大型设备制造企业信息化项目管理模式探讨

笔者拥有负责多个系统集成项目的管理经验，去年接受公司任命承担了一个大型装备制造企业的信息化项目，在该项目的管理过程中，笔者通过应用先进的企业管理模型和信息化技术手段，顺利地完成了预定目标，得到了用户的认可。本文将以此案例为原型，与大家共同分享笔者在设备制造业信息化项目管理模式方面的一点心得。     

黄土底蕴

西安交大博通资讯股份有限公司（简称“交大博通”、上交所证券代码：600455）直属西安交通大学产业集团，是国家“规划布局内重点软件企业”、“火炬计划重点高新技术企业”、“企业信息化建设国债项目支持单位”，通过十年不懈努力，成为集大型应用软件开发、自主版权软件推广应用、计算机系统集成于一体的国家高新技术企业，并于2004年在上交所成功上市。     

论项目管理在计算机信息系统集成中的应用

计算机信息系统集成项目是一个临时系统,可以为特定产品提供服务。它不同于其他工业类型中的每个项目都有明确的开始和结束。因此,计算机信息系统集成项目管理具有自己的特点。为了更好地进行信息系统集成项目管理,首先要了解其特点,然后完善一系列的计算机信息系统集成项目管理措施,以保证项目建设的有序进行,并最大化项目企业的经济效益。     

ERP走出低谷见彩虹

在经历了2000年至2002年近3年漫长的市场低谷后，至去年6月份，国内ERP市场已摆脱困境，逐步走出低谷，看到了光明的前景。由ERP软件和实施为主导，包括系统集成、应用软件、IT项目咨询及监理业务的信息化产业链正在悄然形成。ERP用户的成熟度不断提高，以ERP应用为主导的企业信息化战略，已成为国内大多数企业提升自身管理和     

行业信息化欲速则不达

企业信息化重心已从计算机普及应用、基础设施建设,转向系统架构优化、核心业务系统建设、系统服务质量优化、异构系统集成以及核心人才队伍建设等方面。行业信息化建设评价行业信息化总体成效。计算机、因特网及工具类软件大规     

我国建筑企业信息化建设的战略分析

通过对我国企业信息化建设过程进行分析，发现国家对信息化投资不能满足企业的发展要求，企业主动斥巨资投资于信息化建设，成为信息化投资发展的主角，同时，吸引了民间风险资金的进入。根据我国建筑业信息化建设的特殊情况，就政府和建筑企业如何加快信息化建设提出一些对策建议。     

交大博通

西安交大博通资讯股份有限公司（简称“交大博通”、上交所证券代码：600455）直属西安交通大学产业集团。是国家“规划布局内重点软件企业”、“火炬计划重点高新技术企业”、“企业信息化建设国债项目支持单位”。通过十年不懈努力,成为集大型应用软件开发、自主版权软件推广应用、计算机系统集成于一体的国家高新技术企业,并于2004年在上交所成功上市。     

电厂信息化项目风险管理案例分析

信息化项目是现代管理必备的手段和工具，是发电企业减人增效提高劳动生产率，提高机组安全经济运行水平，提升整体管理效率和水平，提高企业的综合竞争实力必然的选择。管理是信息化项目的灵魂，是核心，信息化项目是实现企业管理目标和发展战略的手段。信息化项目的建设是一项长期复杂的工作，需要根据企业管理水平和需求的变化不断完善提高，才能使其不断地发挥功效，这其中蕴含着大量的不确定因素。如何将项目风险控制在允许的范围内，是项目承包方和发电企业共同关心的问题。     

优选平台实现应用

如何优选开发应用平台,实现企业应用集成,有效降低维护成本,是企业信息化建设所要解决的关键问题。为此,我集团公司在信息化建设过程中,选择IBM Lotus Domino为应用开发平台,通过有效的功能整合与子系统集成,顺利实现了企业网站、电子邮局、综合信息及公文发布系统等信息化技术的综合应用,取得了显著的社会效益和经济效益。     

企业信息化的积极探索者——访兖矿鲁南化肥厂信息化负责人张传芹

作为2004年中国企业信息化500强企业，山东省制造业信息化示范企业，兖矿鲁南化肥厂在信息化建设上取得了骄人的成绩。在这些荣誉的后面是一位年轻的信息化负责人的辛勤劳动和奉献。15年来张传芹从一名技术员到厂信息化负责人、副总工程师，他经历了企业信息化建设的风风雨雨。记者带着对企业信息化建设的一些问题采访了兖矿鲁南化肥厂信息化主管张传芹。     

大力推进机械制造企业的信息化建设(下)

