科研事业单位加强财务管理建议

本文针对目前科研事业单位财务管理工作情况,提出新制度新形势下加强财务管理,要在提高预算管理、结转结余资金管理、资产管理、加强内部控制建设等方面的相应建议。     

对科研事业单位往来款管理的一点认识

往来款管理是财务管理工作的基础,科研事业单位往来款管理因其复杂性、多样性,成为财务管理工作的重点和难点。而事业单位的资金主要来源于财政资金,往来账管理的好坏,直接关系到财政资金的安全、完整和有效利用。本文就往来款管理中存在的问题、成因进行分析,并提出改进建议。     

事业单位财政预算资金绩效管理研究

事业单位开展财政预算资金绩效管理，不仅是国家治理结构转型的必然要求，而且是事业单位财务管理转型升级的内在需要。事业单位开展财政预算资金绩效管理有利于增强单位财政预算资金配置的科学性、合理性，提高财政预算资金的利用效率，以及提升单位财务管理工作的整体质量与合理化程度。本文就事业单位财政预算资金绩效管理展开分析，首先简要阐述事业单位财政预算资金绩效管理的重要价值，其次分析当前事业单位财政预算资金绩效管理中存在的问题，最后提出若干解决对策。     

地质事业单位加强财务管理工作初探

财务管理工作是单位管理工作的中心工作,但目前地质事业单位财务管理工作面临体制、政策和制度等方面的问题,加强地质事业单位财务管理工作势在必行,建议应从逐步改革预算管理体制,建立健全单位内部规章制度,统筹协调单位内部资金管理,规范会计核算的基础工作,树立全员加强财务管理意识,加强财务管理的队伍建设等方面加强地质事业单位的财务管理工作.     

浅析事业单位财务管理存在的问题

近年来,随着我国财政体制改革的深入推进,对事业单位的财务管理工作提出了更新、更高的要求,因此,应进一步加强事业单位财务管理,完善财务管理体系,提高资金使用效率,最大限度发挥资产使用价值,以适应时代发展的要求。当前,我国事业单位财务管理仍存在资产管理不规范、内部财务监督缺位、财务管理人员的综合素质有待提高以及财务分析水平与结果应用较为薄弱等方面的问题。对此,本文结合事业单位财务管理过程中出现的问题进行分析,并提出相应的对策。     

适应财政改革要求 强化预算及财务管理

近年来,我国先后实行了部门预算、政府采购等一系列财政体制改革措施,加强了财政监督,提高了资金使用效益,使财政在宏观调控中的作用得到更好地发挥。隶属于国土资源部的地质科研事业单位,应按照财政体制改革的要求加强预算及财务管理工作:一要统筹年度地质工作任务目标,做好年度预算编制工作;二要以项目管理为重点,严格项目预算执行;三要依法理财,做好财务管理和会计核算工作。文章最后针对加强预算及财务管理工作中存在的问题提出了若干建议。     

简释新财务制度 浅谈财务管理规范

本文结合国家有关科研项目资金管理的政策要求,通过梳理新《科学事业单位财务制度》,缕析财务行为规范,归纳总结科研事业单位加强财务管理的具体措施,从而为提升财务管理水平,提高资金使用效益,保障并促进科技事业健康发展提供有益借鉴。     

行政事业单位绩效评价与预算管理有效性分析

行政事业单位管理工作中，绩效评价与预算管理均是较为重要的工作内容。本文重点对行政事业单位绩效评价与预算管理的有效性进行探讨，提出强化人员绩效意识、重视预算编制工作、完善评价指标体系、加大监管力度、更新资金预算流动管理体系、强化人才素质提升等策略，以提高行政事业单位绩效评价与预算管理有效性。     

加强行政事业单位财务管理的思考

为明确主体责任,规范财务行为,降低运行成本,提高资金使用效益,必须结合实际,加强行政事业单位财务管理工作。要构建行政事业单位财务管理责任体系;严格预决算管理;建立相互制约的单位内部控制制度;严格追责问责。     

新时代财务管理面临的问题与对策研究

针对新时代财务管理面临的问题与对策展开研究。指出财务管理职能方面存在的不足,包括企业财务管理观念落后、运营资金管理不足、财务管理水平低、内控不严格、财务管理工作缺乏规范性等;同时探讨了企业财务风险对策,包括建立与时俱进的特色管理模式、提高财务管理人员综合素质、强化财务管理风险意识、增强资产管理力度等,以期有助于我国新时代财务管理的科学决策。     

事业单位改革进程中的财务管理优化初探

我国事业单位改革已经进入最为艰苦的攻坚阶段,这对事业单位的财务管理工作也带来了新的挑战。但当前事业单位在法人治理机制、预算管理、资产管理、会计核算以及财务人员素质等方面存在诸多问题,制约了财务管理工作职能的发挥。本文在深入剖析事业单位财务管理工作存在问题的基础上,结合事业单位改革新形势,提出优化事业单位财务管理工作的对策措施。     

