管理会计在企业中的应用

管理会计作为会计的一个分支,与企业内部管理相衔接,以财务会计提供的信息为基础,运用现代企业管理的理论和方法,以企业的具体经营活动为对象,为实现最佳经济效益为目标,通过发挥管理会计预测、决策、计划、控制、考核职能,最终实现企业价值最大化或股东财富最大化。本文旨在分析管理会计在企业管理中的应用现状,剖析其具有的管理职能,期望通过完善其理论体系和改进管理环境,更好发挥其作用,为企业管理提供有力帮助。     

煤炭企业的预警管理

预警管理是企业管理的一基重要内容,是对企业环质、管理误区、管理失误、管理波动和企业逆境进行监测、诊断和预控的一种方法。其目的在于防止和矫在管理失误、保证管理系统处于可靠的功能和秩序状态,减少企业逆境过程时间,避免企业危机破产。其手段是在企业组织中构建一种对同质性失误与波动能够免疫并能预防和矫正各种逆境     

化工企业的行政管理创新

企业行政管理是企业的灵魂,其推动和保证着企业的计划、生产、财务以及营销等顺利和有效的进行。传统的企业行政管理因为其模式僵化以及工作效率低下逐渐不再适合于当下的企业管理模式,化工企业也是如此。文章从多个角度分别探讨了适合于当下市场环境的化工企业行政管理创新。     

企业管理标准化分析

阐述了企业管理标准化的定义、主要内容,实施管理标准化的重要意义,管理标准化存在的问题及今后的发展方向。通过对以上问题的分析,提高企业管理决策者的企业管理标准化的意识,并为其进行企业管理标准化提供可借鉴的思路及经验。     

搞好企业基层管理的途径

一个企业生产经营成果的好坏,其重要原因之一就在于基层管理水平的高低。因此,在当前探讨和研究企业的基层管理是十分必要的。 搞好企业的基层管理,究竟采取什么途径最为实际呢?我认为主要有: 1.经济管理是企业基层管理的中心环节 企业基层管理的内容十分丰富,它是紧紧伴随着车间的一系列经济活动的发生、发展而进行的,其主要内容有:生产作业计划管理、生产组织管理、材料物资管理、产品及工作质量管理、班组民主管理、思想政治工作管理、劳动人事管理、经济管理等等。在企业基层管理的丰富内容中,应以经济管理为中心环节。这是因为,在企业基层管理的所有内容里都不可避免地发生着经济利     

施工项目成本管理与控制

■施工项目成本管理与控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程。■项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心,是企业经营管理的关键,其管理的好坏、控制到位与否直接影响企业的经营成果。     

油田资产管理存在的问题及对策探讨

资产管理是油田企业在管理当中至关重要的一个环节,它是企业在日益激烈的竞争当中保持不败之地的关键因素。油田企业之所以难于开展资产管理工作,在于其受覆盖面积广、存储含量大以及种类多等因素影响。鉴于油田企业开展资产管理存在众多难题,特对其解决方法进行阐述分析。     

加强管理与思想政治工作

强化企业管理,不仅是企业一切工作的基础,而且也是深化企业改革的重要内容和思想政治工作的有效载体。当前,深化对“管理”的认识,加大“管理”的宣传力度,使其与思想政治工作融为一体,互为补充,互为促进,既是企业发展的客观要求,也是加强和改进企业思想政治工作的重要途径。坚持以人为本的管理,是强化企业管理的根本途径。管理,简言之,是对人、财、物的有效控制。管理,首先是对人的管理,而思想政治工作又是做人的工作。因而,人,是它们两者共同的工作对象。人是具有思维的高级动物,人的行为受其思想的支配。管理也罢,思想工作也罢,必须把解…     

企业文化管理运行机制和运作模式简论

企业文化管理既是企业管理的方法论,又是企业管理的一种先进、具体的管理方法,因此其本身构成了一个完整的管理体系.这个管理体系包括企业目标文化管理、企业制度文化管理、企业哲学文化管理、企业精神文化管理、企业品牌文化管理、企业学习文化管理、企业效能文化管理、企业虚拟文化管理、企业自主文化管理、企业创新文化管理、企业发展文化管理、企业市场文化管理、企业竞争文化管理、企业融合文化管理、企业能本文化管理、企业人本文化管理、企业安全文化管理、企业团队文化管理、企业民主文化管理、企业形象文化管理、企业素质文化管理、企业功能文化管理、企业道德文化管理、企业网络文化管理、企业团体文化管理、企业组织文化管理等.其中,企业哲学文化、企业价值观文化和企业精神文化属于企业文化体系和企业文化模式结构的深层和核心部分.企业文化体系是一个大系统,这个大系统结构从总体上讲由深层结构、中层结构、表层结构三个子系统结构有机组成.     

浅议“抓管理”

<正> 管理是企业运行的内在动力,管理要渗透到企业所有部门、所有岗位,所有人员,管理才能真正出效益。 当前,企业管理滑坡十分严重,直接威胁企业生产、经营、效益各项任务的完成。管理滑坡其表现为: 其一,认为管理是软任务,生产是硬指