浅议集团公司的财务职能

集团公司由于分权产生了财务控制、财务监督、财务协调等财务职能，而这些职能的实施又使得各项权利集中于集团公司，归于集权。所以，集团公司的最优财务管理模式在于分权与集权的平衡和结合，集团公司财务职能也是围绕着分权与集权来进行的。     

企业财务管理模式——从集权到分权、从分散到集中

企业管理经历了从集权到分权、从分散到集中的模式转变,财务管理也不例外。随着公司制企业特别是大规模公司制企业的出现,早期的集权模式的弊端已凸显出来。在信息化的前提条件下,市场的复杂化和公司组织规模的巨型化要求公司制企业实行分权模式。同时,公司内部员工的行权能力不断提高也为分权模式提供了可能。分权与集权是矛盾着的两个方面,企业制度发展到今天,很难说是集权模式好还是分权模式好,或许没有最好的集权,     

企业实行集中式财务管理横式的必然性

一、传统财务管理模式 目前,依相关决策权集中程度的不同将企业财务管理模式分为:集权、分权、集权与分权相结合三种类型. 在集权型财务管理模式下,所有战略决策与经营控制权(财务的与非财务的)都集中在母公司,分部或子公司主要执行其指令.财务高度集权在一定程度上削弱子公司的生产经营自主权和财务灵活决策权,容易挫伤其积极性.     

论建立健全企业集团财务控制体系的途径

如何处理集团化财务管理中集权和分权的问题,最大限度地发挥集团企业的规模优势,是财务管理中的重要课题.文章从财务管理方面,就构建预算管理系统、重大决策控制系统、派驻财务总监系统、财务监督与检察系统等多方面进行了阐述与分析.     

论建立健全企业集团财务控制体系的途径

如何处理集团化财务管理中集权和分权的问题，最大限度地发挥集团企业的规模优势，是财务管理中的重要课题。文章从财务管理方面，就构建预算管理系统、重大决策控制系统、派驻财务总监系统、财务监督与检察系统等多方面进行了阐述与分析。     

事业部的企业集团财务管理流程再造问题研究——以德尔福公司的设计为例

在事业部制下,财务管理的关键是解决好总部与事业部之间的集权与分权问题、总部对事业部的控制以及对事业部业绩评价等问题。文章分析了事业部制下的财务管理特点,以德尔福的实践等内容来说明实现集权与分权的统一是财务管理的基本原则,但事业部制下的财务管理仅有基本原则是不够的,还必须辅之于载体,这个载体就是财务管理流程。同时,完善的控制体系和业绩评价才能使集权与分权相统一,才能使企业财务价值最大化。     

论集团公司投资管理的归核化

集团公司的投资活动关系着整个集团公司内企业的生死存亡和发展态势。对投资活动的管理是否有效标志着整个集团公司的管理水平,也是各个集团公司所面临的难以解决又不得不解决的问题。我国对于集团公司财务管理模式的研究主要有三种观点,即集权式、分权式以及分权与集权相结合的财务管理模式。如何分配、制约及控制集权与分权的程度,是一个值得深入探讨的问题。“归核化”(Refocusing)的原意是摄影术语“重新聚焦或再     

小议企业集团财务管理的集权与分权

本文首先从集团财务管理与控制的内容诠释了集权与分权的涵义,然后分析了企业集团财务管理体制在运行中存在的问题,并指出了应该让集权与分权相结合。     

对企业集团内部控制模式的思考

企业集团内部控制模式所要解决的问题,是集团如何对所有成员企业实施控制,以实现集团控制效能的高度化。根据目前中国企业集团与其核心企业关系,企业集团内部控制大体上有两种类型:集权型和分权型或依托型和独立型,两种模式各自有难以克服的缺陷。随着市场经济体制的完善,大多数现代企业集团正积极探索集权型与分权型或依托型与独立型适当结合的模式。而“事业部”制却不失为一种好的选择。     

审计机关IT治理探讨

在主流的IT治理模式中,强调权力分配的Weill&Ross模式是审计机关最合适的选择.集权化的IT决策机制是审计信息化初期的最佳选择,但长期的集权化带来了IT应用与审计业务脱节等问题,因此在审计信息化达到一定程度后,应逐渐向分权方向发展,更多地让高级管理层和审计业务部门参与相关的IT决策.     

