腾飞de“飞彩”

一九九八 腾飞的“飞彩” 安徽飞彩(集团)公司创建于1970年,最初是个生产农用拖车的县办农机修造厂,1980年在全国率先研制成功农用三轮车,20年来,企业迅速发展,到1998年底,总资产已达到6.42亿元,拥有5家控股公司,10家参股公司,5家全资子公司,具备年产农用三轮车30万辆、农用四轮车3万辆的能力。 1997、1998两年,全国机械行业,特别是农用车行业由卖方市场转向买方市场,遇到空前的困难,飞彩集团却     

以管理创名牌 以名牌拓市场——腾飞de“飞彩”

一九九八 腾飞的“飞彩” 安徽飞彩(集团)公司创建于1970年,最初是个生产农用拖车的县办农机修造厂,1980年在全国率先研制成功农用三轮车,20年来,企业迅速发展,到1998年底,总资产已达到6.42亿元,拥有5家控股公司,10家参股公司,5家全资子公司,具备年产农用三轮车30万辆、农用四轮车3万辆的能力。 1997、1998两年,全国机械行业,特别是农用车行业由卖方市场转向买方市场,遇到空前的困难,飞彩集团却在困境中直线上升,取得了骄人的成     

“拓新”改制的三个硬招

湖北拓新集团（前身是襄樊市工业用布厂）在短短几年里，通过股份制改造，完成了企业的产权改革、资本重组和结构调整，使集团总资产由改制前的800万元猛增到1．l亿元，生产经营项目由过去单一的工业用布拓展到奥斯拖把。印刷、娱乐、房地产开发等，集团先后被评为省级“先进企业”、省级“星火示范企业”和市级“文明单位”，并获得出口贸易经营权。1997年，集团创产值7800万元，实现利税800万元，分别比改制前的1992年增长5．28倍和5．44倍。在激烈的市场竞争中，拓新集团何以能够生机勃勃、活力无穷呢？集团总经理朱洪占说：“活力来自于…     

质量第一科技领先以人为本

江苏中丹集团创建于1979年，是国家大中型企业集团、泰州市重点培植的“春兰式”企业，主要生产还原靛蓝、氨基苯醚、乙氧基喹啉、可 降解塑料、通讯电缆、三苯基膦、氯乙酸、硫代硫酸钠等十多个系列产品，每年有70%左右的产品畅销20多个国家和地区，20多年来，集团始终坚持发展是硬道理，大力实施科技兴企战略，市场开拓战略，企业名牌战略，以人为本的人才开发战略，集团已由一个名不见经传的乡镇企业“小字辈”一跃成为世界最大的还原靛蓝生产基地、亚洲最大的氨基苯醚生产基地。2000年集团完成现行价产值5.52亿元，实现销售收入5.59亿元，出口收购额4500万美元（其中自营出口1502万美元），完成技改3500万元，创利税5151万元，各项经济指标完成实绩同比均有较大幅度的增长，2001年1-4月已实现销售2亿元，其中出口收购额1.4亿元，创利税1315万元，并在全市乡镇工业中继续保持领先位置。     

两家企业一兴一衰的症结在哪?

湖南双峰县永丰镇五金机械厂靠几台车床、三间简易房、再加十几名家属起家。当年的创始人，如今的厂长胡斗戾，是一个不甘平庸的创业者，在他永远争第一的思想带动下，企业一年一个台阶，规模逐年扩大，资产由几千元增加到近3000万元，效益稳步上升，年创利税由几千元提高到1996年的89万元，人均年创利税由几百元提高到1996年的0．67万元。连续三年被地区、省评为“十佳”工业企业，效益百强企业。某县XX机械厂，也是由一个镇办农机厂发展起来的，也生产五金机械厂同样的产品，到1991年底，累计上缴利税380万元，为国家和地方建设做出了积…     

实施上市公司的重组整合构建核心竞争力

锦江国际（集团）有限公司（下称：锦江国际集团或锦江国际）系中国规模最大的综合性旅游企业集团之一。2003年6月，由上海最初成立的锦江集团与新亚集团在资产重组的基础上组建而成。酒店业、旅游业、客运业为锦江国际的核心产业，支撑集团经济稳健发展。截止2007年12月底，其“锦江”商标为中国驰名商标，“锦江”品牌价值119．35亿元；其注册资本20亿元，总资产280.25亿元．净资产191．58亿元，员工5万余名。     

