高校全面预算管理模式应用的构想

文章针对现阶段高等学校预算管理过程中普遍存在的编制、执行、分析等方面问题,借鉴全面预算管理在企业中运用的方法和经验,阐述了全面预算管理引入高等学校管理的内涵及职能,通过深入分析现阶段高等学校预算管理现状及存在问题,对预算工作中的难点提出了进一步深化全面预算管理的几点构想。     

浅谈财险公司如何构建全面预算管理体系

全面预算管理作为现代化企业不可或缺的重要管理模式,近几年来逐渐被越来越多的财产保险公司采用。本文将从财险公司实行全面预算管理的必要性和重要性入手,全面分析财险公司实行全面预算过程中存在的误区和问题,提出通过建立全面预算的组织架构、编制全面预算管理的指标体系、构筑全面预算指标测算的模型体系、建立全面预算的管理流程,最终建立起有效的全面预算管理体系,确保公司战略目标的实现。     

浅析房地产企业全面预算管理的制度优化

在现代市场经济条件下,实施全面预算管理有助于提高房地产企业的经营管理水平,有效规避和防范企业发展过程中潜藏的财务风险。应当看到,当前我国房地产企业虽然在逐步落实全面预算管理,但是由于房地产业的特殊性以及预算管理过程中各种因素的制约,造成很多房地产企业的预算管理工作比较松散,在编制以及实施财务预算管理的过程中出现很多问题,全面预算管理没有充分发挥作用。因此,必须高度重视房地产企业在实施全面预算管理中出现的问题,推动全面预算管理的制度优化,促进房地产企业持续快速健康发展。     

建立全面预算过程中存在的问题及对策

一、在实施全面预算过程中普遍存在的问题 1．没有正确认识预算管理的职能、预算编制未达到全面预算的要求。对预算管理职能认识不足、在一些企业流于形式,认为预算只是财务部门的事,没有相关职能部门的配合,财务部门的闭门造车、数据的理论化推测,与企业实际脱节而无法执行,单纯为了预算而预算,使预算独立于企业管理之外,预算编成以后,只是一些单纯的数字和表格,不能充分发挥预算的管理职能,起不到预算管理的作用;在实行全面预算的企业中,全面预算的编制也存在不够“全面”的问题,预算的编制只是数据的预测,缺乏对数据预测基础的审核。     

企业全面预算的编制问题及对策研究

全面预算管理在国外很普遍,我国也有不少的公司在实行。在复杂多变、竞争日趋激烈的国际市场环境中,企业必须从战略的高度来看待应用和深化预算管理体系。本文系统分析了当前我国企业全面预算管理中的编制问题,同时提出了在编制预算时遇到这些困难的对策。     

战略视角下全面预算管理编制及绩效考评困境的思考

企业要实现新形势下的快速发展,就离不开战略视角下的全面预算管理编制.全面预算管理能够帮助企业将企业目标、经营理念、经营活动等有机地结合起来,为企业的生存及发展奠定重要的内部管理基础.但是在实际的预算管理编制及绩效考评过程中,还存在许多的不足和问题,企业在新时期的发展遇到了瓶颈.基于此,文章对战略视角下全面预算管理编制及绩效考评相关问题进行了深入的探讨,以供参考借鉴.     

全面预算管理在学校财务中的应用研究

文章对学校全面预算管理的编制原则进行阐述,从学校财务预算管理中存在的主要问题进行分析,以此为依据,提出建立完善的财务内控机制、改革全面预算管理理念及编制方式、建立绩效管理模式等有效措施,旨在学校财务工作中全面应用预算管理,能够进一步提高学校的管理水平,促进学校的健康发展。     

企业全面预算管理的实施与构建

全面预算管理作为一种先进的预算管理系统已越来越受到现代企业的重视。我国企业正面临着改善法人治理结构和应对外部竞争等问题,导人全面预算管理更有其必要性。有些企业在实施全面预算管理的过程中,存在对全面预算缺乏认识、编制不规范、执行监控不到位、考核激励制度不完善等许多问题。针对这些问题,我们在工作中一定要强调预算的全面性,制定符合实际的预算目标并建立考核与奖惩制度。     

企业全面预算管理研究

以战略为导向、以公司整体经营目标为基础的全面预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用.本文从全面预算管理的编制情况入手,进而分析在实施过程中可能存在的问题及解决措施,最后提出建议及具体工作计划.本文旨在通过对全面预算管理的梳理,对即将或已经开展全面预算管理的企业产生积极作用,在一定程度上提高其管理效率及管理水平.     