《事业单位会计制度》新旧变化的比较分析

<正>随着近年来我国财政体制改革的不断深化,财政部门强化财务管理工作的科学化、精细化,原《事业单位会计制度》已经不再适应当今财政体制改革和发展的要求。为适应公共财政体制深化改革和事业单位改革发展的要求,进一步规范事业单位会计行为,提高事业单位会计信息质量,促进事业单位加强预算、财务管理、资产管理和绩效评价,对原《事业单位会计制度》进行了修订,新修订的     

略论事业单位财务管理的目标与实现路径

事业单位财务管理目标的实现路径要重视加强资金收支管理;加强资金监督管理;加强风险控制管理,确保实现事业单位财务管理工作的基本目标、发展目标和最终目标。本文分析了事业单位财务管理目标内容,提出了事业单位财务管理目标的实现路径。     

事业单位机构改革后财务整合流程和管理工作要点分析

随着事业单位分类改革的全面实施，各级政府采取科学有效的方式对事业单位进行合理的精简整合，越来越多的事业单位进行划转、合并、分立、撤销和改制。机构改革后的事业单位面临着“人、财、物”管理方面的一系列新挑战，文章通过对事业单位机构改革后财务整合工作流程和财务管理工作要点进行分析与探讨，提出完善单位治理结构，健全财务管理内部控制机制；强化财务人员队伍建设，充分发挥财务管理人员主观能动性；加快财务管理系统建设，整合优化财务信息等对策，以期为事业单位改革后财务管理工作的规范运行提供理论参考。     

农业事业单位如何加强财务内控

一些农业事业单位办企业的事例屡见不鲜。有的热衷于铺摊子、上项目、争资金,而忽视资金的使用效益,使本来紧张的事业经费更加紧张,影响农业事业的发展。加强农业事业单位内部控制管理,提高农业事业单位财务管理水平,运用经济和行政手段进行管理,注重提高资金使用效益,已显得十分重要和紧迫。一、加强财务监督职能,建立单位内部审计制度目前农口事业单位因规模、人员等各方面原因,大多没有设置内部审计机构。事实证明,设置内部审计机构是必要的,审计的目的就是为部门在加强管理、提高效益、建立良好工作秩序方面发挥作用。内部审计机构的设…     

行政事业单位财务统计工作的必要性

行政事业单位在日常开展财务管理工作中,对其进行统计工作,是推动行政事业单位财务管理质量提高的重要条件,同时也是促进行政事业单位健康发展的关键因素之一。财务统计工作主要是对行政事业单位中,固定资产、财政拨款、财政支出以及年末资产等进行统计,并将数据进行整理成相关的财务报表,给行政事业单位制定相关发展规划以及管理办法均有着积极的意义。本文根据笔者自身多年从事行政事业单位管理相关工作经验,简单的对其财务统计工作的必要性作出以下几点探讨,以供参考研究。     

地质科研事业单位差旅费报销存在的问题及对策分析

差旅费是地质科研事业单位费用科目体系中的重要组成部分，具有金额大、业务复杂、经常性的特点，主要包括城市间交通费、住宿费、伙食补助费、市内交通费等。差旅费的报销与单位所有人员的切身利益息息相关，如何在做好服务保障工作的同时实施财务监督管理责任，杜绝不合理开支，提高资金使用效率，保障国家财政资金安全，提高单位的财务管理水平，切实防控差旅费报销中的各类风险，成为财务管理工作中面临的重要问题。本文围绕《中央和国家机关差旅费管理办法》，并结合地质科研事业单位的实际情况，分析差旅费在使用、报销和管理中存在的问题，并对相关问题进行深入研究，有针对性地提出解决方案。     

大数据背景下事业单位财务管理的优化研究

为了充分发挥大数据的优势，事业单位需要积极解决财务管理人才队伍建设不到位、财务管理压力不断增加、财务信息安全性较低等问题。对此，本文提出加大事业单位内部控制体系建设力度、加强事业单位预算管理、全面提升数据管理质量、增强财务人员的信息化管理意识等措施，旨在助力增强事业单位财务决策的精准性和高效性，降低财务风险，提高财务管理成效。     

地勘单位精细化财务管理初探

地勘单位的财务管理中存在对精细化财务管理的重要性认识不足、营运资金管理水平、成本费用核算水平不高、预算的编制和管理不到位、财务人力资源作用发挥不充分等问题。因此地勘单位必须通过转变财务管理理念、提高资金营运效率,强化成本核算的精细化程度、加强地质项目核算和控制、细化财务岗位设置和分工、推行全面预算管理等具体的精细化财务管理的措施来加强和改进地勘单位的财务管理工作。     

水利事业单位财务管理问题探析

随着我国水利事业的发展,水利投入力度的不断加大,对水利部门加强和提高资金的使用管理水平提出了更高的要求。特别是近几年,全社会对水利资金的使用管理更加重视和关心,从中央到地方,各级政府的一些职能部门,如财政、审计、计委、监察等,对水利资金进行了全方位和连续不断的监督检查。但是,水利事业单位类型多、专业性强,既有公益性的行政事业单位,又有生产经营性的企业单位,而大多是二者混合于一体的事业单位。由于水利事业单位执行的财务制度各异,财务管理体制、运行方式各不相同,会计核算复杂,财务管理困难。