高科技中小企业知识员工的管理

在知识经济时代，知识员工的管理成为企业管理实践的焦点。高科技中小企业要获得成功，必须意识到知识员工是企业财富创造的源泉，并根据知识员工的工作特点，通过不断的企业制度创新和管理创新，留住、吸引、激励知识员工，确保企业可持续性快速发展。     

中小企业的知识管理思考

从知识管理视角看,中小企业在知识存量上的劣势,决定其必须以灵捷化、开放化为思路加以弥补,并且还须加大力度促进已有知识的流动性,以形成其局部的竞争优势。加大知识管理的力度,充分发挥其在经营知识的流动性上的优势,以集中化、灵捷化、开放化为思路制定企业的发展战略,这是在与大型企业展开竞争时中小企业的必由路径。     

基于知识管理理论的创新型企业人才内涵、分类及管理策略研究

从知识结构、知识学习能力、合作意识、创新意识和共同愿景5个维度界定了知识管理视角的创新型企业人才内涵,并将创新型企业人才分为知识构思人才、知识生产人才、知识商业化人才和知识协调人才。知识管理与人才管理相互联系、相互作用,形成企业创新过程中并行、互嵌的循环过程,加强创新型企业人才管理,需要从知识管理的角度,优化人才选拔、加强培训开发、完善绩效考核、合理设计薪酬、培育企业文化。     

中小企业知识管理结构初探

文章基于暨南大学中小企业研究课题组进行的中小企业问卷调查数据 ,分析并提出中小企业知识整合机制和知识管理战略阶段 ,通过对企业有关知识管理数据进行因子分析 ,提出中小企业知识管理的结构模型     

中小企业推进知识管理的措施

目前，知识更新速度不断加快，市场需求变化很快，这要求企业必须提高对客户需求的反应速度，以保持企业灵活的应变能力。中小企业正在面临着越来越激烈的竞争环境，这里既有风险，更有机遇。可是，许多中小企业总是竞争乏力，不能向市场提供让人“一见钟情”的产品和服务，究其原因是企业忽视了核心竞争力的培养和积累。企业的核心竞争力来源于全体员工的创新能力，     

企业基因与创新型中小企业成长研究

创新型中小企业在国家创新体系建设中扮演着十分重要的角色,也存在较为严峻的成长问题。在简要归类有关企业成长研究的基础上,把创新型中小企业看作生命体,用网络的形式对企业这个复杂系统加以描述,运用复杂网络科学理论解析了企业成长基因这一关键命题,揭示了企业基因作用下的企业成长过程。在此基础上,利用多主体建模方法,模拟了创新型中小企业成长的动态演化过程,分析了一般市场环境、技术环境和政策环境变化对企业成长的影响。     

中小企业实施全面预算管理的探讨

预算管理是企业以货币或现金流量的形式,为实现对企业未来某特定目标,而对所拥有的有限资源进行合理安排,对各项经济活动进行有效控制的一种工具。本文对目前中小企业实行预算管理的作用,预算管理组织机构建设、预算管理目标制定、预算管理模式实施等方面进行了全面分析,针对目前中小企业预算管理中普遍存在的问题提出了对策。     

论中小企业知识管理的实践与创新

人类步入21世纪以后,知识管理越来越成为现在企业关心的焦点。当前,面临知识经济形势下需要开展知识管理这一新课题,广大中小企业大都感觉找不到着手点。这就需要企业实施知识管理,将企业战略、信息系统、企业核心能力有机结合起来。通过实施知识管理实现知识共享,提高员工素质,促进知识创新,降低生产成本,是我国中小企业求生存、谋发展,适应知识经济时代企业管理要求的必然选择。     

中小企业引入知识管理机制研究

探讨了在中小型企业中运用知识管理的必要性、可行性以及引进知识管理的现实意义。中小企业具有知识管理的实践基础和具备实施知识管理的企业环境，通过运用知识管理理论与工具可以完善中小企业管理模式，提升中小企业的经济与社会效益，整合企业资源，开发隐性知识。     

