江西铜业集团公司 江西铜业股份有限公司

江西铜业集团公司（以下简称江铜）成立于1979年7月,是中国最大、最现代化的铜生产基地和重要的贵金属金、银产地,也是我国最大的稀贵金属硒、碲、铼和硫化工原料的重要产地。2008年,江铜形成年产90万吨铜的综合生产能力,产能规模位列世界铜企业第三位,居中国铜企业第一,在中国企业500强中排名第87位。     

规范操作 打造精品

江西铜业集团公司是中国有色金属行业集铜采、选、冶、加于一体的特大型联合企业，是中国最大的铜工业生产基地和重要的硫化工原料及金银产地，也是国家重点扶持的国有特大型企业之一。公司主要产品有阴极铜、硫酸、黄金、白银、铂、钯、硒、碲、铼、钼、硫酸铜、氧化砷、铜精矿、铅锌矿、锌精矿、硫精矿、铜线锭、铜杆、裸铜线等。江铜集团秉承“用未来思考今天”企业核心理念，     

试论企业集团公司预算控制模式

一、集团公司的战略层次与预算控制 在大型企业如集团公司中，会同时存在多个业务单位，战略一般可以划分为三个层次：     

大型集团公司质量管理管控方法

随着市场竞争的日益激烈，许多企业选择了做大、做强，以立于不败之地，一些大型企业应运而生．它们既有母、子公司这样的纵向隶属关系，也有跨地域企业存在的横向互补关系。由此产生一些管理方面的新特点，我们在此探讨对其进行管理和控制（简称管控）的方法。     

商品价格套期保值的基差风险及对策——基于中盛粮油和江西铜业套期保值亏损的案例

近年来，随着国内外大宗商品价格大幅度上下波动，我国有越来越多的企业开始利用国内和国外的期货、期权和互换等衍生金融工具来进行商品价格风险管理，套期保值已成为许多企业经营活动中的关键组成部分。假在2004年和2005年上半年，中盛粮油、江西铜业、特变电工、豫光金铅等上市公司相继公布了套期保值高额亏损事件。这一系列的套期保值高额亏损事件表明国内企业对套期保值的基差风险认识不足和在套期保值风险评估与管理制度上的缺陷.     

河北冀铁集团公司

<正>河北冀铁集团公司成立于1997年.位于石家庄市水源街89号,隶属于北京铁路局.是一家以铁路物流服务为主营业务的大型集团公司.经营领域主要包括铁路专用线建设与运营、物流基地建设与运营、门到门铁路货运班列、铁路运输服务、货运代理、商贸购销、汽车租赁、酒店等多项业务。河北冀铁集团公司是国家4A级物流企业,是河北省企业联合会、河北省企业家协会副会长单位.石家庄市企业家协会常务副会长单位。河北冀铁集团公司秉承客户为天、诚信经营的原则,把为客户降低物流综合成本作     

浅析集团公司的资金管理

资金是企业运营的关键因素，资金管理是企业财务管理的核心，贯穿于企业生产经营的全过程。针对目前我国集团公司在资金管理上存在的问题和不足，应该采取有效的解决措施     

试述集团公司财务控制

企业集团是现代企业的高级组织形式之一．是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,有一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织。它一般是一个具有较强竞争力的跨所有制、跨地区、跨行业的法人联合体。集团公司是企业集团的核心企业．其对集团企业所实施的财务控制是为了保证集团公司财务目标的实现而进行的管理活动和手段。     

沙钢铜业荣膺美的集团“优秀供应商”

今年以米，江苏沙钢集团铜业公司坚持科技创新，增产优质产品，连续多月位居国内第二大空调生产商广东美的集团“供应商产品质量评分表”的榜首，并被美的集团评为“优秀供应商”和主要供货方，目前供货量接近其需求的50％，超过国内其他铜管生产企业，成为制冷铜管行业中的佼佼者。     

基于技术创新的组织内创业环境研究——以3M公司为例

美国的3M公司以创新而闻名。本文以3M公司为例，对其通过企业内创业，成功实现企业可持续发展的机制进行了分析。主要表现为：实旋创新战略是企业内创业的最基本的条件。在此基础上，建立与其相应的人力资源管理制度和组织结构形式，塑造鼓励创新的公司文化和支持体系等。     

