扁平化组织:国有大型企业组织结构变革的新方向

本文对我国国有大型企业组织结构中存在的问题进行了详细阐述,针对问题,笔者认为我国的国有大型企业组织结构变革的战略定位是建立扁平式组织模式,并对扁平式组织的特征、优点进行了分析.得出了扁平式组织是现阶段我国国有大型企业组织结构变革的可行性模式.     

现代大公司的组织结构及其利弊分析

现代大公司的内部组织结构,是伴随公司规模和经营范围的扩大、市场机制的发育完善,以及企业内部经营管理的不断发展而逐步演化改进的,并没有整齐划一和固定不变的模式。在长期实践探索的基础上,本世纪７０年代以来一些西方管理学家对现代大公司的组织结构进行了一系列研究,逐步将其归纳为三种基本的结构类型。一、按职能划分部门的一元结构（ＵｎｉｔａｒｙＳｔｒｕｃｔｕｒｅ）,简称Ｕ型结构这种结构的主要特点是高度集权,多运用于产品（业务）比较单一的中、小型企业。采用Ｕ型结构的公司,内部按职能划分为开发、生产、销售、供应…     

效率、创新与企业组织结构

效率与创新始终是企业生存和发展的核心要素。效率是更快、更省、更好地提供产品和服务,创新则是利用新理论、新方法、新技术,提供不同于已有的产品和服务。效率和创新对企业的健康发展缺一不可。设计和施行合理的企业业务组织结构,宣传、培育和保障尊重效率、崇尚     

谈现代企业组织结构的动态变化

现代技术的迅猛发展导致企业组织结构的动态适应性越来越成为其重要的核心竞争因素。现代经济理论提示我们,如何在现代企业组织结构动态变化中设计组织结构,以对员工产生最大激励,使员工默示知识显化,从而发挥组织结构最大的效率。影响企业组织结构的因素主要有企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模等。其中企业环境是最活跃的因素,企业组织结构动态变化的目的就是提高组织的适应性,因此,组织结构的应变性与稳定性、管理层次与管理幅度大小的冲突便成为企业组织结构动态变化中的主要问题。企业的产业特点不同,相应的组织结构也…     

外部网络化与企业组织创新

网络是各种行为主体之间在交换资源、传递资源活动过程中发生联系而建立的各种关系的总和。网络化则是指构建网络这种组织结构的动态过程。网络中的各个主体之间不仅仅是一种交易 ,还应在比较高的信任度基础上进行相互学习和协作。网络中成员间的高度信任能够使交易过程中的谈判成本、监督成本降低 ,机会主义行为减少。网络比市场机制的协调能力更强 ,又比科层组织决策更灵活。外部环境的复杂性和不确定性要求企业能够迅速准确地把握市场需求 ,外部网络化这种组织创新形式 ,为那些以迅速革新为特征的企业提供了强有力的组织支持     

大型企业集团采购组织研究

根据大型企业特点,对目前普通采用的“集中型”、“分散型”和“复合型”采购模式进行了研究。在此基础上,提出了大型企业集团“集散型采购模式”,进而设计了其组织结构,介绍了各部门职能,并对这些模式进行了详细的比较。     

国有大型施工企业的制度创新

上海市第一建筑有限公司是国有一级大型施工企业,也是具有40多年历史的老企业。经过两年来的改革实践和探索,依照现代企业制度的要求,进行了企业制度的变革和创新,从而使上海一建在建筑市场的激烈竞争中显示出篷勃的活力。 一、按照“削枝精干、强大活小”要求,稳步推进股份制改革,实现组织结构的根本性变化 根据建立现代企业制度的总体要求,按照     

现代制造企业组织结构的探讨

就企业组织结构的金字塔型模式和扁平网状模式进行了论述 ,并重点介绍了现代制造企业实施先进的扁平网状模式管理工程的若干问题。     

大型企业管理体制研究(下)

