谈企业文化建设

一、什么是企业文化要过立企业文化，首先应明确企业文化的定义。简单的税企业文化就是“企业文化含量或企业管理软件”．造俗讲就是“企业经营之道，企业精神和企业形象”．也就是指一个企业的经营之道，反映企业的一种精神，带有本企业特点的职业道德，企业应具有的作风，职工的科学文化素质和企业形象的总和。＝、企业文化的内容和团袖清的问＊电业优良传统教程把企业文化分为三个不同层次．第一核心层，是呈观念形态的价值观、信念及行为准则（也就是企业精神）。第二中间层，是呈行为形态的职工的工作方式，社会交往和应付出变的方式（…     

浅谈企业目标管理与数理统计

企业目标管理的主要特征，是贯彻落实数字指标。通过对企业的相关数据进行搜集、整理、计算和分析，得到企业的状态信息。掌握了这些信息，便于为企业把脉验方。然而获取这些信息的主要路径就是统计。统计方法，是企业管理的一种常见且重要的辅助方法。本文结合实际情况，就数理统计的基本思想方法，作简单叙述。     

战略赢在简明

优秀企业应该有一种崇尚简明的基因和特质。不管战略目标多么宏大，战略任务如何艰巨，面临形势如何严峻或乐观、环境如何错综复杂或简单明朗，但是，优秀的企业家会师法简单，举行简明主义，知道保持战略的简明性。无论战略内在有多么复杂，一定会想方设法使之简化，使其简明易行。     

开展目标成本管理应避免的几个误区

目标成本管理，是一种现代化的管理手段，也是企业管理工作的重要内容之一。所谓目标成本，应该是指企业在已确定的产品品种、产量、质量等的条件下，根据每种产品的销售价格、税金和目标利润“倒推”所应达到的成本水平。简单地说，就是保证企业实现目标利润的成本。它是一种预计成本，而不是实际成本。企业目标成本管理工作，就是围绕这一预计成本展开，通过对生产经营活动实施必要的控制、协调、改善，保证实际成本水平不超出该预计成本，从而获得赢利。我国工交企业自上世纪８０年代初引进目标成本管理的概念和做法，改革原先实行多年的…     

漫谈客户关系管理

客户并非是简单的销售对象，同时也是服务的对象。由于竞争与新型消费者的出现，使得客户在公司的行为中获得了重要位置。公司资源包括原材料、产品、资产、资金、人才、知识等的价值都要通过客户来实现客户内涵的发展 一提起市场，或提起销售，便想到客户。因此，客户一词并不陌生。然而，客户关系和客户关系管理就不然了。 在２０世纪初，商人和银行家们都熟知他们的客户。因为，当时交易规模甚小，客户、商人及银行家都生活在同一社区，彼此了解，实践着一种最纯粹的客户关系。随着市场经济的发展，广告推销、特许经营以及国际贸易的出现…     

浅议公司治理与财务治理的关系

公司治理是一个多角度多层次的概念，很难用简单的术语来表达，但从公司治理这一问题的产生与发展来看，可以从狭义和广义两方面去理解。狭义的公司治理，是指所有者(主要是股东)对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任。广义的公司治理则不局限于股东对经营者的制衡，而是涉及到广泛的利害相关者，包括股东、债权人、供应商、雇员、政府等与公司有利害关系的集团。     

企业被盗案件的特点原因和对策

当前，企业被盗案件居高不下，不仅给国家财产造成巨大损失，而且严重地破坏了企业的工作和生产秩序。因此，研究和探讨盗窃案件的特点，采取针对性的防范措施，减少案件发生，是企业公安保卫工作的当务之急。一、盗窃实件的主要特点1．从时间上看，多发生在节假日或夜间，单位职工下班，警卫人员疏于防范的时间。2犯罪预案准备充分，侵袭目标准确，并破坏现场，逃避打击。3．作案手段日趋智能化，作案工具已不是简单的撬杠、改锥之类，具备了多功能作案工具。4．犯罪分子内外勾结，监守自盗，团伙作案。5．侵害部位为内部单位办公室、财会…     

正确认识县供电企业创一流

电力行业 10年达标创一流的工作实践告诉我们，争创一流的关键在领导，关键在领导对这项工作的认识。县级供电企业创一流是新事物，虽有供电企业创一流成功经验可以借鉴，但县级供电企业面对广大农村，有其特殊性，不能简单照搬城市供电企业创一流的做法。要进一步深刻理解创一流工作的实质，防止在创一流工作中由于自满情绪而裹足不前，在达到一流标准后不知道如何进一步提高等情况的出现。创一流不是一句口号，而是一个现代化农电企业应该建立的一套科学的管理机制。创一流不是目的，而是实现科学管理、提高企业素质的一种途径和手段。创…     

施工企业成本控制的方法

一、施工企业成本管理的特点(一)标准不一建造的工程是施工企业的产品。由于其结构、规模、施工要求各不相同，各建造工程成本之间缺乏可比性，故其成本没有统一的模式套用。目前，很多施工企业对工程目标成本的制定过于简单化和表面化。有些施工企业只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求；     

二级企业实施ERP散议

ERP即企业资源规划，是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，从而实现企业的全面一体化管理。简单地说，它使企业的物流、资金流、信息流能够得到合理配置与充分利用。     

