建筑施工企业税务风险管理分析

本文首先分析了建筑施工企业税务风险管理的概念,之后对建筑施工企业税务风险的成因进行分析,最后阐述了建筑施工企业税务风险管理控制的方法.旨在加强建筑施工企业的税务风险防范管理.     

企业税务风险控制和应对

1.制定风险控制流程,设置风险控制点。税务风险是企业整体风险的一部分。税务风险管理,在一定程度上是对现有企业风险管理体系和内部控制规范的补充和发展。企业应遵循成本效益原则,在整体管理控制体系内,制定税务风险应对策略,合理设计税务风险管理的流程及控制方法。根据风险产生的原因和条件从组织机构、职权分配、业务流程、信息沟通和检查监督等多方面建立税务风险控制点,根据风险的不同特征采取人工控制机制或自动化控制机制,根据风险发生的规律和重大程度建立预防性控制和发现性控制机制。针对重大税务风险所涉及的管理职责与业务流程,制定覆盖各环节的全流程控制措施;对其他风险所涉及的业务流程,合理设置关键控制环节,采取相应的控制措施。     

大企业税务风险管理初探

大企业由于生产经营规模较大、购销量大、管理规范,经济地位重要,税源地位举足轻重,大力加强大企业税收风险意识,帮助大企业建立健全税务风险管理体系,鼓励纳税人自觉纳税,提升纳税人的税法遵从度,构建和谐的征纳关系,控制和防范税务风险已成为当前企业管理的重要事项和税务机关的重要关注点。     

部分企业涉税风险管理存在不足

第一,对税务风险管理的认识不够。主要表现在两个方面:一方面,个别企业缺乏系统的控制税务风险的机制,被动应对税务风险。如哈尔滨市国税局大企业办在总局出台《大企业税务风险管理指引(试行)》后,对管辖区内的大企业积极宣传税务风险管理的必要性和可行性,但个别     

论电网企业风险管理评价体系的构建

全面风险管理的开展,为企业风险管理评价提出了要求.本文对风险管理评价与内部控制评价的异同予以了分析,同时对临汾供电分公司风险管理评价体系的构建进行了阐述,希望为国内企业开展风险管理评价提供一些借鉴和参考.     

论电网企业风险管理评价体系的构建

全面风险管理的开展,为企业风险管理评价提出了要求。本文对风险管理评价与内部控制评价的异同予以了分析,同时对临汾供电分公司风险管理评价体系的构建进行了阐述,希望为国内企业开展风险管理评价提供一些借鉴和参考。     

企业风险管理评价体系研究——以电网企业为例

企业内外环境变化万千,企业的生存发展处于风险的重重包围中,如何正确地认识和评价企业风险,构建一个较为全面风险管理评价体系是企业风险管理重心所在,也是企业取得长久健康发展的必备条件.从企业风险管理和企业内部控制管理的联系着手分析,力求为企业开展风险管理评价体系提供一些借鉴和参考价值.     

税务机关对大企业实施风险管理的策略调整

税务机关风险管理中,税务机关面临的“风险”究竟是什么？我们认为,控制风险、经营风险、管理舞弊风险都是造成重大错弊风险的领域。这包括了《大企业税务风险管理指引》中提出的企业风险管理组织、企业税务风险识别、企业税务风险应对策略等等多个方面。作为管理机关,税务部门不能产生也不能降低企业管理风险的实际水平,只能通过提高风险管理水平、提高税务风险评估有效性等方式来规避风险;相应的,税务部门面临着宏观上的针对管理模式的调整需求。     

由土地权属引发的税务风险谈大企业税务风险管理

大企业集团的风险管控尤其是税务风险管理越来越为企业管理者所重视,文章以一桩股权转让交易中因土地权属引发税务风险的实例谈起,阐述大企业集团建设税控面临的三个难点,并提出大企业在税务风险管理中应注重"评估为先、全程控制、多方沟通、长期跟踪"四个方面的观点。     

浅谈新形势下建安企业的税务风险管理

2008年以来,企业所得税、营业税和增值税等主体税种的重大变化,对各行各业产生了深刻的影响,税务风险管理变得日益重要。下面笔者仅就当前环境下建安企业在税务风险管理方面的缺陷进行分析,并提出相关对策。     

