股票市场的投资该如何选择

本文以股票市场为切入点,以模糊性厌恶理论为背景,通过对福耀集团的股价表现、财务指标以及家族具体状况分析其潜在的投资价值,得出上市的家族企业相比于上市的国有企业更加具有发展潜力的结论,是投资者更优的选择.     

曹德旺:成功靠"四品"

我的企业叫福耀集团,全称是福建省福耀玻璃工业股份有限公司,前身是高山玻璃厂。1991年时做的是汽车配件,现在专门做汽车玻璃。今天的福耀,总资产从原来的600多万元上升到120多亿元,汽车玻璃产量占到全国总产量的7Q%;同时我们是全球汽车玻璃行业的第二大供应商,为全球八大汽车     

企业迁都=做大做强？

近两年，杭州已经接纳企业总部91家，从2006年开始，每年吸纳资金突破300亿元。而截至2006年底．浙江在上海投资的全资或控股、注册资金50万元以上的企业已达到3．5万家．注册资金达1000元，而且这样的势头还在继续。那么，总部迁出来后，这些企业是否都做大做强了呢？[编者按]     

福耀玻璃工业集团股份有限公司

企业概况 福耀玻璃工业集团股份有限公司(简称福耀集团)总部坐落于风景秀丽的著名侨乡福清市西郊福耀工业区。集团总部(福清事业部)占地43万平方米,建筑面积约25万平方米。福耀玻璃工业集团股份有限公司为中外合资股份制企业。主营业务为汽车安全玻璃、工业技术玻璃和浮法玻璃的生产和销售。公司注册成立于1987年,1991年成为全省首家股份制改制企业并获准公开发行股票,1993年公司股票在上海证券交易所挂牌上市,证券代码:600660,股票简称:福耀玻璃。1996年组建为集团公司。经过多年的发展,福耀集团已拥有16家海内外公司及玻璃专业供应商。作为中国汽车玻璃行业协会的会长单位,本公司的综合实力和生产规模均处于领先地位。根据中国建材数量经济监理学会提供的统计资料,在国内汽车玻璃行业2000年的销售收入排名中,本公司位居第一,其销售收入超过前5位其他企业的总和。另据2003年10月28日中国汽车玻璃网前十位排名,福耀排名第一。     

通宇：股权平衡术

在遭遇了经济危机中的业绩下滑之后，通字控股意识到，必须再做一回体制创新的领跑者。     

中国证券市场中的“民营企业系”

“做实业太累，到哪儿才是头呀？”这是南京一个年轻的民营企业家的感慨。他拥有3家企业，生产高分子化工材料，在同行业中位居前五，2000万元的资产，接近30％净资产收益率。“还是要做资本！”2年内把资产做过亿，是他的目标。这恐怕也是当前中国民营资本家的一个典型写照。     

王治全：再见,库巴

1年半前，作为案例，国美控股库巴网在黑马营里讨论。库巴CEO王治全记得黑马营导师何伯权说：“股份多少不重要，做成最重要。把规模做大，就完全不一样了。”     

曹晖 玻璃帝国的少帅

被誉为中国最慷慨的慈善家、世界"玻璃大王"的曹德旺在经历了"去家族化"的传承波折后,郑重宣布把企业交给长子。他认为,把福耀玻璃交给长子曹晖,曹家是最大的牺牲者……去年4月,在央视赈灾晚会上,福耀集团董事长曹德旺和集团总裁曹晖父子二人,以个人名义为玉树捐款1亿元。至此,福耀家族企业为中国慈善事业捐款已达45.8亿元。曹晖——这位低调的汽车玻璃王国的少帅,终于以首善的姿态出现在公众视野。而子承父业的故事,对他来说,才刚刚开始……     

曹德旺捐股悬疑

一捐成名——这句话用在福耀集团董事长曹德旺身上最恰当不过了。2009年2月，在福建证监局举行的一次工作会议上，他透露将捐出自己持有的福耀玻璃70％的股票．成立以其父亲命名的慈善基金——河仁基金会。尽管为了避免触及证监会关于全面收购要约的相关规定．曹德旺于3月初调整这一比例为60％（5．94乙股），     

