项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。施工企业的成本分为企业成本（间接成本）和项目成本（制造成本）两部分。项目成本为施工企业的成本的主要部分，一般要占施工企业成本的90％以上。     

项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的工程项目为基础，经法人授权的项目经理组建项目经理部，全权代表法人对项目的实施实行全过程、全方位的管理。在这个管理过程中，项目经理部代表法人全面履行合同义务，通过多种措施确保成本计划、质量计划、工期计划的实现。施工成本是指项目施工过程中各种耗费的总和，项目成本包括直接工程费、管理费、临设费用等。项目成本为企业成本的主要组成部分，约占企业成本的90％以上。降低成本，实现较大的盈利是项目法施工的核心。因此，面对竞争激烈的建筑市场，企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力，具有更大的利润空间。     

土木工程施工项目管理的规划与实践探讨

工程管理施工阶段的管理是整个土木工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响,而施工企业承担了此阶段项目实施的主要任务。因此,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。1、土木工程项目管理关键问题分析1.1土木工程施工项目规划工程中标以后,企业就应及时组建项目经理部施工项目管理实施规划,指为保证施工项目目标的实施对施工项目实施过程中的人力、财力、物力、技术和组织等在时间和空间上做出的全面而经济合理的安排。施工企业选派的项目经理到位,并组建项目经理部后,应根据企业提出的管理方针和各项目标,组织人员及时编制《施工项目管理实施规划》。1.2土木工程施工项目控制1,2.1进度控制工程项目的施工进度控制,是为了实现以建设合同     

工程项目的责任成本控制与管理

施工企业作为一级经济组织,赢得利润获取效益是企业经营的本质表现,以企业作为利润中心,以项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带,明确各自的＂责＂＂权＂＂利＂关系,以推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理,是施工企业在市场竞争激烈的情况下．     

项目导向型组织在施工管理组织中的应用探讨

文章首先分析了我国建筑业的现状,然后从施工管理组织结构的角度进行分析,并结合目前我国建立创新型国家的战略要求,将项目导向型组织结合到施工管理组织中去,从而对建立以企业科层制为主导、项目层次相对临时、两层分离的二元组织结构的设想进行了探索.     

工程项目内部如何做好成本控制

作为施工企业,生产与经营永远是其运作的中心议题,而这两方面控制管理得好坏与否,又直接决定着企业的经济效益。如何通过加强管理、节能降耗来提高经济效益一直是企业管理者们共同追求和努力的目标,而项目经理部(施工队)是笔者公司三级管理中的最后一级,是总公司生产经营管理的基本单位,因此加强项目经理部成本控制是实现这一目标的关键。     

浅析新会计制度下施工企业工程项目的会计核算

一、前言项目经理部是项目管理主体,它通过实现项目成本降低目标来为企业利润目标的实现做贡献。项目核算的主要任务除按建造合同办理工程价款结算、收取工程款外,就是进行项目成本核算。项目经理部成本核算的任务是执行企业成本开支范围和费用开支标准,执行企业施工预算、成本计划的规定;控制工程费用,促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力;正确及时地核算本项目施工过程中发生的各项费用,计算施工项目的实际成本;反映和监督施工项日成本计划的完成情况,为项目成本预测、决策提供可靠的成本报告和有关资料,促进项目管理水平的提高,提…     

郑州黄河工程公司：项目管理获殊荣

近日,在河南河务局2008年经济工作会议上,郑州黄河工程有限公司两个项目部即“郑州赵沟及裴峪控导工程项目部”和“郑州桃花峪控导工程项目部”均被河南河务局评为2008年度河南黄河施工企业优秀项目经理部,其中炊廷柱同志被评为优秀项目经理,颁发了荣誉证书及奖金。2008年,该公司制订了一系列关于施工项目管理和监督的规定,年终对优秀项目经理部给予表彰奖励,对因管理不善造成重大亏损的,进行责任追究。     

施工企业对施工项目的成本控制

一、企业能否在市场竞争中立于不败之地，建立一套完善的成本控制体系是关键所在 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。     

建筑工程项目薪酬制度设计浅议

本文针对建筑工程施工企业项目经理部薪酬制度设计中存在的程序不合法、内容不舍理、缺乏操作性和激励性等问题提出了相应的解决办法，以期对健全和规范建筑工程项目经理部薪酬管理，提高企业工作效率和经济效益有一定的借鉴意义。     

