目标管理中的“关系学”

目标管理作为一种管理方法，它通过让组织的成员亲自参加工作目标的制定，实现“自我控制”，并激励员工努力完成工作目标。对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确，目标管理常常能起到立竿见影的效果。它有助于改进组织结构的职责分工，使组织目标明确、责任清晰，有利于启发员工的自觉性，调动员工的主动性、积极性和创造性，提高员工的士气。同时，通过目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。     

企业目标管理体系的构建及其案例

目标管理（MBO）是上世纪中由管理大师彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。企业目标管理是参与管理的一种形式。企业实行目标管理后，由于有了一套完善的目标考核体系，从而能够使员工的实际贡献大小得到如实的评价。目标管理还力求组织目标与个人目标更紧密的结合在一起，以增强员工在工作中的满足感，调动员工的积极性，增强组织的凝聚力。     

打造完美团队

基于对上世纪六七十年代日本经济奇迹的研究，西方企业界认为：日本企业强大竞争能力的根源，不在于其员工个人能力的卓越，而在于其员工整体“团队合力”的强大，起关键作用的是日本企业当中的那种新型组织形式——团队。从此，团队一词频繁出现在现代管理的语汇中。一般而言，团队是由于志趣、爱好、技能、工作关系上的共同目标而自愿组合并经领导层认可批准的一个群体。团队成员相互协作以完成团队目标，这一目标与企业组织目标的达成是完全一致的。     

企业目标管理体系及应用探讨

企业目标管理是参与管理的一种形式。企业实行目标管理后,由于有了一套完善的目标考核体系,从而能够使员工的实际贡献大小得到如实的评价。目标管理还力求组织目标与个人目标更紧密的结合在一起,以增强员工在工作中的满足感,调动员工的积极性,增强组织的凝聚力。     

业务计划实施(BPD)在宁波前桥的应用

企业如何能够组织员工在既定时间按既定目标完成工作，最有效的管理方式就是目标管理，而BusinessPlanDeployment（BPD）正是实行目标管理的一种具体而有效的管理模式。本文通过对宁波前桥开展推行应用BPD活动的分析研究，证明BPD是保证企业目标实现的有效管理方式。     

试析目标管理

一、目标管理 “目标管理”（Management by objectives，MBO）是一个发展的概念，是一种科学的管理方式，也是一种有效的激励技术。它是由美国管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）于1954年首先提出来的。所谓“目标管理”就是管理者通过目标对所属组织进行管理。德鲁克提出：企业的各级主管必须以“目标”来统合各个成员的工作，使每一个成员都必须了解企业的总体目标。明了自己在实现企业目标中的作用和地位，将个人目标与企业的总体目标结合起来，在实现个人目标的同时推动企业总体目标的达成。让每个成员根据总目标的要求制定自己的个人目标，并努力达到个人的目标，从而使总目标的实现更有把握。在目标管理的实施阶段和成果评价阶段中，应该充分信任成员，实行权限下放和民主协商，使成员实行自我控制，独立自主的完成自己的任务。当然还要按每个成员完成目标的情况进行奖励，以激励员工的工作热情。发挥每个成员的主动性和创造性。     

对目标成本控制的探讨

一、目标成本管理概念目标成本是指根据预计可实现的销售收入扣除目标利润计算出来的成本。它是目标管理思想在成本管理工作中应用的产物。明确的目标可以起到激励的作用;迫使主管人员更好地计划自己的工作,选择更有效的实现目标的方法,更合理地组织人力和物质资源;迫使主管人员弄清楚组织的结构、任务和权责关系;鼓励人们专心致力于实现他们的目标;有助于开展有效的控制工作。二、目标成本管理的要点(一)设置上层总目标上层企业的领导明确整个组织的总目标,并以此作为一切工作的中心,起到指导资源分配、激励员工努力工作和评价经营成效的作…     

浅议质量目标管理

质量目标是组织“关于质量所追求的目的”。质量目标是顾客要求在组织内部转换的有效途径，是企业创造价值的导航器，是员工掌握质量关注要点的指南针，同时，质量目标可以帮助企业合理地分配资源，以达到策划的结果；可以发挥员工的潜能，注重自我控制，自发地为实现企业的总目标做贡献；对产品质量改进、满足顾客要求发挥了不可替代的作用。     

目标考核：一本糊涂账

目标导向的绩效考核把绩效考核与目标管理结合起来．把绩效考核与绩效发展结台起来．把绩效发展与目标管理结合起来．把员工个人目标与企业组织目标结合起来．综合了以工作为中心和以人为中心的管理技能和管理组织体制，构建了新的绩效考核原则和工作标准。     

施工项目目标成本管理与控制

1．施工项目目标成本管理的必要性。 在实施“施工项目目标成本管理”中，首先要树立强烈的成本控制意识，使降低成本成为每个员工的自觉行为，要做到这一点，靠教育和灌输是一个方面，更重要的是从项目动作体制和机制上加以保证。     

实现“零缺陷”的管理路径

“零缺陷”管理是美国质量大师克劳士比提出的质量管理理论，其核心为：“第一次就把事情做对”。它追求的标准为“零缺陷”，强调质量控制和质量保证，但更注重强调的是人的意识，即所有人必须首先明确自己工作的要求是什么，而且每项工作必须符合要求，则可达到“零缺陷”管理目标。如何才能达到“零缺陷”的管理目标呢？     