上海实业控股有限多元化的成功

“似乎每个企业都逃脱不了上帝的诅咒，目前情况下中国企业只要是想‘做大做强’就一定会失败。”为了强调这一观点，郎咸平教授研究了几个相关案例，分别为上海实业控股、北京控股、华润和青岛啤酒。本期介绍的上海实业控股，虽然也是国有企业，但它的营运思维是“精益求精”而不是“做大做强”。上实控股仔细挑选投资项目，对于股民所不认同的项目立刻放弃，例如南洋酒店的收购案。因此，每当该公司公告投资计划时，股价立刻上扬。     

钱仁高：拿什么收购外资控股上市公司

2006年前，我一不小心做了工业地产．现在我又一不小心拥有了自己的上市公司。”2006年4月29日，上海浦庆投资有限公司董事长钱仁高如此轻描淡写地告诉记者。     

曹德旺:千金散尽授子以渔

2006年,曹德旺的大儿子曹晖在父亲的劝导下到福耀集团任CEO。逐渐放手业务的曹德旺,留给儿子治理企业的责任,但带走了有可能属于儿子的财富:之前他已将曹氏家族在福耀集团所占的股份悉数捐出,成立了一个慈善基金会。曹晖曾经说过,父亲对自己的培养方式可以说前无古人后无来者。他想让儿子成为什么?又想留给他什么?能力:下基层接"地气"第一代企业家大多草根出身,经过艰苦的摸爬滚打才成就一番事业;但含着金汤匙出生的企二代,相当一部分是父辈准备退休时才"空降"到企业。被称为"从     

楼明：民企二代的变革之路

在广厦建设埋头做事3年后，楼明带着从基层获取的宝贵经验，重新回归广厦控股的管理者角色。     

柳传志：联想要做没有家族的家族企业

联想控股董事长柳传志表示：希望联想做一个百年老店、没有家族的家族企业，在世界上有一定的国际影响力。柳传志说，想做在多个行业里面领先的企业，做一个百年老店，实际上并不容易。“如果我们在多个行业有领先企业的活．我们就有一个调整的余地，     

金融控股的尴尬

目前，国内的金融企业、实业集团进行了各式各样的金融控股模式的探索。其中，平安集团、中国银行、泰达控股等各自形成了不同的金融控股模式，而泛海系在经过了一轮摸索以后，回归到另一条与其他民营集团不同的道路，目标是“绝对控股”，而非参与。     

夏士林，一个夏士林，一个“常胜将军”的苦与乐

企业越做越大，听到的不同意见越来越少。如果我明年滑到了“第二”，我该怎么办?我无法想象这两年我最烦的就是接班人问题。     

忠诚履职谋发展 和谐向上谱新篇——福建省质量技术监督局局长黄维礼、书记施文新年寄语

春回大地,万象更新!龙腾盛世,福耀中华!新年的钟声响彻大地,奋进的鼓点激荡人心。在这辞旧迎新的美好时刻,我们很高兴通过国家质检总局主管的《中国品牌》杂志,代表福建省质监系统全体同仁,向长期以来对福建质     

外商独资化趋势、成因及我国的应对措施

关于在华外商独资化趋势形成的原因,国内学者有不同的看法。本文从外方投资者的特征、各种经营方式的比较、东道国的环境状况等方面对这一现象做了进一步地揭示,并结合我国的实际情况提出了相应的应对措施。     

郭家学的"师傅"

郭家学旗下的东盛集团通过收购建立起医药行业地位，其师傅最近也做了一笔大买卖。     

青年汽车：屡败屡战的并购者

庞青年同欧洲企业合作了这么多年，他从来不做财务投资，一定要控股。 9月，《浙商》记者在杭州见到庞青年时，他身穿粉色白条纹衬衫，意气风发。这是近期青年汽车连番收购后，董事长庞青年首次接受媒体采访。