试论全面预算管理在企业应用中存在的问题及建议

全面预算管理是一种行之有效的管理方法,在现代企业管理中起到的作用也越来越大,我国很多企业均已采用预算管理方法,但在运用过程中却遇到了备种各样的问题。本文从全面预算管理的作用入手,分析目前我国企业在实施全面预算管理过程中遇到的共性问题,提出有效实施全面预算管理的措施与建议。     

论全面预算管理在我国企业中的运用

本文从全面预算管理的涵义和意义入手,分析了全面预算管理在企业运用中存在的问题：对全面预算管理缺乏科学的认识;预算编制不科学、不合理;片面追求严格的预算控制模式;全面预算管理脱离企业战略目标;全面预算管理组织机构设置不到位。提出了加强企业全面预算的对策即转变对全面预算管理的认识、合理编制预算、完善资金支出审批程序、完善预算反馈分析体系、有效地将全面预算管理与企业战略相联系、建立适合企业的预算组织机构、建立企业全面预算管理制度体系的建议。     

浅议如何走出全面预算管理误区 不断提高企业经济效益

文章分析论述全面预算的含义,全面预算的作用,全面预算的具体编制,全面预算管理实施中存在的问题和误区,探讨加强全面预算管理,提高企业经济效益应做好的工作。     

浅析民营企业预算管理中存在的问题及对策

目前,我国民营企业对预算管理不够重视,预算管理工作总体上相对比较薄弱,缺乏预算管理的全局意识和有效的预算管理编制流程,往往使预算工作流于形式。基于全面预算管理在企业管理中实施的必要性,文章对我国民营企业实施预算管理中存在的问题进行了较为系统的分析,并提出了应对措施和建议。     

企业全面预算管理的现状及对策

要想提高企业的竞争能力,必须加强企业管理,而在企业的各项管理中,全面预算管理应作为重中之重。所谓的全面预算管理是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、考核来建立的一种管理控制体系,以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。本文从全面预算管理的作用等方面入手,并针对全面预算管理中存在的突出问题,结合全面预算管理的新方法对我国企业实施全面预算管理的现状提出了对策建议。     

地方财政预算执行中存在的问题及改进建议

新修订的《预算法》在预算管理全面规范、公开透明等方面赋予了新的内涵,对预算执行情况提出了新的要求,但是《预算法》颁布实施两年多以来,我国各级财政预算执行存在预算与决算数据不匹配,预算执行效率低的问题,本文分析我国地方财政预算编制与执行现状,剖析预算执行过程中存在的问题,提出加强地方财政预算执行情况的解决措施,提升预算资金的使用效率.     

对房地产企业实施全面预算管理的探讨

实施全面预算管理是实现房地产企业提高管理水平,防范与规避风险的措施之一。当前,我国包括房地产企业在内的不少企业均实施了全面预算管理,但由于房地产业的特殊性,即使是在已实行全面预算管理的房地产企业,预算管理较为松散,在编制、实施、考评中也存在着一些问题,尚未发挥出其应有的作用。本文分析了房地产企业实施全面预算管理存在的问题,提出了改进的基本思路,以促进房地产企业持续稳定健康地发展。     

公立医院全面预算管理问题分析及对策

随着医疗体制改革的不断深入,传统医院的管理方法已经越来越不能适应医院发展的需要。在医院的管理创新当中,很多医院引入了全面预算管理,全面预算管理成为提升医院核心竞争力的有效手段。但在推行全面预算管理过程中,也会遇到很多的问题。文章探讨了医院实施全面预算管理的重要性,就医院实施全面预算管理过程中出现的问题进行了整理,针对问题提出了解决方案,以期可以更好地指导医院进行全面预算管理。     

试论全面预算管理在企业应用中存在的问题及建议

全面预算管理是一种行之有效的管理方法，在现代企业管理中起到的作用也越来越大，我国很多企业均已采用预算管理方法，但在运用过程中却遇到了备种各样的问题。本文从全面预算管理的作用入手，分析目前我国企业在实施全面预算管理过程中遇到的共性问题，提出有效实施全面预算管理的措施与建议。     

浅议预算编制和执行过程的问题与对策

经营预算管理的发展引起全球的广泛关注,中小企业也广泛参与其中,目前对全面预算的研究工作如火如荼进行,国内中小企业在编制和执行预算过程中遇到了一些后天不足的问题.因此,探讨经营预算工作显得十分重要.这也是本文的写作目的.文章结合前人的研究,介绍了中小企业在编制预.算和执行过程中存在对预算认识不足,编制方法不当,激励机制和考评结合不紧,缺乏有效控制制度的问题,最后提出建立健全组织、结合企业长期目标、合理制定标准、科学建立考评体系、建立有效的控制机制、结果和过程并重及充分利用信息系统的七点建议.     

对烟草企业全面预算管理中推行标准成本的思考

全面预算管理是烟草企业现阶段提出的一项新课题，它对推进企业基础管理上水平具有重要的意义。以现阶段烟草企业实行全面预算管理存在的问题为切入点，试图在全面预算管理中引进标准成本管理方法，进一步加强全面预算管理的编制，提升全面预算管理的管控能力。标准成本体系的建立是一项系统工程，应遵循“科学性”、“动态调整”、“精细化”三个原则。