论提升党政机关办事效率办事质量

坚持虚功实做 有人认为机关工作无非是上传下达,跑堂打杂,写写画画,务虚的多,务实的少.从形式上看,这些话有一定的道理,但从实质上看,机关工作虚中有实,关键在于如何把虚事做实.一是要察实情.作为领导的参谋助手,为领导决策提供第一手真实情况,是机关各职能部门的基本职能之一.     

运用信息网络技术实现油田物资现代化管理

第六采油厂物资管理工作是对厂内所属各单位和部门的物资计划、采购、价格、仓储、结算、物资修旧、质量等工作行使管理服务职能，是油田生产建设中重要的环节。日前，全厂物资管理人员45人，其中厂物资管理部7人；矿大队材料组38人(其中材料组中有专职材料人员30人)。厂物资管理部设置主任、副主任、计划、合同、     

江苏煤炭工业经济管理体制改革初探

一、江苏煤炭工业经济管理体制的现状我省煤炭工业现行的经济管理体制是以块块分级领导的行政性管理体制,统配矿为省管,地方国营矿为市(县)管,乡镇矿为乡(镇)管。现行设置的省、市(县)、乡(镇)的煤炭工业管理机构(公司、局、煤指等)分别为各级政府的行政派出机关,煤炭企业的财务收支、经济核算由各级财政核定,产品生产、销售、价格、物质分配、劳动人事及工资管理等均以行政管辖的范围职能进行管理。这种     

高产高效试验矿的安全管理

随着企业改革的不断深入,东煤公司选择了大雁一矿为高产高效矿井试点单位.根据公司领导的指示精神,要求一矿由年设计能力90万吨提高到年产180万吨,全部生产人员由5005人降到不超过1500人,全员效率由1.476吨/工以上,死亡率为零.针对这种情况,一矿拟定矿机关只设综合、生产、经营、政工四个办公室,总人数36人,其中包括矿级领导6人.基层设三个采煤队和机运队、掘进队、通风保安队等六个队,全矿总人数为1438人.新的体制形成了,一改原来的传统管理模式.安全工作怎样抓,成了高产高效试验矿新的课题.     

正确处理四种关系 提高督办工作实效

督办是确保一个单位的领导机关决策得以贯彻执行的重要措施,也是一个单位的领导机关赋予办公室的一项重要工作职责,还是提高公文处理效率、推动决策落实的重要手段。江泽民同志曾指出:"我们各级领导机关长期以来存在的一个比较薄弱的环节,就是布置多,检查少,或者说得更严重一点,就是有布置无检查。我们应该下决心改变这种状况,做到布置一项工作就要把它落到实处,抓一件是一件"。当前,武钢矿山的形势发生了新的变化,矿山的改革发展任务面临着新的挑战,生产经营出现了新的课题,对此办公室更要突出抓好督办工作,在矿党委、行政重大决策和重要工作部署落实上充分发挥推动和     

无米之炊 巧妇有为——韩桥矿克服资金短缺保证物资供应的做法

目前,煤矿资金都较为紧张,造成生产建设所需的物资供应不足,直接影响着企业的安全生产和经济效益。在此情况下,如何采取措施降低材料消耗,减少物资采购资金及资金占用,加速资金周转,确保物资供应,是当前物资供应部门需要认真对待和解决的问题。为此,徐州矿务局韩桥煤矿采取了一系列措施,克服资金困难,保证了矿安全生产所需物资及时供应。 一、加强资金监督,完善资金包干使用责任制 1、从加强领导入手,设立资金领导监督小组。由矿经营矿长任组长,财务科科长任副组长,各业务科长为成员,负责督促检查资金计划和措施     

物资供应的计划管理

电力企业物资供应属于生产过程的一部分。物资部门职能就是要不间断保证生产供应。。既要保证供应，又不造成积压浪费，关慢是要搞好计划管理。一、搞好物资计划管理影响物资计划管理主要有二个因素：外部因素和内部因素。外部因素。外部因素主要是物资消耗定额的确定。物资消耗定额直接影响着物资计划管理的质量，是物资计划管理的重要的基础工作。物资消耗定额是生产过程中对生产资料的占有和利用水平的反映。我们要测算好物资消耗单项定额和物资消耗综合定额。综合定额是由各单项定额汇总出来的。比如说一台机组的消耗定额由组成该机组和…     

