浅析农电体制改革后的县级供电企业财务管理

农电体制改革完成后,县级供电企业成为了电网企业的重要组成部分,县级供电企业财务管理水平很大程度上决定了企业管理水平,修复县级供电企业财务管理的短板,有助于县级供电企业防范经营风险、提升经营业绩,促进公司全面、协调、可持续发展。一、农电体制改革对县级供电企业的影响(一)为倾力打造新型先进农网、实现城乡电网一体化提供了体制保证。建立了省电网公司-供电局-县级供电企业三级一体化管控模式,明晰了各管理层级的责任。管理     

关于完善县级供电企业预算管理的几点措施

随着我国电力体制改革的不断深入,县级供电企业的改革方向是改制为省级电网公司的子公司。因此,县级供电企业预算管理的特点通常是由省级电网公司统一审批与考核、县级供电企业协调一致的原则分头开展预算管理工作。近几年来,县级供电企业推行全面预算管理,对资源进行合理配置,促使县级供电企业服从和服务于省级电网公司统一的战略发展目标,     

争先赶超的管理艺术

<正>在国家电网公司打造“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标下，国网四川电力从夯实县级供电企业管理基础发力，部署“县级供电企业综合能力提升”活动，开启具有变革意义的县级供电企业“赛马”机制，推动县级供电企业管理水平和管理能力整体提升，为国家电网公司战略目标落地打牢根基、蓄势赋能。面对新的发展秩序，参与其中的县级供电企业如何找准定位争先赶超？在国网四川电力第一周期“赛马”活动中脱颖而出的15家县级供电企业积累了充分的经验。本文采访了其中六位县级供电企业的“掌门人”（名单如下），畅谈县级供电企业图变求强的成功之道。     

川电“赛马”

<正>国网四川电力高度重视县级供电企业管理提升工作，以三项制度改革为抓手，坚持“六能”要求，引入“赛马”机制，创新开展县级供电企业综合能力提升专项行动，实施大型县级供电企业动态管控，选树打造标杆县级供电企业，引领带动全省县级供电企业治理能力、经营绩效双提升。     

提高班组文化效能

统一的企业文化具有凝聚、导向、激励调适作用,在现代企业管理中,企业文化已经成为企业内在的精神力量,而统一的企业文化则是提升企业向心力和竞争力的中枢和精髓。随着“三集五大”管理体系向县级供电企业逐步延伸,县级供电企业资产关系和管理体制愈加清晰规范和完善,统一的企业文化向县级供电企业深层次渗透和融合必将推动县级供电企业生产经营管理与系统平滑衔接,提升供电     

南方电网公司:推动县供电企业基础管理

<正>日前,南方电网公司授予广东省佛冈供电局等76家县级供电企业为"县级供电企业基础管理南方电网公司达标企业"称号。南方电网公司在推动县供电企业基础管理工作中,在提高县级供电企业管理水平方面,取得八项成效:一是南网方略在县     

县级供电企业面临的法律风险及对策

市场经济是法治经济，在市场经济环境下和电力体制改革的背景下，县级供电企业的运营面临各种法律风险。分析了县级供电企业法律风险存在的领域，提出了供电企业进行法律风险防范的对策，对保证县级供电企业持续稳定快速发展有重要参考价值。     

广东:有序推进规范化建设

正2012年,南方电网公司启动了县级供电企业规范化建设工作,旨在推进公司专业业务一体化管理向基层供电企业的延伸,为县级供电企业的"创先"奠定基础、铺平道路。几年来,广东电网公司按照南方电网公司规范化建设的标准,不断改进和完善各项工作,坚持把规范化建设作为县级供电企业开展"创先"和推进"一体化"的重要抓手,进一步加强和规范县级供电企业基础管理工作,促进专业化管理向     

创建一流县级供电企业关健在软件(工作点拨)

努力建设一流县级供电企业的决心与行动,无疑是振奋人心的消息和信号。一旦达到一流县级供电企业的要求标准,将不仅是供电企业的幸事,更是广大电力用户的幸事。可以这样理解:建设一流县级供电企业,既是供电企业自身发展的目标要求,也是政府寄予的厚望与社会各界的热切期待,更是     

以规范化建设 推进县级供电企业创先

7月4日,南方电网公司召开县级供电企业创先与规范化建设工作经验交流会,进一步理清思路,深入推进县级供电企业创先与规范化建设工作。南方电网公司副总经理贺锡强出席会议并对县级供电企业规范化建设工作提出了7方面的要求。一是积极运用管理评价结果,综合分析基础条件、发展状况和管理水平等因素,对县级供电企业分类管理、分类指导;二是坚持“规范、真实、简单、有效”的原则,重点管理好供电     

