浅谈高校后勤社会化改革过程中如何发挥育人功能

文章论述了高校后勤在社会化过程中要进一步突出服务育人的功能,为当前如何发挥育人功能,加强对大学生的德育工作提供了经验。     

塑造电力企业形象初探

企业形象是社会公众对企业的总体评价。良好的企业形象是企业的无形资产和无价之宝，它能给企业的发展注入源源不断的活力。     

高校后勤社会化改革后学生公寓的育人途径

学生公寓是学生日常生活与学习的重要场所 ,是课堂之外对学生进行思想教育和素质教育的重要阵地。在学生公寓逐渐走向社会化管理的今天 ,研究和探讨学生公寓的育人途径显得尤为重要。学生公寓的育人主要体现在“管理育人、服务育人、环境育人”三个方面。管理育人主要是从指导思想、管理制度、管理体系、管理行为和管理者方面来体现 ;服务育人主要是要以服务意识、服务理念、服务工作来体现 ;环境育人主要是在硬件环境、人文环境、文化环境三个方面来体现。     

高校后勤企业管理研究

高校后勤社会化改革使后勤部门成为后勤企业。文章认为高校后勤企业是一类特殊国企 ,可能出现国企低效益经营和资产流失 ,以及治理机制不完善、代理人缺位、内部人控制、垄断经营等工业行业国企出现的现象 ,认为在后勤企业治理机制中引入利益相关者有重要意义。     

刍议高校后勤企业人力资源审计

高校后勤工作是高等教育事业不可缺少的组成部分,能否适应教育教学的发展,这不仅涉及到后勤服务和管理是否到位的问题,同时也涉及到后勤社会化改革的方向问题。而人力资源日益成为高校后勤企业最重要的资源之一,人力资源审计也成为一个新兴的审计领域,有着不可忽视的重要性和必要性。     

论高校后勤企业经理人的素质

根据高校后勤企业的现状、性质以及高校后勤经理人所处的地位和肩负的责任,论述了高校后勤企业经理人强烈的时间观念、广博的知识结构、较强的管理能力、高尚的职业道德等四大素质要求。     

浅谈高校后勤企业人力资源的培训与开发

“人”的资源是当今知识经济时代诸多资源中最重要的战略资源。在高校后勤社会化改革的实际进程中，发现后勤企业最稀缺的资源不是财物、资金，而是具有丰富经验而又踏实于后勤工作的管理者。本文通过对高校后勤企业对人力资源的利用现状及成因进行分析，并结合高校后勤企业实际，就如何培训与开发高校后勤企业人力资源提出相应的对策。     

构建绩效导向的高校后勤企业人力资源管理新机制

结合高校后勤企业人力资源管理现状,在对高校后勤企业内部管理问题进行分析的基础上,论述在企业内部建立绩效导向管理体系的必要性,运用现代绩效管理理念和方法,对企业绩效管理的目标体系、绩效管理办法进行了设计,并给出了制度推行过程中需注意的问题及对策。     

关于高校后勤企业临时工工资改革模式的探讨

文章从开发临时工人力资源,构建和谐劳动关系的层面,分析了临时工管理比较粗放的现状。提出淡化身份管理,强化岗位管理,吸引和留住技术骨干,加强在职培训,实施全面合同管理,妥善地解决临时工的社会保障问题,建立健全临时工考核激励机制的管理模式,重点探讨了高校后勤企业临时工工资改革的模式。     

现代企业制度与高校后勤法人实体的构建

构建后勤法人实体是实现高校后勤社会化的必由之路。本文主要阐述了构建高校后勤法人实体的基本思路：清产核资是基础，产权界定是关键，资产评估是主要环节，产权登记是关键法律行为，完善法人治理结构是重要保障。     

高校后勤企业人力资源管理中的问题及对策

人力资源管理,是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程和活动。由于历史、社会以及后勤自身的原因,高校后勤企业人力资源管理仍存在一系列问题。主要有管理职能不完善,缺乏留住人才的环境和条件,对员工的培训工作不重视、不规范,以及缺乏有效的激励措施等等。高校后勤要向社会化方向迈进,就必须充分认识人力资源管理的重要意义,通过推进体制改革,建立健全绩效评估体系以及建立有效激励机制等措施,加强人力资源管理。     

高校后勤社会化财务问题探讨

高校后勤社会化是中国高等教育改革的重大举措,经过十余年实践的证明,后勘社会化符合高等教育改革和发展的方向,有力推动了高校的建设和发展。但同时我们也应该看到后勤社会化对财务管理提出新的要求,以及后勤财务管理模式出现的新问题。本文分析目前高校后勘社会化实施过程中存在的有关财务管理和核算的问题,并提出解决对策。     

浅析高校后勤社会化管理

国运兴衰,系于教育。高校后勤管理承担着管理育人、服务育人和环境育人的重要职能。改革开放,随着国家对教育事业发展重视,高校招生规模扩大,校园基础设施不断完善,高校教育事业发展中不断出现新问题,对高校后勤管理的科学化、程序化、专业化提出了更高的要求。     

现代企业制度与高校后勤法人实体的构建

构建后勤法人实体是实现高校后勤社会化的必由之路.本文主要阐述了构建高校后勤法人实体的基本思路:清产核资是基础,产权界定是关键,资产评估是主要环节,产权登记是关键法律行为,完善法人治理结构是重要保障.