IPO成了“绞肉机”——解读IPO撤单榜

4月3日，证监会公布了第一批IPO抽查企业名单，30家。刘畅深深舒了口气，他供职的企业不在其中，身为公司董秘，3个月来，他终于可以暂时睡个安稳觉了.     

京东商城商业模式研究

在传统商业模式基础上构建一个新的商业模式,成为电子商务企业实现持续盈利的必然要求。京东商城以传统B2C模式为基础,以品牌建设为核心,通过对顾客、供应商、物流等多方资源的整合与优化,形成了独特的京东模式。     

京东商城创造需求

京东秉承的营销观点是“从拦截需求到创造需求”，京东不仅使用网络营销，但不会长期依赖互联网，而是从营销的本质出发，使用整合营销来创造聚众式需求。《男人帮》的植入就是例证。     

京东商城运营模式分析

电子商务改变了人们的消费方式,商品流通业必然遵循这种模式发展,许多创业者和投资者都抓住了这次机会。在此背景下,各种电子商务平台以不同的运营模式出现。京东商城成了中国电子商务龙头企业之一,以其运营模式的特殊性,自始至今,虽然多年亏损却不断前行,其创造的价值值得我们思考和学习。京东商城在本文作为研究对象,探讨其经营模式的基本特征。通过五力模型中的五个要素对京东商城进行研究,同时与其他电商企业淘宝商城、国美等对比研究,归纳出京东商城运营模式的优缺点。最后,针对上述问题,提出了相应的改进措施,为其他电子商务企业的高速发展提供参考和参考。     

京东商城物流配送浅探

为了对京东商城的配送环节进行优化,结合国内外B2C电商企业特点,仔细查阅、研究相关文献,收集整理数据和资料,并结合自身所学习的专业知识,分析京东的配送方式,找出原有方式的优势和不足,提出问题和建议。B2C电商配送企业,物流配送订单地址分散、不集中;货物种类繁杂众多,根据这种大环境下的特点,分析企业自身的优势,发展前景以及发展瓶颈,进行针对性思考,改善,优化。从而提高服务质量,达成降低物流成本、高速配送的预期目标。对于B2C电子商务企业而言,选择适合企业自身的物流配送方法将直接决定企业的发展,因此最优的物流配送方式能够有效的实现预期目标。     

新浪微博IPO招股书几项关键数据解读

2014年3月15日,新浪微博正式向美国证券交易委员会提交TIPO招股书,计划募集5亿美元的资金。现在。我们来一起看看,这份招股书,我们应该关注的几项关键数据：     

京东商城的竞合策略分析

电子商务行业是现代服务业的重要组成部分之一,如何在新时期实现电子商务持续、深入、平稳的发展,已成为全社会思考的焦点。因此,本文针对当下全球化大环境,以中国B2C最大3C产品网络商家--京东商城为例,利用波特五力模型提出了京东商城发展的竞合策略,并进行了具体分析,得出京东竞合的启示,以期对我国该类电商企业发展有所裨益。     

京东商城的创新发展路径分析

京东商城自2004年进入电子商务领域以来,取得了连续9年的高速增长。本文研究京东商城的发展历程并探索京东发展过程中的创新路径,分析京东商城未来的发展方向,以及京东商城的发展对于我国B2C电子商务的启示。     

京东商城竞争战略案例分析

随着计算机技术及B2C电子商务企业模式的发展,人们的消费观念发生了巨大的转变,网络购物已成为人们必不可少的消费方式。所以对于B2C企业发展战略的研究也具有重要意义。本文以京东商城为例,运用PEST模型及波特五力模型分析了京东商城的战略环境,在此基础上指出其围绕核心竞争力的战略选择。旨在对其他电商企业有一定的借鉴作用。     

浅议京东商城的核心竞争力

信息社会的生活节奏越来越快,网购以其低价便捷的模式迅速得到了普及与流行,催化了电子商务市场的残酷竞争,京东商城在中国电商领域异军突起,以其独特的商业模式攻城略地,散发出耀眼的光芒。本文从品牌价值、商业模式、管理团队、成本控制、销售渠道、新品开发、竞争优势等几个方面分析了京东商城的核心竞争力。     

京东商城成本控制问题研究

在电商行业快速发展的今天市场竞争变得尤其激烈,与传统的企业相比,电商行业的成本控制在整体发展中变得更加重要,这与电商行业发展的方向和特点密不可分。怎样合理的管控好电商企业的成本,增强企业对成本控制的重视程度,进而演变为自身的核心竞争力,是京东商城继续持续发展的重要方面之一。     

京东商城 “混搭”娱乐

一向擅长打造时尚剧集的导演赵宝刚在2011年又推出了成功的都市情感剧《男人帮》,但在这部剧中,情节以及人物设置都没有引发广泛的讨论,京东商城的植入式营销却成了诸多媒体关注的焦点。第一次尝试娱乐营     

京东商城：眺望100亿

今年40亿元，2010年100亿元肯定没有问题——这是国内B2C市场最大的3C网站京东商城创始人、公司CEO刘强东首次向媒体大胆公开自己的发展目标。     

京东商城的物流配送问题研究

随着国际互联网事业的发展,B2C电子商务业取得了显著成就。本文以京东商城的物流配送现状为实例进行分析,研究电子商务企业的配送模式以及这些模式存在的问题,并根据这些问题阐述了适合京东商城物流配送发展的各种方案。     

京东商城商业模式分析与发展建议

在对国内外商业模式的定义和评价进行理论综述的基础上,分别从用户价值定义、利润公式、产业定位、核心资源和流程四个角度对京东商城的商业模式进行分析,总结了其商业模式的成功原因,并根据京东商城所面临的竞争状况,探讨了京东商城商业模式所存在的不足,对京东商城未来的发展提出建议。     

浅析京东商城电子商务的营销策略

随着互联网的发展以及网络购物热潮的不断升温．我国B2C电子商务也取得了显著成就。本文以京东商城为例进行研究．分析京东商城所处的市场环境，研究其在产品、价格、渠道、促销等方面所采取的营销策略．并进一步讨论京东商城在营销策略实施过程中应注意的问题。     

京东商城：低价扫荡中关村

三年前一个专门出售3C产品，年销售额只有3000万元的网上商城，如今的销售额一下跃居14个亿，更惊人的是，这里的产品比海龙还便宜。     

京东商城退货流程的改进策略

网上购物已成为我国消费者购物的重要形式。由于网上购物的特殊性,不可避免地产生退货现象。文章通过分析京东商城的退货流程,找出存在的问题,并对现有流程提出相应的改进措施。这对于京东商城的发展具有重要意义,同时对其他电子商务网站退货服务的改进也具有一定的借鉴意义。     

京东商城物流配送模式的演进评析

正京东商城现阶段是中国最大的一个B2C购物网站,目前出售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等诸多优质商品。作为中国B2C(business to customer)市场最大的3C网购专业平台,京东商城始终坚持纯电子商务模式运营,利用多年打造的庞大物流体系,缩减中间环节,为消费者在第一时间提供优质的产     

京东商城——“拒绝”实体店

眼下，经济的冬天来了，而360buy京东商城的刘强东却在问：“冬天来了吗？”