企业变革下的员工心理反应

“变则通，不变则亡”。为适应瞬息万变，纷繁复杂的经营环境，变革已成为企业面临的一个主题。企业内部变革的成功，有赖于诸多方面因素的协调和配合。其中，员工对企业变革的心理反应最易被变革者忽视，但它确是决定变革成功的一个至关重要的因素。而对变革，任何人都难...     

中国家电产业的发展战略分析——以TCL集团为例

国际化和创新两大核心战略，是TCL发展的两个前后驱动轮。TCL通过自主创新，走国际化发展的成功经验．是中国家电企业成功的一个典型。对中国家电制造业由“中国制造”向世界品牌的“中国创造”转型，提供了借鉴和启示。     

企业家是情商高手

在我们身边，常常有这样一些人，起初无论智力还是知识都表现平平的人到后来却取得了很大成功，比如赚了很多钱，办起了很成功的企业，获得了良好的社会声誉等等。而那些智力超群的所谓“聪明人”，最后却由于种种因素平庸地走完了一生。是什么因素让这些智力和知识表现平常的人后来居上，又是什么原因使原本十分“聪明”的人没有获得更大的成就?美国研究人员近年来对“成功因素”作了调查分析，结果显示，智力因素占20%，情感因素或情商占80%。     

海尔的用人机制给中小企业的启示

人才，对一个企业的成败至关重要，有什么样的人才，就有什么样的企业。“真诚到永远”的海尔集团，是至今唯一被搬上哈佛大学讲坛加以探讨、诞生于中国的“东方神话”。海尔令世人瞩目的业绩，给我们提供了一个成功的用人典范。那就是不但要拥有人才，要学会使用人才。敢于用人，善于用人，是海尔走向成功的一大法宝。海尔集团建立的充分发挥个人潜能的机制，值得中小企业学习和借鉴。     

鹰的重生

TCL的老总李东生说：“经过20多年的发展．TCL已经从一个小企业发展成为一个初具规模的国际化企业．但一些过往支持我们成功的因素却成为阻碍我们今天发展的问题．特别是文化和管理观念如何适应企业国际化的经营成为我们最大的瓶颈”[编者按]     

心理契约失衡与企业高级人才流失

心理契约的研究是当前中国企业管理研究中的一个热门话题，也是中国企业走向科学管理进程的重要标志。假如我们对一个企业的高级雇员流失做一番剖析，会意外地发现，非待遇因素竟占了绝对的成分。所谓的“非待遇”因素包括企业的愿景目标、企业环境、职业生涯等等。但这些看起来无关切身经济利益的因素，却成了人才流失的致命之痛。新人加入企业，通常都要和企业签订合同，     

现代企业经营战略的原则

1996年美国经济学家安索夫（H．I．Ansoff）在《企业战略论》一书中，提出了“企业战略”一词。从那时起，“战略”广泛应用于社会。经济、文化、教育和科技领域，经营战略已成为许多企业取得成功的重要因素。可以说，现代企业的经营已进入“战略制胜’W代。从某种意义上讲，制定战略是一种管理艺术，不同的企业所处的外部环境和内部条件也千差万别。制胜的战略选择也不可能千篇一律。但是，作为企业战略原则而言，还是有一定的规律可循，有一些相对固定模式可依的。一、以社会需要为出发点企业在制定战略时，应当有一个基本的出发点和立…     

补缺经济在中国的悄然兴起

补缺经济正演化成为一种经济潮流 不难看出当前中国市场的“乱”：大量的外国企业进入中国市场，本土企业也在不断地追求生存与发展，市场结构日趋复杂；对中国消费者市场的研究成果越来越多，市场细分越来越细，然而目标顾客却越来越模糊，许多企业的经营也是越来越迷茫。一些企业的生产经营更是陷入尴尬境地：面对强势企业，由于自身实力各因素的限制，在竞争中很难得到好处；而无数的弱势企业又充斥着市场的每一个角落，在很多方面牵制和影响着企业的作为。在这样的一团乱麻中，出路到底在哪里？     

中国商标海外维权：岂是一个难字了得

在“王致和”、“狗不理”等中华老字号企业海外维权的背后，一个不容乐观的现实是，海外知识产权纠纷已逐渐成为影响和制约中国企业海外竞争力的重要因素。     

动辄谈论首先是肤浅的

“社会责任”是一个令中国企业蒙羞的词，一提起它，中国公众就怒不可遏。“血汗工厂”、少得可怜的慈善捐赠、质量低劣的产品，都让人觉得企业主们全是一群利欲熏心之徒。与这样一些人谈“社会责任”，岂非与虎谋皮？     

“九龄童”的奇迹：“娃哈哈”出奇制胜的营销策略

在短短的九年的时间里，杭州娃哈哈集团公司由一个仅三人组成的“小不点”成长为今天中国食品业的“大哥大”，连续三年在全国食品制造业中居利税总额第一位，不能不说是一个奇迹。这个“九龄童”的成功固然有多方面的因素，但其出奇制胜的营销策略尤其令人瞩目。市场定位...     

知识经济时代的企业管理探讨

进入９０年代以来，科学技术迅速发展，企业结构改革、管理创新成为当今世界的时代主旋律，而且正在加速发展。这对中国企业管理提出了新要求。一、创新型管理现在世界进入一个“无边界的竞争时代”，为了取得成功，企业需要的是他们站在变革的潮头去为自己创造未来，创造...     

