做一个成功的管理者

现在令一些企业管理者头疼的事情,不再是技术上的问题,也不再是企业赚多赚少的问题,而是人力资源管理的问题。俗话说,群龙无首乱纷纷。小到一个家庭,大到一个国家,一般都有个特殊的角色——“领导”。最难降伏的是心,最难管理的是人,因为一旦领的不好,领导就会变成“领倒”。要做一个成功的管理者,应该从以下几个方面着手。     

做一个优秀的情绪管理者

作为领导者,通过管理企业的集体情绪来管理公司,的确是一件非常有效且有实战意义的事。正如作者所言,面对外界高压力,领导与下属,同事与同事,保持良好的互动和沟通,是改善组织情商的重要手段之一。沟通的目的应该是让领导者或者员工,把视野集中在“可改变的事情”上,比如大家积极头脑风暴,提高效率、降低成本等;而不是任由不良情绪蔓延,把大部分时间都花在抱怨一些“不可改变的事情”。     

做一名“激励型”管理者

美国学者弗兰西斯说：“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,买不到创造性,买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。”作为现代企业来讲,人力资源管理的目标不仅仅是要千方百计地“买到员工全身心的投入”,更要培养、塑造员工的事业心,让公司成为老板与员工共同创业、一起成长、携手并进的事业平台。     

如何从管理者变成领导者？

领导者就相当于把握着梯子，要确定靠到哪一面墙才是对的，他关注的是方向；而管理者则是如何顺着这个梯子，最快地爬到顶端，也就是达成企业的目标。     

浅议人力资源管理领导者的基本素质

人力资源是企业的核心资源,而人力资源管理是企业管理的核心内容。因此,人力资源管理领导者是企业持续、健康、稳定发展的重要保障。如何成为一名优秀的人力资源管理领导者,需要具备哪些素质才能胜任人力资源管理领导者的岗位,本文将从角色定位和加强相关方面研究入手进行探讨。     

思路决定出路——小企业的人力资源管理

如今,人们越来越认识到小企业是中国经济发展中不可忽视的力量。小企业常给人以灵活机动,能对市场变化迅速作出反应的印象,至少一些在市场竞争中生存下来、业务蒸蒸日上的小企业是如此。然而,小企业的发展也决非坦途,复杂的外部环境使小企业的成长之路充满艰辛。不过,笔者认为,小企业发展的真正瓶颈还是自身存在的不足——常常缺乏一套行之有效的人力资源管理方法。人力资源是２１世纪的第一大资源。如果忽略人力资源管理,小企业的兴盛繁荣将只是表象,它的发展和壮大也将可望而不可及。 笔者就曾经为一家小型市场调查公司作过咨询…     

管理者用人十三忌

企业管理者怎样用人,不但鲜明地体现出一个企业的经营思想、理念、价值、文化和发展战略,同时,又集中地体现着管理者的思想政治水平、领导水平和决策能力。为了适应干部制度改革的需要,坚持党管干部和现代企业用人制度相结合的原则,严格按照“四化”方针和德才兼备标准,认真抓好企业干部队伍建设,为此,企业管理者用人要做到十三忌。一忌素质低下。企业管理者在用人问题上不讲政治素质和业务素质,把不符合“四化”方针和“德才兼备”标准的人用到企业重要岗位上,这就背离了“三个代表”的思想。重要岗位人员素质的高低,关系到企业的生存、改…     

成功企业管理者必备的四种意识

当前,我国的社会主义市场正在形成,社会需求结构正在发生重大变化,产生结构正在加速调整,经济增长方式也正不断改变.随着加入WTO,我国将进一步融入世界经济潮流,经济全球化,世界贸易自由化,科技竞争白热化,这一切对企业的生存和发展既是机遇又是挑战,对企业的经营管理者也提出了更高的要求.在知识经济时代,成功的企业经营管理者必须具备诚信意识、创新意识、学习意识和以人为本意识,有了成熟的政治素质和厚重的功底才华,才能在激烈无比的竞争中永远立于不败之地.     

直线管理者的五种角色

绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中起着举足轻重的作用,这已经是业界的一个共识。但另一方面,绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作,许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面,绩效管理的作用没有完全发挥出来,给人“鸡肋”的感觉,食之无味,弃之可惜。直线管理者没有很好地认识自己在绩效管理中所扮演的角色,没有能够处理好管理与绩效管理的关系,     

薪酬的基石：技术、能力还是绩效

当前，随着经济环境的变化及人力资源管理的发展，许多企业管理者开始认识到，要提高企业的运行效率，实现企业的经营目标，不能将员工的工作拘泥于特定的职位描述，必须鼓励他们尝试更多的工作，钻研更新的工作办法。因此，许多企业改变了原来仅凭职位决定员工薪酬的办法，提出了新型薪酬制度这一新的概念。新型薪酬制度主要包括：以技术为基础的薪酬、以能力为基础的薪酬和以绩效为基础的薪酬。     

做一个令人信服的管理者

企业管理干头万绪,错综复杂,但是最根本最核心的东西还是人的管理。管理者对人的管理能力已经上升到十分重要的程度,那么,作为一名管理者,我们如何才能有效地管理员工,激发其工作的积极性,提高员工对公司的忠诚度呢？其中最基本的一点就是做一个令人信服的管理者。     

做一个令人信服的管理者

企业管理千头万绪,错综复杂,但是最根本最核心的东西还是人的管理。世界著名企业GE公司前任CEO韦尔奇说过一句话如果我们哪一天把人的事情搞糟了。那我们就完了。当今时代,员工对某个企业的依存度越来越低,这就要求我们的管理更加人性化。资料表明,导致员工流失的主要因素中,与上司的关系已上升到第二位了。     

论新形式下的人力资源管理者的素质

党的十八大以后,各种政治经济形式发生了巨大变化,作为优秀的人力资源管理者,在政治上应坚定不移地走群众路线,为人民服务;在业务上,具有良好的知识结构,知识面博而宽;另外,还应具有宽广的全球化视野。     

适应需求的激励

同样一名员工，为何有时积极努力、干劲冲天；有时又心灰意冷、消极怠工？如果从激励的角度去分析，我们就能找出原因，并采取适当的激励手段解决这类问题。人力资源激励贯穿于人力资源管理的每个角落，如何合理激励人力资源也成为企业管理者必须掌握的技能。充分利用人力资源潜能的学问，梅奥称之为“充分利用生命的艺术”。     

成功管理者必读的前沿观点

领导要给员工希望大多数企业领导者对“希望”避而不谈,但正是因为心存希望,集中营的俘虏或者自然灾害的受害者才得以生存下来并恢复活力。所以,如果你正在领导企业进行变革,请牢记：希望可以成为你的强大武器。点燃员工的希望,你责无旁贷。     

企业经营管理创新的思考

随着经济的发展和社会的进步,市场经济在我国企业发展中的地位越来越重要,市场经济是企业发展的一把“双刃剑”。虽然市场经济的发展为我国企业发展提供了机遇,但是也为企业经营管理带来了难题,这很大程度地影响了企业生产经营与发展。针对这种情况,企业管理者需要发现管理中存在的问题,不断创新经营管理理念和管理方式,进而促进企业得到良好的发展。     

如何做一个合格管理者

一直以来有不少朋友和我讨论管理,贝因美商学院也向我约稿,希望我谈一下多年以来对管理的独到理解。这里一并作回应,写成博客,和大家分享探讨。     

对新建地方高校管理者管理的思考

文章运用人力资源管理的相关理论知识并与新建地方高校管理者相结合,指出对新建地方高校管理者进行人力资源管理的几条切实可行的对策建议.