卓越绩效模式下烟草商业企业流程绩效管理研究

当前烟草商业企业管理中的一个棘手问题是绩效考核制度与实施之间出现游离和断层.在卓越绩效模式下,将流程思想运用到绩效管理当中,可有效提高岗位精细化管理水平,使被搁置或难以执行的规程、流程、标准得到不断改进,务实绩效管理的基础.卓越绩效模式下的精细化流程管理,针对烟草商业企业绩效管理中容易出现的十大问题,在理论和方法上落实卓越绩效管理理念,关注整个绩效过程而非仅仅考核环节、关注员工发展而非仅仅奖罚手段、关注未来而非关注过去、注重双向沟通而非单向施压,为烟草商业企业追求卓越绩效提供了有效路径.     

京东方B5卓越绩效管理模式的实践与思考

卓越绩效管理模式是基于美国国家质量奖评定规则形成的一种系统化组织综合绩效管理的方法,通过对京东方B5推行卓越绩效管理模式的主要过程进行实证性研究,找出B5在推行卓越绩效管理模式过程中的主要成果以及不足之处,并提出对策建议,希望可以倡导、推广各行业、各类组织深入研讨并推行卓越绩效管理模式,理解其内涵,学习借鉴其实施方法和成功经验,从而加快管理理念和方式的转变,提高质量管理水平。     

卓越绩效模式在医院管理中的应用

卓越绩效模式的导入和实施能够提升医院管理水平,提高医院诊疗质量和服务行为,推动医院管理质量持续改进,保障医院全面协调可持续发展。本文回顾了医院质量管理的发展阶段,卓越绩效模式在医院中的实践等,并以T医院为案例,全面分析了该院导入卓越绩效模式的情况,并针对其存在的问题,提出了相应的改进策略。     

卓越绩效模式在企业管理中应用分析

卓越绩效模式作为一种重要的管理工具自诞生以来凭借自身的优势获得了众多企业的青睐,在全世界70多个国家以及地区被广泛地推广使用,该绩效管理模式已经成为了众多企业提升绩效管理水平的首选。本文对卓越绩效模式进行了简单的阐述,对其在企业管理中的作用进行了分析,并提出了企业卓越绩效模式构建的具体思路,希望能够给我国企业正确运用卓越绩效模式做出有益探索。     

论基于卓越绩效供电企业的战略管理策略

卓越绩效管理模式是一种现代企业的管理模式。本文笔者从分析我国供电企业之现状、供电企业卓越绩效管理方式、供电企业实现卓越绩效战略管理必需的条件这三个方面研究供电企业卓越绩效战略的管理策略。     

基于绩效管理的高校教务管理探讨

绩效管理是一种提高员工绩效和开发团队、个体潜能,使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。在高校教务管理中实施绩效管理,是提高教务管理人员管理水平的有效途径。分析阐述了高校教务管理中实施绩效管理的方法及对策。     

奇瑞重工荣膺2013安徽省质量奖

<正>2013年,奇瑞重工凭借卓越绩效管理、自主知识产权建设和质量体系创新,与73家企业共同荣膺"安徽省质量奖企业"。据了解,该奖项是安徽省质量最高荣誉,是省政府对企业不断追求卓越,提升整体质量管理水平和企业品牌竞争力的最高奖励。奇     

探索“卓越绩效模式”在烟草商业企业的实践

随着经济全球化和信息产业化的迅猛发展,市场竞争日益加剧,企业之间更加注重企业整体实力的竞争,同时也使烟草商业企业面临着企业竞争新的机遇与挑战。烟草商业企业先后引入ISO9000系列标准、6S管理模式等质量管理方法后,让烟草商业企业经营管理各方面得到显著的成效。但商业企业现行的质量管理模式已经不能完全解决制约企业发展的瓶颈,而卓越绩效管理模式作为新型质量管理体系的典型,无疑成为企业从优秀到卓越的蜕变的最有利武器。2012年乐山烟草全面实施卓越绩效模式,旨在提高乐山烟草综合竞争力和企业管理水平,着力现实＂卷烟上水平＂和＂532＂、＂461＂行业战略目标。本文以卓越绩效的基本理论为基础,就乐山烟草卓越绩效模式的导入现状、基于卓越绩效模式的整合关系为例来一步步深入探讨烟草商业企业如何成功导入卓越绩效模式,以此提高烟草商业企业的核心业务能力,促进企业的发展。     

医院绩效管理现状及解决对策

医院绩效管理是现代化医院管理工作的重要内容，医院绩效管理可以开发各个科室的工作的潜能，进而提高整个医院的管理水平。文章通过分析医院绩效管理现状，深入的探讨了提高医院绩效管理的对策。     

