旅游产品供应链突发事件风险分析与应急策略研究

首先理清供应链、旅游产品供应链、旅游产品供应链突发事件等基础概念,在分析旅游产品供应链特征的基础上,深入探讨了旅游产品供应链突发事件风险的种类,最后提出了旅游产品供应链风险防范策略,以期在理论上丰富旅游产品供应链的相关研究,在实践上实现对于旅游企业应对突发事件风险的指导.     

突发事件引致供应链中断风险分析和防范策略研究

随着经济全球一体化的纵深推进,供应链各节点之间的联系越来越复杂;加之供应链的不稳定性和脆弱性不断增强,供应链中断风险防范和应对的问题不断引发关注.本文以重大突发事件的发生为背景,剖析因突发事件而引致的供应链中断因素及对现有防范策略进行总结与归纳.为小微企业防范突发事件引致的中断风险提供了更加适用的决策参考.     

浅谈供应链环境下企业应急管理

随着各类突发事件造成的供应链中断的案例不断发生,研究当供应链受到突发事件的影响下,企业如何能快速有效地恢复到正常的运营状态,即建立应对突发事件的供应链应急管理机制和策略,是当前供应链管理研究的热点问题。本文首先将突发事件分成自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件,并提出相应的应急管理策略。再分析供应链突发事件存在的内部和外部风险因素。最后,本文介绍了在供应链环境中企业应急管理的策略,希望能够在面临突发事件时,对中外企业如何应急管理提供一些参考。     

供应链突发事件集成管理研究

针对供应链突发事件及其管理问题,明晰了供应链突发事件研究对象和范畴,梳理了供应链突发事件、供应链风险和供应链危机的概念及内在关联关系,总结了供应链突发事件类型和特点,提出了供应链突发事件管理是集供应链风险管理、供应链危机管理和供应链应急管理为一体的集成管理体系,从而能以有效的成本达到供应链突发事件管理的预期目的.     

供应链突发风险识别及应急策略研究

随着现代社会市场竞争的日趋激烈,顾客需求的多样化以及市场变化不确定性的增强,企业之间的竞争已经逐步转变为供应链之间的竞争。如今精简、实时的全球化供应链更容易受到自然和人为突发事件的影响,供应链突发风险的存在和对整条供应链及节点企业的危害,使得供应链应急管理有着重要的意义。文中从供应链突发风险识别入手,探讨应急策略在供应链中的作用以及企业提高应急管理能力的相关措施。     

供应链脆弱性和风险管理策略研究

供应链风险和不确定性因素的增加,导致供应链脆弱性问题的产生。企业界追求供应链精益化的趋势,使得企业抵抗突发事件和不可抗力事故的能力逐步弱化,并给企业带来巨大的损失。实施供应商早期参与、加强物流外包风险管理等方法和策略,有助于供应链脆弱性的降低。     

突发事件中的军队物资应急采购浅探

针对各种形式的突发事件对军队物资供应链的影响,在供应链管理的基础上,提出了军队物资供应链中要重视突发事件的军队物资应急采购,分析了突发事件中的军队物资应急采购特点,并给出了突发事件中军队物资应急采购策略。     

短生命周期产品供应链应急数量柔性契约研究

基于数量柔性契约,从系统优化的角度研究了一个两级供应链系统如何应对突发事件的问题。首先研究了数量柔性契约协调一般情况下的供应链系统;然后研究了突发事件对供应链系统造成的影响。并在协调的基础上改变原有的数量柔性契约的策略,研究了在突发事件情况下,如何制定新的策略,协调此类情况下的供应链系统。     

制造企业面向风险管理的要素筛选方法

风险管理是汽车零部件企业经营管理的组成部分,通过前瞻性分析和预测,采取应对突发事件的策略,减轻突发事件对企业的影响.汽车零部件企业在生产经营过程中存在众多风险要素众多,通过对风险要素进行评估,确定关键风险要素并对其进行重点管理非常重要.文章介绍了风险管理的一般原则和方法,对供应链风险要素的识别和筛选进行了重点研究     

基于层次分析法和双目标规划的应急物资供应链优化

以突发事件中应急物资供应链作为研究对象，从供应链供需风险的视角出发，采用层次分析法从供应端与需求端两个主体分析应急物资供应链存在的供需风险因素。在此基础上，以客户满意度最高和供应链总收益最大为目标建立双目标优化模型。基于层次分析法的结果，以客户需求量、运输时间最短及两者综合来制定三种配送方案，分析结果显示：当供应链客户整体满意度最高时其总收益达到最大化，据此可通过提高客户满意度实现供应链网络风险规避问题，达到整体优化效果。本研究的结论适用于突发事件下应急物资供应链的优化问题。     