柳随年谈物资体制改革

物资部长柳随年在最近召开的一次会议上提出、今年全国物资企业在深化物资体制改革中,要在四个方面有所突破.一是要在转变内部机制上有所突破,所有物资企业打破“破交椅”的干部制度,“铁饭碗”的劳动用工制度和“大锅饭”的分配制度.二是要在发展物资配送方面有所突破.目前已进行配送试点的省市物资企业,要完善配送办法,扩大配送范围,并要在方便生产,方便用户,压缩社会库存、加速资金周转、降低流通费用等方面取得重大进展;还没有进行配送试点的省市,要因地制宜地选择配送形式尽快搞一批试点,并逐步在条件成     

浅谈计算机在物资管理中的应用

物资管理信息系统是煤炭企业整个生产管理过程中一个十分重要的部分,是一项复杂而特殊的物流.资金流和信息流。处理特点是实现以物资计划为基础,以物资收发存为中心而进行的物资计划、采购、仓储、查询统计一体化的管理过程,包括计划管理、合同管理、物资收发存管理、财务稽核、查询统计等功能,同时兼顾企业的经营和管理的职能,充分满足物资管理的基本要求。     

吨煤材料费承包的几个问题

本文拟就吨煤材料费包干这一问题进行粗略的探讨。材料费实行全面经济承包,必须解决好以下几个问题。 1.正确制订物资消耗定额。煤炭生产物资消耗定额是根据生产、技术条件和对物资利用尺度制定的。具体来说,要科学地体现完整性、合理性和先进性。根据煤炭生产的特点,按照物资的不同使用地点、方向、设备、支护形式、运输方式、生产接续、技术条件等,由有关人员把近几年的消耗数据进行统计并进行实地调查,运用技术计算方法,并参照煤炭部《矿山井巷工程预算定额》等资料,制订出定额方案。由生产技术、计划、财务等各职能部门预审并与各承包单位协商后,报经单位领导、总工程师、总会计师核准,对照年度生     

深入基层“身入”更要“心入”

近年来，各级领导机关加强作风建设，深入调查研究，在基层建设上加大了工作力度，促进和带动基层建设稳步发展。然而，有些领导机关在抓基层建设上投入不少的人力、物力和财力，但效果却不尽如人意，事倍功半。有的甚至事与愿违，影响和制约了基层建设的发展。分析其原因，主要有四个方面：一是领导机关抓基层建设的指导思想、认识和目的不端正。任务观点和官僚主义思想作祟，“不管基层说和怨，完成任务就算”，身入没有深入，身入没有心入。抓基层必须强自身。机关抓基层建设、为基层服务是职责所在，职能所系。要想一想加强基层建设为什…     

地方煤矿物资供应工作的几点体会

呼盟煤炭物资供应站始建于1972年,定编10人,现有固定职工7人,临时工2人.担负着全盟地方煤矿(九个地市营业矿)和乡镇、集体矿的生产建设所需专用和通用物资计划的编报、订货、催发货、仓储、保管分配和调剂等项工作,并兼管中国地方煤矿总公司驻海拉尔木材调运组的调材任务.一、转换机制、加强管理,壮大实力,提高效益.     

