浅论现代石油企业管理创新

经济的快速发展，国际油价的瞬息万变，市场经济的激烈竞争都给我国石油企业的经营管理带来了高难度的挑战。石油企业虽然是技术主导性的工业企业，但是随着现代企业管理理念的广泛应用，企业管理对企业的长远发展起着至关重要的作用。我国的石油企业在企业的管理方面还十分滞后，对企业的发展起到一定的制约因素。因此我国的石油企业应该在企业管理方面不断的开拓创新，一切从实际出发，以企业的自身情况为基础，创新出适合我国石油企业的经营管理方法。     

石油企业如何发展混合所有制经济推进企业创新

早在第十八届三中全会上我国就提出，在新的时期下根据现有经济的发展趋势和特点，提高市场在整个资源配置的作用，进一步提高混合所有制经济在整个国民经济中的主体地位。经济体制的改革一直是整个国民发展的一项重要举措，同样在国有资金控股下的石油企业，更要结合经济发展现状，结合混合所有制经济进而推进企业的创新，使得企业可以面临新的机遇与挑战。本文首先介绍我国石油企业发展以及经济管理现状，然后分析混合所有制经济的特点和发展趋势，最后结合上述内容总结石油企业的混合所有制的企业创新。     

企业信息化建立对石油企业生产经营管理作用研究

随着现代科技的日新月异，信息资源当前已成为推动我国经济发展的关键力量。石油企业是我国最重要的能源企业，石油企业的信息化建设对企业的发展具有重要的推进作用。本文结合当前我国石油企业的现状，围绕企业信息化建设展开论述，以期为我国的石油企业发展贡献力量。     

新常态下石油企业创新管理路径

新常态是当前我国经济社会发展的重要背景之一,而石油企业管理创新离不开新常态背景,对此文章重点结合新常态背景对石油企业创新管理途径进行探讨。     

浅谈油田企业管理的创新

创新是企业生存与发展的基础，实施管理机制创新则是保障企业稳定、充分调动员工积极性的必由之路。随着我国市场经济体质改革的深化，石油企业在经济结构调整过程中也面临着新的社会形势，正确处理好企业的经济效益与职工管理的关系，是当前石油企业管理创新必须解决的问题。     

浅谈石油企业在新能源环境下的管理创新

随着市场竞争的日益激烈,石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中求得生存与发展,最重要的是要在企业层面进行管理创新。本文分析了制约我国石油企业发展的主要管理问题,提出石油企业应从管理制度、理念、组织、技术、机制、文化等六个视角进行全方位管理创新,以提高企业竞争力和持续发展能力。     

关于石油企业人事管理制度的一些探讨

自步入21世纪以来，世界经济一体化进程不断加快，各行各业企业之间的竞争显得尤为激烈，因此，积极引进优秀人才，并进行合理的管理和分配制度对企业的发展至关重要，也是企业在市场中立足的基本保证。在“十二五”的关键时期，我国石油企业的改革势在必行，因此石油企业加强人事管理制度的创新对促使企业的发展有着十分重要的现实意义。本文在深入分析我国石油企业人事管理制度存在问题的基础上，提出了一些人事管理制度的改进措施，以期对石油企业的发展产生积极的影响。     

探讨石油企业人力资源管理创新

目前我国的石油企业对于管理方面具有许多问题,尤其在人力资源管理上存在很多复杂的因素,石油企业当前正面临着自负盈亏、自我束缚的发展情况。人力资源作为石油企业发展的关键资源之一,有效管理企业人力资源,提升企业核心竞争力,体现人力资源对于企业发展的重要性,成为了石油企业人力资源管理应当探讨的内容。     

提高我国石油企业市场竞争力的途径分析

随着我国经济的持续迅速发展，能源问题越来越突出，为了提高我国石油企业的总体实力，必须重视石油企业的竞争形势。应采用独立技术增强我国石油企业竞争力，构建石油企业管理现代化，注重服务质量，拓展服务领域，提升石油企业文化     

从延长石油的培训发展看我国石油企业培训中的难点和对策

培训作为企业人力资源管理的重要组成部分和不可或缺的重要工具。在培育和加强能力的过程中扮演了核心的角色，并逐渐演变为企业战略实施的重要环节。我国石油企业因行业特殊性以及企业的特殊性，在员工培训管理工作中存在各种难点．陕西延长石油集团作为我国石油企业之一，在发展中充分认识员工培训对企业的重要意义，在短短几年中建立并完善了一套有效的员工培训体系。该文通过分析我国石油企业在员工培训中的几大难点及陕西延长石油集团在员工培训工作中的各种方法措施，旨在为其他石油企业解决员工培训问题提供有效的帮助和启示。     

