企业选任管理人员的新视角——以“三圈理论”为战略分析工具

管理是靠人来完成的,更确切的说是靠管理人员来完成的。正确选任管理人员是实施管理的前提条件,对完成组织任务,实现组织目标有着十分重要的意义。本文将公共管理领域的"三圈理论"引入到企业对管理人员的选任中,分别从"价值"、"能力"、"支持"三个角度进行分析,为企业领导者在管理人员选任中提供有效性、针对性和科学性的支撑和依托,以达到提高组织管理效率和实现组织目标的目的,同时也为企业在人力资源管理过程中选任员工提供新的思路。     

浅析铁路企业的全面预算管理

全面预算管理是企业管理的重要组成部分。该文结合对预算管理理论的研究和一些铁路运输企业财务管理人员的工作实践，对铁路运输企业如何实施全面预算管理的问题进行探讨。     

管理人员素质审计标准设计探索

作为企业管理活动的主要参与者,管理人员素质的好坏对企业管理工作质量和管理水平有着不可忽视的影响。对管理人员素质实施审计是企业开展管理审计的必要组成部分,管理人员素质审计标准是管理审计标准的一部分。本文主要探讨如何设计出更为实用的管理人员素质审计标准,以期提高管理人员素质审计的效率和效果,进而提高管理审计质量。     

我国连锁零售企业服务管理现状及其对策研究

连锁零售企业加强服务管理对提升其服务能力、增强竞争力和整体效益具有重的意义。本文以我国连锁零售企业服务管理为对象,以"连锁零售企业服务管理流程"为研究思路,以大范围市场调查为事实依据,客观分析了我国连锁零售企业服务管理现状与存在问题,并提出了优化服务管理流程、创新服务项目、分级管理顾客、加强服务制度建设、提高服务管理人员素质以及提高企业信息技术水平等加强服务管理的对策。     

完善中小物流企业劳动合同管理的若干对策研究

物流企业在劳动合同管理上仍存在着缺陷和不足,尤其是中小物流企业表现的尤为明显,这些问题包括:签订书面劳动合同的比例偏低;劳动合同管理的有关规章制度不完善;劳动合同管理机构不健全;管理人员的素质不能满足业务发展的需要。针对以上问题,笔者提出如下对策:树立"依法用工"的观念,积极与员工签订和完善书面劳动合同;进一步完善劳动合同管理的规章制度;健全劳动合同管理机构及管理机制;不断提高劳动合同管理人员的业务素质。     

管理会计在提高企业竞争力中的作用研究

管理会计,也被称之为"分析报告会计"。它要求会计能在管理学要求之上,通过一系列的管理策略,促进企业经济效益的提高。管理会计能够根据财务所提供的一系列资料,加工整理出相应的企业材料,这些材料对各级管理人员的经济活动规划及控制,都有很好的辅助决策作用。本文首选分析了管理会计在提高企业竞争力中的作用,并探讨了企业强化管理会计应用水平的相关策略。     

论企业经济管理中柔性管理的应用策略

柔性管理倡导的是人性化的管理方式,在企业经济管理中具有更多的灵活性,是企业管理的发展趋势。相较于刚性管理,柔性管理更乐于为员工所接受。发挥柔性管理的作用,企业应加强企业文化建设;提倡"以人为本"的管理观念;提升企业管理人员的职业素养;优化柔性组织结构;建立员工柔性激励机制;搭建客户关系平台。     

浅谈企业管理开发的系统设计

人力资源开发在企业战略管理中的地位越为越突出,其中尤其是对于现有管理人员及未来管理人员的开发,因为管理人员能力的提高是生产效率改善的关键因素之一。企业管理开发需要一个标准化的系统设计来加以规范,通过对系统设计流程中的各个环节精耕细作以达到预期的开发效果。     

关于提升铁路企业基层站段中层管理人员执行力的思考与对策

针对当前铁路企业基层站段中层管理人员在各项管理工作中存在的普遍性问题进行深入思考,并结合调研以及现场实际,对如何提高中层管理人员工作中的执行力与领导力,思考总结了以下内容:一、企业基层站段中层管理人员存在的主要问题当前中层管理队伍的大多数思想认识是正确的,都十分想干好本职工作,力争为领导分忧,做好企业脊梁,当职工主心骨。但是,也有个别中层管理人员由于思想认识偏激,方式方法简单,管理风格粗放,导     

论企业管理人员绩效考核

在目前的人事制度改革中,管理人员的绩效考核是一项重要内容.然而,目前大多企业中对管理人员绩效考核主要凭"打勾"来衡量绩效,随意性很强,缺乏对管理人员绩效考核的有效和可行的方法.围绕企业管理人员的工作特点和管理人员绩效考核的现状,探讨分析了企业管理人员绩效管理中存在的主要问题及其原因,并提出了对企业管理人员绩效考核体系的解决对策,为管理人员绩效管理提供解决思路.     

