预算管理与预算机制的环境保障体系

预算管理是企业对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据。企业预算管理作为一项重要管理的活动需要在一个良好的环境保障体系下完善并完成。从目前预算管理机制中,企业预算管理与发现的问题出发,企业发展中对预算机制与预算管理的作用全面进行分析,从而找到预算管理与预算机制的环境保障体系建设的方法及对策。在企业预算的管理当中大众普遍存在大多数工作程序难以推动的现象其根本原因在于缺乏强有力的环境保障体系。良好的环境保障体系是预算机制良性发挥其预算管理作用的重要前提。     

钢铁行业环境责任成本绩效评价

绩效评价不仅是对钢铁行业责任成本的评价,又是过程控制的重要措施。本文通过分析钢铁行业施行环境责任成本的必要性,并结合钢铁行业环境绩效评价存在的问题,提出改进的对策,以保障钢铁行业的绿色发展。     

“双碳”背景下钢铁企业碳管理会计的应用探索

我国“双碳”目标的提出对钢铁企业的碳减排有着不可小觑的推动作用，钢铁企业进行低碳绿色转型已势在必行。本文基于低碳经济背景下的社会外部环境和钢铁企业生产经营的内部环境，分别从碳决策、碳成本控制、碳预算、碳绩效管理四个模块出发构建管理会计体系，分析并提出当前我国钢铁行业在碳管理会计领域所面临的问题，针对这些问题提出合理有效的建议，帮助钢铁企业早日实现低碳可持续发展的战略目标、推动低碳经济发展、助力我国早日达成“双碳”目标。     

煤炭项目预算管理研究

煤炭企业是一个国家的重要能源供给行业,对一国的经济发展水平具有重要的推动作用。在煤炭价格市场化条件下,煤炭企业运营环境发生变化,企业可控的利润空间变小。在这种情况下,对煤炭企业项目进行全面预算管理是十分必要的。通过对煤炭项目预算的编制的原则、执行和成本控制进行分析,提出对煤炭企业进行全面预算管理的措施和方法,从而有助于推进煤炭企业的现代企业制度的建立、实现企业成本最小化和利润最大化。     

煤炭企业全面预算管理模式下成本预算的方法分析

在全球能源发展的大环境下,煤炭作为我国工业发展的中心企业,逐渐成为了我国供给能源的重头行业,完善的全面预算管理模式成为了煤炭企业财务管理的运作系统,其中有效的成本预算方法是推动煤炭企业全面预算管理的重要途径,不仅能降低能源成本,还能提高工作效率,在一定程度上对企业的自身经济发展发挥重要的推动作用。本文将以我国煤炭企业全面预算管理的模式内容为研究基础,对煤炭企业全面预算管理模式下的成本预算方法进行简要分析。     

煤炭企业全面预算管理模式下成本预算的方法分析

在全球能源发展的大环境下,煤炭作为我国工业发展的中心企业,逐渐成为了我国供给能源的重头行业,完善的全面预算管理模式成为了煤炭企业财务管理的运作系统,其中有效的成本预算方法是推动煤炭企业全面预算管理的重要途径,不仅能降低能源成本,还能提高工作效率,在一定程度上对企业的自身经济发展发挥重要的推动作用。本文将以我国煤炭企业全面预算管理的模式内容为研究基础,对煤炭企业全面预算管理模式下的成本预算方法进行简要分析。     

全面预算管理下的成本控制研究

全面预算管理在一定程度上能够反映企业在未来的某个时间的生产经营的财务计划,它对企业目标利润的实现有着很重要的作用,全面预算管理的出现正不断推动着企业制度的完善和企业经营方式的进步,有利于企业更好地适应时代的发展。文章介绍了全面预算管理的主要特点及其在成本控制中的作用,并对其在成本控制中存在的问题和优化措施进行探讨。     

加强国有企业成本预算管理的对策

加强国有企业的成本预算管理,一方面,能够促使其自身的快速发展,另一方面,能够有效的推动社会的健康、可持续发展。虽然国有企业在成本预算的管理上已取得诸多成效,但是仍然存在很多问题。文章主要针对国有企业成本预算管理上出现的问题进行探讨,并提出了几点关于加强国有企业成本预算管理的对策。     

浅谈超市企业运营成本的预算管理方法

在市场经济体制下,各类超市纷纷涌现,伴随日益激烈的竞争,有效的运营管理方案对超市生存与发展起着越来越重要的作用,预算管理方法便是超市运营管理的重要步骤之一。超市的传统预算管理以财务为评价指标,在预算方案上往往与超市经营策略相脱节,并且常常缺乏系统的预算体系。因此,预算方法与超市战略相结合,实行全面预算管理、建立综合性的预算评价指标就显得尤为重要。探索合理的预算管理方法可以推动超市企业运营成本的合理配置,全面预算管理方法也许能让超市企业在成本运营方面看到新的希望。     