严谨的财务管理是企业长盛不衰的基础──四川绵竹三箭机械制造集团有限公司机床附件厂狠抓财务管理记实

在竞争异常激烈的机械制造行业中，特别是在四川德阳众多大型“军转民”的兵工企业也步履维艰之地，活跃着一个主要靠出口创汇而从小到大逐步发展并连续十年无亏损史的乡镇企业，它就是四J；D绵竹三箭机械制造集团有限公司的三箭机床附件厂。该企业已连续几年被评为“四川省重点创汇乡镇企业”、“农业银行AAA级信用企业”等众多荣誉称号。企业规模由十年前建厂时年销售收入二十万元增长到目前年创汇达千万元，税利由建厂时的6．02万元增长到130万元。该企业能在如此激烈的竞争中稳步发展并长盛不衰，其成功经验之一就是有一支稳定、团结…     

内育企业精神 外树企业形象

无锡远东（集团）公司的前身，是1990年创办的宜兴市范道电工塑料厂。建厂初期，市场竞争十分激烈，“强手如林”，国内大大小小的电线电缆生产厂家已有3000多家。但是，经过短短7年的奋斗，一个创办时仅180万元资产，年销售几十万元的乡镇企业就发展成为拥有核心企业5家、全资于公司218家、资产总量达3．5亿元的国家级乡镇企业集团。1996年实现销售收入5．6亿元，利税总额4800万元，成为中国电线电缆行业最具有发展潜力的企业之一，被国内外媒体和同行赞誉为“远东旋风”、“远东现象”而名扬四方。“远东”的迅速崛起，一条成功的经验就是…     

制度创新流程再造开创管理审计工作的新局面

济宁矿业集团有限公司是一个以煤为主、多业并举的国有大型现代化企业集团。几年来,按照“迅速壮大煤炭主业,大力发展非煤产业,实施大集团建设”的发展战略,科学谋划发展思路,精心打造循环经济,短短的几年就实现了跨越式发展。2008年生产原煤361．24万吨,销售煤炭336．43万吨,实现主营业务收入25．61亿元、利税12．35亿元、利润9．2亿元,     

多谋善断渡危机

河南省赊店（集团）公司是河南省５４家大型企业集团之一，生产经营涉足饮料酒、酒精、饲料、电力四大领域，１９９８年销售收入实现利税达１１６００万元，拥有职工３８５８名。在半个世纪的创业历程中，赊店人经历了风风雨雨的洗涤和多种艰难困苦的磨练。面对困境，我们...     

狠抓质量管理 加大技改力度 争创名优产品──记广西南宁手扶拖拉机厂

素闻“北有常拖，南有南拖”。南宁手扶拖拉机厂是国家机械部定点生产手扶拖拉机、农用汽车的大型骨干企业、国家二级立业、国家一级计量单位。工厂位于南宁市北郊，占地面积２６万平方米，现有职工２１００人，其中技术人员４００人，固定资产原值１１３００万元，有八个生产车间，２６条生产线，各种设备８００台套。南宁手扶拖拉机厂生产的产品主要有三大类：第一类为传统的手扶拖拉机系列产品，后生产能力达１５万台，产销量从１９８６年起连续１０年居全国同行业第二位。第二类为农用汽车系列产品。第三类为仓储机械系列产品。南宁手扶…     

面向市场 滚动积累──江苏全盛集团如何突破资金“瓶颈”制约

资金紧缺，是乡镇企业发展过程中遇到的最普遍也是最关键的问题。如何缓解资金的“瓶颈”制约作用？江苏全盛集团交出了完满的答卷。1988年建湖县冈西乡青年农民成炳全倾注了8万元的家当，开发土工器材产品，发展成为现在有2820万元固定资产、2300万元流动资产的“五厂三公司”省级集团企业，连续八年上缴利税占乡财政收入的70％以上。连续三年销售收入超亿元、利税超千万元。如今，产品、施工队伍出了国，不仅在税收、贷款、电费、外债、货款、职工工资上做到“六个不欠”，而且银行存款常有千万元左右。一、择准投向，实现资产快速增值处…     

三鹿的资本运作之路

石家庄三鹿集团的前身是1956年由18家个体养牛户组建起来的“幸福乳业生产合作社”。在改革开放初期,企业只有300多名职工,130万元固定资产,是一个小型乳品加工厂。如今三鹿集团已发展成为集奶牛饲养、乳品加工、科研开发为一体的大型乳业集团。其核心企业——石家庄三鹿集团股     

私企全盛集团从垃圾堆里“淘”出8000万元资产

1999年1—3季度,江苏省全盛集团仍然用“土垃圾”生产“洋产品”,在垃圾堆里又“淘”出2.16亿元产值、1363.6万元利税、3680万元外汇。提前3个月跨进了2000年。全国500家最大私营企业之一的江苏全盛集团,自1988年创建以来,吞下“白色垃圾”和龙虾壳废料近20万吨。他们“变...     