对大型集团公司集中整合财务管理模式的思考

国内部分大型企业已经在尝试或在实施财务一级集中核算，或通过共享服务中心的方式实现财务集中管理，这些手段的实施．为企业的优化整合奠定了坚实的基础。     

提高自主创新能力促进高新技术产业发展探究

文章介绍了自主创新能力的有关概念,阐述了河北省部分企业自主创新工作中的做法及存在的问题,认为自主创新能力是国家竞争力的核心,是实现建设创新型国家目标的根本途径,是促进高新技术产业发展的引擎,也是企业生存和发展的关键。     

浅议集团公司联合采购

随着市场竞争的加剧,各种行业产品毛利率呈不断下降的趋势,从采购环节入手,增加企业盈利能力,是降低采购成本、增强企业竞争力的重要手段。企业为了降低采购成本,改变了传统的采购模式,采用了比价采购、招标采购、定点采购及参股、控股上游供应商等方法,取得了一定的效果。但与单兵作战不同,不少企业降低采购成本的方法是结成采购联盟,进行联合采购。如IBM、Panasonic、韩国LG电子公司以及加拿大北方电信等8大电子通信联手推出电子商务采购网站,     

集群社会资本、集群知识创新平台与集群企业创新绩效

本文以珠三角产业集群企业为对象,对集群内部集群知识创新平台是否以及如何影响集群企业的创新绩效进行了实证分析。研究结果表明:集群知识创新平台对集群企业创新具有正向影响;集群社会资本对集群企业创新绩效均有显著的正向影响;集群社会资本与集群知识创新平台正相关。但除了信任维度外,关系维度和文化维度并不直接影响集群企业绩效,而是通过集群知识创新平台作为中介变量间接影响企业创新绩效;在"集群社会资本→集群知识创新平台→集群企业创新绩效"链中,集群知识创新平台是提高集群企业对知识吸收的有效性和创新性,提升集群企业创新绩效的重要因素。     

浅析集团公司资金集中管理模式

从现代经济的发展来看,大型集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。在跨国公司中,资金集中管理也日益成为企业管理的核心内容,如何提高资金效益,改善资金结构,加强资金的风险管理与控制,发挥集团整体的资金优势,提高资金的使用效率,已成为全球范围内企业集团提升竞争力和快速健康发展的重要指标,亦为愈来愈多的企业集团所关注。因此,分析和总结资金管理策略,将有益于解决我国集团公司资金管理和控制的现实问题。     

论集团公司管控体系建设

一、问题的提出 一般地讲．集团公司是以实力雄厚的大型企业为核心．以产权联结为主要纽带，并以产品、技术、经济、契约等多种纽带，将多个企业、事业单位联结在一起．具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体。它是在经济上统一控制、在法律上各自独立的企业联合体。作为一种企业间合作的组织形式．集团公司是介于企业和市场之间的中间组织．它遍布于各个成熟市场和新兴市场，在经济活动中扮演着重要角色。随着国际经济的一体化，国与国之间的经济实力的较量．     

搭建自主创新平台实现企业与员工共同发展

近年来,宝钢集团广东韶关钢铁有限公司（以下简称韶钢）通过搭建职工自主创新平台,有效推进了“最佳实践者”、“员工自主管理”等活动,增强自主型员工队伍建设,取得了显著的管理效益、经济效益,涌现出一大批自主型、创新型员工,实现了企业与员工共同发展.含义及主要内容“最佳实践者”、“员工自主管理”是指员工围绕公司生产经营方针、目标和现场存在的问题,以确保现场生产顺行、稳定提高产品质量、持续降低生产成本、提高人员素质等为目的,自愿结合组成团队,运用科学的管理方法和专业知识,解决现场实际问题并进行成果发表的活动.     

图片报道

由湖南省工业设计创新平台与湖南大学联合组建的。“新通道”侗文化推广研究基地．5月20日在湖南省怀化市通道侗族自治县坪坦乡横岭村挂牌成立。     

陕西法士特汽车传动集团公司 陕西法士特齿轮有限责任公司

陕西法士特汽车传动集团公司是以生产重型汽车变速器、分动器、取力器和各种汽车齿轮及其锻铸件为主的大型专业化生产基地。