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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 78 毫秒
1.
从上世纪末开始,传统组织管理理论中建立在有形边界基础上的实体企业发展模式开始被颠覆,模块化组织作为一种新型的组织形态得以出现,其实现了实体企业之间能力与资源的交叉与融合。在现有针对模块化组织的研究中,大部分停留在组织表层,虽有较少部分研究涉及了组织内部,但理论成果较为零散,缺乏系统性。本文研究了模块化组织的组织特性,从现有模块化组织研究成果切入,基于传统组织理论,对模块化组织结构展开系统研究,明确模块化组织的设计主体,确定模块化组织系统构建的五个维度,制定提出组织规则的核心内容,构建模块化组织结构理论模型,旨在为模块化组织理论的系统化奠定基础,并有效提升模块化组织理论的实践与应用价值。  相似文献   

2.
组织设计与模块化   总被引:12,自引:0,他引:12  
随着外部环境变化的加剧和不确定因素的大量增加,柔性组织的灵活性和高效性日益显现出来。本文将模块化思想引入组织设计,提出了增强企业柔性及其核心竞争能力的一条新思路。 一、模块化、组织柔性与企业核心竞争能力 随着外部环境的急剧变化和不确定因素的大量增加,直线职能制组织结构的刚性弊端也日益显露出来:严格的等级制度限制了组织的创造性思维,过长的信道不仅阻碍了知识与信息的有效沟通以及企业对市场的快速反应能力,而且抑制了企业学习能力的提高和企业创新能力的发展。因此,组织结构的柔性越来越成为人们关心的议题。企业…  相似文献   

3.
《企业经济》2017,(5):136-141
模块化对产业结构的变革具有革命性的意义,已经在各领域得到了广泛的运用。随着企业组织结构的进一步发展,组织内部的分工日趋清晰,传统的以效率为导向的集成化、流水线的生产模式很难生产面向顾客的产品。具有中间性特征的模块化组织,以更专业化的分工带来生产成本的降低和规模化的价值。基于此,本文在分析模块化特性以及金融业模块化可行性的基础上,运用金融业模块化组织设计的设计规则及其概念进行模型分析,从结构、界面、标准三个方面对金融业模块化进行组织设计,得出金融业模块化组织中模块内部及整个模块化系统的运行关系,旨在推动金融业模块化的更全面发展。  相似文献   

4.
本文介绍了组织模块化的起源.基于全系统的思路,从“组织模块化”是什么、为什么要“组织模块化”、如何“组织模块化”和“组织模块化”后怎样等4个方面进行了综述,并探讨了组织模块化理论研究进展中的局限性,提出了有待于进一步研究的问题。  相似文献   

5.
企业大型化和大企业主导21世纪经济是大势所趋。中国大企业的发展仍相对落后,不去推动中国大企业的形成和发展,就很难在国际竞争中具有竞争力。分析国外大企业的发展轨迹和运作管理做法,吸取他们的经验教训,对于促进我国大企业的发展具有重要的参考和借鉴意义。基于此,深入探讨了国内外大企业的组建模式发展问题,旨在为促进我国大企业的发展提供借鉴。  相似文献   

6.
企业大型化和大企业主导21世纪经济是大势所趋。中国大企业的发展仍相对落后,不去推动中国大企业的形成和发展,就很难在国际竞争中具有竞争力。分析国外大企业的发展轨迹和运作管理做法,吸取他们的经验教训,对于促进我国大企业的发展具有重要的参考和借鉴意义。基于此,深入探讨了国内外大企业的组建模式发展问题,旨在为促进我国大企业的发展提供借鉴。  相似文献   

7.
组织重构:产业模块化下企业应对策略研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
产业模块化作为产业纵向分离后企业间协作的产业组织方式,是信息时代产业结构的本质,对企业传统经营格局和方式产生了巨大影响.面对产业模块化这一生产组织方式的创新和演进,企业应首先在模块化产业系统中进行准确的战略定位,并从内部着手实施业务能力要素的模块化和组织结构的模块化,从而实现企业模块化,以充分利用这场变革带来的重要机遇.  相似文献   

8.
9.
产业融合与企业模块化研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
产业融合最早发生在信息技术产业,企业模块化也较早地在IT产业,信息技术使企业分割和垂直专业化成本大大降低,产业融合和企业模块化对传统的企业理论范式提出了挑战。文章回顾了产业融合和企业模块化相关研究文献并在此基础上提出了在产业融合趋势下企业模块化分析框架。  相似文献   

10.
21世纪企业组织的模式演变   总被引:1,自引:0,他引:1  
企业组织结构指企业内部各要素互相作用的方式与形式,是实施企业战略的组织保障,也是决定组织效率的首要因素。有效地进行社会资源开发与利用的第一个条件就是要有效的组织结构。现有的企业结构大多是以亚当·斯密的分工理论为核心原则、结合泰罗科学管理的方法所形成的科层结构,应该说,这种科层组织在工业经济的大规模生产方式下,是适应要求的。但是随着企业原有边界(垂直边界、水平边界、外部边界及地域边界)的模糊化,作为管理基础的企业组织结构必须进行相应的变革与创新,以提高竞争的灵活性和反映能力。一、科层组织结构的特征…  相似文献   

