薪酬公平:前因与后果

公平性是薪酬管理中最重要的原则,是组织激励政策产生作用的前提,影响着员工的态度、行为和产出.薪酬公平的基本内涵包括分配公平、程序公平和互动公平三部分.影响薪酬公平感的前因变量有个体特征、组织特征和文化模式,后果变量有工作满意、组织承诺、忠诚度、工作投入等.文章最后提出了薪酬公平的前因后果模型和今后研究方向.     

薪酬分配公平与OCB之间关系的作用研究——价值认同的调节作用

薪酬管理的公平始于对组织分配公平的研究,文章具体考察了薪酬分配公平分别对于指向个体的与指向组织的公民行为的影响作用,并从价值观契合的理论视角解释了员工对组织的价值认同对其组织公民行为所产生的影响,并在此基础上进一步构建了价值认同对薪酬分配公平感与组织公民行为之间关系的调节效应模型。本研究的结果表明,薪酬分配公平与组织公民行为(包括指向个体的与指向组织的)都具有显著的正相关关系,而且员工个体对组织的价值认同能够负向调节这二者之间的关系,降低由于薪酬分配不公平所导致的组织公民行为投入减少的负面效果。依据研究结果,指出未来的薪酬管理实践可以通过改善员工对组织价值观的认同状态,以使组织得到期望的产出。     

知识型员工的激励策略研究

在知识经济时代,知识型员工能够为企业创造不可限量的价值。在此背景下,文章首先阐述了知识型员工的含义与激励的一般过程;其次,从四个方面分析了知识型员工激励过程中存在的主要问题;最后,从区分知识型员工与普通员工激励的不同、重视薪酬管理、注重精神激励和完善绩效考评制度等四个方面论述了知识型员工的激励策略。     

奖金分配所应遵循的几个原则

薪酬设计不仅要做到公平合理，还要具有很强的激励性。一般来说，基本工资因其职位不同导致所具有的基础性也不同，而奖金则作为一份灵活且较为丰厚的收入，在一些组织或企业的发展中起着至关重要的作用。因此，本文从薪酬制度设计的角度，阐述奖金分配问题所应当遵循的几个原则，即奖金分配制度应优先考虑激发核心层员工的积极性；奖金设计上要体现出足够的、合理的差异性；奖金发放应该公开、公平和透明。     

浅谈高校薪酬制度存在的问题及对策

本文指出了目前高校薪酬管理制度中存在和面临的主要问题，并提出了薪酬管理改革的思路和措施，即以公平公正为原则，以竞争和激励为手段，制定符合高校自身特色和员工自身发展的薪酬制度，加强绩效管理与绩效考评，促进教职工薪酬合理增长，最终实现高校持续、健康发展。     

试论知识型员工与创新

现代社会已进入知识经济时代，知识型员工在企业中的地位越来越重要，发挥的作用越来越大。创新是民族进步的灵魂，是企业发展的动力。本文通过分析创新的含义、特征、作用，来探讨知识型员工在创新工作中应遵循的原则。从而指导知识型员工更好地进行创新工作，促进企业发展。     

医院薪酬制度实施事项

医院薪酬制度实施是一项庞大的系统工程，如何组织好该项制度的实施，既保障员工的权益，又增加医院效益。首先要严格实施程序，成立相应机构等，尽量保证公平公正,其次，要建立公正的绩效考核、奖惩、轮岗、晋升等制度。确保员工薪酬与所从事工作相一致，调动员工工作积极性；第三，实施薪酬制度应在医院受益能承担的前提下进行．这就需要医院进行充分的成本收益分析，确保医院收益最大化的前提下适时逐步提高员工收益。     

企业薪酬管理重要性思考

企业薪酬管理，就是指企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、对要素结构进行的确定、分配和调整的过程。     

高新技术企业并购中人力资源整合问题的研究

高新技术企业并购整合的重点在于人力资源的整合。本文针对高新技术企业的特点,分析了高新技术企业并购中核心员工的保留问题。此外,在高新技术企业并购中,与裁员本身相比,员工更关心裁员中的待遇是否具有分配公平和程序公平。     

企业薪酬模式的选择与思考

薪酬问题历来是企业管理最敏感的问题，合理的薪酬制度能够激发员工的潜能，提升企业的竞争力，企业薪酬关乎企业内部公平和外部竞争力．不适当的企业薪酬会给企业带来灾难性的后果。因此，薪酬改革势在必行。     