基于内部控制的集团企业风险管理研究--以能源集团企业为例

近年来随着市场经济的发展和企业间竞争的加剧,集团企业面临的内外部环境越来越复杂,风险发生的频率和危害程度与日剧增。如何将内部控制与风险管理进行有机结合,构建基于内部控制的集团企业全面风险管理体系是集团企业全面风险管理需要解决的重要课题。文章以煤炭集团企业为背景,以风险管控为导向,以内部控制为切入点,构建了基于内部控制的集团企业全面风险管理体系。首先,诠释了其核心理念,解释了其基本内涵,给出了其基本内容。其次,重点研究了基于内部控制的集团企业全面风险管理体系的运行机制,主要包括设立风险管理目标、构建风险导向的内部控制体系、实施风险管控、进行风险管理考评,明确风险管理的预警体系与报告体系等。     

我国企业风险管理框架构建

本文通过对美国COSO委员会关于内部控制和企业风险管理两个报告的对比分析,指出内部控制将扩展为更加全面完整的企业风险管理,并运用COSO关于《企业风险管理——整体框架》的体系,探讨了如何构建我国企业风险管理整体框架。     

浅谈完善基于风险管理的企业内部控制的措施

随着经济的发展和科技的进步,全球经济一体化进程正不断加快,企业需要面临的不确定因素正日益增多;瞬息万变的外部市场环境也增加了企业的风险,使得企业管理面临着巨大的压力和挑战。与此同时近年来国内外发生的一系列内部控制和风险管理失效的危机事件也为企业家们敲响了警钟。内部控制和风险管理越来越被企业所重视。如何完善企业内部控制建设,建立一套严谨规范、行之有效的内控系统和风险管理体系,提高企业风险管理水平,已然成为当务之急。本文对我国企业完善基于风险管理的内部控制提出相应建议。     

构建风险管理导向下的采油厂内控管理体系

油田自身特点的影响,即生命周期长,涉及面广,一次性投资额大,且其成本具有不确定性等,风险管理的发展拓展了内部控制的外延,基于此,就企业如何构建全面风险管理导向的油田企业内部控制体系进行了分析,即建立基于风险管理的内部控制体系,以风险为导向优化和提升内部控制体系。     

风险导向型内部控制体系构建

随着世界经济的发展、科技进步及虚拟经济的出现,企业所面临的市场环境更加千变万化,这些都增加了企业在运作当中的风险。鉴于此,企业对风险管理也就越来越重视,并希望通过加强内部控制制度的方式达到管理风险的目的。文章对COSO风险管理框架做了简要介绍,并指出当前中国企业基于风险管理的内部控制体系建设的必要性,进而初步探讨了风险导向型内部控制体系的构建步骤。     

基于全面风险管理视角下的企业内部控制研究

文章依据COSO委员会颁布的《企业风险管理—整合框架》理论,依据客观、系统、有效性的原则,以全面风险管理为视角对内部控制进行了讨论。从回顾全面风险管理和内部控制的相关理论入手,从理论上对内部控制和全面风险管理的关系进行了梳理;并对我国企业内部控制的现状进行分析,指出其存在的问题;最后根据存在的问题提出相应的对策,旨在推动我国企业内部控制体系的完善。     

集团风险管理

鉴于大部分企业对风险管理的错误认知,因而提出了较为全面的风险管理体系。其中,包括风险管理咨询、多层级风险战略与建设规划、风险管理组织体系设计、流程与制度设计和信息系统与文化建设。除此之外,还列举了数种比较常用的风险管理的策略,包括风险的防范、规避、自留、承担、转移、对冲、补偿和控制,并且对于每种策略都配有相应的解释。     

企业全面风险管理体系构成探讨

文章试着从管理学角度对全面风险管理体系的要素构成进行了探讨,从而提出了全面风险管理体系的人员体系、权责体系、组织机构体系、运行机制体系、规章制度体系五体系论,并对其各体系的具体内容进行了设计,以期对正在或将要实施全面风险管理的企业提供一些参考.     

河南油田从内控到全面风险管理跨越的探讨

全面风险管理,就是企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立全面风险管理体系,从而为实现风险控制的总体目标提供保证的过程和方法。河南油田已实行的内控制度给全面风险管理打下了良好的基础,从而在构筑、实施全面风险管理上可以走出一条捷径。     

浅谈企业风险管理整合框架的认识

COSO企业风险管理整合框架中，第一维是管理目标；第二维是风险管理体系八个相互关联的构成要素，第三维是企业各层级。拓展了内部控制范畴，更有力、更广泛地关注企业风险管理。