试论经济新常态背景下企业财务会计集中核算的问题及解决措施

论文首先对企业财务会计集中核算与经济新常态的概念进行概述,然后从规范企业资金管理工作、保障企业资金管理时效、减少企业财务管理成本方面分析企业财务会计集中核算的作用,再从忽视集中核算的作用、监督机制不健全、体系不完善、时效性低等方面分析经济新常态背景下企业财务会计集中核算的问题,最后提出强化企业对财务会计集中核算的认知、建立财务监督控制体系、完善财务会计集中核算监察机制等解决措施。     

高校后勤服务中心财务管理创新研究

高校后勤服务中心是一个特殊的企业,创新后勤服务中心财务管理对提高后勤服务效益,促进高校后勤持续发展具有重要的作用。本文分析了高校后勤服务中心财务管理现状和存在的问题,提出高校后勤服务中心财务集中管理模式和制度创新。     

基于公司治理的财务监控机制研究

现代企业制度中核心问题是委托代理问题,对企业财务监控的弱化必然对企业造成巨大的损失,甚至会导致企业的终结。要解决企业的财务监控问题,必须要建立健全企业的内部和外部的财务监控机制。本文对公司财务监控机制进行了研究,并对公司内外财务监控机制的构建提出了设想。     

现代管理环境下的企业集团财务管理模式研究

随着信息化时代的到来,企业集团所处的现代管理环境发生了重大变化。为提高企业集团的经营实力和管理效率,集团要对传统财务管理模式作出深刻变革,强化对集团各子公司财务的集中管控。论文分析了现代管理环境下企业集团财务管理模式存在的问题,并提出企业集团财务管理模式创新的策略,以期通过实施基于财务共享中心的集中化财务管理模式,不断提高企业集团的财务管理效率。     

H企业财务风险集中管理模式研究

财务风险伴随企业发展全过程,尤其是受2020年新冠肺炎疫情的影响,企业经营遇到巨大困境,使得企业财务风险日益增加。论文结合工作实践,以H企业为例,首先分析构建财务风险集中管控模式的原因,然后深入剖析构建财务风险集中管控模式的策略,最后总结H企业实施财务风险集中管理模式的成效。     

完善高校财务内部控制制度刍议

为促进我国的教育事业会更加积极健康的发展。本文通过分析高校财务内部控制现状,找出内部控制的薄弱环节,以求完善高校财务内部控制,主要对高校内部财务控制的当前情况进行具体分析,认识对高校内部财务控制的不足,提出完善高校内部财务控制的途径,其中包括:提高认识,强化全员内部控制意识;健全内部控制制度强化财务约束监督体制;完善内部审计制度;建立健全总会计师制度;推行全面预算管理,用指标管财等等。     

基于公司治理结构的财务控制模式选择

公司治理结构是公司制度的核心,良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素。科学、有效的内部控制制度,是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。公司治理能促使财务控制有效运行,是保证财务控制功能发挥的前提和基础,是实行财务控制的制度环境。财务控制在公司治理中担当的是内部管理监控系统的角色,加强和完善企业财务控制,应从完善公司治理出发完善企业财务控制环境,财务控制作为管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序,与公司治理有着密不可分的关系。     

我国事业单位财务管理存在的问题及集中管理对策探研

一直以来,我国事业单位的财务管理模式都是采用分散管理的模式。但是我国实施市场经济的今天这种财务管理模式已经显得有点落伍。文中主要针对我国事业单位财务管理存在的问题展开论述,并根据存在的问题提出相应的集中管理对策。希望能进一步提高我国事业单位的财务管理效率。     

对加强基层事业单位财务管理的思考及探索

事业单位是公益性的社会服务单位,对社会发展有着积极的推动作用.随着近几年社会的不断变化,事业单位的管理机制也发生了一定的变革,特别是事业单位的财务管理有了明显的改善.但是,目前事业单位在进行财务管理中还存在一些问题,如预算编制、财务监管以及内控制制度等都存在力度不够的问题.据此,文章分析了基层事业单位财务管理的重要性,并就如何加强财务管理、解决现有问题提出了具体措施,期望可以为基层事业单位财务管理工作标准化、科学化提供一些帮助.     

简论企业财务管理存在的主要问题及其对策略

随着我国社会主义市场经济向纵深推进,财务管理在企业管理中的核心地位日益成为企业家和经济界的共识。财务管理作为企业管理的核心,主要是通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理的,财务管理渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有着密切关系。企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映、调控。企业的财务监督更是企业整个管理活动的中枢。因此,加强财务管理是企业可持续发展的一个重要问题。文中主要从分析企业财务管理存在的问题出发,提出财务管理应确保的几个问题,进而结合实际提出应对问题的具体策略。