中国企业跨国并购的支付方式及其影响

支付方式是影响跨国并购活动成功与否的重要因素，包括现金支付、股票支付和综合证券支付。中国企业“走出去”并购已成为融入全球经济不可忽视的浪潮，本文分析了我国企业目前跨国并购支付方式的选择类型，并对这些方式给企业带来的问题与影响进行深入探讨，从而为企业在跨国并购中选择更加合理的支付方式提供了有益的分析路径。     

论成功领导者的积累

一个领导者能够获得成功，有着多个因素。积累，是诸多成功因素中的一个最基础的因素。“积土成山，风雨兴焉……不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。”早在战国时期，著名的思想家荀子就在《劝学》中言明了积累是通往成功的桥梁。那么，什么是领导者的积累？一个成功的领导者该如何积累呢？笔者试作如下论述。一、积累是领导者走向成功的“桥”和“船”领导者的积累是什么？简言之，就是一个领导艺术和方法的结合。作为一个方面，一个部门的领导者，“我们不但要提出任务，而且要解诀完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是…     

创维“后老板”时代的价值

“创维如今进入了一个‘后老板’时代，一个由现代企业家团队引领的巨型组织前进的时代。这是我一直所期盼的，因为在全球企业发展的长河中，很多世界级的公司已经成功地代代相传，给予了新兴的中国企业以光明的前景。”这段话，是黄宏生已经在香港赤柱监狱度过两个月后写给创维董事局扩大会议第一封信的开头一段话。作为一家民营企业而言，资产拥有者失去企业的控制力，企业就意味着“生命”的结束。然而创维在离开黄宏生的日子里，却以另样方式重新创造一个企业的业绩，它打破了中国民营企业的一个宿命——老板出事，企业停摆。     

当今中国企业的管理创新论

当今中国各种各样的企业，都或多或少面临着一些新情况和新问题。研究新情况，解决新问题，是他们一项共同的任务。解决新问题，离不开创新，企业的创新活动，涉及着一个相互联系的创新体系。下面，我们只说说其中的管理创新问题。1“新”“者”企业两大类，管理创新各不同目前，中国企业的分类不少，因而企业的类别也很多。为了研究的方便，我们把它分成两大类：一类是改革开放前已有的企业，简称其为“老”企业；另一类是改革开放后新生的企业，简称其为“新”企业。所谓“老”企业，其代表自然就是国有企业和集体企业，人们也叫它们是“…     

培育,强化企业核心能力：亟待划清的十个界限

企业核心能力，或曰企业核心竞争力，一个不几年前刚才引入中国的战略管理学命题，已几乎受到企业界、管理学界，以至所有关注企业发展的人的高度重视。 无论是成功企业从其成功经验的“精心回放”中，还是失败企业从其失败教训的“痛苦思索’冲，都或深刻或浮浅地，逐渐而又是肯定地认识到一个千真万确的真理：核心能力是企业的生命线。 从这几年企业实践情况来看，作为后发展者，中国企业的战略管理，应对世界新经济大潮滚滚而来的机遇和挑战，应对已进入倒计时的ＷＴＯ的新的机遇和挑战，应对中央“新三步走战略”给出的机遇和挑战，在培…     

小议产品创新

随着市场竞争的日趋激烈，营销创新，尤其是产品创新，已经引起了企业的高度重视。凡成功的企业，一定有其主要的成功因素。而这种主要的成功因素是该企业在其各类因素的基础上创新出来的，创造成功因素的过程就是创新过程。本文拟从以理论与实践的结合上，对产品创新的几个问题作一初步探讨。一、产品开发思维创新无限的思维空间为新产品开发提供了广阔的视野。新产品开发中，开发思维多种多样，无论是“前向联系法”，还是“后向联系法”；无论是寻找消费者盲点，还是发掘生产者盲点……都体现了创造者的创新思维，其中，思维导向型成为一…     

日本企业公害防治管理制度的形成、发展及启示

企业内部公害防治管理制度是20世纪70年代日本公害防止对策的一个特色，也是IEI本企业社会责任的一项重要构成。在探讨日本“企业内部公害防治管理制度”形成因素的基础上，详细剖析了日本“企业公害防治管理制度”的组织结构、职责及其公共支持内容。研究表明，日本“企业公害防治管理制度”的成功经验可以迁移为很好的政策借鉴。中国当前企业家的“企业社会责任”仍处于起步阶段，而且亟待需要“法制健全”和“公共支持”。     

浅谈广东科龙的品牌战略

当今社会经济结构随着新世纪的到来正在发生深刻的变化，一个全新的知识经济时代正随着全球经济一体化的浪潮拍岸而来。“知识经济”这一提法是由世界经济合作与发展组织（即OECD，简称经合组织）首先提出的。其对知识经济作定义是：“知识（智力）资源的占有、配置、生产和使用（消费）为最重要因素的经济”。随着知识经济时代的来临，“品牌战略”愈来愈受到企业及管理科学界的重视。一个企业想从默默无闻中迅速崛起，使企业美名远扬，百尺竿头更进一步，成功入品牌战略是一种较为有效的手段。品牌战略的最终目的是让消费者乐于选择被宣传的产品。