基于知识的创新型人才培养研究

知识经济时代,科技的迅猛发展和知识创新速度加快,知识呈现出综合化、一体化的趋势,对人才的培养质量提出了更高的要求。高校必须适应时代的变化,创新人才培养模式,通过创新现代化教育手段和产学研互动平台,促进学生个性健康成长,提升学生科研素养,加速创新型人才培养。     

试论中小企业知识管理策略

人类正在跨入知识经济时代,管理知识已成为企业管理的主要内容。实施什么样的知识管理策略对于企业的成功至关重要。文章详细剖析了在我国中小企业实施知识管理的必要性,从知识管理的基本环节入手,提出了当前中小企业实施知识管理的主要策略,即根据企业自身的经营战略、产品(或服务)的标准化程度和产品(或服务)的创新性程度,灵活选择采取信息化策略,或以信息化为主的综合化策略;采用人性化策略,或以人性化为主的综合化策略,并在不断的探索中逐步形成一条适合我国中小企业的知识管理道路。     

知识管理的新模式——中小企业咨询中心的构建

中小企业咨询中心的构建是知识管理的新模式。文章分析了中小企业咨询中心的构建背景、模式构建、运行规划设计以及信息设施建设。     

创新型中小企业绩效评估体系的构建

本文在充分认识了中小企业特征的基础上构建了创新型中小企业绩效评估体系,并从财务层面、客户层面、内部业务层面、学习与创新层面进行了具体分析.     

浅析知识管理及其实施策略

在科技突飞猛进的今天，知识已经成为了企业重要的资产。知识资源是企业所有资源的灵魂，科学管理和合理利用知识在当今社会显得尤为重要。良好的知识管理能最大限度的利用知识资源，从而为企业和社会创造出巨大的价值．     

科技型中小企业与建设创新型国家

建设创新型国家是我国今后发展的必然战略选择,这是由目前我国所处的发展阶段和面临的问题所决定的。建设创新型国家关键是培养自主创新能力,而自主创新的主体是企业。科技型中小企业是信息时代的产物,是创新的重要力量,是科技创新的主要源泉。科技型中小企业的创新活动要注意六个要素。     

企业如何实施知识管理

企业知识管理的首要任务就是建立学习型组织。建立学习型组织首先要培养认真、勤奋的学习态度、责任心。要营造一种有利于学习的环境氛围。一个组织如果不学习新知识，是不可能取得进步的。解决某种问题、引进某项产品、重新设计一个流程等，都要求我们去认真观察变化着的世界，并采取相应的行动。     

欧盟支持创新型中小企业发展的新举措

支持中小企业的发展,特别是扶持创新型中小企业的健康发展是欧盟各项战略、主要经济政策的重要组成部分.欧盟及其成员国长期坚持持续地健全政策制度、落实措施行动、保护知识产权、完善创新环境、改进支撑服务、崇尚企业精神和普及科学素养等,建立了世界上迄今为止相对完善的一整套支持创新型中小企业发展的法制政策体系.本文从研究欧盟及其成员国企业的总体现状、创新型中小企业发展的状况及特点入手,分析了欧盟支持中小企业发展的政策措施及新举措,介绍了欧洲投资银行在支持创新型中小企业发展、解决投融资难题等方面发挥的突出作用,可供我国借鉴参考.     

企业实施知识管理的关键

在知识经济时代 ,企业要生存就必须实施知识管理。企业知识管理就是以知识为基础和核心的管理 ,是对企业生产和经营依赖的知识及其收集、组织、创新、扩散、使用和开发等一系列过程的管理 ,以满足企业现有和未来发展的需要。     

促进知识管理实施的人力资源管理措施研究

今天,知识已经成为企业最为重要的资产,有效的知识管理也成为企业获取持续竞争优势的关键。信息技术和信息系统是知识管理的基础,人才是知识和知识管理的主体。为了促进知识管理在企业中的实施,企业需要建立知识导向的人力资源管理体系。从人力资源管理的角度探讨了知识管理实施的方法,提出了一些有利于知识管理的人力资源管理措施。