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已有的追随行为研究主要集中在不同情境、不同行业及不同领导风格对追随行为产生的影响,缺少不同人口统计特征对追随行为产生代际差异的关注,尤其是个体特征明显近年来又颇受争议的90后群体,对其追随行为的研究没有引起学术界的足够关切.本文通过对90后新生代员工自身及领导两个群体的访谈资料,聚合描绘其追随行为的特征.并得出了结论,... 相似文献
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随着社会的发展,青年成为社会主力军,许多企业中都有大量的90后的新生代员工,针对90后新生代员工的具体情况进行有效的激励,对于企业的发展非常重要.本文针对90后新生代员工的激励措施进行了有效的研究,首先分析了90后新生代员工自身的特点,在此基础上重点分析了90后员工在工作中存在的主要问题,最后针对这些问题提出了有效的激励90后新生代员工的措施. 相似文献
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就目前招聘情况来看,应聘主体多为“90后”,进入了“90后”入职高峰期.就企业人力资源部门反映,“90后”员工在心理和行为方面与其他年龄段的员工有着明显的不同,离职率较高,如何对其进行有效管理,满足其特定需求,激发其积极性和创造性,已成为学术界研究的重要课题.本文参考大量相关文献,分析了“90后”员工的特征,并从“90后”自身和企业两个方面阐释了如何对其进行有效管理. 相似文献
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企业员工职业发展管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,随着时代的变迁,"80后"员工逐渐成为了职场主力军,由于成长时代和环境与老一代员工不同,新生代员工在职场中也表现出不同的特点和特征。本文简单分析了"80后"员工的特点,并在此基础上对如何开展"80后"员工职业发展管理工作进行了探讨。 相似文献
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90后员工已开始步入职场并将逐步成为企业的新生力量,本文以90后员工心理、行为特点分析为基础,从制度管理、需求管理、沟通管理、职业生涯管理四个方面研究、探讨90后新员工的管理与开发。 相似文献
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近年来90后已经逐渐步入职场,成为未来社会的中坚力量,面对与其他代际明显不同的职场特征,传统的激励模式已难以应对新时期的90后员工,而认可激励体系才是最有效的激励手段.因此,本文通过对90后员工的个性特征进行研究,结合马斯洛需要层次理论和赫兹伯格的双因素理论,探讨了当前企业中激励模式存在的一些问题并对构建高效的90后员工激励机制提出解决对策,以期实现90后员工与企业的共同发展. 相似文献
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企业新进员工的管理方略 总被引:2,自引:0,他引:2
新进员工的流失率较高是许多企业存在普遍现象,新进员工的流失出了造成企业人力资本重置成本上升外,还会严 重打击在职员工的士气和造成公司工作不稳定的外部负面判断。新进员工流失除了企业外部环境和员工本人的原因外,也 有企业内部人力资源管理职能缺失因素。本文分析了新进员工流失的企业内部原因,并提出了相应的降低新进员工流失率 的管理方法。 相似文献
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近年来,对于如何管理价值观、个性都不同于以往代际的新生代gl起了管理界和企业界的广泛兴趣。在对新生代员工的管理现状进行分析后,可中国儒学近世启蒙思想先导王阳明“提出的知行合一”来指导企业进行新生代员工的管理。 相似文献
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随着时代的发展,新生代员工已经开始进入各行各业,在企业中,新生代员工的比例正在渐渐加大.面对日渐庞大的新生代员工群体,如何有效的管理他们成为困扰很多企业的重要问题.这些问题主要体现在很多方面,包括员工的多样化需求、管理困难以及新生代员工的忠诚度等问题.面对这一情况,企业应该转变过去的管理观念,刷新管理模式,从而满足新生代员工日益多元化的需求,使对新生代员工的管理走上正轨,以促进企业的发展. 相似文献
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随着时间的流逝,90后员工开始逐渐成为推动国有企业发展的主要力量,他们作为具备新思想和鲜明个性的新群体有着自己独特的想法和做法,国有企业传统的管理方法已经不能够有效的管理这个新群体了.因此,国有企业应该根据90后员工的特征,对国有企业传统的管理方法进行改革和创新,提高其管理水平.本文就是针对国有企业90后员工的特点展开分析和探究,希望探究出适合于90后员工的管理策略. 相似文献
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面对大批90后毕业生涌入就业市场,他们的职场表现也被越来越多的人关注.然而,90后毕业生离职率年年递增,企业也愈加担忧.据统计,2015年90后知识型员工离职率已高达24.8%,企业留人难用人难问题越来越突出.本文针对90后知识型员工离职原因进行了调查,并在前人研究的基础上深入探索了企业留人难的本质问题,并据此提出了合适的解决方法,期望对现有企业有所启示. 相似文献
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随着新生代员工进入劳动力市场并逐渐成为主力军,对他们的管理成为人力资源管理研究的一个重要课题.沟通在管理中一直都十分重要,新生代员工有着自身的沟通特点,重视他们的沟通问题有助于提高其工作积极性和满意度,降低流动率.本文旨在阐述新生代员工沟通特点的基础上,从有效沟通出发,分析了建立新生代员工有效沟通机制的因素. 相似文献
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《经济师》2017,(10)
从历史发展的进程上回看,人类社会经历了两次历史性的巨大的经济革命,即农业革命和工业革命,这两次经济革命对人类社会的进步和世界经济的发展有着极其深远的影响。随着知识经济和信息技术日新月异的发展,人类社会迈进了第三次经济革命——信息革命。此次革命是以知识和信息为基础,利用信息技术作为科学技术的先锋,对知识和信息进行生产、分配和使用,使之成为创造财富和社会价值的重要资源,形成新的信息知识经济形态,逐渐影响着人类的思维方式、生活变化以及社会发展。就是在这样一个向信息时代过渡的时期,一个年轻的群体——"90后"逐渐进入劳动力市场。"90后"后指出生在20世纪90年代出生的一个年轻群体,他们出生时正值中国信息飞速发展的年代,改革开放已经显现出明显成效,生长环境、物质条件、以及教育资源普遍偏好,这就造就了"90后"一代人拥有着区别于其他任何时代的人的鲜明的性格特征。随着"90后"员工大批进入企业,一场企业管理模式的改革创新也应顺应时代地应运而生,企业管理需走向一个新的发展方向。 相似文献
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新生代员工的多元化激励 总被引:4,自引:0,他引:4
随着新生代员工逐步步入职场并将成为企业发展的主力军、潜力股,关于新生代员工的激励就成为企业人力资源管理研究的一个主要课题。文章在阐述新生代员工的特点的基础上,提出有针对性的多元化激励措施。 相似文献
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新生代员工近年成了研究者关注的群体,他们有着鲜明的个人特征和勇于尝试、参与意识强、等级观念弱、看重职业发展、注重生活与工作的和谐等职场特点,对企业管理实践提出了挑战.本文通过案例研究表明,双因素理论在企业人力资源管理实践中,能够有效地激励新生代员工积极工作,激发他们的主动性和创造性,对企业管理产生积极的影响. 相似文献