浅谈水利工程施工项目成本管理

水利工程建设实行“项目法”管理 ,水利工程建设施工实行招投标制 ,施工企业实行管理层与劳务层两层分离 ,组建工程项目部进行工程项目管理 ,引进劳务队伍进行施工的方式 ,已由人们从不认识不习惯逐步走向成熟。工程建设管理体制的改革 ,从宏观上解决了改革开放以来国家大规模建设施工管理力量和劳力资源的需求 ,保证了工程建设的质量、工期和低成本 ,减轻了施工企业继续发展的阻力 ,给农村剩余劳动力提供了出路 ,促进了农村的发展。工程建设管理体制改革取得的巨大成功 ,己成为人们的共识。一、水利工程施工企业成本管理体制的改革就成本管理而言 ,计划经济时代 ,水利施工企业实行“企业成本核算”。两级成本核算的对象是公司、工程处及项目部 ,国有水利施工企业设有成本管理放在作为影响企业生存发展的重要位置。随着市场经济的建立 ,水利工程建设市场竞争激烈 ,盈利者有发展希望 ,亏损者无生存能力 ,控制成本 ,降低成本提到了水利施工企业领导者的议事日程。“项目法”施工管理的实行 ,加上劳务市场、材料市场、技术市场、机具租赁市场的价格、质量等不确定因素的存在 ,沿用原先仅仅依靠会计作“企业成本核算”的成本管理方式显然远不能适应项目法施工管理...     

项目管理在建设工程实践中的应用——上海市静安区108#地块旧区改造工程简析

上海市静安区108#地块旧区改造工程,是一项在设计、施工、管理诸方面难度大、要求高的重点工程。在该项目建设过程中,业主方采用国内近十年内推行的项目法管理设计、施工与监理,取得了良好的效果。项目法管理主要内容为"三控两管理",即成本、进度、质量安全"三控制"和合同、信息"两管理"。本文就此管理过程作简单的介绍。     

对“工程代建制”的几点认识

一、“代建制”与“自建制”“自建制”是长期以来我国政府投资项目管理的主要形式。“自建制”存在如下一些弊端,一是缺乏全面专业化的建设管理经验,在建设中容易出现问题和差错。“自建制”政府投资项目基本上是由使用单位通过组建临时基建班子     

项目管理在建设工程实践中的应用

上海市静安区108#地块旧区改造工程，是一项在设计、施工、管理诸方面难度大、要求高的重点工程。在该项目建设过程中，业主方采用国内近十年内推行的项目法管理设计、施工与监理，取得了良好的效果。项目法管理主要内容为“三控两管理”，即成本、进度、质量安全“三控制”和合同、信息“两管理”。本文就此管理过程作简单的介绍。     

工程项目成本控制对策分析

近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,招投标价格逐级走低,施工企业的利润空间越来越低。建筑施工企业不得不将注意力转向加强自身的成本管理,向管理要效益。项目经理部作为建筑施工企业最基本的管理组织,只有全面实     

浅析某工程结构转换层施工技术要点

现代高层建筑是向更高、体型更复杂、结构形式更多样、功能更齐全、综合性更强的方向发展。高层建筑转换层是建筑结构的关键部位,由于转换层形式多样,施工方法也千差万别,为满足建筑物的功能要求,实现结构布置,必须在结构变换的楼层设置转换层,本文以某20层建筑为例介绍了结构转换层的施工方法。     

施工准备之我见

建设项目施工准备是土建施工和设备安装得以顺利进行的基本保证，抓好施工项目的施工准备，对于发挥项目经理部及至施工企业优势，提高工程质量，降低工程成本，保证施工安全，保证工程合同履约都极为重要。     

2003年度天津市建设工程特别“海河杯”奖（市优）工程——天津市政协办公楼

天津市政协办公楼工程位于和平区新华路与保定道交口处,和平体育馆旁。2003年9月承接,2004年10月竣工。工程由办公楼和综合楼两部分组成。办公楼为地下1层,地上13层,全高51米：综合楼为地上3层,全高15．7米：总建筑面积19315平方米。该工程因为是一旧楼改造工程,且由教学楼的布局和外檐主体改造成政协办公楼,难度相当大。再加上场地狭小,工期要求紧,各方面协调复杂。给施工组织带来了极大的挑战。因此在该项目立项后,项目经理祁津勇精选了项目经理部骨干,并制定了旧楼改造工程攻坚方针,确定了创海河杯工程这一质量目标。     

浅析建筑工程公司项目成本管理改进

建筑工程公司普遍存在项目成本管理落后的问题。本文提出改进基础工作、改项目经理部为成本中心，健全项目成本管理组织体系及构建项目责任成本管理体系的改进对策，提升项目效益。     

对施工项目现场文明施工的思考

施工现场文明施工。是展示企业形象的一个窗口，也是项目经理部施工组织能力的综合反映。如何抓好施工现场的文明施工?这个问题迫在眉睫地摆到了所有建筑施工企业面前。