针对突发事件的供应链管理研究

国内自然灾害、公共卫生事件、重大事故等突发事件频频发生,面对大量突发的物资需求和防止不良影响的进一步扩大,突发事件供应链管理研究越来越重要。因此文章针对突发事件的特点进行应急供应链过程管理,建立完善的应急供应链管理过程模型,加强应急物资采购、储备、运输环节及风险的管理,是当前保证人民生命财产的迫切需要和我国建设应急供应链体系的关注焦点。     

基于外部物流的供应链突发事件模型及应对方案研究

对供应链突发事件的应对方案研究,不仅可以为供应链突发事件的应对打下基础,而且可指导突发事件应急管理的决策者快速评定突发事件,准确的选择应对方案,提高应变能力和反应速度。拟通过分析供应链突发事件的分类、影响和规律等特征,对外部物流的供应链突发事件进行探讨。在确定供应链突发事件的影响基础上,对基于外部物流的供应链中的突发事件进行科学的管理,提出相应的应对方案。     

基于复杂自适应供应网络脆弱性的突发风险研究

本文将全球化背景下的供应链系统视为复杂自适应供应网络,以复杂自适应供应网络脆弱性分析为视角,对当前供应链突发风险管理这个热点问题展开了研究,采用微观与宏观相结合、定性分析与定量分析相结合的方法对突发风险进行了分析,建立了突发事件条件下复杂自适应供应网络的脆弱性评价模型,并结合具体实例进行了验证。结果表明,供应链突发风险管理策略应该尽可能使得供应链各子系统脆弱性以及子系统各脆弱性因素之间的相互影响保持均衡,不存在相对脆弱的短板。这为企业从全局考虑改善供应链系统性能提供了的最佳途径。     

应急环境下三级供应链利益共享契约研究

分析了以需求为价格的线性函数,生产成本及市场需求同时发生变化时,三级供应链的协调应对问题;给出了集权供应链应对突发事件的最优策略,并提出新的利益共享契约,来协调应急环境下的三级供应链。     

基于复杂网络视角的供应链脆弱性预防和应对策略

分析了供应链网络的复杂网络相关特性,揭示了供应链网络脆弱性的产生机理;基于复杂网络的视角,研究了供应链网络脆弱性的预防策略;并运用牵制控制和弱连接理论研究了供应链网络发生中断或者发生突发事件后的应对策略.     

基于委托-代理理论的供应链退货策略研究

文章分析了供应链结构，考虑供应链成员对待风险的不同态度，用委托-代理理论从3种情况来分析退货策略，得出结论：若供应链上游企业为风险中性，下游企业为风险规避，实行全部退货策略；若供应链上游企业为风险规避类型．下游企业为风险中性，最优方案是不实施退货策略；如果双方都属于风险规避型的，那么根据双方的风险规避系数来决定最优风险的分摊。     

协调供应链应对企业突发事件

当今企业在发展过程中遇到诸多突发事件,这些突发事件会增加企业的经营风险,给企业带来相当大的损失,甚至使企业遭受毁灭性的打击,如何才能控制这些风险,将危机损失降低到最低程度已经迫在眉睫.随着供应链管理的不断深入,协调供应链使其良好运作成为应对企业突发事件的有效手段.     

农产品绿色供应链安全突发事件成因及紧急止损策略

农产品绿色供应链安全突发事件,给公众健康带来危害,给农户、企业等造成巨大损失。从农产品供应链的角度分析了造成突发事件的成因:农户安全意识淡薄,供需信息不对称,检测、监督不完善等,在分析成因和突发事件特点的基础上,提出了紧急止损策略,如发挥政府领导力和信息的及时、准确,供应链上节点企业的结盟,加强检测、监督等。     

电商企业供应链风险规避研究

首先从电子商务发展现状分析总体企业经营状况,而后通过电商供应链风险分类和供应链风险特性分析电商企业供应链的特点,最后给出基于策略的供应链风险规避策略.     

后疫情背景下跨国企业供应链风险管理研究

改革开放以来，跨国企业在推动中国经济发展的过程中扮演着至关重要的角色，同时中国经济的迅速崛起以及积极的对外开放政策，为跨国公司在中国的经营创造了机遇。如今疫情进入新常态，跨国公司长期以来面临的供应链风险上升。为了维持企业的正常生产经营、降低损失，跨国企业积极展开自救。基于中国境内跨国企业面临的现实问题，对供应链风险进行分类，为企业识别风险提供思路，并且结合具体情况分析供应链风险对跨国企业带来的不利影响，结合部分领先企业的自救举措，提供应对供应链风险的普适方法。最后，提出了两大供应链风险的预防措施，启示跨国企业重视国际突发事件影响。