关于企业内部控制局限性的思考

在市场竞争日趋激烈的情况下。企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。然而，目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱，阻碍着内部控制制度的有效运行。本文拟就此进行初步的探讨，便于我们认识到内部控制的局限性，寻找到完善内部控制的基本对策。     

如何加强会计内部控制之我见

在市场竞争日趋激烈的今天,企业面临的基本问题是如何适应外部环境的变化来协调内部资源的有效利用。而企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础上,因此。加强企业内部控制,是企业最基础性的工作。     

关于企业内部会计控制制度问题浅析

在市场竞争日趋激烈的今天,企业面临的基本问题是如何适应外部环境的变化来协调内部资源的有效利用.而企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作.     

关于企业内部会计控制制度问题浅析

在市场竞争日趋激烈的今天,企业面临的基本问题是如何适应外部环境的变化来协调内部资源的有效利用。而企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作。     

浅谈企业内部会计控制制度问题

内部会计控制制度是保证企业高效运行的重要制度。本文对内部会计控制制度的基本特点进行分析,从而对加强和完善内部会计控制制度应采取的相应策略,在市场竞争日趋激烈的今天。企业面临的基本问题是如何适应外部环境的变化来协调内部资源的有效利用。而企业时外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础上,因此。加强企业内部控制,是企业最基础性的工作。     

从煤炭流通业看内控健全效用

在市场经济条件下,企业的生存一般面临两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化;二是如何实现企业内部资源的合理配置。由于企业对外部环境适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制建设,是企业的基础性工作,也是企业生存和发展的保证。     

论企业内部控制制度

企业的生存与发展离不开企业内部和外部两大因素的制约。如何提升企业内部控制的有效性,企业内部控制的求解程序在哪里,在市场竞争日趋激烈的情况下,适应外部环境的变化要协调内部资源并能有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。     

浅谈企业内部控制制度

二十一世纪是知识经济飞速发展的时代,同时影响企业经营的环境也日益复杂,市场竞争更是日趋激烈,如何增强企业的竞争实力,成为企业最受关注的问题。内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。如何提升企业内部控制的有效性,企业内部的求解程序在哪里,在市场竞争日趋激烈的今天,适应外部环境的变化要协调内部资源并能够有效地利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此加强企业内部控制,是最基础性的工作,也是企业生存和发展的保证。     

试论如何完善上市公司内部控制体系

中国加入世界贸易组织后，国内企业，尤其是国内上市公司，要面临着激烈的国际竞争。在激烈的竞争中，企业要面临两个基本问题：一是如何适应外部环境变化，二是如何协调内部资源的有效利用。由于对外竞争是建立在内部协调基础上的。因此，建立健全自身内部体系显得尤为重要。所以，推进内部控制建设，探索开展内部控制审计，已成为上市公司普遍关注的热点。内部审计可以完成对内部控制的监督。上市公司建立内部审计是企业自身发展的需要。内部审计作为企业自我约束和监督机制的重要组成部分，是企业保证合规经营、健康发展的手段，是上市公司确保资产保值增值、维护企业经营者合法权益的内在需要，是企业改善经济结构、提高经济效益的内在需要，也是公司内部对权力进行监督和制约的内在需要。内部审计是适应现代化企业管理需要，是企业内部矛盾管理职能的细分化。在新形势下，这种监督只能加强不能削弱。[第一段]     

国有企业内部控制探讨

目前,我国经济主要还是靠出口拉动,市场受国际市场影响很大,企业面临着两个基本问题:一是如何适应变幻的国际和国内经济环境;二是如何练好内功应对来自各方的冲击。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。基于此,文章从概念、问题和对策三个方面对我国国有企业内部控制情况进行了探讨性的阐述。     

预算管理与企业内部控制

一、预算管理是强化企业内部控制的重要手段 加强企业管理，提高科学管理水平是促进企业发展的内在要求。若要实现企业管理现代化，加强企业内部控制管理则是其必要选择。可以说，在外部环境相同的情况下，谁能形成有效的内部控制机制，谁就有可能在众多企业中立于不败之地，甚至处于领先地位。无论对于政府、事业单位或企业，完善的内部控制制度都是事业顺利发展的基本保证，而预算管理则是强化内部控制的重要手段。     

高新技术企业内部控制的外部环境支持体系分析

本文通过分析高新技术企业内部控制的要素和外部环境状况，系统地探讨高新技术企业内部控制的核心因素及以政府行为为核心的外部环境支持体系。本文的研究可为高新技术企业的内部控制提供有关参考。     

加强企业内部控制建设 提高资金使用效果

在企业面临市场经济竞争日趋激烈的形势下,如何适应外部环境的变化和协调内部资源的有效利用,是企业管理者必须认真研究的主要问题。企业应围绕现代化企业管理制度的建设,建立适应现代企业内部控制的管理方式,进一步规范财务内部控制,节约使用资金提高资金使用效果。     

试论构建内部控制在企业管理中的现实意义

内部控制是企业管理的重要组成部分，也是推动企业健康发展的引擎和企业管理一切要素的核心。它与企业的经营相结合在一起，使经营过程发挥其应有的功能，对企业的整个经营管理活动起着监督控制的作用。本拟从内部环境、外部环境等方面探讨构建内部控制、完善内部机制、强化内部管理所具有的现实意义，以便更好地为企业的可持续发展创造出有利条件。     

浅议企业投资经营定位

企业投资经营定位是企业不断发展壮大的必由之路，如何判断自身情况，分析外部环境，找出适合企业自身特点的投资经营定位是企业投资经营前必须思考的问题，本文从企业投资经营的外部环境和内部自身能力入手，进行分析，并在此基础上提出建议。     

论企业内部控制的创新

由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证.这就要求企业内部控制必须有所创新和发展     

中小企业财务管理中的问题及应对策略

我国中小企业普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况，主要问题是企业内部管理出现问题，特别是不重视发挥财务管理的重要作用。财务管理是企业管理的核心，对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配，帮助企业控制风险、提高收益，所以有必要对中小企业财务管理的外部环境和内部问题进行深入的分析，并对如何进一步加强中小企业财务管理提出改进建议。     

论企业内部审计的风险控制

当前市场经济蓬勃发展的外部环境,企业所有权与经营权的分离这一内部环境的要求与制约,是我国内部审计的发展的必要的前提和土壤.我国独特的经济背景使得我国审计风险已成为企业内部审计一个无法回避的问题.如何强有效控制和规避审计风险,提高审计质量,加强企业内部审计的风险控制变得很有必要.     

浅谈企业风险评估策略

每个企业都面临着来自内部和外部的不同风险，这就需要对这些风险都加以评估。特别要注意的是当企业内外部环境发生变化时，风险最容易发生，因此应加强对环境改变时的事务管理。风险评估是提高企业内部控制效率和效果的关键之一。     

浅谈新的经济形势下企业的内部控制

在企业会计制度逐步与国际会计惯例接轨的大环境下，随着企业外部环境，内部结构的改变，企业内部控制制度的组织机构。控制方式，控制范围，控制程序，控制关系等都发生了较大变化。为适应企业发展的需要，必须对企业内部控制制度进行创新，建立新型的资金供给制度，成本费用控制制度，投资控制制度，分配制度。