工程项目质量管理与施工阶段质量控制

质量通常指产品的质量,广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性;而工作质量则是产品质量的保证,它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。工程项目质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果,而且关系到人民群众的生命财产安全。随着我国现代化建设事业的蓬勃发展,建设项目规模的不断扩大,商品房建设的不断投入,一旦发生工程质量问题,会直接影响公共利益和公众安全,建设项目工程质量越来越成为人们所关注的热点。提高工程项目质量管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要,是企业生存和发展立足之本。     

国有煤炭企业技术创新与管理创新的互动发展

21世纪是知识经济时代，国有煤炭企业除了拥有资源优势外，还应确立技术创新的战略地位，成为技术创新的主体，融入知识经济潮流。同时，还要注重把技术创新与管理创新相结合，用技术创新提升企业的现代化素质，以管理创新促进和保证技术创新，进而促进企业发展。     

巨化集团:质量减损成效显著

巨化集团公司合成氨厂自1991年开始，从企业质量管理的内在要求出发，开展质量减损工作，并将其作为提高产品质量内部挖潜的重要措施。以减损增效提高水平为轴线，确立目标，加强管理，严格考核，在全厂各车间层层开展，保证了产品质量的稳定提高，仅1997年减损直接效益达525．69万元。主要思路和基本做法是：完善一个体系，转变一个观念，掌握一个方法，做好一个结合。一、完善一个体系──加强质量减损工作组织领导，完善质量减损工作体系从去年以来，正式将质量减损活动列人厂部年度工作计划并作为质量管理工作重点。年初，厂长季柏林指…     

以贯标促管理

检修质量主要以人的素质为保证，同时，质量又是人的素质的反映。所以，“产品质量”归根到底取决于“人的质量”。北京大唐发电股份有限公司陡河电力检修分公司自贯标认证以来，始终把贯彻落实质量体系文件工作当做推动企业管理上台阶、提高水平的手段，改变了固步自封、自我感觉良好的状况，实现了问题导向、质量体系持续改进的主动管理。各专业处室和基层单位基本都学会先进的管理方法，主动查找问题，不断寻求改进。各项质量工作贯穿了生产要素的每个环节，对质量计划、管理评审、过程控制、预防和纠正措施、质量记录、内部质量审核等程…     

射电：合同管理的“四三”机制

市场经济在一定程度上就是“契约经济”，经济活动的契约化水平是衡量市场经济发育程度的重要标志之一，也是衡量企业管理水平的重要标志之一。企业合同管理不仅关系到企业安全、产品质量，而且还关系到企业的效益和信誉。可以说，合同管理在企业的生产经营中具有不可替代的重要地位。加强合同管理，是加强企业各项管理、提高企业效益水平的一个有效手段和突破口。     

开展质量减损 提高经济效益

巨化股份公司电化厂从企业质量管理的内在要求出发,深入开展质量减损工作,并将其作为提高产品质量内部挖潜的重要措施。以减损增效提高经济效益为轴线,确立目标,加强管理,严格考核,在全厂各车间层层开展,保证了产品质量的稳定提高,近三年来提高开展质量减损直接创造效益达560万元。其主要思路和基本做法是:完善一个体系,转变一个观念,掌握一个方法,做好一个结合。一、完善一个体系———加强组织领导,完善质量减损工作体系该厂从2000年开始将质量减损活动列入厂部年度工作计划并作为质量管理工作重点。厂长李建华指出:“开展好质量减损工作,…     

浅谈包装企业质量成本管理与核算

现代包装企业管理的实践证明：产品质量是企业的生命，是建立信誉、获得效益的重要内容。在当前激烈的市场竞争中，包装企业要生存和发展，关键在于提供高质量的产品和服务，以适应市场的变化，满足顾客的需要。因此，在包装企业内部加强质量管理，特别是质量成本管理与核算工作极为重要。一、质量成本的内容所谓质量成本，是指企业为确保产品质量和实施全面质量管理而支出的费用以及未达到既定的质量标准而发生的支出，并形成一个独立的成本形态，构成产品成本的一部分。其中包括由于质量原因造成的损失和为保证提高产品质量所发生的费用。…     