四、机械制造企业实施信息化项目时应关注的几个问题 多年的信息化实践,积累了正反两方面的经验教训。机械制造企业在实施信息化的过程中应重视以下一些容易影响信息化健康发展的共性问题: 1.要在明确信息需求的基础上,制定完整的信息化规划及评估体系。信息化建设的目的和信息技术的应用价值在于能够提升企业的竞争力。企业在实施信息化项目之前,必须充分地分析自己的信息化需求,并在此基础上,制定符合自己企业实际情况的信息化建设规划,建立起一套科学的自我评估体系,分析需求的轻重缓急次序,划分出不同的层级和阶段。企业信息化建设必须要整体考虑,统筹规划。要目标明确,重视实质,不搞花架子,不流于形式;同时要十分注意各部门信息的互联互通和资源共享。     

把脉企业信息化

企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，尤其对于大型企业而言，信息化的过程更加复杂。不同企业信息化阶段有不同的成功要素，这些策略遵循的好坏，往往直接关系到企业信息化项目的成败。本文正是从大型企业信息化最佳实践中总结出来的企业信息化建设方针。     

网络计划在建筑施工企业信息化建设投资管理中应用

建筑施丁企业的信息化（IT）建设是建筑业信息化建设的重要组成部分。以施工项目管理的特点为出发点，对建筑施工企业的IT建设投资管理模式提出了新的思考。新的IT投资管理模式结合施工项目管理的特点，引入了施土项目管理中常用的网络计划技术作为投资管理的主要工具，并进行了详细的案例研究，提出了建设期固定约束下资金管理模式，旨在为IT建设投资管理提供切实可行的管理模式，促进施工企业的信息化建设。     

人力资源信息化建设及其应用

回顾了人力资源管理信息化发展的各个阶段，针对企业人力资源管理信息化的建设规划和应用效果等方面进行了阐述，并对现代企业人力资源管理进行信息化建设提出一些建议。     

信息化项目监理经验探讨

信息化项目监理主要包括软件开发监理和硬件系统集成监理,与信息化工程建设阶段相对应的各监理阶段,分别有具体的监理手段和监理内容。从工程建设不同阶段着手,结合工程建设内容,从软件建设和硬件建设方面,讨论了招投标阶段、实施阶段、验收阶段的具体监理内容和监理检查要点,阐述了监理工作的必要性和重要性。     

煤炭企业信息化实施的几个问题

企业信息化建设的成功与否要通过实施来检验。业内人士通常说，好的信息系统，三分软件，七分实施。此话一点不为过。实施作为企业信息化项目流程的重要一环。是企业信息系统建设成败的核心要素。下面从全局和个案的角度分别来分析煤炭企业信息化实施的实质。     

“规划”铺就信息通道

山东海化集团是以发展海洋化工新兴产业为主导,集科、工、贸等为一体的跨行业、现代化特大型企业。过去一段时间里,海化在探寻企业信息化道路,提高员工信息化意识、加强网络基础建设,进行信息资源规划,经营主系统集成开发,全面实施信息化建设工程规划等一系列信息化基础工作中尝到了不少甜头。     

政策/政令/法律/法规

吴邦国批示：加大推进企业信息化建设工作力度中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国最近作出重要批示：加大推进企业信息化建设工作的力度，围绕企业改革和发展两大主题，从解决企业突出问题和薄弱环节入手，加强统筹规划，坚持量力而行，务求实效，通过推进企业信息化建设，切实解决一些实际问题，使企业各项工作有大的改进，企业的整体素质有新的提高。国家经贸委近日在广州举行的企业管理信息化与改革工作座谈会上透露，我国企业管理信息化建设出现良好的发展趋势，但由于起点低，其现状与形势的要求仍有非常大的距离。国家经贸委副主…     

BIM：离施工还有多远——我们需要什么样的BIM

近年来，随着工程建设行业信息化建设水平的快速提升，BIM技术逐步为施工企业熟悉和了解。尤其是在住建部发布的《2011—2015建筑业信息化发展纲要》中，明确提出要在施工阶段开展BIH技术的研究与应用，推进BIM技术从设计阶段向施工阶段的应用延伸。行业对BIH关注度持续升温，一些大型施工企业率先在项目实践中，开始引进和应用BIM，掀起了行业BIM应用的一股热潮。     

行业企业信息化外部环境的建设

为适应网络时代的发展，企业必须进行信息化建设，一般来讲，企业信息化建设都是从企业内部开始，首先实现办公自动化（OA），建立起企业内部局域网，这是企业信息化的基础；其次，购买一些CAD／CAPP／CAM软件，优化、方便产品设计和制造，减少技术人员的重复劳动；再次，实施产品数据管理（PDM）、企业资源计划（ERP），使企业的产品数据和资源得到有效管理。但仅仅如此是不够的，要在竞争中获胜，企业必须加强与外界的联系，加强企业外部信息化建设。在本文中，笔者假定企业内部已经进行了一定规模的信息化建设，我们将站在行业的…