饭店绩效方案的设计与应用

获得卓越的绩效是每一个组织的追求，需要组织内部方方面面的努力，而绩效考核与管理是其中关键的环节，但绩效管理不仅仅是人力资源部门的事情，绩效文化也是企业文化的重要组成部分，需要各级管理者通力合作。本文结合某饭店实际，探讨绩效方案的设计与应用。     

中国商业联合会继续开展2007年全国商业质量管理奖申报评审工作

为了鼓励商业企业追求卓越绩效，增强商贸企业核心竞争力，中国商业联合会决定继续开展2007年全国商业质量管理奖的申报评审工作，对实施卓越绩效模式，并在质量、经济效益、社会效益等方面取得突出绩效的商贸流通、服务和商办工业企业给予奖励。     

企业绩效管理问题及对策初探

绩效管理是人力资源管理和企业经营管理的核心之一。实施企业绩效管理系统，提升绩效管理水平，对于企业战略目标的实现和未来发展有着重大的意义。但是在实际工作中，一些企业绩效管理体系的实施效果并不尽如人意。本文通过对绩效管理的认识以及绩效管理战略地位和作用的分析，指出当前多数企业绩效管理现状以及实施绩效管理过程中客观存在的实际问题，并针对性地提出具体的对策和建议。     

卓越绩效模式在企业营销管理中的应用

卓越管理模式在企业营销管理中的实施,能将顾客的需求作为改进产品和服务质量,提高管理水平及不断创新的动力,从而提高顾客的满意度和忠诚度,持续提高企业的整体绩效和核心竞争力,推动企业取得长期成功。     

基于企业管理现状系统思考渐进优化——AB集团绩效管理体系设计与推广案例

绩效管理是人力资源管理难点，也是企业管理水平的重要体现。我国众多企业深感自身在绩效管理中的不足，可面对来自西方的平衡记分卡、关键绩效指标等工具常常无所适从，盲目引进又产生水土不服。本文叙述了一个国内企业基于企业管理现状量身定做绩效管理体系从而实现人力资源管理突破的过程。     

项目支出绩效评价存在的问题及对策研究

预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分，加强预算绩效管理是提高预算绩效管理水平，增强财政支出责任，提高公共服务能力，优化公共资源和的重要手段。本文分析了目支出绩效管理方面存在的问题，结合工作实际，提出了进一步完善项目支出绩效管理的建议，包括树立正确积极的绩效理念、建立科学的绩效评价指标体系、加强绩效评价结果的应用、加强项目绩效全流程管理、推动项目支出绩效评价信息化建设和加快绩效评价人才队伍建设。     

国有企业绩效考评的问题及对策探讨

绩效考评是改善国有企业效益的重要途径之一，是人力资源管理的核心，国有企业须在县体的管理实践中，加强和完善绩效考评体系中的每个环节，将考评落到实处，真正发挥绩效考评的作用，更有效地推动企业管理水平和业绩的提高。     

商业银行管理会计绩效管理的应用实践研究

商业银行绩效管理是银行提高精细化管理水平和价值创造能力的重要工具,在金融行业的激烈竞争中,绩效管理工具的应用更加凸显出重要性。提高绩效管理水平需要对国内商业银行常用的绩效管理工具进行了解以加强理论认知,从绩效管理目标设定、绩效管理的具体实施两个阶段入手分析绩效管理的具体应用,加强实践指导,以促进绩效管理的高效化。     

我国酒店业质量持续改进的对策分析

波多里奇卓越绩效准则的变化反映了质量概念的演变和质量管理体系的发展，其核心理念是通过评价准则的不断演进，促进企业质量意识的改进，全面有效地提升现代企业的品质。本文阐述和分析了2007年波多里奇卓越绩效准则的变化，试图对快速成长中的我国酒店业质量管理的提升有所帮助.     

医院绩效管理中引入PDCA循环法的实践分析

在医院管理职能中绩效管理是非常重要的一部分内容,在医疗卫生体制的不断改革中对医院医疗服务体系提出了更高的要求,传统的医院绩效管理方式已经不能满足医院发展需求。PDCA循环法是一种新的管理方法,应用于医院绩效管理中能够提高医院绩效管理水平。本文对医院绩效管理中引入PDCA循环法的实践进行了分析,旨在创新医院绩效管理模式,提升医院管理水平。     

浅析对标管理在企业管理中的应用

对标管理是瞄准一个比自身绩效更高的组织进行对比,以便取得更好的绩效,不断超越自己、超越标杆、追求卓越和组织创新的过程。要结合自身企业的平均水平、先进水平,认真比照分析,全面查找当前企业管理方面存在的问题,明确企业对标工作目标,建立良性竞争机制,才能化劣势为优势,全面提升企业基础管理水平和整体竞争实力,进而推进企业的持续稳定发展。