大力推进质量文化建设

质量文化是企业文化的重要组成部分，它是企业全体员工对待工作和产品质量的共同的思维方式和行为方式，是企业全体员工对待工作和产品质量的基本观点、意识和企业质量管理体系、标准、制度等的总和。质量是企业生存发展的生命。把严格的质量管理培育成“润物细无声”的质量文化，是许多成功企业长盛不衰的秘诀。随着市场经济体制改革的深入，带来管理体制、经营环境的巨大变化和竞争的加剧，给我们的质量管理提出了新的更高的要求。我们要大力加强质量文化建设，使企业的质量管理在原有基础上有新的突破。一、树立正确的理念企业理念系统就…     

创新质量管理机制推进企业卓越发展

为满足企业发展和质量管理提升需要，兰州石化分公司根据重组后的质量管理现状，从业务整合入手，建立了专业化、扁平化、一体化运行的质量管理新机制；通过导入“零缺陷”、“精细化”等管理思想和方法，推进卓越绩效管理模式，推进质量管理从符合向卓越型转变。从产品质量管理向企业质量经营转变，以全员、全过程、全方位管理为基本原则，以过程管理为基本方法，以质量攻关和QC小组活动为基本手段，以PDCA循环和持续改进为基本法则，建立了完整的质量指标体系和绩效评价体系，并有效应用于企业管理的全过程，企业质量经营绩效和客户满意水平大幅改进，达到行业领先水平。     

国有煤炭企业技术创新与管理创新的互动发展

2 1世纪是知识经济时代 ,国有煤炭企业除了拥有资源优势外 ,还应确立技术创新的战略地位 ,成为技术创新的主体 ,融入知识经济潮流。同时 ,还要注重把技术创新与管理创新相结合 ,用技术创新提升企业的现代化素质 ,以管理创新促进和保证技术创新 ,进而促进企业发展     

攀钢运输部“三抠”降成本的做法及启示

低成本战略是钢铁企业在“严冬”时期生存和发展的首选之路.介绍了攀钢运输部结合实际创建的“三抠”降成本机制,以及其在企业运营管理中的效果,提出了攀钢运输部“三抠”降成本机制对钢铁企业降本增效、日常管理等方面的几点启示     

实现山西电力新发展

“外求发展，内求创新；外创环境，内产管理；外树形象，内强素质”，是山西省电力公司今年年初确立的企业发展指导思想。“一个加快、两个确保、三个完成、四个提高”，是山西省电力公司本年度的工作目标。实现山西电力新发展，必须以“三个代表”重要思想为指导，紧密结合山西电力工业改革发展的实际，正确认识和处理好企业发展过程中多方面美系，以一流的管理和机制、一流的电网和设备、一流的技术和指标、一流的效益和效率、一流的质量和服务、一流的人才和文化为地方经济发展和人民生活水平服务。     

市场经济条件下的质量管理特点

计划经济与市场经济下质量管理的区别 《质量振兴纲要》中指出“质量问题是经济发展中的战略问题。质量水平的高低是一个国家经济、科技、教育和管理水平的综合反映，已成为影响国民经济和对外贸易发展的重要因素之一。必须加快进行两个根本性转变，尽快提高我国的产品质量、工程质量、服务水平，满足人民生活水平日益提高和社会不断发展需要，增强竞争能力，促进我国国民经济和社会发展。”在这里《质量振兴纲要》把质量管理的地位、目的和任务都做了明确的说明，使我们对加强质量管理的意义有了进一步认识。特别是在谈到企业质量管理时，…     

企业质量成本探析

当今世界，由于地区化、集团化经济的迅速发展，贸易竞争日益激烈，非价格竞争已成为国际贸易竞争的主要手段，产品的质量、包装、花色品种等等往往是成交的首要条件，这使得各国政府和出口企业都深刻地感到提高产品质量的紧迫感和危机感、产品质量竞争已成为贸易的重要因素。 产品质量是指“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和”，它反映了产品满足需要的能力。企业通过建立健全质量体系并使其有效运行，使产品质量形成的全过程处于受控状态、这便是质量管理和质量保证。目前世界大多数国家和地区（其中包括欧盟、日本、美国等）…     

