商品经营状态——超市的重要竞争力

<正> 在超市实际管理工作中,很少有管理者从商品在店铺存在状态的视角去研究。其实商品在店铺中存在状态是超市经营管理水平的真实体现。作为超市经营者,要想使超市在同行业中各项经营指标水平都出类拔萃,必须要研究商品在超市中的存在状态。只有经营的各个商品状态合理,才能使超市单平方米缋效、人均劳效、毛利率水平、商品周转,以及赢利能力等各项指标在同行业中处于领先水平。     

本土零售企业自有品牌商品开发

2005年随着中国零售业全面对外开放，本土零售企业面临前所未有的竞争局面。很多企业选择了自有品牌战略作为保持竞争优势的有力武器。自有品牌的开发使零售企业由规模竞争和资本竞争阶段进入品牌竞争阶段。本土零售企业应该对自有品牌战略的必要性有比较清醒的认识，并关注整个自有品牌商品开发过程。     

国内超市经营生鲜商品问题研究

超市购物环境干净卫生、产品的可追溯性好,超市将取代农贸市场成为未来人们购买生鲜商品的主要场所。本文研究了国内超市生鲜商品经营存在的一些问题,提出了相应的解决方法。     

提高我国本土超市竞争力的几点建议

随着国际顶尖商业零售企业的进入,我国超市业竞争激烈,本土超市企业面临考验。本文从经营理念、业态发展和营销策划等方面,为本土超市提升竞争力提出几点建议。     

本土零售企业自有品牌商品开发

2005年随着中国零售业全面对外开放,本土零售企业面临前所未有的竞争局面.很多企业选择了自有品牌战略作为保持竞争优势的有力武器.自有品牌的开发使零售企业由规模竞争和资本竞争阶段进入品牌竞争阶段.本土零售企业应该对自有品牌战略的必要性有比较清醒的认识,并关注整个自有品牌商品开发过程.     

本土零售企业自有品牌商品开发

2005年随着中国零售业全面对外开放,本土零售企业面临前所未有的竞争局面。很多企业选择了自有品牌战略作为保持竞争优势的有力武器。自有品牌的开发使零售企业由规模竞争和资本竞争阶段进入品牌竞争阶段。本土零售企业应该对自有品牌战略的必要性有比较清醒的认识,并关注整个自有品牌商品开发过程。     

基于数据挖掘的超市经营模型

本文通过对超市商品的销售数据以天为周期进行采集,搭建数学运算模型,对超市的销量趋势进行分析。参照滚动周期内的销售数量自动计算出建议进货量。经营人员可按进货建议合理进货,避免进货过多,造成资源浪费、产品滞销过期、占用大量现金流。该数学模型还可判定在这个滚动周期下,商品是否滞销,是否断货,极大地方便经营人员合理运营。同时还为经营者提供一个赢利情况分析模型,以方便经营人员更好地制定促销战略,达到利益最大化。     

浅析南京金润发超市的商品陈列设计

对超市而言,科学合理的商品陈列是一种无声的推销方式,能够提高消费者的购买意愿,进而提升商品销量。文章对南京金润发超市的商品陈列设计现状进行分析,提出现有商品陈列设计环节存在的问题,并针对问题提出改进建议。     

超市零售企业O2O经营模式分析

O2O模式是指将线下的商务机会与互联网结合,在网上订购消费品,在线下门店或者仓储点提货。依据对国内外具代表性超市O2O进行了归纳总结显示:目前,沃尔玛、大润发、欧尚、家乐福、永辉、步步高等国内外商城都已经在国内开启了O2O模式。通过这些商城的发展历程可得出,企业在电商经营前期常会面临高投入、难盈利的困境及线下供应链管理系统与电商平台未对接的问题;而要盈利后期则需吸引商家入驻,开发手机APP以满足移动购物的需求。因此,只有商品和体验功能改善,企业O2O经营模式的效率才会提升。     