公平理论在教育管理中的作用初探

公平理论的产生及其实质公平理论(Equity rheory)是由美国心理学家亚当斯(Adam s)于1965年提出的。该理论重点研究工资报酬分配的合理性、公平性对单位员工工作积极性的影响问题。重点是指在组织系统内部,每位员工不仅关心自己收入的绝对值,而且还关心自己收入的相对值;每个人既会把自己付出的劳动和所得报酬与他人进行社会比较,也会把自己现在的付出和所得与自己的过去进行历史比较,通过对比评价,从而分析和看待自己目前的报酬与分配是否合理。这个理论说明,当系统内的某个人感到他所获得的结果和他投入的比值,与作为比较对象的别人的这项…     

浅谈绩效薪酬制度的变革与发展

绩效薪酬（亦称绩效薪资）制度是一种根据员工工作绩效发放薪酬的薪酬制度,员工“工作绩效”的含义与范畴包括了三种：个人绩效,团队绩效,组织绩效,由此也就产生了各种各样的绩效薪酬制度。一般来说,按绩效付酬一直是意味着按个人绩效付酬,其典型的形式主要有计件奖励制、业绩提薪和奖金计划等。     

建筑施工企业薪酬制度的改革设计

坚持"按劳分配、效率优先、兼顾公平"的工资分配原则,建立与现代企业制度相适应的符合建筑施工企业薪酬分配制度,是国有大型建筑施工企业亟需解决的问题。建立合理的薪酬激励制度,优化工资结构,拉开员工工资差距,充分发挥工资分配激励作用,调动员工积极性,稳定和吸引人才,提高企业竞争力。     

生理心理测试与按劳分配的实现

本文认为 ,在按劳分配原则实施过程中除了要考虑劳动时间、产出数量等衡量工作量的因素外 ,还应考虑劳动强度、智力疲劳、工作压力感、员工对报酬差距及竞争压力的心理承受能力等一些生理心理因素 ,以大大提高按劳动分配的实际应用效果。     

浅议薪酬公平原则在企业中的应用

薪酬管理是人力资源管理体系中一个重要组成部分,企业在薪酬管理中能否做到"公平地对待所有员工",极大地影响着员工的满意度和忠诚度,进而影响着员工工作的积极性。只有建立在公平原则基础上的薪酬制度才是有效的,对于企业吸引留住人才以及激励员工的积极性,更好地为企业服务都具有重要意义。     

完善我国企业报酬激励机制刻不容缓

报酬激励作为企业人才管理的重要制度模块，其满意度水平处于最低。主要问题表现在：薪酬制度体系不合理、工资收入水平低于预期、报酬奖励不公平等。本文依据对22个省市、6000多家企业的问卷调查，从不同地区、性质、行业、职务、性别、学历、年龄组等层面，对当前我国企业报酬激励的现状和存在的问题进行了深入分析，并提出相关政策建议。     

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响分析

公平是人们的基本需要,也是全人类追求的共同目标,在过去的40多年里,企业管理学术界对公平性进行了大量研究,薪酬管理公平性是研究中的热点.薪酬是员工最关心的问题,薪酬也是企业吸引、鼓励和留住优秀员工的重要措施,如果企业没有做好薪酬管理工作,员工认为企业的薪酬管理不公平,即便有完美的奖励制度与监督制度,也无法激励员工努力的工作,因此,加强企业薪酬管理工作的公平性可以实现企业更长远的发展.本文着重论述了企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响方面的内容.以薪酬管理公平性以及工作绩效为主要研究对象,探讨两者之间的关系.     

员工激励中的公平问题浅析

激励是人力资源管理的核心任务，公平是激励员工的根本保证，同时公平本身就是一种激励措施。目前在员工激励方面有很多不公平的地方，主要包括激励内容的不公平、程序的不公平等方面，这严重打击了员工的积极性，对激励产生了不利影响，并对企业的生存与发展产生了不利影响。本文基于公平理论，强调公平在员工激励中的重要性，阐述了公平的分类和实质，并浅析了与激励效果相关的绩效评估公平、薪酬公平和程序公平问题，最后提出了实现激励公平的三条途径。     

浅谈企业薪酬设计的内部公平性问题

研究发现，员工在关注个人的薪酬多少的同时，更加关注与其他同事薪酬做横向比较，如果员工通过与公司他人薪酬比较，觉得有失公平，这将会导致员工满意度下降，工作激情减少，工作效率下降，最终导致员工离职。因此，越来越多的企业开始注重薪酬设计的内部公平性问题。基于此，本文分析了造成企业薪酬内部不公平的主要原因，并提出了薪酬设计内部公平性的方法。     

小企业的薪酬设计

薪酬是企业人力资源管理和开发中最重要的环节之一。薪酬泛指一切报酬，包括金钱报酬和非金钱报酬。金钱报酬又可以分为直接现金收入和间接金钱报酬，直接现金收入包括基本薪、奖金和以现金发放的补贴，间接金钱报酬包括工作餐、社会保险等。非金钱报酬指休假、培训等。科学合理的薪酬设计，对激励员工、吸引人才进而提升企业的竞