电视媒体的品牌化与影响力

工作中，我接触到很多企业家和电视媒体同行，大家都面临着一个对电视媒体价值挖掘和判断的困惑。站在企业的角度．数量繁多的电视频道与“乱花渐欲迷人眼”的节目，各种数据和分析林林总总，使企业对电视媒体的认识渐渐迷失了方向。站在电视媒体的角度，对于媒体自身价值的挖掘也有些“不识庐山真面目”．媒介推广的目的和企业需要也有些渐行渐远。摆在我们面前的一个重要课题是：如何找到一个客观的全面地评价媒体核心价值的评估体系?让媒体找到卖点．让企业找到买点。     

媒介品牌化迷失：中国电视媒体品牌建设的反思

在全球品牌国际化的竞争时代，品牌早已成为一种新的国际语言进入千家万户。毫无疑问，作为品牌的传播者，媒介无时无刻不在肋推蓄品牌的成长，且传播中颇有一番旁观者的清明。但是当媒介自身拥有了品牌塑造的需求时，这份清明却不复存在。     

如何评估电视媒体影响力

“影响力明星”、“影响力机构”、“影响力书籍”、“影响力节目”……“影响力”作为一个近几年兴起的名词，经常充斥于人们的耳畔、视线当中。各行业、各领域都期望能找到一个适应当今社会特点的标；隹衡量体系，因此有了事件影响力、人物影响力、品牌影响力、传媒影响力等等。     

媒体的品牌化操作

总体来说，中央电视台成为现在大家所看到的具有相对的垄断性，在过去某一个时期有一定的合理性。如果有一些媒体，像电视媒体，想超过中央电视台，有没有这个可能？我们看看平面媒体，大家知道《人民日报》是被什么的媒体超过，     

电视媒体的品牌宣传

中国的电视媒体发展到目前阶段，已经必须经历一个品牌化的过程。目前，在中国电视行业的竞争中，分为几个层级。第一层级即央视，央视在电视领域具有很强的行政垄断地位．这种垄断是多方面的，如落地的不对等优势、最高层级的片审权、版权引进的优势等，例如对各项重大体育赛事转播权的优先购买就是一个典型的例子。     

写字楼物业管理的品牌化战略

核心竞争力是一个企业特有的、别的企业难以效仿和具备的竞争优势和竞争能力,它是企业品牌的重要组成部分。品牌是企业的灵魂,而核心竞争力又是品牌的灵魂。因此,对物业管理企业而言,要想取得更大的成绩,尽快形成品牌效益,就必须根据自己的实际情况,整合自身的资源优势,形成自己的核心竞争力,并利用核心竞争力形成更大的品牌,利用品牌效应获取更多的市场份额和经济效益。     

媒体的品牌化思考

不久前前往济南参加首届“山东国际文化产业博览会”，晚上抵达宾馆已经深夜，打开电视寻找世界杯直播，忽然被一个演讲者吸引住了，恕我无知，我对于演讲者姓甚名谁一无所知，我只是被他的内容所吸引，他说中国的市场巨大，营销的方法也多种多样，比如卖纯净水，娃哈哈是“你的眼中只有我”，乐百氏是“二十七层过滤”     

2005年电视媒体综述

2005年是不寻常的一年,在这一年里,电视媒体发生了一系列观念性的变革,而几乎所有的变革都遵循着同一个轨迹:品牌化发展!从央视提出“频道品牌化”发展战略到湖南卫视初见成效的娱乐品牌化,无不显示出品牌化发展是电视媒体发展的必然方向和唯一出路。在未来的媒体竞争中,谁拥有了品牌,谁就能赢得观众,赢得市场。     

电视媒体实施战略成本管理的目标构想

战略成本管理是电视媒体快速持续发展的关键性因素之一。作者提出中国电视媒体实施战略成本管理的目标构想是战略性低成本增长。本文论证了战略性低成本增长的内涵及核心、现实依据和理论根据。     

电视媒体进入“影响力”竞争时代

近年来，“影响力”词越来越频繁地见诸于荧屏与报端，“最具影响力企业领袖”、“中国十大影响力品牌”、“中国最具影响力的文化网站”……一时之间，“影响力”成为了衡量人与事物的最重要标准之一。“影响力”是个综合的考量指标，它不同于“最好”、“最大”、“最高”等单一标准的评价，而是综合各方面因素后得出的整体结论。     

