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现代企业如何保证物资采购效果 总被引:2,自引:0,他引:2
物资采购的效果,对企业经济管理来讲,是一个十分重要的问题。企业需要选择一些先进的、科学的方法,对采购效果加以控制,使其达到费用省、品种全、质量优、数量足、时间短、周转快、成本低的最佳效果。 相似文献
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企业要进行生产,就需要消耗各种物资,为了使企业的生产不间断,就必须不间断地对生产过程中的消耗进行补充,这种以新的物资补充生产消耗的过程就称为物资供应。随着我国经济体制改革的不断深入,社会主义市场经济的不断发展,企业所面临的竞争愈来愈激烈,企业物资采购... 相似文献
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物资采购管理是企业管理的重要组成部分,是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件。企业开展物资采购管理,有利于合理地使用和节约物资,促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高,增加企业经济效益。 相似文献
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伴随着中国加入WTO,所有企业都面临着和国际市场的接轨,当然我们石油企业也不例外,尤其是石油企业重组改制后,物资部门的改革成了石油企业改革中的重中之重。在计划经济体制下,石油企业物资部门的供应模式是“大库存保小生产”;而在市场经济体制下,优胜劣汰的竞争机制,要求石油企业物资部门就要从粗放式管理向集约型管理迈进,对物资进行优化配置,即 相似文献
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一、科学编制物资需求计划1 如何编制物资需求计划。首先 ,确定物资消耗定额。物资消耗定额是指在一定生产技术和组织条件下 ,为制造单位产品或完成单位工作量所规定的必须消耗的物资数量标准。这一指标作为编制物资计划的必需指标非常重要 ,是企业应该具备的重要的基础性资料。物资消耗定额通常按原材料、辅助材料、燃料、动力和工具等进行分类制订。原材料的消耗定额一般包括三个部分 :构成产品 (或零件 )的净重、工艺性损耗(准备和加工过程产生的损耗 )、非工艺性损耗 (废品及运输、仓储等过程中产生的损耗 )。可用以下公式计算 :单位产… 相似文献
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物资采购是企业管理流程中的重要部位和关键环节。而开展物资采购效能监察.是确保采购工作健康发展的保证。物资采购效能监察,要贯彻“全程管理”、“全程监控”的监管理念,制定严密的物资采购程序,对采购过程中的决策环节、执行环节、终端环节实施有效监控。结合多年实践,笔者认为,制定规范企业物资采购程序,应严格把握好以下三点。 相似文献
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石油企业提高物资采购质量探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
从石油行业物资采购工作的特点、管理存在的问题入手,就如何引入质量管理理论实现科学理性采购,强调企业在供应链管理环境下应该通过全过程的质量控制手段.与伙伴供应商建立一种新型的合作伙伴关系,以达到提升供应链整体竞争能力的目的。研究了如何根据企业的实际需要,有目的地对伙伴供应商进行识别、评价与选择,为伙伴供应商的选择提供科学的方法和依据。 相似文献
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电子商务采购是运用电子化的、得到信息技术支持的采购活动,企业物资管理信息系统是以信息处理为中心的综合件业务系统,如何使二者有机结合,是石油、石化企业信息化建设迫切需要考虑的问题。网络技术的发展给企业物资管理信息系统的运行环境提供了强有力的保障,使其有了更广阔的服务对象和数据来源,也为其史好地适应电了商务采购创造了有利的条件。 相似文献
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电力工业是一个与装备水平有密切关系的行业,电力建设、生产过程中的主要环节都是通过材料、设备这些“物资”来实现的。物资采购工作的好坏将直接影响电力生产的安全,以及电力生产建设的成本、造价,关系到电力企业整体经济效益的提高。因此,搞好电力物资采购至关重要。笔者结合工作实际,就目前电力物资采购方式,作一浅谈,以飨同仁。 一、常规采购 这是物资采购管理中基本的、常用的方法,具有整体优势,即大宗材料、基建设备、技改工程、重要进口部件,要求高、总金额大的物资,可由国家电力公司、 (网 )省公司组织 (或指导… 相似文献
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物资供应部门的物资采购是企业资金支出的关口 ,物资部门的管理对企业管理来讲地位重要 ,意义重大 ,是企业管理的重要一环。物资管理活力的增强 ,不仅可在企业管理中发挥重要的作用 ,更能够产生巨大的经济效益。以管理创新为物资管理注入活力 ,不仅符合企业管理的需要 ,更符合知识经济时代社会发展的需要。一、物资计划管理创新物资计划的编制在计划经济时期 ,是以国家下达的产量指标为依据编制的 ,各种消耗按定额和历年消耗的实际情况 ,再考虑一定的系数编制 ,基本可保证生产的需要。现在的市场经济 ,煤价放开 ,以销定产 ,仍沿用传统的计划… 相似文献
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物流供购作为企业管理的重要组成部分,日益受到经营者的高度重视。实践证明,加强物流供购管理工作,降低物资采购成本,是提高企业经济效益的客观要求。 相似文献
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机械工业企业中,材料成本一般约占产品总成本的60%-70%。坚持不懈地深入挖掘降低材料成本,是企业全方位降成本的一个重要课题。 相似文献
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当今企业竞争日趋激烈,而物资采购供应在企业对外竞争中具有至关重要的作用.采购是企业供应链的源头,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现,这就使物资采购活动面临着诸多风险、问题.企业物资采购供应风险管理应贯穿于采购供应的各个环节,包括采购计划、采购询价、供应商选择、采购决策、采购招标、合同评审、订单处理、验收入库,直到发料使用为止的全过程. 相似文献
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在建筑市场竞争日益激烈的形势下,如何有效地进行物资采购,为企业节省成本、减少库存、提供增值服务,是摆在施工企业面前一个重要课题。本文就改善和加强物资采购监管,降低物资成本,增加企业效益,谈一些认识。一、施工企业物资采购中存在的问题 1、施工企业采购监管上的误区。随着施工企业走向市场步伐的加快,给施工企业物资采购工作带 相似文献
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付颖 《石油工业技术监督》2013,(12):25-27
物资采购是企业从事生产经营活动的必要条件,石油企业物资采购供应质量水平直接关系着企业的生产建设,关系着石油企业降本增效目标的实现。根据目前石油企业生产物资具有的用量大、品种多、料型复杂等特点,从强化供应商管理、坚持“三关”到货检验、深化专项产品治理、严格落实质量责任等方面提出了有效措施,实现全过程质量控制,真正发挥质量监督作用,确保采购物资质量。 相似文献