以试验矿建设为“突破口”全面深化企业改革

在能源部、东煤公司的领导下,我局一矿作为高产高效矿井试点,从1992年1月1日起按照“机关四办、基层六队”的新模式正式运行,全年提前7天完成生产原煤180万吨的任务,产量比矿井设计能力翻了一番;全员效率达到5.86吨/工,比上年增长2.7倍;实现了扭亏为盈,年盈利500.16万元;保证了安全生产,百万吨死亡率为零.一年实践的检验证明,试验矿这一模式是可行的,改革是成功的.试验矿的改革开了局深化改革的先河,带动     

不断强化经营调度 促进经营机制转换

煤矿生产经营要在复杂的经济活动中立于不败之地并得到发展,进一步强化经营调度是关键。平顶山矿务局一矿在原有基础上,又赋予经营调度以日常调度、协调指挥劳资、财务、物资、运销、煤质等部门的工作和生产资金以及物料的审批权。真正发挥了其在生产经营活动中的协调、指挥、控制的关键作用,促进了矿内部经营机制的不断完善和企业的转轨变型。他们的主要做法是:     

煤炭部对煤矿安全工作提出新要求

为坚决控制瓦斯煤尘重大事故,促进煤矿安全生产,煤炭部提出煤矿安全要抓好六个方面的工作: 一、进一步完善安全管理体系,严格各级安全责任制。各产煤省、市、县、乡都要建立主管煤矿安全生产的管理部门,行使政府对煤矿的监督和管理职能。重申国有重点煤矿和国有地方煤矿的局、矿长,乡镇煤矿所在的乡镇长是煤矿安全生产的第一责任者。各类煤矿的法定代表人对安全生产负全面责任。在从事生产活动中,必须遵循三条原则:一是谁办矿,谁受益,谁主管,谁负责安全;二是凡是有法不依,造成事故的要追究企业主管领导的责任;三是因工作失误或渎职发生事故造成人员伤亡和经济损失,有关责任者要负法律责任。煤炭行业各级领导一定要牢固树立安全第一思想,在安全管理、安全监     

浅谈煤炭系统物资储备分工问题

煤炭系统(统配部分)的物资供应管理机构,从部到矿,一般分为四级,即煤炭部供应局、省煤炭厅(局)物资供应处(公司)、矿务局物资供应处(公司)、矿(厂)供应科。与此相对应的物资储备也分为部、省、矿务局、矿(厂)四级。认真研究和确定上述四级物资储备的合理分工,对于确保煤炭工业生产的发展,加速物资周转,降低流通费用,提高经济效益,具有十分重要的意义。根据我国现行经济管理体制,煤炭部、省煤炭工业厅(局)均属于生产主管部门,矿务局和直属矿为企业,矿务局所属各矿     

整顿劳动组织是提高全员劳动效率的有效途径

我局今年进行整顿劳动组织工作,从时序上说是第三次.首先是1985年初进行的,重点是整顿局、矿两级机关,解决干部面向基层、面向群众、面向生产第一线的作风问题,目的是     

推行"三集中、三分离"供应管理体制--淮南矿业集团物资采供创新之路

为了发挥物资采供的规模效益,增强企业的核心竞争力,2000年,淮南矿业集团果断做出决定,撤消各生产矿的物资供应科,对物资供应全面推行"三集中、三分离"的管理体制.     

谈谈物资订购决策

自从有了人类社会以来,物质资料的生产就是一种必不可少的活动.生产必须有三个要素,即劳动者、劳动资料和劳动对象,只有三个要素结合,生产才能进行.在这三个要素中劳动对象和劳动资料是属于物的范畴.在社会化大生产情况下.一个企业从事生产经营活动要与许许多多的行业部门发生联系,要从别的单位买回材料、工具、设备等生产资料,运用劳动手段,对劳动对象加工装配生产出产品.这种购买生产资料的活动就是订购.物资的订购是企业物资管理的一个重要环节,是一项基础工作.在整个物资     

改革物资供应管理体制实行企业内部物资配送制

大雁矿务局于1991年10月和1992年5月把物资供应工作做为全局配套改革的重点之一进行了探索,对一、二矿实行了企业内部物资配送制.从而打破了各单位封闭式的生产经营方式,促进了全局向系统化、专业化、社会化大生产的格局发展.配送制实行后,运行状况良好,物资供需双方均很满意.我们的作法和体会是:一、建立服务体系企业内部配送制与物资供应管理体制密切相关.为此,我们抓住建设试验矿这