加强合规管理 促进稳健经营

为进一步增强合规管理,培育良好的合规文化,提升经营管理水平,构筑案件防控的长效机制,促进业务健康发展和各项改革顺利推进,2009年以来,农发行湖北省分行在全行深入开展了"合规管理年"活动,采取了一系列合规管理措施,不仅使业务经营和管理水平再上新的台阶,同时企业文化建设、和谐办行水平又得到了新的提高.     

深化财会领域改革创新

正2018年是全面贯彻落实十九大精神的开局之年,也是农发行高质量发展的起步之年。财会工作将按照全国分行行长会议部署,坚决服从和服务于全行高质量发展的总要求,以财务可持续为着力点,围绕业务发展大局,一手抓基础保障和综合服务、一手抓改革创新和转型升级,履职尽责、勇于担当,努力实现总行党委描绘的新时代财会管理发展蓝图,全力推动全行业务经营又好又快健康发展。一、强化决策支持,促进实现高质量发     

"四力"齐发助"三农"

在祖国最北疆美丽富饶的呼伦贝尔大草原上,活跃着一支农业政策性金融团队——中国农业发展银行内蒙古自治区呼伦贝尔市分行。建行以来,我行将塑造优秀的企业文化纳入全行发展战略,充分发挥领导的感召力、党员的带动力、员工的推动力和集体的凝聚力,使之逐渐融合到深层次管理之中,以强势企业文化促进全行各项工作健康发展,努力将自身打造成为现代化的金融企业。     

三项举措抓合规管理

正应不断加大源头管控、制度执行、纪律惩戒力度,将合规管理融入全行经营管理全过程和各环节,稳健推进全行高质量发展。农发行总行党委高度重视合规管理工作,通过加强全面风险管理和风险合规管理体系建设,形成具有农发行特点的合规文化,促进增强全行全员合规管理意识。但是,从银保监部门发布的监管处罚案例和总行通报的案例来看,违反法律、规则和准则进行经营管理活动的事件屡见不鲜。应不断加大源头管控、制度执行、纪律惩戒力度,将合规管理融入全行经营管理全过程和各环节,稳健推进全行高质量发展。     

切实抓好规范经营

当前,银行业不规范经营专项治理工作正在全面开展并取得了阶段性成效把专项治理工作进一步推向深入,建立完善规范经营的长效机制,是摆在银行业金融机构面前的重要课题.银行业不规范经营专项治理是今年全国纠风工作的重点,是银行业加强基础管理、服务实体经济、维护社会形象的重要举措,抓好这项工作,对农发行树立良好市场声誉和品牌形象,促进全行健康发展具有重要意义.     

曹雨云:规范管理 安全营运 全力保障全行业务经营活动有效开展

一、基本思路"十二五"期间,营运管理工作基本思路是:以科学发展观为指导,本着服务全行业务发展,保障全行业务经营、管理和决策顺利进行,坚持以综合业务系统为核心的各信息系统安全生产优先原则,建立健全与数据大集中模式相适应的系统运行安全保障体系,坚持"规范管理,安全营运"专业文化理念。     

抓好“三个转变” 推动持续发展

面对江苏受金融危机影响较大和高位发展的特殊形势,农发行江苏省分行认真落实总行党委的思路目标和宏观调控要求,以推进持续发展为核心.集中抓好发展方式、管理理念和工作方法"三个转变",全行业务总体呈现出持续、均衡、健康发展的良好态势.     

宫迎春:强力推进“财会四化”建设 开创“十二五”时期工作新局面

全行"十二五"发展规划纲要提出了今后五年的财会工作目标:深化经营绩效考评,完善财会管理和内控机制,加强财会信息化建设。财会工作将以"十二五"发展规划纲要为指导,紧密围绕全行战略目标,引入现代银行管理会计理念,利用先进信息化管理手段。     

切实做好CM2006新系统的上线运行和应用管理工作

<正>经过两年多的艰苦努力,CM2006系统升级二期版本本月就要在全行正式上线运行了。这是全行信贷电子化建设的一件大事,标志着我行信贷电子化平台框架基本形成,我行信贷管理系统迈上了新台阶。新系统的上线运行,对进一步强化和规范信贷基础管理,提高风险防控水平,提升办贷效率,促进信贷业务有效发展,意义重大。     

璀璨的文化之花

“管理一个小企业靠权威,管理一个中型企业靠制度,管理一个大型企业靠文化”,足以看出企业文化在企业持续发展过程中的重要作用。江西省宜春市分行自成立以来,注重员工的培养,创造和谐的环境,努力通过个人的发展推动全行的发展,以个人素质的提高促进全行整体业绩的提升。“以人为本谋发展”的企业文化营造全行一派生机盎     

对农发行战略规划与资产负债管理的理论思考

正建立系统的发展战略体系,回答好农发行"往哪走更对""怎样走更好"等重大问题不仅是全行战略规划、内外部改革统筹部门无法停止的思考,也是全行永不停歇的课题。按照农发行总行党委部署要求,战略规划部作为全行业务综合部门,一直以来坚持以党建为统领,以高质量发展为目标,紧密围绕战略规划管理、资产负债管理、统筹内外部改革工作三大主要职能,全力服务全行业务经营和改革发展大局,扎实推进工作高质量发展。战略规划部的职责优化对于推动全行改革发展具有重要意义。一是明确了战略管理的重要职能。     

搭建精细化达标验收检查平台

近年来,农发行安徽省芜湖市分行坚持服务国家战略和"三农"发展,坚决贯彻落实党中央防范化解金融风险决策部署,结合实际积极探索全行基础工作精细化、规范化有效检查管理方式,对传统合规检查模式进行突破和创新,提炼形成"三四五八"工作法,即:采取"三"个统一、"四"个结合的具体措施,搭建精细化达标验收检查平台,实现"五"大闭环式...     

