如何做好企业计量数据管理工作

在现代的工业管理活动中,人们把计量、原材料、工艺装备称为现代工业的“三大支柱”。可见,计量工作在企业经营活动中的作用举足轻重。随着企业计量管理水平的不断提高和计量技术的发展,工业企业计量工作重心由单纯的计量器具管理、量值传递向工程测量管理的转移,已是必然趋势。这种转移标志着企业的计量管理工作进入了数据管理新阶段。企业计量数据的管理,就是对企业内部被测量对象的测量数据进行采集、填写、储存、分析、处理。数据传输、直至信息反馈等所有环节进行有效的控制与管理的过程。提供准确的许丞数据居朽业计目工作的目的…     

完善和加强企业管理基础工作

根据国务院关于在全国开展“质量、品种、效益年”活动精神,企业在不断的深化改革中,必须加强和完善管理的基础工作,以全面提高企业发展素质,充分挖掘企业内部潜力。一、企业管理基础工作是人类共同劳动的产物企业管理是由人们共同劳动引起的,是社会化大生产的客观要求和必然产物。现代工业之间主要区别就在于:以自然力代替人力,用科学管理代替     

浅谈现代化管理和设计管理现代化的重要性

一、现代化管理浅释现代管理科学是研究现代管理中的现象和规律的科学,它涉及经济科学、技术科学、自然科学、现代数学、行为科学、一机三论（计算机、系统论、信息论、控制论）等学科,是一门新兴的高度综合性的边缘科学。研究的目的在于探索现代管理的规律,不断提高经济效益和社会效益。现代化管理是以管理科学为基础,运用现代科学技术理论、方法、手段来处理工作中的规律性问题而实行有效的管理活动,使之管理工作日趋完善,臻至管理科学化。因此,加速实现管理现代化是设计院的一项极其迫切的任务,应该使全院上上下下进入有序状态,…     

外攻市场 内抓现场切实提高企业的市场竞争力

1997年是我国经济体制改革的关键一年。随着市场经济体制改革的不断深化,企业内部运行机制还有诸多不适应,使企业面临很大的困难,经营步履艰难。在困难和压力面前,无锡第三钢铁厂牢固确立“外攻市场,内抓现场,改革机制,内涵为主”的发展方针,瞄准目标,负重奋进,苦练内功,使生产经营有了一定发展,企业的整体素质有了一定的提高。去年全年完成工业总产值21207万元,为1996年的105．7％;工业增加值6100万元,为1996年的115％;实现销售收入45385万元,为1996年的113％;在努力消化近2000万元增本减利因素的基础上,实现利润307万…     

企业精细化管理措施研究

采用精细化管理措施是现代企业健康发展的必由途径,可促进企业全面提升核心竞争力,更好的从事经营建设工作。本文针对企业精细化管理工作的目标以及意义进行研究,并制定了科学有效地实践策略。     

科技进步——质量效益型企业发展的先导

党的十四届五中全会《建议》提出，积极推进经济增长方式的转变，把提高经济效益作为经济工作的中心，是我们在今后15年经济和社会发展中必须贯彻执行的重要方针。经济增长有3种可能的方式，一是高投入低产出的“低效型增长”；二是高投入、高产出的“消耗型增长”，三是相对低的投入实现相对高产出的“高质量增长”。我国现在已成为一个钢铁工业大国，但还不是一个钢铁工业的强国。多年来，钢铁工业的发展主要是靠资源的高消耗来实现的，是“消耗型增长”，主要原因是我国在技术装备、工艺技术结构、管理上与先进产钢国之间存在较大差距，…     

探索创新企业制度的新思路和新方法

探索创新企业制度的新思路和新方法洪及鄙，周兴雨一、创新企业制度是深化攀钢改革的必然选择攀钢的改革起步很早，最先对国家实行承包制，实行了经理负责制，也最早推行了组织结构改革，实行对生活后勤的集中管理，同时开始了对三项制度和某些单项和专项制度的配套改革。...     

对我国钢铁工业现代化的看法

一、钢铁工业的发展道路钢铁工业的发展过程和各国具体情况及历史有关，发展方式有两种，一是以建新厂为主的日本方式；二是以改旧厂为主的美国方式，西欧则介乎二者之间。日本在缺矿缺煤条件下，针对世界市场缺钢形势，从60年代起在沿海新建了8个以大高炉、大氧气转炉和大热连轧机等组成的大型钢厂，年产钢规模600～100o万吨。即名古屋、君津、大分、福山、扇岛、水岛、鹿岛及加古川钢厂，此外改造了八幡及和歌山厂，靠进口铁矿和煤炭，发挥先进设备、先进技术和科学管理优势，使钢产量从1960年的2313万吨升到1970年的9332万吨，创造了资本…     

工业企业实用节电措施

面对日益严重的电力危机,针对企业实际,介绍企业在供配电、用电设备等方面,运用管理和技术方法采取的节电措施,以及节电效果.     

南通特种钢厂的技术创新之路

南通特种钢厂原来是一个村办小企业,1987年建厂,1990年投产。10年来在党的改革开放的方针指引下,从小到大,从土到洋,发展成为一个具有5亿元固定资产,占地12万米2,从冶炼、锻造、热加工和冷加工到热处理、精整和检验配套的、生产大口径（114～450毫米）不锈钢无缝钢管的专业特殊钢企业。产品不仅供应国内客户,顶替了进口,而且还出口巴基斯坦,做为恰希玛核电站用材料。前不久,我们还为秦山核电站二期工程供应了核电站用的不锈钢无缝钢管,取得了很好的经济效益和社会效益。回顾我厂的发展历史,所以能够取得一些成绩,关键是我们比…     

攀钢抓质量创名牌的实践与探讨

一、确立质量工作的战略地位,创建名牌产品,是增强企业竞争能力的前提产品质量的好坏,从一个侧面反映了一个民族的素质。质量问题不仅关系到企业的生存和发展,而且关系到资源的合理开发和利用,国家的繁荣和人民的幸福。产品质量的优劣是企业各项工作的综合反映。坚持以全面质量管理为中心能促进企业管理现代化和技术现代化。攀钢把“质量第一”作为企业的长期发展战略,确立了“用产品质量塑造攀钢形象”的战略思想,转换经营机制,确立质量工作的战略地位,提出了“以质量为核心,以品种为主线,以效益为目标”的经营方针,加强全过程…     

武钢技术创新战略研究

一、1996年到2010年武钢技术创新、战略和战略原则根据中央精神结合武钢实际，武钢技术创新的战略思想是：“按照党的十四届五中全会‘两个根本转变’的指导思想，把企业工作重点切实转到依靠技术创新，提高企业在国际市场中竞争力轨道上来。”技术创新的战略原则是：1．按照“