国家将限制投资的汽车项目

国家机械局日前发文，对“十五”规划中限制发展的投资项目做了说明。被列为限制发展的汽车类投资项目有：一、农用三轮、四轮运输车项目 农用三轮运输车年生产能力３５０万辆，１９９８年产量２４０万辆；农用四轮运输车在建形成能力达１００万辆，１９９８年实际生产量５０余万辆。农用运输车生产厂点多，规模小，生产组织结构不合理，生产能力过剩，不宜再布新点和盲目扩大生产能力。着重提高产品质量，增加品种，降低排放和噪声，扩大服务领域。二、未经国家批准的汽车整车及发动机项目 汽车年生产能力已达２４０万辆以上，１９９８年实…     

家乐福为何兵败香港

法国家乐福集团在全球拥有5200多家分店，遍布全球26个国家和地区，其全球年销售额达3600亿元人民币，赢利达63亿元人民币．员工逾24万人。1996年l2月“家乐福”投资4亿元大举进攻香港市场，短时间连开了杏花村、奎湾、屯门、元朗4家大型超级市场，营业面积达1.9万平方米，其竞争矛头主要指向香港的两家超市集团“惠康”和“百佳”。     

走投资控股集团之路

大到一个国家，小到一个企业，发展战略都是一个决定着其兴衰和成败的重大课题。诞生在深圳经济特区，以“抓住机遇、大胆创新”的经营特色而著称的中国宝安集团，自1983年成立以来，就一直十分重视发展战略的研究和制定。14年来，中国宝安集团的总资产由成立之初的20万元增长到61亿元，增长了3000多倍；净资产从20万元增长到22亿元，增长了2000多倍；利润从当年的120万元，增加到最高年份的4．85亿元，增长400倍。1994年，宝安集团被评为全国最大300家股份制企业房地产业第一名；1995年宝安集团又跨身中国股票上市公司百强前10名行列。1996…     

新汶矿业集团物资供销有限责任公司

新汶矿业集团物资供销有限责任公司是新汶矿业集团的全资子公司，是以生产和经营煤矿物资为主，集生产、生活资料和进出口贸易为一体的大型物资流通企业，资产总值4亿元，年销售收入20亿元。拥有占地37万平方米的41个标准化仓库，一条铁路专用线，实现了吊装，生产，储运一体化。公司2000年被授予山东省“重合同，守信用”单位。     

朱书成的治企策略

河南西峡龙成冶材集团有限公司前身是西峡县冶金材料厂,该始建于1988年,当时仅有8万元资产,经过10年的艰苦奋斗,目前集团已成为国内最大的专业生产炼钢保护材料和连续铸钢用结晶器铜板、铜管的股份制企业之一。集团下辖西峡冶金材料厂、西峡预熔型结晶器保护渣厂、西峡铜合金厂、西峡户口购销站、南阳冶金材料厂五个全资直属法人企业,现有员工468人,固定资产3200多万元,拥有7条机构化和半机构化生产线,生产的7大类、46个品种的产品,畅销首钢、鞍钢等全国50多家炼钢企业。1999年实现销售收入5740万元,创税利683万元。企业近两年补 为河南省“百家优秀私营企业”、南阳市“十佳功勋企业”。国务院经济发展研究中心副主任包月明先生到企业考察后,对企业经营作法给予了充分肯定。     

换种牌子竞争

企业在市场竞争中，很有可能遇到这种情况：对某种牌子即产品的商标，尽管在营销管理的各个方面使出浑身解数，其市场占有率和经济效益还是上不去，甚至下滑。如若真是如此，那么应该怎么办？许多成功的企业的回答是：技种牌子竞争。譬如，浙江省余杭县有家红星五金厂，生产排油烟机，几年前曾先后打出“红星”、“如宝”等好几个商标，产品销售就是本理想。后来，他们将商标改成“老板”牌，生意就做得红红火火。如今，该厂已迅速发展成为杭州老板实业集团，ly4年实现销售总额59亿元，其中排油烟机就达3．5亿元，创利税近500万元。“老板”…