“天生国际型企业”的企业家精神探究

由于现代信息技术、全球化经济以及其他因素的相互作用，一些直接为国际化的市场应运而生的中小型公司相继涌现．这对于传统的国际化的阶段模式论无疑是一种颠覆“天生的国际企业”．作为中小型企业国际化的一种极端的特例．归根结底．其资源优势来源于蕴藏其中的强烈的企业家精神。纵观大多数的中小企业的原始创业．大都是企业家凭借自身的直觉发掘市场机会．这种直觉是包括企业家的见识、经验、勇气、精力等一系列因素的复杂综合体，这种投资模式自创业之初就被打上了企业家的人格烙印。因此，研究“天生国际型企业”的企业家精神动因．对于激励中小企业进行国际化的探索行为．具有特别的启发意义。     

“天生全球化”企业的基本特征与成长驱动力研究

“天生全球化”企业代表了一种新型的国际企业组织形式,其蓬勃兴起与发展打破了传统国际商务理论所描述的国际化渐进模式。文章结合典型企业案例,分析“天生全球化”企业的典型特征,并探索其高速成长背后的驱动因素。文章认为,全球化的新发展、企业家精神和国际社会资本与关系网络共同构成了“天生全球化”企业创业与成长的驱动力。     

解读长三角地区“天生全球化”企业

“天生全球化”企业内涵 “天生全球化（Bombal）是国内新兴的研究内容。对于“天生全球化”企业，国外学者通常用以下的标准判断之：1、国际化的视野和战略；2、小型科技企业；3、成为国际化企业所用时间不超过三年；4、地域扩张且海外销售额占25％以上或者海外市场所在国家超过一定的数目。     

统筹国内外两个市场的天生国际化企业持续成长研究——基于奥马电器的案例分析

本文通过案例研究,探讨天生国际化企业在多变环境中基于国内外两个市场采取战略,实现快速和高效的持续成长的过程。分别针对国内外市场分析其在不同成长阶段的战略实施、资源能力构建和经营绩效的关系。研究发现：企业通过国外原始设计制造（ODM）实现国际化扩展,能有效促进其技术、制造与管理能力的提升与资源积累;而在国内市场则通过向自有品牌制造（OBM）发展、全产业链延伸、资本筹集获取持续成长的重要资源。提炼出天生国际化企业统筹国内外两个市场的持续成长的整合框架。并在此基础上进一步探讨天生国际化企业如何利用国内外两个市场的互动促进、协同发展,以及成长过程中的企业家精神等关键因素。     

企业内部控制管理存在问题及对策分析

一、企业内控管理存在的问题1．对内部控制管理不重视。这种情况在民营中小型企业和“内部人控制”较严重的企业普遍存在。大多数民营企业家依靠自己对市场的判断能力和个人的冒险精神完成了资本的原始积累。他们大多数对会计不太熟悉和不太重视。在他们看来市场才是最重要的，内部控制会束缚他们的手脚。     

国有大型企业的“市场模拟”与“资产营运”研究

<正> “内部模拟市场”的种种误区 “内部模拟市场”,又称“企业内部市场化”。目前是国内外企业管理专家关注的热点之一。作为一种管理模式,它把企业看成为一个企业家组成的公司社团,在企业内部进行外部市场一样的买、卖、开发新产品或劳务。所有的单位都有从事企业内部或企业外部交易的自由。这种模式目前在西方发达国家跨国大公司里颇受青睐,如IBM公司等。但运行这种模式对     

创业团队企业家精神的传承与退化：基于心理契约视角

当前不仅是初创小企业越来越多地采用团队创业模式,而且大公司高管层也在不断导入团队决策模式,创业团队企业家精神业已成为小企业可持续成长的核心。强化高管层与公司间心理契约关系有助于传承创业团队企业家精神,而这种心理契约关系破裂则将导致创业团队企业家精神退化。     

国际新创企业海外创业机会识别与开发

国际新创企业作为一种新型的创业形式和国际企业组织类型,对传统的国际化理论提出了挑战。本文基于国际创业的视角,从创业机会的角度来探讨国际新创企业创立与成长问题,揭示了国际新创企业创业机会的来源以及企业家机会识别与开发过程及其影响因素。     

企业家精神与高校工商管理专业人才培养

培养学生企业家精神是高校创业教育的立足之本，是工商管理专业人才培养的重要方向之一。“企业家精神”内涵入手，分析目前企业家精神在我国地方高校工商管理专业人才培养的现状及局限性。探讨适合现状的有效的工商管理专业“企业家精神”人才培养模式。     

能力陷阱与企业家的突破

创业者和企业家是不同的。如果说创业者最核心的特质是“创造”．那么企业家最核心的特质则是“维持”：创业者创造创业机会、确定创业策略、寻找创业资源、领导创业企业．“白手起家”地将一个思维里的商业机会变成实实在在的企业：而企业家管理着有既定市场和经验、有稳定现金流入的企业．以保证企业盈利能力的持续稳定和现有资源的收益最大化：如果说创业者的行动起点是“机会”,那么企业家的行动起点是“资源”,创业者由环境中存在的机会所驱动．     

西部大开发中企业家精神激活的路径分析

企业家精神是指企业家在所处的社会、经济体制下,从事工商业经营管理的过程中,在激烈的市场竞争中和优胜劣败的无情压力下养成的心理状态、价值观念、思维方式和精神素质。企业家精神通过企业家的行为表现出来,体现在企业家的商品生产和经营活动中,而且是企业家共同的基本特征。只有把这种潜在的企业家精神激活起来、挖掘出来,理论上的企业家资源才能演变成实践中的企业家行为,企业家才能成为“企业的企业家”,社会才能形成一个企业家长于创业、企业家勇于改革与企业家专于发展的浪潮,才能走上一条自主型、内生型经济发展的康庄大道。企业家…     

