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一、虚拟经营的涵义和优势
虚拟经营是指企业根据市场需求和自身特点,在资源有限的情况下,保持和利用本企业的核心能力,通过购买、兼并、联合、委托、外包等方式,将可以利用的外部和内部资源整合起来实现技能和知识的共享,以加强自身竞争优势的新型经营模式。与传统的企业经营模式相比,虚拟经营具有以下优势: 相似文献
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企业以虚拟经营的手段低成本的获取企业外部的优势资源,剔除企业内部相对劣势资源,扬长避短,最终使客户所得价值最大化。虚拟经营的实质是借用、整合外部资源,以提高企业竞争力的一种资源配置模式。之所以说“虚拟”,是因为虚拟经营模式突破了企业有形的组织界限,借用外部资源进行整合运作,能收到“围墙里面的工厂不大,而围墙外面的工厂很大很大”的效果。虚拟经营注重对资源的利用,而不是控制资源,它最大限度地利用外部资源,全方位达到“借力造势”的目的,从而使中小企业摆脱没有太多资金购买资源的困境,并使有限的资源最大限度的运用。 相似文献
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随着信息技术的高速发展和经营观念的转变,传统的经营模式已经很难适应当前多变而快速的市场需求.一种崭新的经营方式应运而生,这便是虚拟经营.本文以耐克公司的虚拟经营为切入点,剖析了我国企业在进行虚拟经营过程中面临的实际问题,并为促进我国企业采取有效的虚拟经营方式、提升企业竞争竞争优势提供了一些参考和建议. 相似文献
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浅谈『虚拟经营』模式的应用与风险控制 总被引:1,自引:0,他引:1
地处浙东南沿海的浙江博民机电股份有限公司(以下简称博民公司)创建于1992年,是一家集研发、生产、经营各类阀门和水暖洁具系列产品的外向型民营企业。下辖一家进出口公司(1999年12月经外经贸部批准从事经营各类商品和技术的进出口业务)。九十年代,博民公司由于受到地理环境、管理体制以及人员素质等因素的限制,公司原有的经营模式严重地制约的企业的发展。2000年开始,该公司充分发挥民营企业机制灵活的优势,抓住“大进大出”的机遇,大胆地采用“虚拟经营”模式,使公司能得到快速发展。2001年底,该公司工业销售产值、税利、固定… 相似文献
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虚拟经营--构建企业柔性 总被引:3,自引:0,他引:3
新经济时代的来临意味着企业经营的不确定性增加,快节奏的变化使企业面对更加激烈的竞争。企业柔性管理正是关于培养和提高企业快速而经济地处理环境变化或由环境引起的不确定性的能力的理论和实践。虚拟经营通过实现核心功能与部门的分离、横向管理、集中协调、弹性化管理等途径增强了企业对环境和不确定性的主动适应性,是构建企业柔性的一种强有力的商业运作模式。 相似文献
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虚拟经营:企业的弹性运作□侯剑虚拟经营这种说法在国内许多人还很陌生,但这种现代经营方式已成为企业迅速发展的有效经营思路。虚拟经营在国外早已十分普遍,象耐克、锐步运动鞋,根本就没有自己的工厂,其产品却畅销全球。而国内所能看到的多数进口电器,也都以这种方... 相似文献