矿山企业实行股份制的意义

首先,股份制使公有制形式的国有资产的实现形式和两权分离有了现实的意义。随着经济体制改革向纵深方向发展,公有制形式的国有资产产权的实现问题已是摆在我们面前的一个难题。在单一全民所有制形式下,国有资产不但保值增值困难,并且时受侵害,造成严重损失。其原因就是国有资产不能够科学地量化和产权不能正确地人格化。要从中取利时,都以所有者的身份出现,而要对资产尽管理和保值增值义务时,却又将所     

政策因素造成的欠税问题亟待解决

依法缴税是企业义不容辞的义务 ,对于这一点 ,作为国有纺织企业都有着很强的纳税意识。但是随着市场的变化 ,纺织业的辉煌时期已经过去 ,生产经营步入了困难境地 ,因而欠税问题比较突出。企业欠税 ,原因很多 ,有市场方面的 ,有经营和管理方面的 ,也有资金方面的 ,还有一些则是企业无法改变的政策因素。如我国在由计划经济向市场经济转变 ,国家提出了提高农民的生活水平 ,缩小城乡之间差别的方略 ,因而棉纺织厂首当其冲 ,面临的是棉花的计划价格问题。棉花的计划价格虽然保护了棉农的利益 ,但在很大程度上减弱了纺织企业的竞争力。曾几何时 ,…     

刍谈铁矿山企业税制改革

<正> 国家于1994年开始实施的旨在统一税法、依法治税、公平税负、简化税制、合理分权的新税制,已经平稳运行6年了,对于促进市场发育、规范市场秩序、维护公平竞争,理顺国家、集体、个人的分配关系和中央与地方的分配关系,起到了积极作用。但对于冶金铁矿山企业而言,税改后,税负大幅度上升,严重影响了矿山企业正常的生产经营。加上进口矿和群     

对冶金矿山企业效益下滑原因的剖析

2012年在铁矿石产量增幅下降的情况下,据中国冶金矿山协会统计的重点大中型铁矿山各项主要效益指标普遍下滑,有的下滑幅度还比较大。其中产品销售收入由上年的1160.2亿元下降到997亿元,降幅为12.04%;利税总额由上年的375.6亿元下降到290.9亿元,降低22.54%,其中：实现利润由上年的199亿元下降到135.1亿元,下降32.09%;银行短期借款由上年139.6亿元上升到175.4亿元,上升25%;应收账款由上年的124.6亿元上升到164.4亿元,     

加强铁矿山企业成本管理

本文以某铁矿山公司近几年成本管理为例,对铁矿山企业成本管理特点和重点内容进行了阐述,提出了铁矿山企业成本管理的措施和方法,以此与行业同仁交流成本管理的一些做法,并为有关部门制定铁矿山企业发展规划提供一些最基层的成本管理信息。     

矿山企业管理现代化的必由之路：谈矿山管理信息系统开发

一、管理现代化的内涵及其实现现代科学技术和现代化管理是推动经济发展的两个车轮,二者又都是提高企业效益(特别是经济效益)的决定因素。所谓企业现代化管理,就是将企业运转和经营机制抽象概括成各类数学模型,然后在电子计算机上获得具体实现,为企业领导决策提供科学依据,以取得企业整体效益最优的结果。要使这些企业管理模型很好地工作,前面需要有数据库作信息支持,后面需要决策辅助系统支持,以便同决策者建立接口。     

外围国有矿山企业资产流失现状及其治理

<正>近年来国有资产流失成递增态势,其原因及表现形式多种多样,据有关部门统计,每年至少流失800―1000亿元。国有资产以如此惊人的速度流失,已经成了困扰改革与发展的     

基于激励理论视角的现代冶金矿山企业激励机制研究

基于管理心理学激励理论的视角,结合冶金矿山企业实际,构建了包涵基础层面、巩固层面、提升层面3个层面的具有冶金矿山特色的激励机制。研究企业人力资源转化为人力资本的有效途径,发挥人力作为资本的主动性、创造性和增值性,以企业文化激励凝聚强大合力,实现企业的可持续发展。     

浅析矿山企业纳税筹划

面对信息飞速发展时代,加剧了矿山企业的竞争压力,矿山企业都已经意识到,企业的发展和利润的实现与企业的财务管理有直接的关系,唯有加强财务管理,才能实现矿山企业的发展和壮大;也才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此许多企业把纳税筹划作为企业管理的重要内容,视为加强财务管理的有效手段。     

浅析加快发展形势下如何重构矿山企业文化

随着改革开放的深入和经济全球化浪潮的袭击,武钢在面临国内外同行业激烈竞争的压力下,为提升企业竞争力,提出了"以科技为先导,     

影响矿山效益的主要因素及其对策

最近几年来，许多矿山的生产经营陷入了困境，经济效益呈下降趋势。据不完全统计，1993年全国重点矿山亏损面达572％，地方中小骨干矿山亏损面达60％。199。1年几乎全行业亏损。因此，现在迫切需要寻求能够帮助矿山企业摆脱困境、扭亏为盈的有效方法。笔者认为，要想找到扭亏为     

创建特色矿山企业文化促乌龙泉矿跨越式发展

新世纪、新阶段，武钢正在发生着深刻的变革，新时代给矿山带来发展的机遇，新形势给乌龙泉矿提出严峻的挑战。面对机遇与挑战，乌龙泉矿领导层直至每位职工，都在思索着一个课题：我们怎样创建特色矿山企业文化才能立足时代潮头，把握时代主题，促进乌龙泉矿跨越式发展。我们坚持一手抓生产经营，一手抓企业文化建设，以优秀的乌矿文化推进乌龙泉矿前进的步伐，以打造活性灰、颗粒灰、轻烧三大产品品牌，为把乌龙泉矿建成武钢最大、最优、最强的熔剂矿基地而努力。