试析连锁零售企业预算管理存在的问题与应对对策

预算管理作为企业管理的重要组成部分,对企业长远发展有着重要的推动作用。尤其是在市场竞争日益激烈的环境下,预算管理水平的提升能有效增强了企业的核心竞争力,确保企业发展目标的实现。本文将对连锁零售企业的预算管理实行分析,对其存在的问题提出合理的解决措施,以供参考。     

探讨ERP和全面预算管理互渗优化成本管理

全面预算管理作为企业经营管理中的重要组成部分,是维持企业生存和推动企业可持续发展的重要手段。随着经济全球一体化的迅速发展,企业之间的竞争日益激烈,要想在这的竞争中获胜,降低企业成本无疑是一个最好的办法。但是若仅凭全面预算管理的话,由于其宏观调控的力度有限,企业还是很难达到既定目标。因此,就需要将ERP与全面预算管理有机结合起来,充分发挥EEP的资源整合功能,使之为企业进行全面预算管理提供真实有效的数据信息,从而真正实现企业优化成本的目的。本文首先阐述了EEP和全面预算管理互相渗透的必要性,然后分析了ERP和全面预算管理互相渗透之前企业成本管理中存在的问题,最后探讨了ER,P和全面预算管理互相渗透优化成本管理的可行性。     

铁路运输企业的全面预算管理与成本控制

在当前我国的交通运输行业的快速发展,对人们的生活水平的提高以及国民经济的增长起到了重要推动作用,在铁路运输的行业的发展过程中,对其全面预算管理以及成本的控制能够促进铁路运输行业长久健康的发展。本文主要就当前我国的铁路运输企业的全面预算管理进行分析,并对其成本的控制措施加以积极的探究,希望能够对实际起到一定的指导作用。     

试析企业预算编制与预算执行管理中的难点和对策

全面预算管理是企业成本管理中的重要组成部分，对于提高企业经营投资活动和强化经济效益而言具有重要的促进作用。预算编制与预算执行是预算管理工作的关键环节，容易受到各方面因素的影响，所以准确把握预算编制和预算执行管理中的难点至关重要。本文对企业预算编制与预算管理中的难点展开探讨，以期更好地推动预算管理工作的顺利开展。     

铁路运输企业的全面预算管理与成本控制

在当前我国的交通运输行业的快速发展,对人们的生活水平的提高以及国民经济的增长起到了重要推动作用,在铁路运输的行业的发展过程中,对其全面预算管理以及成本的控制能够促进铁路运输行业长久健康的发展。本文主要就当前我国的铁路运输企业的全面预算管理进行分析,并对其成本的控制措施加以积极的探究,希望能够对实际起到一定的指导作用。     

加强国有企业成本预算管理的对策

加强国有企业的成本预算管理，一方面，能够促使其自身的快速发展，另一方面，能够有效的推动社会的健康、可持续发展。虽然国有企业在成本预算的管理上已取得诸多成效，但是仍然存在很多问题。文章主要针对国有企业成本预算管理上出现的问题进行探讨，并提出了几点关于加强国有企业成本预算管理的对策。     

人民币升值对贸易成本的影响——以钢铁行业为例

通过分析人民币升值的影响因素和我国钢铁行业出口现状,结合汇率理论,阐述人民币升值对各种贸易成本的影响。使用普通最小二乘法,验证了人民币升值对钢铁价格的影响。最后,从产量控制、成本预算、金融工具等方面提出了对策建议,以增强我国钢铁出口的国际竞争力,推动产业结构优化升级。     

实施预算管理强化费用控制

随着建筑行业的飞速发展,建筑业在成本费用方面的开支偏多,因此,建筑成本控制中全面预算管理工作已经成为我国建筑行业发展的一个重要课题。本文通过对A公司预算管理的研究,体会到预算制管理不仅对费用控制、提升企业管理能力有着直接的推动作用,同时对增强公司团队的成本意识等方面都起到了明显的助推作用。     

浅析企业如何加强成本及资金预算管理

实行成本资金预算,能更好发挥成本资金预算在企业管理中的控制和引导作用,推动公司管理水平上升。因此企业需按月填报成本资金预算表,进一步加强公司资金成本预算执行力度。加强企业成本资金管理是防范企业风险,推动企业管理工作水平上台阶的重要环节。     

浅谈钢铁企业中全面预算管理的应用

钢铁行业在我国经济发展中有着十分重要的意义,而全面预算管理作为钢铁企业管理系统的核心部分,在钢铁企业的发展中也是十分的重要,因此钢铁企业要想在未来获得更好的发展,就必须加强全面预算管理,促使全面预算管理在钢铁企业中发挥最大的效用。本文从钢铁企业全面预算管理的现状着手,论述了钢铁企业应当如何加强全面预算管理。     

企业加强成本预算管理

成本预算管理是提高企业经济效益的举措之一,对于企业在激烈市场经济环境中实现战略发展目标具有不可替代的重要作用和意义。本文首先简要介绍了成本预算管理的基本内容,然后重点论述了当前我国企业在实施成本预算管理过程中存在的主要问题,最后就如何进一步做好成本预算管理工作提出了几点对策和建议。