关于家乐福连锁超市商品分类管理的思考

超级市场是以顾客自选方式经营的大型综合性零售商场。对品种繁多的商品进行分类管理,是超市规范化、科学化管理的必然要求,它有利于将商品分门别类进行采购、配送、销售、库存和核算,提高了管理效率和经济效益。本文就超市商品分类管理的必要性和原则进行了分析,并对家乐福连锁超市商品分类管理中存在的问题及对策进行了思考。     

中小型超市经营商品的价格问题分析

超市在零售业的历程中发挥着日益重要的作用。但从超市这种新型的经营方式在中国十几年的发展过程看，中国超市在经营的过程中存在一定问题。本文从观察中小型超市的现状，分析超市经营中价格方面存在的突出问题，在分析的基础上提出了相应的对策，以期为超市经营者提供参考的信息或为超市问题的解决提供相应的建议。     

本土连锁超市的现状分析

自2004年底中国零售业面向外资全面开放,外资超市开始大量进入我国,中国的超市业出现了前所未有的激烈竞争。本土连锁超市与外来超市相比,在熟悉我国国内情况、政府的支持保护、超市上下级沟通顺利这些方面拥有优势。但是,在超市规模、核心竞争力、信息化程度、美陈展示、自有品牌等方面又与外资超市相差甚远。     

本土连锁超市的现状分析

自2004年底中国零售业面向外资全面开放,外资超市开始大量进入我国,中国的超市业出现了前所未有的激烈竞争。本土连锁超市与外来超市相比,在熟悉我国国内情况、政府的支持保护、超市上下级沟通顺利这些方面拥有优势;但是,在超市规模、核心竞争力、信息化程度、美陈展示、自有品牌等方面又与外资超市相差甚远。     

浅析当前我国本土超市零售业的发展机遇与经营策略

经过了多年的发展,我国本土超市零售业在与外资超市零售业竞争中,逐渐拥有了自己的市场地位。面临我国经济结构调整和城市化进程的推进,我国本土超市零售业必将面临较大的机遇,本文就这些发展机遇进行了分析,并提出了相应的策略。     

对超市大卖场实施服务差异化经营的思考

从当前连锁超市大卖场整体来看,公认的核心竞争力主要体现在生鲜食品经营能力、畅销商品开发能力、整体营销能力和成本控制能力等几大方面。但随着目前越来越多城市超市大卖场商圈的逐渐饱和甚至过度竞争,如果仍只是关注上述几项能力或指标,其结果往往是商圈内的竞争主体都将价格视为竞争的主要手段,     

浅谈提升企业经营管理能力的策略

在我国日益激烈的市场竞争当中,如何提升企业经营管理的能力已成为当代企业所需重视且必须解决的问题。基于此,本文主要从提升企业经营管理能力的重要性出发,进一步探讨当前企业经营管理能力提升过程中所存在的问题,最终提出解决措施,以为我国各个企业经营发展而提供相应的参考依据,促进我国企业整体经营管理能力的提升。     

连锁经营企业商品组合策略运用的新思考

优化的商品组合模式是连锁经营企业重要的竞争优势,连锁企业应当结合自身业态特性、市场地位、企业经营目标打造好自己的商品组合,并且应当结合顾客需求发展变化、市场竞争发展变化、市场前景预期进行商品组合的打造,更要积极营造适应连锁企业发展目标要求的商品组合模式。     

本土超市亮剑自有品牌：自有品牌的中国演义

2006年4月19日，永乐电器自有品牌“YOLO“系列小家电产品正式在家电卖场上市。永乐总裁陈晓称，永乐推出与其店相同的YOLO品牌商品，其意义就在于借鉴大卖场的做法，让自有品牌和商品品牌同步发展，使自有品牌本身缩短与消费者熟识的过程，减少品牌推广的投入，使之更快融入到名牌家电的行列中去。     

本土的崛起——本土企业渐成主流

虽然少有人能记起，特许经营诞生于哪家企业，但这并不妨碍它作为一种经营模式，从偏街小巷势不可挡地步入主流殿堂。