也谈固定资产规范化管理

固定资产是全行各项资产的重要组成部分,固定资产管理是财务管理的重要内容。农发行自成立以来,制定了一系列财务制度和办法,为加强固定资产管理提供了有力的保障。但由于制度不健全、管理不到位以及人员素质参差不齐等方面的原因,制约了固定资产规范化管理进程。从全系统固定资产核查、农发行监事会检查、总行内部审计部全面稽核以及各级行反映的情况看,目前全行固定资产管理主要存在以下问题:     

提高农业项目资金绩效管理的几点建议

项目资金是国家为扶持生产发展和支持社会事业建设而安排的具有专门用途的资金。当前政府十分重视农业项目资金的投入,但是农业项目资金的绩效不尽人意,我们必须从申报立项、过程管理、跟踪检查、绩效考核等各个环节加强管理,才能确保项目资金安全、合理、有效使用,切实提高项目资金使用效益,促进农业事业的健康协调发展。     

信贷基础管理年活动综述

<正>2014年是农发行改革发展重要的一年,为巩固20年来,特别是近10年来的经营成果,总结提升资产质量和经营效益的工作经验,奠定改革发展基础,2014年初,总行党委决定在全行组织开展信贷基础管理年活动(以下简称活动),进一步夯实信贷管理基础一年来,在总行党委的领导下,全行上下积极联动,通力合作,围绕"查问题、抓整改、强机制、利长远"的目标要求,通过开展信贷风险排查、信贷制度落实检查、信贷制度清理完善、内外部检查发现问题整改和CM2006系统数据质量治理及     

档案达标管理面临困境及解决措施

<正>档案等级达标管理是一项政策性、业务性、技术性、操作性很强的工作,它关系到全行档案管理的健康有序发展。市县两级行应切实做到"三坚持",解决"三个问题",努力实现档案管理等级达标目标。近年来,农发行总行出台了一系列考核办法和管理制度,档案等级管理工作逐步迈向制度化、规范化、科学化管理的轨道。但二级分行在具体操作中仍存在一些突出问题,直接影响和阻碍了档案等级达标管理工作的全面推进。本文以江西省抚州市分行为例,试论二级分行档案等级达标管理面临的困境及解决路径。     

信贷管理系统的重大革新——农发行CM2006系统升级一期版本在全行正式上线之即专访信贷管理部总经理王明刚

2010年初,农发行总行党委审时度势,做出了对CM2006系统进行升级的重大举措.系统升级一期将于2011年11月初在全行正式上线.新系统的上线,将对全行的办贷理念、办贷流程、风险控制、服务功能带来新的变化,对于全行进一步强化信贷基础管理,促进业务又好又快发展具有重要意义为便于全行了解系统升级的内容、意义,本刊记者在系统上线之即专访了农发行信贷管理部王明刚总经理.     

农发行信贷基础管理的现状、问题和对策

一、信贷基础管理工作成效明显近年来,在总行党委的正确领导下,甘肃省分行上下认真贯彻落实党和国家支农惠农的一系列方针政策,积极实施"两轮驱动"业务发展战略,调结构、谋发展、强管理、控风险、抓改革、促和谐,各项工作取得了显著成绩。在这一过程中,甘肃分行始终把信贷基础管理摆到突出位置,坚持制度建设、体制建设、队伍建设、管理手段一起抓,全行信贷基础管理水平不断提升,为保证业务健康发展、     

聚焦“关键少数” 防控“关键变量”

<正>民企客户作为全行客户群体中的“关键少数”,是影响未来信贷资产质量的“关键变量”,风险管控成效对全行高质量发展影响重大。民营企业由于行业周期、外部环境、治理机制、资本实力、管理能力等限制,抗风险能力相对较弱,历来都是农发行信贷风险的高发地和不良贷款的集中区。民企客户作为全行客户群体中的“关键少数”,是影响未来信贷资产质量的“关键变量”,风险管控成效对全行高质量发展影响重大。     

资源型行业实施危机管理研究--以我国煤炭行业目前实施危机管理为例

危机是“转机与恶化的分水岭”,危机管理是企业和行业健康发展的必由之路。煤炭行业危机管理有紧迫性、灵活性和预防性等特点。目前在我国煤炭行业管理中,存在一些问题,需要以危机管理的意识、方法和手段实施管理。行业协会应促进政府职能的转变,维护合理的市场结构,促进技术革新和人力资源的管理、促进行业拓展与行业联合,有效实施煤炭行业危机管理。