浅议如何培养好员工团队意识

企业就象一部机器,要正常运转就需要团队中每名员工密切配合。建立企业员工的团队意识,是企业发展的内在需要,也是其在市场中的核心竞争力和企业可持续发展的不竭动力。因此,对于一个成功的企业来说,培养员工的团队意识显得至关重要。     

美国寿险营销员制度改革及启示

美国是世界第一大寿险市场,目前有人寿和健康保险公司900多家,2011年寿险保费收入达5375.7亿万元,上全球寿险保费收入五分之一。     

上海国寿业务发展突破50亿

2002年,是中国人寿上海分公司保险业务取得突破性发展的一年。这一年,该公司坚持以发展为第一要务,不断改革创新,加强科学管理,注重经济效益,推进企业文化,提升服务质量,坚持诚信经营,有力地促进了业务的发展,取得了保费收入高达51.78亿元,比2001年净增16.42亿元,同比增长46.44％,全面完成各项业务指标并超额完成总公司下达的年度计划29.45％的令人瞩目的喜人业绩。在保险主体增加,竞争激烈     

从弱到强 高校业务结硕果 播种未来 培养潜质客户群——省分行营业部代收高校学费工作成效卓著

夏末秋初，对省分行营业部全体员工来说，既是忙碌的季节，也是收获的季节。虽然台风“泰利”吹去了盛夏的最后一丝暑意，但踏进合肥各高校的农行代收学费现场，看着络绎不绝的来自全国各地的高校新生、领卡及缴费窗口前排成长龙的队伍、耐心而快捷服务的农行收费员工，立刻感觉到现场气氛的火热。一年一度的省分行营业部代收高校学费工作正在紧张而有序的展开。自8月25日起，营业部2005年上门代收合肥工业大学、安徽大学、安徽建筑工业学院、安徽医科大学、合肥学院、安徽职业技术学院、安徽医学高等专科学校和三县部分中小学等院校学生学费。截至9月15日，营业部累计代收金额66551万元，服务人数165420人，新增发卡65218张，取得了骄入的业绩。     

谈孤儿保单管理与服务的模式

自1992年底友邦保险公司在国内率先推行个人代理人开展寿险营销业务以来,个人代理人的营销业务保费收入的占比逐年上升,个人代理人的营销客户越来越多。由于个人代理人的流动与流失频繁,导致寿险公司的孤儿保单量不断增加。因此,孤儿保单的管理与服务已摆上寿险公司经营管理的重要位置,此项     

投保：选择代理人有学问

目前,我国保险代理从业人员,在数量上已经远远超过了保险公司人员,仅寿险营销员已达50多万人。可以说,保险代理人已成为沟通投保人与保险公司的重要桥梁。为保险服务百姓生活起到了不可或缺的作用。但是,由于某些保险代理人的虚假误导、服务不到位、业务素质不过硬、道德水准不高等原因,人们对保险业的诚信度有着程度不同的误解甚至怀疑。因此,如何选择保险代理人有着很大的学问,已成为投保人的一门“必修课”。     

如何打造团队氛围

首先,各级管理层要充分运用现代化的管理手段与激励理念,充分尊重、关心、信任员工,发挥主观能动性。要突出以人为本,将人文关怀落实到各级行领导层下基层的行动中去。了解其思想脉搏,有针对性地解决一些因主动关心不够而造成的思想顽疾。     

打造“狼”型营销团队

作为以产品销售为主要经营活动的保险公司，谁都希望拥有一支深刻了解客户、具有敏锐的市场洞察力、强大展业冲击力、良性团队协作能力，并能够做到不达目的不罢休地跟踪客户的销售团队。当前，许多保险公司的基层主管都在抱怨好的营销人员难招，而营销人员却抱怨保险业务不好做，到底是哪里出了错？业内资深人士认为，错就错在主管们缺少一个选择和培养营销人员的职业标准，营销人员则缺少提升自己素质的要求。     

普天寿保险公司的营销员

美国普天寿保险公司以合资的形式进入日本保险市场,1987年以后独立经营。该公司的发展战略是不追求短期盈利,而以发展长期寿险业务作为主要经营目标。多年来普天寿保险公司在日本取得了惊人的业绩。1996年个人保单的保险金额增长率在日本业界排名第五位,到1998年3月底保单的保险金额超过9兆亿日元,     

保险公司的违法违规迹象与审计

关注持续经营的可能性 持续经营是会计的基本假设,也是审计的前提.当被审计保险公司在财务状况、经营情况等方面出现不合理的迹象时,审计人员应当予以充分的关注.财务状况不合理迹象有:贷款到期不能收回;保险责任到期不能偿付;利息不能收取或负债成本高于资产收入;投资的资本或资产现值低于设置时的价值;保险资金运用方式不规范、运用方向不合理;资不抵债;"应收保费"到期收不回来,或发生部分赔款抵交保费、或拖延不交、"应收保费"被锁定在不可保危险之中;主要财务指标恶化;账务反映失真、人为调账;储金、准备金账实不符;账外账;利费倒挂.     

人保健康探索专业化经营之路

作为国内第一家专业健康保险公司,中国人民健康保险公司（以下简称“人保健康”）从2005年开业以来,面对内外部诸多挑战,充分依托中国人保品牌和资源优势,秉承“心系人民,健康中国”的经营宗旨,践行“健康管理＋健康保障”的经营理念,遵循健康保险发展规律,充分借鉴国际经验,努力打造产品精算、风险控制、核保理赔、信息技术等方面的专业技术优势,不断创新保险服务模式,在专业化经营上做足文章,形成了自己的经营特色,提升了核心竞争力。     

国际寿险营销体制的发展趋势

寿险业需要在分析国际营销趋势的前提下,加快向客户资源整合的多元化行销模式进行转变     

农业银行无锡锡山支行：谢慧冰 如何打造团队氛围

首先,各级行政管理层要充分运用现代化的管理手段与激励理念,充分尊重、关心、信任员工,发挥员工的主观能动性,使员工主动参与到农行管理与服务中,创造性地完成工作。     

聚你我爱心 扬保险真谛——访友邦保险中国区联席业务执行官 赖祥麟

提起友邦保险,熟悉保险业的人第一反应或许是＂首家进入中国市场的外资保险公司＂、＂将保险营销员制度引入中国的外资寿险公司＂、“诞生于上海的外资寿险品牌”等,这些耀眼的光环无疑是友邦中国乃至友邦保险历程中浓墨重彩的一笔。     

浅谈农信社企业文化建设应树立的几种意识

员工是企业最有价值的组成部分。农信社应树立以人为本的理念，加强农信社人力资源的开发与管理。第一．应确立员工的主人翁地位。提高员工的认同感、归属感．增强他们的参与意识与责任意识。让他们积极主动地为农信社的发展努力奉献。第二，充分利用各种有效途径．加强职工教育培训。不断提高员工的化素质和经营能力．努力打造一支“学习型”高素质团队。第三．要在充分了解、尊重、善用的基础上．将敬业爱岗、诚实守信、共同发展的理念植根于员工心中；同时为员工创造实现个人价值的机会和舞台，把个人价值的实现与农信社经营目标的实现统一起来，不断增强团队的凝聚力和向心力。提高员工的组织归属感和对农信社的忠诚度。