浅谈成本管理现状与对策

浅谈成本管理现状与对策姜永恒成本管理是工业企业管理工作中一项重要组成内容。不管是过去计划经济时期，还是改革开放后社会主义市场经济的现在，都离不开成本管理。因为一个企业成本高低，在某种意义上讲，关系到企业的兴衰和发展。在市场经济竞争中，成本管理更显得重...     

关于工程项目成本管理

在当前市场经济环境下,企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的管理。使得企业在激烈的市场竞争中,始终处于领先的、有利的地位。     

试论现代市场经济下的成本管理理念

在社会主义市场经济体制下 ,企业所面临的内、外部环境比起以往均发生了根本性的变化 ,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。为此 ,必须树立企业成本管理的新理念 ,把成本管理贯穿于生产经营的全过程 ,企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文拟就这一问题作以下简单探讨。一、宏观成本效益观念经济效益始终是企业管理追求的首要目标 ,在企业成本管理工作中应树立宏观成本效益观念 ,实现由传统的节约、节省观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天 ,企业管理应以市场需求为导向 ,通过向市场提供质量好、功…     

唱响成本管理之歌

成本管理是企业对生产经营活动中所发生的费用支出进行的管理。它一般包括对成本进行预测、计划、控制、核算与分析等一系列工作。加强对成本管理工作的研究,使成本管理科学化,才能收到最佳效果。●消除对成本控制工作认识中的几个误区一是谈到成本控制,认为仅是财务部门的事。成本管理是财务部门的一项重点管理内容,但在现行财务会计制度中,所谓成本是就制造成本而言,即成本与直接材料费、直接人工费、直接管理费相联系,所以制造成本基本上是发生在生产过程之中的。而财务部门侧重的是成本预算和核算,也就是侧重事前的和事后的控制…     

强化管理从哪里做起?

市场经济条件下，企业管理的许多内容需要改变，需要强化：一、从计划经济体制下执行型的管理向市场经济体制下决策型管理转变在计划经济体制下，企业是政府的附属物，多年处于执行者的地位，与此相适应的管理也是执行型的管理，企业的管理工作始于接到控制数字，终于报出完成数字，只要完成或超额完成国家计划就算尽了责任；只管生产，不负经营责任，企业吃国家的“大锅饭”。在社会主义市场经济条件下，企业作为发展社会主义商品经济的主体，直接参与市场竞争，一切经济活动完全自主，命运掌握在自己手中，必须从执行型管理向决策型管理转…     

质量成本核算是质量成本管理的关键

质量成本核算是企业开展质量成本分析、撰写质量成本报告、制定质量成本计划、实施质量成本控制以及反映企业质量管理工作绩效的基础。它是质量成本管理的重要环节,其目的是用货币形式综合反映企业质量管理活动的状况和成效,为提高企业质量管理水平、减低成本、增加经济效益提供依据。由于企业一般的财务会计核算体制不能完整、准确地反映质量成本,所以必须建立适应本企业质量成本管理的会计核算制度,对企业质量成本进行单独的成本核算,以促进企业质量管理工作顺利开展。一、质量成本核算与会计成本核算的区别在企业整个经营过程中,资源的投…     

浅谈企业离退休职工社会化管理存在的问题及对策

企业离退休人员管理向社会化过渡,是建立社会主义市场经济体制和现代化企业制度的要求,也是一种必然趋势。当前社会主义市场经济条件下,我国离退休人员管理社会化工作基础较薄弱,受企业本身、社会保障机制、法制建设完善程度等方面影响,企业离退休人员社会化管理工作仍存在不少问     

新财务制度下的成本管理与考核

在市场经济条件下,企业能否在激烈的竞争中取胜,并有较强的获利能力,产品成本是一个很重要的因素。尤其是《企业财务通则》和《企业会计准则》的颁布和实施。企业在新财务制度下必须根据市场经济的要求,建立健全合理的成本管理体系,加强成本考核,以便降低产品成本,提高企业经济效益。 一、加强成本管理,降低成本耗费 成本是一项综合性的指标。一方面,它与企业效益的高低、竞争力的大小紧密相连,成本低、效益就高、竞争力就大;另一方面,成本像一面镜子,能够真实地反映出企业各项管理工作的优劣。因此,企业必须强化成本意识,狠抓成本管理工作,努力提高产品成本的竞争力。 (一)运用回归分析法进行成本预测,为进行成本控制提供科学的依据     

谈新形势下钢铁企业成本管理的特点与途径

<正> 随着社会主义市场经济的不断发展和国家进行宏观调控力度的加大,企业已普遍建立起适应市场要求的现代企业制度,企业内部的生产经营机制、管理模式也随之发生了根本性改变。作为企业管理核心的成本管理,日益受到企业领导者的重视,各企业成本管理的模式百花齐放、各具特色。成本管理的不断进步,正成为推动企业科技进步、提高企业素质和促进企业综合经济效益提高的强大动力,也是企业解困和在市场竞争中取胜的法宝。在我国面临加入WTO和对钢铁行业实施总量控制政策的新形势下,钢铁企业的成本管理工作正在朝着更新更高的层次发展。     

以市场为导向的煤炭企业成本管理初探

一、市场经济条件下企业成本管理的目标 市场经济条件下,企业成本管理工作不能单纯地谋求成本的降低,而应着眼于提高经济效益。目前,我们所面临的是多元化的市场经济,企业的工作正在从产品生产、商品经营向资本经营转变,企业经营的目标由产值最大化向利润最大化和财富最大化转变,所以成本管理的目标只能与利润最大化或财富最大化目标相一致,即在保     