电视媒体进入“影响力”竞争时代

近年来，“影响力”一词越来越频繁地见诸于荧屏与报端，“最具影响力企业领袖”、“中国十大影响力品牌”、“中国最具影响力的文化网站”……一时之间，“影响力”成为了衡量人与事物的最重要标准之一。“影响力”是一个综合的考量指标，它不同于“最好”、“最大”、“最高”等单一标准的评价，而是综合各方面因素后得出的整体结论。     

2006央视品牌化战略纵深

2006年,中央电视台继续深化品牌化战略,在三个方面采取了强有力的措施。一方面,在频道建设与节目创作上,通过“两个指标”(收视指标与创收指标)来促进频道品牌与节目品牌的提升,在“频道专业化、栏目个性化、节目精品化”的基础上打造有特色的频道品牌与节目品牌,实现专业频道品牌化;另一方面,在管理上全面推进新闻改革、机制创新和技术进步,建立科学、规范、高效、务实的电视运行和管理模式,继续推进节目中心制向频道制转变,栏目末位淘汰、制片人竞争上岗、主持人持证上岗等措施继续深化,为品牌化发展提供机制、人才等各方面的保障。与此同…     

电视媒体踏上品牌之旅

面对《办法》的出台所带来的广告经营新环境，电视业改革的目标和计划将不再是老总案头的一叠文件，除了加强和革新广告经营方式手段外，电视台自身的品牌建设也已是箭在弦上，不得不发。     

央视品牌化战略成果公告

中央电视台品牌化战略的层层推进，取得了非常显著的成果：首先，中央电视台的品牌竞争力明显提升，国际知名度与影响力大大增强；其次，中央电视台在国内电视市场的占有率上升，2006年上半年全台平均收视份额达到35.47％：最后，品牌的提升拉动了广告经营收入上涨，上半年全台广告收入同比净增373亿元。     

电影频道：企业品牌化战略的制胜平台

今年，电影频道已经开播10年，也是与众多广告主共同成长的10年。众多品牌在电影频道这个优质的媒体平台上发展壮大；与此同时，在众多广告主的支持与帮助下，凭借优质的节目、优质的广告服务，不断进化的广告资源，央视阵营了也形成了“电影频道”这个不可替代的品牌。     

电视媒体品牌的定位策略

当今，我国电视媒体的节目同质化特征明显，已经形成供过于求的局面。为此，业内有识之士热衷着手建立品牌，力图通过节目品牌的优势，杀出重围脱颖而出。随着“定位”学说的逐渐被认同，人们对电视媒体品牌的本质认识更为深入，意识到电视媒体品牌必须有明确的定位，即让品牌在观众的心智收视阶梯中占据最有利位置，使品牌成为某个类别或某种特性节目的代表品牌，才能长久地影响观众收视取向。当今，电视媒体应该先作定位，再创品牌；可以这样说，我国电视媒体竞争的“定位时代”已经来临。     

中国饭店品牌化的战略趋势研究

在市场经济条件下,品牌建设是现代饭店业的竞争焦点。改革开放以来,我国饭店业已经走过了引进洋品牌、培育本土品牌和本土品牌崛起的三个历史性阶段,随着我国从旅游大国向旅游强国的转型升级,我国饭店业开始进入本土品牌与洋品牌交锋竞争的新品牌化时代,这个时代具有五个战略性的发展趋势。     

中国电视媒体打响品牌战

中国的传媒市场，有人把它看做是一块有着美好利润前景的蛋糕，但也有声音说它可能是一场资本制造的泡沫。而不可忽视的现实情况是世界传媒市场特别是传媒产业发展较早的国家，媒体市场已经迎来了品牌传播的时代，技术的进步和各种新生媒体的出现，电视媒体的大众化传播功能正遥渐走向分众化和差异化的道路。     

生活电视化和电视品牌化

在美苏两大阵营对垒的冷战年代,美国文化的代表“可乐”是怎样打开前苏联市场的？这源于被电视现场直播的尼克松和赫鲁晓夫那场著名的“厨房辩论”。     

中国电视媒体优秀栏目盘点（下）

目前，对于国内很多的电视媒体来说，电视剧依然是保证收视率、提高广告收入的主要来源。从经济效益上来讲，电视剧可以解决燃眉之急；但从媒体的长远利益来看，成功的自创性电视栏目才是打造电视媒体品牌、保持长久竞争力的不二法门。纵观国内外的知名电视媒体，我们发现：精心打造自创性品牌栏目成为他们走向媒体品牌成功的必经之路。这些优秀的自办栏目不仅给频道带来丰厚的经济利益；在社会上也造成强烈的反响，使媒体品牌的知名度和美誉度急剧提升。