过去靠经验现在看标准

<正>创先,最大的短板在县级供电企业,县级供电企业最大的风险在班组。为尽快补齐短板,广西电网公司明确供电局是县级供电企业的管理主体,将专业化管理向县级供电企业延伸。崇左供电局先行先试,改变过去"电话遥控"的专业化延伸模式,探索将县级供电企业基层班组"变为"局所班组,同要求同管理,面对面、手把手,带基层班组按照作业指导书规范化操作,提高基层班组的基础管理和基本技能。一、无知者无畏:想到哪干到     

浅析县级供电企业的现状与管理提升

正一、县级供电企业的现状及机会随着社会经济的高速发展,社会及广大用电客户对电力需求日益增长、对电网企业要求日益增高。县级供电企业是目前最基层的电网经营企业,是电网企业联系城乡用电客户、联系社会的重要桥梁和纽带,县级供电企业的经营发展直接影响到电网企业的     

提升县级供电企业员工队伍稳定性

<正>拥有一支高素质、相对稳定的员工队伍,是县级供电企业做强、做精、做实、做优的首要条件。稳定员工队伍是县级供电企业工作的重中之重,必须立足当前,着眼长远,坚持不懈地抓紧抓好,抓出实效。当前,正是电力体制改革和企业全面发展的关键时期,要适应变革发展新趋势、创先发展新要求,必须稳定县级供电企业员工队伍。县级供电企业员工队伍仍然存在一些短板和矛盾需要引起关注和解决,县级供电企业管理者必须正视问题,找到有效的解决对策。     

从人力资源管理角度探究如何加强农村供电所安全生产风险管理体系建设

正近年来,南方电网公司及广西电网公司相继提出,要强化农电安全管理,不断提升县级供电企业安全生产管理水平,全面夯实县级供电企业安全生产管理基础,促进县级供电公司农电安全生产长治久安。农村供电所是县级供电企业安全生产风险管理的薄弱环节,人力资源则是农村供电所安全生产风险管理的核心要素,结合北流供电公司的安全管理现状,实现基于风险的安全管控工作势在必行。     

县级供电企业服务应紧“贴”群众走

正县级供电企业作为基层服务单位,服务直接面向广大群众,如何做好基层服务工作,如何提升企业形象,是现今供电企业的一个重要课题之一,笔者结合自身工作实际,简单谈谈县级供电企业应怎样抓好服务工作。一、当今县级供电企业现状从电网格局来看,县级供电企业处在电网末端,是电力生产、供应、销售的最后环节,最终完成电力商品交换。县域电网是电网系统的坚实基础,其科学布局和规划对整个电网起着至关重要的作用。它直接面对广大各类用户群     

防范电费安全风险 你准备好了吗

电费是供电企业维持再生产的基本来源。电费资金安全控制是体现供电企业管理水平的重要方面，是企业健康、可持续发展的关键节点．因县级供电企业供用电主要是广大农村地区。受经济发展和地理条件的制约。电费资金安全控制依然是当前县级供电企业管理的一个难点。     

佛山:创新推广应用“两册”

正佛山供电局是广东电网公司直属特大型企业,下辖禅城、南海、顺德、三水、高明五个区局、30个供电所。其中南海、顺德、三水、高明为县级供电企业。县级供电企业由市局直管直供,机构按广东电网规范化设置。县级供电企业下设供电所,供电所设综合部、营业部、配电部和基建部。佛山供电局县级供电企业按照"城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理"的模式进行管理,各专     

创建一流县级供电企业关键在软件

努力建设一流县级供电企业的决心与行动。无疑是振奋人心的消息和信号。一旦达到一流县级供电企业的要求标准，将不仅是供电企业的幸事，更是广大电力用户的幸事。     

县级供电企业人力资源开发与利用

松下幸之助有句名言:“造物之前先造人。”这是对决定企业在市场竞争中能否成功的关键因素——人力资源重要性的最好诠释。目前县级供电企业低学历、非专业、知识老化现象已严重制约着企业的深入发展,充分开发、利用好现有企业人才资源是摆在县级供电企业领导者面前的一件大事。一、县级供电企业人事管理现状其一,从当前县级供电企业职工的知识构成来看,知识结构不尽合理,知识层次偏低,专业人才偏少,职工知识学历水平偏低。其二,从县级供电企业的进人渠道上看,进入企业的员工中专业院校毕业的只占极少数,大部分为复转军人,以及企业内部职工…     

摆好县级供电企业的“文化宴”

县级供电企业是国家电网公司“五统一”企业文化建设的最基础的执行单元。国网安徽六安供电公司管辖七家县级供电企业,县供电公司在职员工2338人,农电工3503人,其管理范围之广、人员队伍之大位居全省前列,且长久以来,各县形成的地域文化、人文风俗也存在一定差异性。因此,如何摆好这桌众口难调的“文化宴”,成为六安供电公司深入推进县级供电企业管理提升工作的一个重要问题。