母公司对子公司的管理控制要通过公司治理来实现，这在法律上有一定的保障。     

地勘企业的组织结构探讨

在建立现代地勘企业制度的过程中，组织创新不容忽视，地勘单位的企业化改革进行到现在，大多已形成了地质市场、多种经营，内外服务等板块型生产经营格局，为生产经营实践服务的企业组织必须适应这一变化。笔者在对地勘单位组织结构变迁进行实际调查研究后，认为模拟事业部制不失为一种符合当前地勘单位板块型生产经营格局的有效的组织形式。     

浅谈企业管理组织创新

一、企业管理组织创新的影响因素 在进行企业管理组织创新的过程中，必须考虑对企业组织创新具有重要影响作用的因素，从目前情况看，这些因素主要有以下六个： （一）外部环境。从系统论的角度看、企业作为一个与外界保持密切联系的开放系统，需要不断地与外部环境进行物质、信息和能量的交换，因此，其管理组织也不可避免地要受到各种环境的影响。企业的外部环境一般分为两个层次；一是具体环境，主要由处于企业外围的、与企业经营有关的组织所构成．这些组织包括顾客、供应商、竞争对手、投资和金融机构、工会组织、行业协会和政府机构等…     

大型企业集团科技创新体制研究

当今世界 ,人类已开始进入以知识 (智力 )资源的占有、配置、生产、分配和使用为重要因素的崭新时期 ,科技进步成为经济发展的第一推动力 ,而科技创新是科技进步的决定性因素 ,是一个国家、一个企业实力竞争的关键 ,也是企业发展的永恒主题。尤其是国有特大型现代企业集团 ,是知识经济的挑战者和主力军 ,必须注意和加强科技创新工作 ,必须建立与企业发展要求相适应的现代企业集团的科技创新体制。科技创新体制是建立现代企业制度的重要内容和企业在市场中处于竞争优势的关键环节所在。一、建立集团公司科技创新的管理体系1.建立决策与管理系…     

对新经济下企业组织结构的研究

在新经济下 ,科学技术正以惊人的速度和空前的规模向前发展 ,现代企业赖以生存的外部环境发生了深刻的变化 ,特别是以数字化和网络化为特征的信息技术急剧扩张 ,使企业面临着严峻的挑战。新经济取代传统经济是历史的必然 ,企业必须调整战略 ,以实现组织结构的优化与变革。一、现代企业组织结构的基本类型组织结构指组织的基本架构 ,它是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所做的制度性安排。在企业原始形成时期 ,小规模的、拥有一定数量生产资料的个体在其资本积累达到一定程度后 ,为了资本扩张 ,必须雇佣员工进行集体化生产 ,这样就形…     

知识的资本化及对企业组织结构的影响

一、知识资本的产权新特点与传统的物质生产要素有明显的不同 ,知识是无形的 ,知识资本从产权角度来看 ,具有不同于传统财产权利的新特点 :( 1 )知识资本产权界限的模糊性。知识资本比较抽象 ,难以进行准确的度量 ,划定其边界范围。( 2 )知识资本的非排他性和传播的广泛性。对于同一类知识 ,某个人的拥有并不能排斥其他人的拥有 ,不具有传统财产权利的所有者非此即彼的特性。不能象物质产权那样被少数人占有或垄断。( 3)知识资本产权转让的不彻底性和累积性。传统物质产权的所有者在转让其占有、使用、收益、处分各权能后就彻底地不再拥有该…     

企业组织结构和管理模式的选择

企业组织结构和管理模式的选择金占明由于战后日本经济在３０年内得以迅速恢复和发展，尤其是随着８０年代美国企业在国际市场竞争力的下降和在对日竞争中的失利，每年探索日本经济腾飞之谜的文章和专著数以千计。我国企业界和管理学者也对此给予了充分关注，其中很多研究...     

浅谈企业组织结构变革的途径

建立现代企业制度与改善企业组织状况密切相关。经过多年改革，国有企业组织结构发生了很大变化，但目前依然有相当多的企业组织结构远远不能适应市场经济的要求。即使是新创建的没有历史包袱的企业，由于诸多因素的制约，其组织结构与WTO的要求相比，同世界先进企业相比，也依然是落后的。如何实行企业组织变革，全面系统地解决企业组织结构及其运行中的各种问题。本文认为应从以下六个方面着手：