浅析母子公司的文化融合

经济全球化的背景下,企业文化对于树立企业核心竞争力、稳定企业发展步伐有着根本性的作用.对于集团企业的企业文化来说,母子公司之间存在着一定的文化差异,一旦这种文化差异不适度,会给企业的发展带来很大的阻碍.本文将结合企业文化的相关理论知识,分析母子公司之间文化差异给企业带来的困境,提出母子公司文化融合背景下企业文化建设的策略.     

母子公司科层结构下的财务控制机制研究

母子公司财务控制模式表面上是集权与分权之间持续的动态平衡,但这个动态过程中,实质上是财务控制内在机制的匹配。现代企业母子公司科层结构下财务控制机制的作用机理,是权威财务控制机制,该机制是母子公司财务活动基本控制形式。此外,非权威财务控制机制是由于科层制度下的权威财务控制机制的不足所产生的具有替代作用的机制,是对权威财务控制机制的改进。非权威控制机制对权威控制机制的改进决定了财务控制的效果。     

论母子公司财务管理模式及其财权配置

母子公司财务管理有集权、分权、集权与分权融合三种模式。选择母子公司财务管理模式应比较各自的优缺点和适用范围,并充分考虑股权集中度、企业规模等相关因素,以进行具体的财权配置。     

论企业集团母公司对子公司的财务控制

在竞争激烈的市场经济中,企业集团的优势在于集约经营,在于规模经济.但是企业的规模大了,管理的层次就会增多,特别是母公司对子公司的财务控制的难度也加大了.本文分析了集团母子公司财务控制的必要性以及现存的问题,进而把握母子公司之间的财务关系,最后阐明了集团母公司对子公司如何构建有效的财务控制体系.     

浅析企业集团母子公司财务管理体制的建立

现代企业集团是由众多企业法人共同组成的联合体,各成员主要是全资子公司和控股子公司,两者构成母子公司关系,其管理活动成为集团经营管理的核心内容。企业集团母公司对子公司的有效管理,最主要的手段是通过建立有效的母子公司财务管理体制,以保证集团的发展战略和管理政策的整体性以及资产收益的实现。     

金融控股集团公司治理问题分析研究

金融控股集团母子公司之间的控制与被控制关系，导致集团内部各公司之间合作与冲突等博弈行为的出现，并最终导致母公司的控制与金融子公司的背离行为的发生。建立在金融控股集团中母子公司权力博弈基础上的治理机制研究，有助于探索金融控股集团的深层次运作机制与管理控制问题，准确把握母公司对子公司控制的尺度，促进金融控股集团的健康运行与可持续发展，深化金融体制改革。分析金融控股集团的治理难题，重点探索金融控股集团公司治理机制的设计与构造问题。     

建筑企业集团化后的发展策略

适应市场的发展,建筑企业集团化后应优化企业战略、加快结构调整、理顺管理关系、加强运营控制管理、实现母子公司角色转变,以及培育人才队伍、增强独创技术优势.     

对我国企业集团全面预算管理的探讨

全面预算管理是指在企业管理中,对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预测并控制的管理行为及其制度安排。在企业集团内部实行全面预算管理,不仅可以提高管理效率,优化资源配置,而且有利于明确母子公司各自的责权利,实现企业集团的整体战略目标。全面预算管理是企业集团实现整合,加强集权管理,实现母公司对子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。但在实践中,预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难重重。我国企业集团预算管理过程中存在的问题主要出现在预算管理模式的选择、企业管理制度的完善、预算目标的确定等方面。一、预算管理模式的选择以企业集团母子公司间的管理体制为依据,可将企业集团划分为三种不同的类型,即战略规划型(集权型)、财务控制型(分权型)和战略控制型(折中型)。与不同的管理体制相对应的预算管理模式也可分为集中型、分散型和折中型三种。1.在战略规划型管理体制下,企业集团按职能(如计划、制造、采购、销售、财务、人事等)划分为若干部门,各部门的独立性较弱,管理权集中在母公司手中。这种集权型的管理体制主要适用于产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定...     

跨国企业母子公司知识整合的理论研究

跨国企业母子公司的知识整合已经成为母公司和子公司组织创新、核心能力发展和竞争优势产生的主要方式。本文详细论述了跨国企业母子公司间知识转化及知识整合的内容，跨国企业母子公司知识整合需要穿越的三个边界，以及跨国企业母子公司间边界渗透和知识整合的实现。     

企业集团中母子公司治理的博弈分析

在母、子公司的博弈中,母公司对子公司的控制程度和子公司执行战略的努力程度反映了双方不同的博弈策略.当母、子公司的博弈实现纳什均衡时,战略收益的分配关系或分配机制是影响母、子公司行为的主要因素.母子公司博弈的纳什均衡,是控制权和剩余索取权配置的一种均衡,通过均衡分析,可找到控制权和剩余索取权配置间的具体联系,揭示母子公司治理的本质.     