小游戏中的大道理

斗地主是一种纸牌游戏，出牌套路简单，游戏规则易学。但是，细细揣摩，这个简单的游戏中却蕴含着深刻的现代企业管理思想。游戏中，如果玩家手里的牌杂乱无章，即便王牌在手，也很可能满盘皆输，相反，那些并不起眼的小牌，只要结构有序，就可以组成“单顺”“双顺”“三顺”，甚至制造“炸弹”，     

提升油站预算管理水平的路径

加油站管理工作是一项看似简单却复杂琐碎的工作，费用预算管理是加强加油站内部基础管理的一个重要组成部分，做好加油站费用预算管理对企业经济效益影响巨大，对提高油站管理水平也有重要作用。     

不值得定律

不值得定律最直观的表述为：不值得做的事情就不值得做好。这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一件自认为不值得做的事，往往会敷衍了事，不仅成功率小。而且即使成功，也不会有多大的成就感。     

保持企业团队士气秘诀

保持企业团队士气的秘诀是什么？从麦肯锡咨询实践中可以发现保持团队士气的秘诀，只需记住一些简单的原则就行。 第一，把握团队的温度。与你的团队同事交谈，要保证他们乐于从事正在干的事情。注意发现他们对正在干的事情有没有什么疑问，要告诉他们为什么要那么干，给他们一个解释。 第二，掌握稳定的过程。如果在团队优先处理的事情或你所进行的分析方面你总是改变主意，你的团队很快就被搞糊涂了，而且士气会低落下来。搞清楚你的目的，尽量保持方向。如果你需要多一天时间来把战略目标搞清楚，那就多花一天时间。如果你需要进行大的变…     

对煤炭企业建立全面预算管理机制的思考

全面预算管理是企业管理组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法。全面预算不是计划和预算的简单转换，它是市场经济的产物，是以成本管理为基础，现金流量为核心的全面预算管理。因此，对实现企业效益最大化，建立以财务管理为中心的煤炭企业管理模式具有十分重要的意义。     

ERP,通向高效管理之门——谈珠海裕华股份公司ERP实施中的一点体会

ERP是企业界近年来十分热门的话题。无论是新兴的IT业、物流业，还是传统的制造业、零售业，企业家们在思考管理变革这一战略性课题时，都会把目光盯住信息化管理，尤其是ERP，寄希望于这一２０世纪末新出现的管理工具能给在市场惊涛中搏斗的企业一剂获胜的良方。但是事情常常并非人们想象的那样简单，ERP好像一根漂浮在水中的绳子，游水的人有的用它可以前进得更快，有的弄不好却会被它束住了手脚。珠海裕华公司与北京华夏新达软件股份有限公司从２０００年起携手合作，通过华夏新达新世纪／ERP３．５版的开发和实施，对ERP在流程类…     

管理从严是当前国企生存和发展的关键

朱基同志曾指出：“管理科学，兴国之道。”相对独立的人只能通过管理才能进行有效的社会实践，在当前体制与机制均处于改革阶段的国有独资企业，要将数以千计不同知识水平、不同道德水准的人与相对复杂的生产机器、操作工艺、不够先进的技术流程、复杂多变的供销市场等诸多因素整合，从而实现其健康生存和稳步发展，看似简单，实则其艰巨性、复杂性、科学性是很难想象的。本文试图阐述在这样一个社会背景下，如何通过管理来实现其有效整合，使多维的社会群体成为一支较好的团队。众所周知，当前国有企业尤其是国有独资企业，除少数特大型企…     

战略范式及其演变

战略是对组织或企业在动态环境中确立怎样的目标以及如何有效地实现目标的一个适应性过程。战略管理的研究与整体科学的发展紧密相关，现代科学因为新三论(突变论、协同论、耗散结构论)的出现而发生了很大的变化，科学出现了融合的趋势。而世界的复杂性和混沌将导致一场革命一场必要的革命，向我们自认为熟知的关于管理的一切知识提出挑战，因而管理科学需要新的范式，战略管理范式也要由简单范式向复杂范式转变。战略的复杂范式承认世界的复杂的本来面貌。从动态、发展、系统的视角来看待组织的发展，应用这种范式来指导发展企业组织会更加具有灵活性和适应性。90年代以来出现的核心能力理论、学习型组织、知识管理等从某种程度上是对复杂性战略范式的初步探索．     

集团公司的管理和资本运营

航天科技集团公司第二次工作会召开以后，为了正确理解母子公司体制，在“一级经营、二级管理”模式下做好资本运营和不良资产处置等工作，建设具有国际竞争力的高新技术集团，我们对资产经营等有关问题进行了深入研究。一、集团公司的母子关系集团公司的母子关系可以用图１简单地表示。对于集团公司的管理，经常会遇到如下一些问题，比如：母公司为什么管理，不管是不是更好？如何处理母子公司的关系？集权与分权的程度？如何构造适合自己的管理模式？１．对企业集团的认识企业集团是一个争论较多的概念。在国外，一般称为Conglomerate，…     

"区域经理人"职责定位及其配套改革

一辆车、一台笔记本电脑、一个人，管理某一区域内或某一线路上一定数量的加油站，这就是对“区域经理人”管理模式的简单描述。实施这种模式，可减少不必要的中间层次，实现管理前移，达到信息反馈灵敏、互动及时。据介绍，国际跨国石油公司加油站管理通常采用这种模式。