企业家精神形成的影响因素研究北大核心

充分发挥企业家精神对“推动高质量发展”“促进共同富裕”“推进科技自立自强”意义特别重大。研究表明,企业家精神形成的影响因素与社会制度和经济体制密切相关。基于社会制度背景,本文比较了资本主义制度和社会主义制度对企业家精神形成的影响因素,并分析了其形成机制的相同点和不同点。基于经济体制背景,本文比较了国有企业家精神和民营企业家精神的内涵特征,并分析了其形成机制的相同点和不同点。据此,分别提出了培育激活两类企业家精神的政策建议:培育激活民营企业家精神,要营造保护民营企业家合法权益的法治环境、营造促进民营企业家公平竞争的市场环境、营造鼓励民营企业家干事创业的社会环境;培育激活国有企业家精神,要健全国有企业家选拔机制、完善国有企业家激励机制、健全国有企业家容错机制、转变国有资本的监管方式。     

基于企业家创新的集群企业电子商务产生机理研究——以浙江省产业集群为例

具有创新特性的企业家一般更为倾向于在本企业采用创新事物,集群企业电子商务产生的一种重要模式就是基于企业家创新而来的。企业家的这种创新特性表现为企业家的创新精神、企业家掌握的电子商务知识以及企业家对采用电子商务的态度。同时,基于企业家创新的集群企业电子商务产生过程还受到客户、政府部门、信息技术服务商等外在因素的影响。     

创业团队企业家精神差异性比较——基于企业相对规模的实证研究

创业团队企业家精神的动态变化与企业成长历程相伴而随.本文使用来自11个省市364份有效问卷,首先验证了创业团队企业家精神在"集体创新"、"分享认知"、"协同进取"和"共担风险"等维度具有相互独立性.实证研究还发现,大型企业在协作进取维度上比中小型企业表现好;大型企业在风险共担维度上的感知水平最高,小型企业次之,中型企业最低;但是,在不同规模的企业中,创业团队企业家精神的集体创新和分享认知维度并不存在显著差性差异.     

第一届陕西省创业企业家光荣榜

由陕西省企业家协会、省工业经济联合会、省进出口企业联合会、陕西日报社等审定的“第一届陕西省创业企业家”于2004年12月18日揭晓,引起了社会各界的广泛关注。为了宣传弘扬企业家创业创新精神,本刊特设专栏对我省十四位荣获“第一届陕西省创业企业家”荣誉称号和创业业绩进行展示和介绍,以期在广大企业中树立典型,学习的榜样。     

资本“魅眼”助推企业国际化

“国际化”被企业叫了很久,但真正走出去的企业并不多。创造更多的利润,占领更大的市场,本来就是企业的追求和本能。企业要做大做强必须国际化。但是,当企业走出去的时候却发现困难重重。企业传统的做法是有一个好的产品,在国外找代理商或建厂生产,进行品牌宣传和市场推广,把产品销售到终端。这种在本国市场惯用的手法到了异国却常常行不通。因为市场没有足够的时间,当企业还没有打开市场的时候,资金就出现问题了。“其实企业完全可以用另一种思路来运行。”投资商这样告诉在座的成长企业的企业家们。“通过资本市场买一个公司的壳,同时原有…     

保护企业家精神提升企业竞争力

著名管理学大师彼得·德鲁克认为:"企业家就是赋予资源以生产财富的能力的人."换句话说,因为有了企业家的存在,才使得企业生产、创造财富成为可能.那么,企业家的这种能力是从哪里来?企业家的这种能力既不是天生的,也不是学来的,而是在企业家精神的激励下通过实践积累的.在所有具有核心竞争力的成功企业中,无不显示出卓越的企业家精神.     

要真正解决"知彼知已"的问题--乡镇企业家"入世"第一要务

中国加入WTO,对于中国众多乡镇企业来说,标志着将进入一个新的历史发展阶段:由基本上是国内一个市场转变为全方位国际性市场;由基本上是国内一种资源的开发利用转变为资源国际化的开发利用。两种资源、两个市场。对此，相当多数的乡镇企业家知之有限，知之甚少。显然，乡镇企业家如何应对“入世”后来自全球经济的挑战，如何抓住来自全球性的机遇“闯关夺隘”，取得在国际市场中的主动权的问题，必须高度重视，切实解决。因此，面对中国乡镇企业“入世”的新形势、新挑战和新机遇，乡镇企业家们都在进行着苦苦的思索和积极的探求。“商场…     

企业家精神、企业家精神导向与绩效的关系

以往学者致力于将新生企业国际化解释为一种企业家行为:主要是描述企业家他们在国际市场中的创新性,前瞻性和冒险行为。本文引入知识能力升级和网络能力升级,作为中介变量来解释企业家的倾向和绩效之间的关系。另外本文引入侵略性竞争、自主性的行为详细阐述了企业家精神导向与绩效的关系。     

家族企业的“五大劣根”

在中国家族企业的躯体内,存在着一种天生的"死亡与破产基因",这种基因潜藏在企业肌肤内,"死亡与破产基因"的内部潜藏着一种文化的缺失。从创办企业的第一天开始,家族企业家自身的文化形态、价值观念、思维模式和精神境界就已经注定了企业的失败,之后家族企业的发展不过是将这一切延续