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随着农发行各项业务的不断拓展,激励机制必须进一步完善,其中建立合理的考核指标体系就是一项重要内容。县级支行是农发行各项业务经营的基础平台,支行行长是支行的全面负责人,建立对县级支行行长的考核评价指标尤其重要。 相似文献
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中国农业发展银行近日向各省、自治区、直辖市分行,各计划单列市分行发出《关于县级支行规范化管理工作抽查情况的通报》。通报说,根据总行党委的统一安排和部署,依据县级支行规范化管理考核暂行办法及标准,2月3日至15日,总行规范化建设领导小组抽调70名业务骨干,组成15个检查组,对全系统县级支行规范化管理工作进行了抽查。总行党委对这次抽查工作十分重视,多次就抽查的人员组成、时间安排、方式方法、检查重点、组织领导等提出明确要求。各检查组坚持“三个见 相似文献
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农发行长治市分行所辖1个县级支行、12个客户服务组,2007年月均贷款余额208483万元,账面利润5005万元,是一个典型的机构小行、业务大行。今年以来,该行认真落实总行关于与工行开展网上银行业务合作的各项规定,严密组织、严谨推进、严格程序, 相似文献
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县级支行作为最基本的经营单元,其经营状况的好坏会直接影响上级行的发展。笔者结合工作实际,对如何有效推进县级行建设提出几点看法。一、创新业务手段,加快转变业务发展方式实现县级支行的有效发展,必须准确把握好定位:在区域定位上,要根据各地 相似文献
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推行县支行副行长兼主管制度,是农发行干部人事制度改革的一项重要举措.2006年总行就明确要求县支行副行长必须兼任信贷、财会部门负责人,县支行按要求进行了调整,但有的行副行长虽然挂名主管,实际工作交由副主管做,未能真正发挥主管作用.总行郑晖行长在今年4月的视频会议上再次强调,县级支行内设部门只设1名主管,由副行长或业务经理、业务副经理兼任,原来的主管、副主管全部过渡到业务岗位,对支行副行长兼任主管提出了更加明确的要求. 相似文献
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农业发展银行县级支行处于全行系统经营管理的第一线,加强县级支行党支部建设,是正确履行农业政策性银行职能,完成各项工作任务的根本保证。新形势下,如何按照“三个代表”重要思想的要求,把县级支行党支部建设成组织健全、领导有力、作用突出的一流党支部是摆在我们面前的新课题。一、注重三个角色转换,强化党支部书记观念实行党委领导体制后,县级支行党支部书记一般是同级行政领导的“一把手”,这不是一般机构的重叠和称谓的区别,也不是一般意义上的党委(支部)集体领导下的分工负责制,而是实 相似文献
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履职靠贷款,效益靠存款.组织低成本存款,对于降低负债成本,拓展优惠支农空间,实现财务可持续具有十分重要的意义.作为农发行基层行,县级支行是支农资金筹集的"先锋队"和"主力军",是引导社会资金反哺"三农"的重要渠道.县级支行做好资金筹集工作,有助于农发行强化支农履职作用、拓展业务发展空间、体现核心竞争力和推进高质量发展. 相似文献
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农业政策性银行改革势在必行。县级支行是农业政策性银行的最基层营业单位。随着业务领域的拓宽,对县级支行内部稽核工作也要进一步延伸,努力做好服务工作,防止出现新的经营风险。 相似文献
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在农业银行向商业银行转轨的进程中,在金融市场强大的竞争压力下,如何增强县级支行经营活力迫在眉睫。“十个坚持”从农业银行应当以坚持业务经营为中心,以利润为目标的指导思想为立足点,全方位、多角度阐述了提高县级支行经营效益的十大举措 相似文献
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在各商业银行将业务重点放在城市 ,城市范围内银行同业竞争日趋激烈的情况下 ,农业银行应利用已有的技术、业务和客户资源优势将目标市场定位在广大农村 ,发展并巩固在农村信贷市场的主导者地位。县支行是农业银行的最基本的经营单位 ,是农业银行经营的关键环节 ,管理的基础 ,也是扭亏增盈的突破口。如果县级行经营困难 ,发展乏力 ,必将危及农业银行肌体。因此 ,研究增强县级农行经营活力的问题就显得非常重要 ,笔者就此谈几点建议。一、激发机制活力 ,构建高效、灵活、有序的经营管理机制1 优化人力资源配置、管理机制。对县级支行 ,一方… 相似文献
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一、湖南省山区行业务发展的现状(一)从农发行内部看,山区行存在机构多、人员多、贷款业务量少、利润总额少、人均创利少的"两多三少"现象。2006年末,山区行共有县级支行52个,占全省县级支行机构总数的52.53%;拥有干部职工1187人,占全省职工总数的 相似文献
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农发行业务管理费是业务经营和管理过程中所发生的费用支出。合理地分配业务管理费是确保基层行履行职责和各项业务健康发展的必要保证。结合基层行的实际,笔者对如何建立县级支行业务管理费的分配模式作探讨。一、基层行业务管理费使用的现状农发行县级行作为基层行,在业务管理费的使用方向上与三级管理行(总行、省行、市行)存在较大差别,县级支行的费用除工资性费用外,主要用于履行监管职责、营业办公、安全保卫、缴纳各种税费等各项支出。上级行在分配费用时,基本上是以历史基数,按实际人头分配。随着粮棉购销市场化改革的深入,不同地区之间 相似文献
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农发行将抓好"两基"工作作为2009年全行重点工作之一,明确了县级支行改革的目标、政策和任务。为了更好地贯彻落实总行有关会议精神,笔者就县级支行改革问题进行了专题调研,并形成了一些初步想法。一、当前推行县级支行改革的必要性和紧迫性 相似文献
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县级支行贷款审批权上收到二级分行以后,二级分行贷款审查工作量大幅度增加。如何提高二级分行贷款审查工作的质量与效率,笔者有几点建议。一、建立贷款审查人才库二级分行可以从县级支行和二级分行现有信贷人员中选拔一批业务熟练、品质优秀的人员,建立贷款审查人才库。这些人 相似文献
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"十一五"期间,农发行国际业务快速发展,国际业务经办网点由总行营业部1个发展至58个,覆盖了27个省级分行、29个二级分行和1个县级支行,全系统共办理国际结算业务64854笔,金额135.2亿美元,收入214亿元人民币.其中,2010年度实现国际结算金额49.3亿美元,收入9680万人民币,分别比2005年增长了149倍和31.8倍.面对快速增长的业务现模,现行的经营管理模式能否适应业务需要,并继续推动国际业务在"十二五"期间取得更好更快发展?带着这些问题,国际业务部专题调研组目前赴山东、江苏开展了深入调研. 相似文献