石油企业管理会计的创新思路与发展

随着国家经济的不断发展及经济体系的完善,管理会计被逐渐推广并运用到更多的行业与企业当中去,致力于解决当前企业在发展过程中遇到的诸多问题。就我国的石油企业来说,由于市场竞争压力越来越大,石油企业在当下的市场环境中生存举步维艰。在石油企业中应用管理会计这一方式,加强企业内部的管理,能够为石油企业现有的困境注入新的生机,提高企业在市场中的竞争力。虽然近些年已经陆续将管理会计应用到石油企业中,效果却并不理想,这主要是由于在管理会计在石油企业的应用中还缺乏一个系统完善的应用体系。本文将以石油企业实际发展状况为基础,探讨在石油企业中应用管理会计的创新思路与发展策略。     

浅谈石油企业管理的创新

随着石油市场的开发和市场竞争的加剧,中国的石油市场要在激烈的竞争环境中求得生存和发展,就需要进行管理创新。本文在分析我国石油企业管理创新现状及存在问题的基础上,简要分析了石油企业管理创新的途径。     

一个老石油机械厂活力的再生——玉门石油机械厂产品创新之路

产品创新和市场开发对企业发展来说是两个同等重要的“驱动力”。面对20世纪90年代中后期玉门石油机械厂的连年亏损，企业及时调整产品创新和市场开发战略，走出了一条用新产品拓展特需市场，用新技术支持企业发展之路。     

基于价值链的石油企业资金管理研究

石油企业是我国重要的能源支柱产业,市场经济环境下,石油企业资金管理风险因素多种。研究石油企业资金管理,对提高我国石油企业综合竞争力,保障国民经济健康发展具有一定的理论参考价值。本文总结了石油企业资金管理发展基本历程,分析了我国石油企业资金管理中存在的主要问题,阐述了基于价值链的石油企业资金管理模式,提出了资金集中管理模式的基本概念,制定适于我国石油企业资金管理的内控制度,得出符合客观实际的基本结论。     

论石油企业思想政治工作的创新思考

思想政治工作必须随着时代的发展而变化，石油企业的思想政治工作也惟有融入世界发展的大潮流中，通过不断的探索新思路、新方法，才能使石油企业思想政治工作不断向前发展。     

浅析石油企业项目管理现状及对策

石油企业对于我国经济的发展具有重要意义,在石油企业的管理中引入项目管理可以优化石油企业的管理结构,促进石油企业的健康发展。但是,在我国现有的石油企业项目管理中还存在很多问题,这些问题制约了我国石油企业的健康发展。本文对石油企业项目管理的现状和存在的问题进行简单阐述,并提出了一些应对策略。。     

论新形势下企业管理途径与创新

面对当今世界激烈的竞争,越来越多的行业不断要求管理创新。企业管理创新,就是要鼓励员工不断产生新思想,从而积极主动的将思想予以深化、为企业发展提供支持,并克服发展道路上的阻力。另外,管理创新也是各大企业可持续发展的永恒主题,石油企业管理当然也不例外。所以石油企业管理需要在管理思想、管理制度、管理方法等方面对我国石油企业管理进行改革和创新,为我国石油生产行业的发展奠定良好的坚定基础。     

中国石油企业国际化发展研究

石油产业在新时期国民经济体系中占据着至关重要的位置，而在国际化浪潮不断推进的今天，我国石油企业在其发展过程中遭受到了严峻的挑战。本文通过探讨国际化趋势对我国石油企业发展的影响因素，进而对我国石油企业未来发展提出可行性建议。     

浅析油田企业思想政治工作的方法和途径

我国的石油企业有个特殊的模式，最初是部队进驻，所以思想教育工作，是一个关键的课题。老一辈的爱党爱企教育是根深蒂固的情感。随着我国的经济在不断地发展壮大，改革开放又给我过的经济带来了飞跃式的改变。特别是在我国加入世贸组织后，机遇、挑战、新鲜的血液的进驻，各个层面的人与人之间的差异越来越大。石油企业的员工的思想，生活，价值观与父辈的子成教育发生了质的变化。因此，企业的政治思想教育就要尽快的适应新时期的发展来拟定教育的方向与指引。     

试论中国石油企业技术管理的问题与方法

中国经济增长飞快，发展迅猛，石油的需求量也日益增长，石油已经成为中国的重要战略性资源。然而，国内的石油消费过多依赖国际市场，我国的石油企业的技术管理也不够完善，也是以引进国外经验为主，没有形成自身健全的体系。在石油竞争日趋激烈的今天，必须把握好主动地位，提升中国石油企业的国际竞争力。本文主要分析中国石油企业的技术管理存在的原因、问题，并探索找寻相应的解决办法。