母子公司距离、公司治理与投资行为

本文旨在剖析母子公司在地理空间和制度环境上的异质性对公司治理和投资行为的影响。以母子公司地理空间距离和制度环境距离刻画母子公司在地理空间和制度环境方面的差异,研究发现,随着母子公司地理空间距离和制度环境距离的扩大,公司治理水平逐渐下降,过度投资行为更为严重。在母子公司距离与投资行为的正向关系中,公司治理具有显著的中介效应。进一步的研究发现,母子公司距离对公司价值具有显著的负向影响。本研究不仅拓展了公司治理和投资行为的研究视角和维度,而且为上市公司理性审视和实施多元化战略提供了重要参考和启示。     

建立以财务管理为中心的集团管理运行机制

由于集团公司运作的资产规模较大,资产经营主要采用全资和控股等形式,这就需要集团公司应及时了解公司的财务信息及经营状况,及时处理经营风险和财务风险的关系,准确掌握市场信息,做到事前控制和监督,这也是集团化经营的主要手段和措施。因此,建立以财务管理为中心的集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营方针目标的基本保证。     

企业母子公司法律关系形成原因考量

文章从中国现阶段母子公司的概念与其产生缘由的分析,具体阐明了中国母子公司运营的现状,并针对这些问题提出了四点自己的看法。     

母公司在集团网络中的功能定位与职能设置

首先对母子公司进行了描述与界定,对系统内部资源进行了分类对比分析,然后讨论了母公司在网络系统中的整体功能定位,得出母公司是母子公司网络系统中系统公共资源的创造与管理中心,从而重点引出母公司对网络系统公共资源的管理策略分析与网络系统资源差异对总部职能设置的影响分析,由此得出母子公司网络系统的总部职能结构设置思路与原则。     

企业母子公司法律关系形成原因考量

文章从中国现阶段母子公司的概念与其产生缘由的分析,具体阐明了中国母子公司运营的现状,并针对这些问题提出了四点自己的看法.     

浅谈国有集团公司的内部控制

国有集团公司是企业规模变大的产物,集团公司是复杂、多层次的两权分离组织,随之而来的问题也颇多,委托—代理关系,母子公司的关系都需要内部控制来加以约束,控制失效体现在内部控制的五个要素当中,现有控制理论的局限性、内部人控制现象严重、我国特殊的内控环境都是造成内控失效的原因。对此笔者提出了三点建议,国企改革建立有效公司治理机制、加强内控健全性和建立统一的集成信息系统等不失为解决问题的办法。     

企业集团管理中的财务问题及防御控制

在对企业集团管理中会出现母子公司之间,各子公司之间诸如信息失真、资金运作、利润分配等一系列问题。只有以信息化推动企业集团财务流程的重组,建立一套完善的财务预算、监控体制、正确处理好母子公司之间的财权关系等,才能御防和解决出现的财务问题。     

建立以财务管理为中心的企业管理运行机制

对主要从事资本运营的集团公司来说，股东财富最大化是其最主要目标。由于运作的资产规模较大，资产经营主要采用全资和控股等形式，这就需要集团公司应及时了解公司的财务信息及经营状况，及时处理经营风险和财务风险的关系，准确掌握市场信息，做到事前控制和监督，这也是集团化经营的主要手段和措施。因此，建立以财务管理为中心的集团管理运行机制，规范集团母子公司管理运作，强化集团财务管理职能。是实现集团经营方针目标的基本保证。     

浅谈母子公司的法律关系

随着市场经济的发展,母子公司的关系越来越呈现多样化和隐秘化,因此以前的公司法已经不足以对母子公司之间的关系进行调整,不足以保护债权人。从而要求我们必须探讨出一套更适合调整该关系的制度     

基于合并财务报表的偿债能力分析

合并财务报表，是以母子公司组成的企业集团为会计主体编制的反映企业集团财务状况、经营成果与现金流量的财务报表，主要包括合并资产负债表、合并利润表、合并现金流量表、合并所有权益变动表和附注。合并财务报表以母子公司个别会计报表为基础，在加计个别报表项目的基础上，抵销集团内母子公司以及子公司之间内部各种交易和事项对各个项日的影响。本拟从合并财务报表的基本特点出发，探讨合并财务报表对偿债能力分析的影响。