EPC工程项目管理中的成本控制

随着我国加入WTO，工程项目的管理也将逐步与国际接轨，EPC模式是国外在大型工程项目中普遍采用的一种方式，近年在我国石化、建筑及IT等行业也广泛采用。EPC（Engineering，Procurement，Construction）工程项目是指业主选择一家总承包商或者总承包联营体负责整个工程项目的设计、采购、施工及试运行，提供完整的可交付使用的工程项目建设模式。国际上成熟的EPC模式，一般是工程公司或者项目管理公司发起项目，进行前期规划、协调融资、招标，设计、建设、监理、运维的全过程。     

EPC项目的风险管理

在项目管理当中,风险管理是一个非常重要的问题,特别是EPC(Engineering,Procurem ent&C on-struction)项目。EPC指业主选择一家总承包商或者总承包联营体负责整个工程项目的设计、设备和材料的采购、施工以及试运行的全过程、全方位的总承包任务,主要集中在电站、石化、冶金、交通工程等大型投资项目。该模式现已成为现代西方工程项目管理的主流。由于这类项目建设规模大、系统繁杂、涉及的专业技术面广、参与项目建设的利益相关者较多并且关系较复杂,这就增加了项目的实际后果偏离预期有利结果的可能性。所以EPC这类项目的风险更为引…     

EPC项目业主的目标与策略

在西方发达国家,EPC模式兴起于上个世纪80年代,主要适用于工业投资项目的建设。最初采用这种模式建设项目,业主是为了降低投资风险,希望工程项目最终的合同价格和建设工期在项目初期就可以确定。尽管采用不同的模式建设项目会存在很大的差异,但是业主的目标基本上是一样的,那就是希望项目取得成功,EPC项目也不例外。EPC项目通常是商业投资的一部分,项目建设的目的就是为了获得投资回报。EPC项目要获得成功,与工程项目的价格和全寿命周期费用、工期、质量和所选择的承包商的可靠性四个方面直接相关。EPC项目业主的目标1.价格与全寿命周…     

大型EPC项目投标资格预审要点解析

作为参与国际EPC工程项目投标的第一步,承包商必须认真组织资格预审文件的编制,系统地向业主展示出自身的实力。得到业主的认可和批准后,承包商才能参与业主项目的投标。因此,资格预审文件的编制质量是承包商获得大型EPC国际工程项目的关键前提。     

EPC总承包模式的造价管理

近年来,EPC模式作为建设项目组织实施的新模式已经越来越受到业主和承包商的推崇,EPC模式的优点就是项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性,业主承担风险减少以及设计与施工的并行实施有可能缩短项目周期等.业主通过实施该模式可以减少风险,同时使项目价格相对固定(单价承包模式业主承担风险大且结算价往往与合同价差距较大).但是由于该模式业主参与少,再加上设计与施工为同一承包商,业主对造价控制的难度加大.因此,根据该模式特点,探讨工程造价的合理确定与有效控制具有十分重要意义.     

国际EPC合同“设计标准版次适用”引起的争议

在EPC合同中,设计是工程项目的灵魂。与传统DBB承包模式不同,EPC合同模式下承包商设计责任是严格责任,承包商负有高度谨慎和注意义务。本文以发生在伊朗的一起承包商与业主之间关于设计标准版次适用问题引起的争议为例进行分析,发生争议的原因在于承包商对EPC合同模式下设计义务没有清晰的认识,该案例为我国EPC承包商发出了足够的警示。     

EPC总承包项目施工过程风险管理

近年来,随着建筑行业的快速发展,EPC工程总承包开始发展起来,EPC总承包是指业主将工程的设计、采购和施工委托给一家工程总承包商,而总承包商则要对工程的安全、质量、进度和造价负责,而总承包商可以将工程任务分包给分包商,但分包商需要对总承包商负责,这是建筑领域承发包的总趋势。项目实施过程中,交易双方的行为由总承包合同来进行规范,在合同的约束下履行各自的权利和义务。但在EPC总承包项目实施过程中,还存在着一些不确定的因素和风险,这必然会对工程的进度、质量、安全和成本目标的实现带来一定的影响,所以需要加强EPC总承包项目施工过程的风险管理。本文从EPC承包模式的特点入手,分析了EPC工程总承包项目的风险,并进一步对EPC总承包项目的风险管理进行了具体的阐述。     

施工合同风险及防范对策

工程技术经济和法律等方面的风险1.工程项目的特殊性。现代工程规模大、结构复杂、功能要求高、综合性和技术性强,由于这些复杂因素的影响,使得工程项目在实施过程中存在许多不确定的因素,必然导致项目工期延长和成本增加,使承包商的风险增大。2.业主将工期限制得太紧,使得承包商不能顺利地履行施工合同条款中的有关内容,无法按时完成施工任务,可能导致承包商工期迟延,产生工期和费用索赔的风险。     

EPC项目选择总承包商的原则与标准

为了使EPC项目获得成功,业主一般采用资格预审、技术标评标和商务标评标三阶段选择总承包商的策略,选择胜任而可靠的总承包商或承包商联营体。一、资格预审阶段审查总承包商的原则和标准资格预审是业主选择承包商的第一步。通过资格预审,EPC项目的业主可以确保参与投标的承包商是胜任的、可靠的,同时把不合格的承包商排除在投标人之外。承包商只有重视资格预审,精通资格预审方法,顺利通过资格预审,才能进入投标程序。在资格预审阶段,业主通过综合评价承包商的工程经验与业绩、承包商的信誉、财务能力、技术能力和管理能力来审查承包商。1…     

EPC总承包模式下的工程项目管理问题论述

EPC总承包即工程项目业主将项目设计、采购、施工、试运行等建设过程全部发包给一家具有相关资质的总承包企业,由总承包企业对全过程负责,结合其专业和经验对建设各环节进行协调的项目管理模式,其对缩减工期、成本控制、保证施工质量等方面都有积极的效果.本文主要对EPC总承包模式下的工程项目管理进行了简要的分析.     