大事要论

抓好机械工业生产的指导思想根据机械工业面临的新形势，搞好生产经济工作总的指导思想是：认真贯彻党的十四届三中全会及全国机械工业工作会议精神，在生产管理中突出以企业为中心，进一步加强和改善生产运行的宏观调控和协调服务，在注意保持生产发展适度增长的同时，努力提高经济运行的内在质量，调整经济结构，提高经济效益，保持机械工业持续、快速、健康发展。解决质量问题关健在企业机制要在转换企业经营机制的基础上，抓好产品质量。要制订质量责任制和奖惩制度，从分配机制上推行“质量否决权”、“质量工资”等经过实践证明行之有…     

质量是企业管理中永恒的主题

“质量是企业的生命”,质量管理始终是企业管理中永恒的主题。近几年来,我公司推行全面质量管理,在施工人员中已普遍建立质量管理的意识。推进全面质量管理是强化企业管理,提高经济效益的治本工作。“全面”的集约性,“质量”的综合性,“管理”的系统性,构成了现代化企业经营管理的思想基础和方法体系。质量是一项群众性工作,不能只依靠少数领导和专职人员,而是做到“人人讲质量、时时抓质量”,在企业内造就一个重视质量的气候。我们公司近两年来对质量管理进行了探索,理出了一条思路:推行科学管理,把标准化工作注入质量管理中去,     

提高服务质量是产品质量的重要环节

“贯标认证”已深入到长江动力公司（集团）的车间。（程华摄）机械部召开的机械工业工作会议，提出了打好产品质量翻身战役等三大战役的“九五”重点工作计划，在产品质量翻身战役工作计划中，明确提出了要树立综合性的适应市场竞争需要的质量观，也就是实物质量──服务──合理价格──交货期。在今后的行业质量工作中，我们把为用户提供优质服务摆到了一个非常重要非常突出的位置，要求全行业切切实实地从用户的实际需要来看待产品质量问题，提供给用户的产品质量一定要经得起用户的挑剔。用户不断提高的质量需求是企业发展的动力和源泉…     

向质量要效益向质量要信誉之我见

在开展“质量、品种、效益年”活动中,在建筑市场竞争激烈的今天,就如何提高企业的经济效益和社会信誉,谈几点自己的认识。牢固树立高度的质量意识要提高企业的经济效益和社会信誉,和每个职工休戚相关。产品质量是企业人员素质、技术素质和管理素质的综合反映,提高产品质量,要依靠全体职工的共同努力。建筑企业的产品是一个固定的“建筑     

质量与效益

质量是企业的生命，没有质量的保证，就没有企业的信誉和产品的销售市场，“以质量求生存，以品种求发展”已成为众多企业的经营方针。作为产品质量的管理，又是一个综合性问题，单纯地追求某品种的高质量，并不一定给企业经营带来好处，只有技术的先进性与经济的合理性有机地结合，才有刮于企业的发展。如果片面地强调产品质量，提高产品成本，不必要地增加投资来提高质量的做法，无疑是欠妥的，会使企业管理走入误区二目前纺织行业原料短缺，资金紧张是最大的困难。因此，我们必须立足现状，既要生产高质量的产品又要获得大的效益，笔者略…     

建设“两化”矿务局 促进企业上等级

“七五”以来,我局积极响应国务院提出的“抓管理,上等级,全面提高企业素质”的号召,以企业升级为中心,加强基础工作,实行科学管理,深化企业改革,突出三件大事,坚决贯彻落实“安全第一”的方针,结合煤矿特点,狠抓质量标准化和现代化矿井建设,使全局出现了六个提高(即提高了原煤产量、产品质量、综合经济效益、装备水平、管理水平和职工素质)、两个降低