11.
管理学视角的企业网络组织分析   总被引:5,自引:0,他引:5  
本文分析了企业网络组织的产生背景 ,阐述了网络组织的内涵和特征 ,在典型网络组织形态分析的基础上 ,提出了我国建立网络组织的参考建议。  相似文献   

12.
企业档案作为现代企业从事生产、流通和服务性活动的真实记录,和企业文化建设之间有着密切的联系。企业档案是企业文化的重要储存方式和展现形式,其所具备的多元性、创造性、真实性特点在塑造企业形象、弘扬企业精神、促进企业文化建设方面展现出了巨大的作用。因此,对于现代企业而言,本着企业文化建设视角来探寻企业档案管理的有效路径是很有必要的。基于此,论文在分析企业文化与企业档案内涵的同时,就企业文化建设和企业档案管理的关系以及企业文化建设视角下企业档案管理的有效路径进行了详细探讨,以期能够给相关人士提供一些参考。  相似文献   

13.
企业物流组织结构再造研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
赖万英  陈福集 《物流科技》2005,28(12):44-47
本文介绍了物流组织结构的发展历程,并对传统的四种组织结构进行了比较分析,提出物流组织结构必须向流程型组织结构转变,发展虚拟联盟企业.  相似文献   

14.
聂铁力  张虹 《价值工程》2012,31(15):115-116
对于中小民营企业主而言,组织文化是企业稳定发展和成长重要的资源,如何真正有效地引导中小民企将企业主自身的领导风格与组织文化进行有效的连接,并促使深层组织文化的落地,将是一个重要的挑战。本课题在已有研究成果基础上,运用Denison模型,设计了企业文化问卷,对近50家具备一定规模的中小型企业进行相应的调查,分别从参与性层面、适应性层面、使命感层面和一致性层面调查分析中小民营企业的组织文化状态,以便进一步深化中小民营企业深层组织文化研究。  相似文献   

15.
杨忠旺  向君  许超  张亚超 《价值工程》2012,31(22):122-123
基于社会企业的环保组织模式是针对我国当今面临的环保行业发展状况,以社会企业运作思路为特点,从理论上得出来的一种更创新和合理的环保组织发展模式,文章从模式的概念、对模式的含义分析、实现的保障来进行展开。  相似文献   

16.
中间组织内部的管理协调机制是单一企业"权威"与市场个体间"非权威"因素的混合.作为一种中间组织,母子公司内部财务控制关系的基础形式是权威性财务控制,具体表现为一系列高度规则化与运行层级化的财务制度、财务业务程序和财务技术规范.但科层权威性财务控制不能满足母子公司作为中间组织内部财务关系协调的要求,为达到合理的财务控制效果,需要母子公司间的信任机制、财务文化以及社会控制机制等非权威性财务控制来改进权威性财务控制.我国大量母子公司逆向成长的特殊性也决定了将发展非权威性财务控制方法作为财务工作的重心.  相似文献   

17.
汪濡 《价值工程》2012,31(35):103-105
进入二十世纪,经济一体化程度不断加深,消费者需求瞬息万变,技术创新层出不穷,产品周期日益缩短,这些变化促使企业必须随时保持警惕。短期来看,企业在竞争中占据优势依靠的是先进的技术和产品,但从长远发展来说,真正能够帮助企业走在领先者行列的是及时把握市场,不断提升自身实力的核心竞争力。而这种核心竞争力的强弱,关键则看企业自主学习能力是否能够支撑企业不断进步。本文认为学习型组织以其内部极强的学习能力和持续的创新能力实现了组织核心竞争力的提升,为组织发展提供了一种全新的模式。  相似文献   

18.
企业品牌对企业的长期发展至关重要。文章结合企业文化、企业战略管理,从行为学的视角探讨企业品牌的创造、实现及培育等方面的问题。  相似文献   

19.
陈国华 《价值工程》2014,(31):327-328
文章以河南戏曲文化创意产业发展为切入点,对电视传媒技术和互联网多传媒技术对河南戏曲创意产业发展的影响进行了分析,并通过对《梨园春》栏目和河南戏曲动画的实证和个案研究,有针对性地对现代化的传媒技术对河南戏曲文化创意产业发展的影响进行一些探析,研究如何提高河南文化创意产业发展的方法和途径,进而推动河南文化创意产业向深层次发展,为从科技的视角出发研究河南文化创意产业的运行规律提供一些思路。  相似文献   

20.
基于组织粘弹性的企业危机形成机理探讨   总被引:1,自引:0,他引:1  
何谦  汪照  王珂 《价值工程》2006,25(1):94-96
文章研究了企业组织的类生物特性,提出了企业组织的粘弹性概念,并以此为基础建立了环境外力作用下的企业危机产生机理模型,和减少企业危机产生的权变分析框架。研究结果表明,企业的低弹性和高粘性是导致危机产生的主要原因;在未来变化越来越快和竞争越来越激烈的市场环境中,具备高弹性低粘性特征的企业更容易生存。  相似文献   

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