代建制管理模式在政府投资项目建设管理的责任机制研究

一、引言 项目“代建制”最早起源于美国的建设经理制——CM制。CM制是业主委托——称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理，建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，如有权自主选择设计师和承包商，业主则对建设经理的一切行为负责。     

避免工期风险:国外电站EPC项目的措施

电站EPC总承包是指承包商负责电站工程的设计、采购、施工、机组试运行和性能试验的全过程总承包,它是国际上组织电站项目建设的通行管理模式,尤其在国外十分流行,在国内也为不少电站工程所采用.研究和应对国外电站工程总承包(EPC)合同的工期延误罚款条件是EPC承包商的管理者们在运作项目时要充分考虑的重要一项内容,项目的工期延误罚款不仅直接关系到该工程项目的切身经济利益,而且也对企业后继的市场开发造成深远影响.     

论工程总承包项目财务管理

工程总承包是我国一项新兴的工程项目管理模式，是指按照合同约定雇主委托承包商，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的项目，也可按国际惯例称为交钥匙工程，即EPC（Engineer Procure and Construct）项目管理。在工程总承包项目中，承包商按照合同约定对工程项目的质最、安全、工期、造价等向雇主负责。承包商将根据所承包项目情况和承包商情况，将工程中的全部或部分工作分包给具有相应资质的企业：分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。     

我国发展工程总承包若干问题的探讨

设计采购施工总承包。这种总承包方式是业主把工程设计、采购和施工全部委托给一家总承包商,由总承包商负责管理项目的设计、采购和施工工作,最终向业主交付一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。这种总承包方式的优点是业主的协调和管理的任务比较小,几乎全部项目管理工作包括设计、采购、施工管理都由总承包商负责,实现设计、采购、施工统一管理,使投资、进度、质量控制整体得到优化,适用于业主业务及管理能力较弱,而总承包商具有丰富的实践经验、很强的技术能力和管理能力的情况。     

EPC总承包工程项目的争端与索赔

在国际工程承包中,合同是双方履约的惟一依据.然而,由于国际工程项目的特殊性与复杂性,合同的规定往往不够清楚、完整,从而导致承包商的索赔以及业主的反索赔(counter claim)甚至争端.恰当地处理工程索赔以及争端,是国际工程合同管理的一项重要内容,也是一项十分复杂和棘手的管理过程.笔者结合参加国际石油管道EPC项目的索赔体会,从EPC承包商角度,谈一谈处理国际工程合同的索赔和争端的经验与教训.     

关于工程总承包项目管理模式的选择及对项目高效运营的影响研究

在对项目业主、总承包商选择3种典型国际工程项目管理模式EPC、IPMT和EPCM时所应考虑的关键因素,如可用人力资源、项目管理水平、项目的范围清晰程度、对项目风险的态度等进行仔细辨析的基础上,找出了与以上3种项目管理模式相对应的项目组织机构,并对其可能出现的组织行为以及对项目运营效率产生的影响进行了分析,为项目的高效运营提供了针对性的项目人力资源配置方案和具体措施。     

政府工程项目业主、承包商和监理方的合谋博弈分析

政府工程项目具有非营利性、投资大、周期长、审批严、影响大和委托代理性等特点.项目建设中业主、承包商和监理方的三方合谋问题是导致腐败的根源.本文在基于政府工程项目委托代理关系分析基础上,认为政府工程项目中存在的多层委托代理关系,为项目业主、承包商和监理方的三方合谋提供了可能,并分析了产生合谋的原因,建立了合谋博弈模型,通过对博弈模型的分析,提出了防止业主、承包商和监理方三方合谋的措施.     

设计施工总包合同中的风险与防范

目前被广泛采用或引用的设计施工总承包合同的合同条款主要是国际咨询工程师联合会编写的《设计-建造与交钥匙合同条件》、《生产设备与设计-建造合同条件》、《EPC与交钥匙合同条件》等合同条款.在应用时针对工程具体要求和特殊情况作适当修改或特别约定以适应业主意图和要求,其中对设计责任和义务的规定大同小异,主要涉及一般义务、施工文件、承包商的保证、技术标准和规章、样品、竣工图纸、操作维修手册、承包商的错误、专利权、设计保险等方面,总的要求是承包商应承担招标文件和业主要求的一切设计责任和义务并保证设计的完整性、准确性、合理性、适用性、可靠性负责,当然有时业主也可能指定工程某部分或某项工艺由指定分包商设计并承担相应设计,但会要求承包商负责协调,实现设计对接和设计整体一致性.一般是要承包商在业主招标的概念设计基础上提出自己的建议并开展后续几乎全部的设计和技术服务,设计的责任是全面的、不可转移或分解的,因而承包商也承担相应的风险.     

国际机电建设工程EPC总承包模式下总承包商的风险分析

国际机电工程（在我国也称海外机电工程）通常是指一项由多个国家的公司参与工程建设,并按照国际通用的项目管理理念和方法进行管理的建设工程项目。工程项目EPC总承包交钥匙模式是国际机电工程项目建造主要主要模式本文列举实例详细分析了海外机电工程项目EPC总承包模式下总承包商所处的环境风险和自身风险。同时,借鉴我国有关企业的经验教训提出防范措施。     

对国际工程咨询工程师认识的误区

按照国际惯例,以国际招投标方式选择承包商后,在工程实施的过程中,业主大都聘请咨询工程师来直接从事工程项目建设的日常管理,从而形成业主、咨询和承包商间的三角关系,承包商不可避免地要与咨询工程师打交道.