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孙红艳 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(4):68-69
供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、制造商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络,即由原材料获取、物料加工和制造直至将成品送到用户手中,这一完整过程所涉及的企业和企业部门组成的网络。这个概念强调了供应链的战略伙伴关系,从形式上看,客户是在购买商品,但实质上客户是在购买能带来效益的价值。 相似文献
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传统的供应链管理与“后勤学”——物资的流动是—致的。而今天,它包含的意义更为广泛,包括了物资、信息以及从原材料供应商到最终消费的资金运动的管理。[第一段] 相似文献
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在"沃尔玛现象"而引发的全球物流与供应链管理建设潮流中,我国逐步成为世界的制造中心,正在迎来一个物流管理与供应链管理发展的好机遇。 相似文献
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基于供应链的逆向物流管理 总被引:14,自引:0,他引:14
在供应链管理环境下,实施逆向物流是现代企业增强竞争优势的手段.本文分析了逆向物流的构成、分类和实施逆向物流管理的意义,认为企业应该从战略角度,规划和实施逆向物流,并提出逆向物流实施过程中的几点建议如管理层对逆向物流要有足够的重视,加强逆向物流中的车辆路径优化,提高信息共享,减少不必要的商业退回类逆向物流等. 相似文献
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供应链一体化时代的物流管理 总被引:6,自引:0,他引:6
本文认为,2005年初美国物流管理协会正式更名为供应链管理协会,这不仅意味着协会的服务对象和领域的扩展,而且从物流的角度看,标志着物流管理进入到供应链一体化时代,从中可以看出物流管理发展的脉络。文章提出,企业物流管理水平和发展阶段是与经济发展程度和市场环境紧密联系在一起的,随着企业经营环境的变化,企业参与世界经济分工程度的加深,物流管理必将朝着供应链一体化的方向发展。 相似文献
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每一个行业都有它的辉煌,旧的过去,新的又将来临。今天的物流市场已走过了它遍地黄金的历史。然而物流服务的范围正在不断的扩大,每一次扩大都是一个发展的良机。今天新的机遇正等待我们的发掘,我们迎来了物流新的成长契机——物流的供应链时代。 相似文献
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现代物流管理的新模式——供应链管理 总被引:1,自引:1,他引:1
现代企业的竞争,已经不仅局限于单个企业间的竞争,而是一条供应链对另外一条供应链的竞争,因此供应链管理水平的高低,将直接影响到企业的发展.但是在我国,从供应链的角度来考虑,企业的经营管理还处于刚起步的阶段,研究和应用都还很缺乏.我国企业和学术界应根据我国国情和企业厂情,开展有中国特色的供应链管理的研究和实践. 相似文献
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现代企业的竞争,已经不仅局限于单个企业间的竞争,而是一条供应链对另外一条供应链的竞争,因此供应链管理水平的高低,将直接影响到企业的发展.但是在我国,从供应链的角度来考虑,企业的经营管理还处于刚起步的阶段,研究和应用都还很缺乏.我国企业和学术界应根据我国国情和企业厂情,开展有中国特色的供应链管理的研究和实践. 相似文献
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供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统,它具有供应链的管理特征,表现出集成化优势,进一步带来了物流系统的敏捷性,更加有效地提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能。本文首先阐述了供应链管理和物流管理的基本概念,分析了供应链管理体系下的物流管理,并对应注意的问题进行了说明。 相似文献
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逆向物流是指物资从产品消费点向来源点的逆向流动,供应链管理过程中实施逆向物流可以降低成本、减少污染,提高企业的竞争优势。 相似文献
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企业竞争环境的变化已经导致企业管理模式的转变 ,在这一转变过程中而形成的供应链管理是具有代表性的一个重要方面。信息时代的到来 ,进一步加深了企业竞争的压力。信息资源的开放性 ,打破了企业的界限 ,建立了一种超越企业界限的新的合作关系 ,为创造新的竞争优势提供了有利的条件。供应链管理的出现迎合了这种趋势 ,顺应了新的竞争环境的需要 ,使企业从资源的约束中解放出来 ,创造出新的竞争优势 相似文献
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第三方物流企业参与供应链库存管理的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
供应商管理库存(VMI)是近年供应链管理的研究热点,但供应商管理库存也有一些局限性,怎样利用第三方物流平台改善供应商库存管理方法,从而降低供应商的成本和风险,提高供应商参与VMI的热情。供应链库存管理是供应链管理的重要组成部分,它是对整个供应链上的库存进行优化,以提高整个供应链的运作效率和降低供应链运行的总成本。 相似文献
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供应链管理是一种有效的管理方法,物流管理是供应链管理的重要组成部分。本文阐述了供应链管理和物流管理的基本概念,分析了供应链管理体系下的物流管理,并针对我国物流管理发展的问题给出建议。 相似文献
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供应链管理环境下的物流创新 总被引:1,自引:0,他引:1
物流管理是供应链管理的重要环节,与传统的纵向一体化的物流管理相比,供应链管理环境下的物流管理通过信共享和集成运作使供应链的各个环节的供需实现无缝连接,提供应链的敏捷性和适应性。 相似文献
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供应链的成功不是偶然的,它需要整个公司各部门以及外部供应商和服务商的共同关注和努力。物流涉及公司的每一方面,所以供应链管理在方法和范围上必须是多维的。这就关乎到了流程、人和技术。不管你是批发商、零售商,还是制造商,你都需要处理好这三个重点。同样,如果您的公司实施的是精益生产策略,那么您也需要向敏捷、灵活和协同生产方面转化。当然也要处理好这三个重点。 相似文献