影响房地产开发企业成本管理成效因素的研究

目前,影响我国房地产企业成本管理成效的因素是：缺乏规范的成本管理体系和控制机制;成本管理意识不强,缺乏战略指导;内部控制薄弱,偏重事后控制;成本管理人员素质不够,执行力不强。房地产企业必须提高对成本管理重要性的认识,建立完善的成本管理责任体系,树立全新的战略成本管理理念,加强内部控制和实行事前管理,加快提高成本管理人员素质和房地产开发企业信息化水平,以适应市场经济条件下对房地产开发企业成本管理越来越高的要求,有效提高房地产开发企业的核心竞争力。     

浅析企业预算管理中常见问题及对策

预算管理在企业管理中占有重要位置,它是企业进行资本经营的基础,同时也是提高企业管理水平,实现企业战略目标的重要保障。本文分析了目前我国企业在预算管理中的常见问题,并就如何提高企业的预算管理,从围绕战略目标进行预算编制;加强预算编制的科学性;转变落后的错误观念,设置专门的预算组织;提高预算管理人员的综合素质四个方面,提出了若干建议。     

我国企业存货管理存在的主要问题及对策

我国不少企业的存货管理存在核算虚假、保管存有漏洞、管理人员素质不高等问题,针对这些问题,企业应加强存货的财务核算、采购管理和保管,提高企业人员素质,建立适合企业发展的存货管理信息系统。     

对企业行政管理人员选拔任用原则的探讨

行政管理是应用权力对社会事务进行管理的活动,企业的行政管理工作是指应用系统性的管理手段,减少资源的浪费,实现资源的合理优化。行政管理对人员素质要求较高,需具备管理学、行政学、法学等方面的知识,主要职能在于维护行政运作,保护后勤安全。本文基于行政管理人员的任用与选拔,阐述了企业行政管理人员的选拔任用原则,旨在提高行政管理人员的适应性,提高行政管理的质量与效率,为企业发展提供基础保障。     

企业薪酬管理的基本原则与策略

由于我国经济的发展和城市化进程的加快,使我国各行各业呈现出了"百花齐放"的景象。为了企业更好的发展,就需要企业顺应时代的潮流和发展的趋势,采取战略性薪酬管理模式对企业进行管理,不仅有效提高了员工工作的积极性还促进了企业良好的发展。从目前我国大多数企业的发展情况来看,为了提高企业竞争力,管理人员对酬薪管理体系进行了合理的调整,但是得到的结果不是那么尽如人意。在本次研究过程中主要对企业薪酬管理的基本原则与策略的工作展开详细的分析与探讨,并提供合理化建议,为今后企业薪酬管理的基本原则与策略的工作提供了参考性依据。     

企业管理人员绩效管理思考

企业管理人员是企业发展的重要力量。分析了我国企业管理人员绩效管理存在的问题,并提出了完善绩效管理的对策。     

企业管理人员绩效管理策略

企业管理人员是企业发展的重要力量。文章分析了我国企业管理人员绩效管理存在的问题,并提出了完善绩效管理的对策。     

浅谈建筑企业管理及建筑项目工程管理

为了提升建筑企业的管理质量,顺利推进建筑项目工程,建筑企业需要全面落实现代化的管理理念,改变原有的项目工程管理方式,更好地保障建筑工程施工质量和安全。通过全面分析建筑项目工程管理和企业管理之间的关系,探讨当前企业管理和建筑项目工程管理过程中存在的问题,有利于制定出更具有可行性的建筑项目工程管理和企业管理方案,让建筑企业的发展和建设得到更为全面的推进。基于此,管理人员应该对企业和项目工程管理提高重视。     

完善企业实物资产管理的思考

当前,我国企业的实物资产管理还有待完善,避免实物资产的流失和浪费。本文阐释了实务资产的概念和现实意义,指出了企业实物资产管理存在的问题,如企业缺乏应有的健全的实物资产管理制度的执行能力,企业实物资产管理人员不具备应有的管理能力,企业实物资产管理中监控的难点等问题。对此,应完善和健全企业实物资产管理采取的对策,严格执行企业实物资产管理制度,应健全实物资产的监督管理组织机构,加强企业实物资产管理人员的培养等措施。企业管理者应重视对实物资产的规范化管理,明确实务资产管理上的责任,健全管理制度,提高实务资产的使用效率和价值,达到较高的资产贡献效果。     

管理会计在中小企业应用及创新研究——以安徽地区为例

随着我国经济体制的不断改革和完善,我国社会经济得到了空前的发展。在我国市场经济体制下,中小企业已经成为了我国市场经济的重要组成部分。习近平总书记提出"一带一路"的战略发展方针后,我国中小企业将迎来新的发展契机。目前,我国中小企业存在着规模小、制度不健全、管理不规范等诸多问题,尤其是安徽省中小企业财务管理不规范,管理会计在中小企业的应用过程中,管理会计理论研究与实践之间存在着差距,严重制约了中小企业的长远发展。管理会计在促进社会经济发展中发挥着越来越重要的作用。它可以帮助安徽中小企业建立和完善管理会计制度,提高企业的经济效益,可以提高企业经济效益,使企业各级管理人员对日常的各项经济活动进行规划和控制,帮助决策者做出各种专门决策。