员工激励机制设计的原则及常用方法

激励机制的设计就是组织为实现其目标，根据员工的个人需要，制定适当的行为规范和分配制度，以实现人力资源的最优配置，从而达到组织利益和个人利益的一致。其实质就是要求管理者坚持“以人为本”的理念，通过理性化的制度来规范员工的行为，调动员工的工作积极性，谋求管理的人性化和制度化之间的平衡，以达到有序管理和有效管理的目的。     

经济组织、行政组织、非盈利组织实施目标管理15条要则

目标管理方法在经济组织、行政组织和非盈利组织中的应用十分广泛，在实践中能取得好的管理效果；但应用并不成功甚至失败的也不少，因而有的管理者认为．目标管理说来简单，用起来难，望而怯步。下面就目标管理实施中应注意的问题作一分析。一、上下级共同协商，构建目标体系。某一组织的总目标确定后，就要对总目标以寻找实现手段的方式层层分解到各部门、各岗位直到各员工，形成一个“目标——手段”的功能价值链。但在确定各级目标时，应重视与下级共同协商，在保证不影响总目标实现条件下，尽量取得意见一致。共同协商，①有利于加深下…     

用“认同感、压力感、成就感”激发员工活力

如何提升员工活力，高效率地完成组织的目标，实现员工个人的幸福已经成为困扰企业界的管理难题。要让员工对企业有忠诚的认同感；要让员工对工作有适度的压力感；要让员工对自己有经常的成就感。“认同感”对员工们起的主要作用是“愿”，“压力感”对员工们起的主要作用是“推”，“成就感”对员工们起的主要作用便是“拉”。有了“自愿”的思想基础，这一“推”一“拉”又拿捏得恰到好处的话，员工就会产生双重的动力，蒲靠出弄．限的活力     

企业员工培训体系的搭建

现代人力资源管理的一个基本假设就是，组织有义务最大限度地利用员工的能力，并为员工提供一个不断成长以及发掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。因此，员工发展日益受到组织的重视，组织对员工培训的投入也逐年增加。在一项企业培训情况调查中发现，企业已普遍认识到培训对自身发展的意义，大中型企业一般都设有培训的专门机构和专职人员。然而，现实中的“培训逆论”也普遍存在，不少组织在为员工提供了良好的培训机会后，受培训员工却以“寻找更适合自身的发展机会”为由而离开原组织，甚至受雇于竞争对手，组织在选派员工参加培训时往往处于两难境地。     

简述质量方针目标的管理

方针目标管理是在组织管理基础上发展起来的一种先进的企业管理方法。50年代起源于美国，当时称为“目标管理”。企业管理人员通过方针目标对下级进行领导。并以此保证企业总目标的完成。60年代初，日本引进了目标管理的概念．日本企业在推行全面质量管理中．为了集中全体员工的力量来实现企业领导者制定的方针．要求每个员工对领导者的方针加以分解、设定目标、然后通过提高个人的业务技术水平和提高管理水平加以实现。以改善公司的业绩。     

克服企业绩效管理中的四个“软肋”

战略是企业为了实现既定的经营目标而制定的在较长时间内奉行的经营路线。优秀企业和一般企业的区别在于能否将既定的战略转化为组织中每位员工的具体行动。反映在绩效管理上,优秀企业在形成绩效计划的时候,能够采用科学的方法将组织战略转化为员工在特定期间的绩效目标,从而将对员工的日常管理和组织战略的执行有效地结合起来。反观大多数成长中的企业,普遍缺乏一个经过深思熟虑、     

浅谈团队管理

团队管理落脚在保持整个团队的凝聚力，落实到日常管理活动中是对“人的管理”，人是由思想支配的，管理“员工的思想”就是真正的团队管理。当然每一位管理者都不能管住员工的思想，但是按照尊重员工的思想对员工的工作进行调整和指导是可行的。我们有企业文化和企业目标，企业文化和目标就是在宣传本企业的价值观，它会潜移默化的影响员工的思想，而思想会影响员工的行为，形成工作行为在共同的思想指导下，在共同的企业目标牵引下进行，良性循环，作业出来的工作成果也会与企业战略方向一致。这篇小论文就是从尊重员工的角度，谈了团队管理中一些可行的管理小方法。每个企业的日常管理工作都有共同和相通之处，希望该文可以给读者以启迪。     

包干并非目标管理

作为一种管理原则和管理方式,目标管理的出现是为了统一员工个人目标与公司组织目标,使管理者和员工联合起来,努力实现组织目标。 进入20世纪90年代,中国企业开始推行目标管理,但是许多企业对目标管理的认识不够深入,把它浅显地理解为设立一个目标,然后制订一些鼓励员工去实现该目标的政策,却往往不能产     

节省时间的窍门

世界上几乎所有的领导都在运用目标管理方法。这种方法可以简单地概括为一句话，即依据“我现在做的，使我更接近目标”的原则，判断工作的轻重缓急，合理安排时间。它包括以下内容。