成本管理观念的更新与成本控制的新思路

现代企业经营是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益，必须加强企业的成本管理，因此，在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要，长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控，所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低耗，节约费用考虑侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章，在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要，企业为了在能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须更新成本管理观念，据此进行成本控制，以给现代企业注入新的活力。     

转换角色 找准位置——常村煤矿工会工作的新路数

常村煤矿工会围绕企业深化改革、转换经营机制这一主题,在民主管理方面曾取得过令人称誉的成绩,1991年获“河南省职工民主管理优秀企业”。近两年,随着社会主义市场经济体制的建立,企业民主管理工作也相应出现了一些新情况和新问题。对此,我们积极把握这一契机,灵活应变,找准位置,主动适应市场经济的要求,较好地展示了工会组织在改革新形势下的新角色。 一、面向市场形势,积极调整工会工作内容     

加强成本管理工作的认识和思考

在市场经济中，一个企业要想具有竞争力，在很大程度上取决于成本水平的高低。成本低，竞争力强；成本高，竞争力弱。在当前开展的“学邯钢、降成本”活动中，要想实现成本水平的真正降低，必须充分发挥厂矿和专业部门两个积极性。各厂矿、专业部门全体职工必须把解放思想、转变观念贯穿于成本管理工作的始终，必须重视管理观念的更新，管理内容的变化，管理方法的改进。本文拟就厂矿及专业部门如何加强成本管理工作谈一点粗浅的认识。一、成本管理的重点环节生产成本是企业生产产品耗费的活劳动和物化劳动的综合体现。加强成本管理，必须抓…     

企业成本管理评价的探讨

成本管理评价的意义就在于通过对成本管理进行系统、全面的评价,发现企业成本管理中存在的问题,并为其提出改善办法,从而改变我国企业目前成本管理混乱的局面,达到有效利用资源、促进我国经济高效发展的目的。 成本管理评价是针对成本管理而进行的,其评价内容随成本管理的变化而变。现代企业成本管理区别于传统成本管理的特点在于它不仅包括了事中管理,而且还包括了事前预测及事后的分析与考核,具体地说包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析六方面的内容。对成本管理的评价也应从这六方面进行。     

现代企业制度下的成本管理模式探析

长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算账报账型的成本管理模式。这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制下的产物，与社会主义市场经济体制不相适应。笔者认为，新的成本管理模式可以概括为：在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系；在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。     

关于在深化改革中加强和改善化工企业管理工作的意见

关于在深化改革中加强和改善化工企业管理工作的意见化学工业部在发展社会主义市场经济新的历史时期，改革的逐步深化、社会主义市场经济体制的逐步建立，不断对企业管理工作提出了更高、更新的要求，化学工业原有的一套企业管理方式方法已不能完全适应新形势发展的需要。...     

开展目标成本管理应避免的几个误区

目标成本管理，是一种现代化的管理手段，也是企业管理工作的重要内容之一。所谓目标成本，应该是指企业在已确定的产品品种、产量、质量等的条件下，根据每种产品的销售价格、税金和目标利润“倒推”所应达到的成本水平。简单地说，就是保证企业实现目标利润的成本。它是一种预计成本，而不是实际成本。企业目标成本管理工作，就是围绕这一预计成本展开，通过对生产经营活动实施必要的控制、协调、改善，保证实际成本水平不超出该预计成本，从而获得赢利。我国工交企业自上世纪８０年代初引进目标成本管理的概念和做法，改革原先实行多年的…     

树立市场经济体制下的成本管理观念

在社会主义市场经济体制下，加强成本管理，通过降低产品成本获取利润，是企业参与市场竞争，提高经济效益的重要途径。因而，对长期以来在计划经济体制下形成的成本管理观念，必须进行更新。一、树立成本是费用与价值相统一的观念从费用角度看，成本是与商品生产和经营直接相关的费用。因此，企业的成本必须从销售收入中得到补偿，才能维持简单再生产。当企业补偿的成本超过销售收入时，则企业表现为亏损。当亏损达到企业资本总额时，就濒临破产边缘。从价值角度看，商品价值是商品成本和劳动者新创造价值的总和。在商品经济条件下下，商品…     

中外企业成本管理的异同

意识与方式不同。国外企业注重树立每一位员工自身的成本意识,形成“自下而上”自主进行的成本管理与控制。他们的每一位员工都能从自身做起,结合自身工作特点,主动寻找降低成本的方式与方法,包括最细微处,如物品摆放方式动作分析等,为降低企业成本提出合理化建议。而我国企业的成本管理则多是企业领导和财务人员操心的事,成本控制在成本管理中占重要位置,职工只是为完成成本控制目标而工作、缺乏主动性,是“自上而下”的成本管理。着眼点不同。我国企业的成本管理工作重点在表面分析和行政管理上,在一些容易被抓住和容易被“看见”的成本与…     

现代工业企业成本与费用管理应遵循的原则

在市场经济条件下,成本不仅是生产耗费的补偿尺度和制订产品价格的重要依据,而且可以综合反映企业的工作质量并成为企业竞争的主要手段。同时,市场经济要求企业在国家宏观调控下以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的,按照市场需求自行组织生产经营活动。因此,企业管理的目标可以概括为生存、发展、获利。而要实现这一目标,固然要采取一系列管理措施。其中加强成本与费用管理,努力降低成本是最重要的方面之一。对此,笔者认为,现代工业企业在进行成本与费用管理工作中,应遵循以下几项基本原则: