浅谈企业集团资金集中管理

资金管理是每个企业都非常重视的管理活动,对于企业集团而言,更是如此。本文首先阐述了企业集团资金集中管理的内涵和意义;接着分析了企业集团资金集中管理模式和存在的问题;最后提出了改善企业集团资金集中管理的对策和措施。     

企业集团资金集中管理的路径优化策略与建议

资金集中管理作为企业集团财务管理的核心,能够提高资金使用效率、发挥内源融资优势,增强企业集团的整体资金管理能力.本文在研究企业集团资金集中管理模式的基础上,分析目前企业集团在资金管理中存在的问题,探讨资金集中管理的优化路径.     

企业集团资金集中管理策略研究

企业集团资金集中管理可以降低集团整体的财务成本费用,提高资金的使用效率,增强企业集团的整体信誉度,便于对下属子公司的财务监管。当前,企业集团资金集中管理存在着内部资金账户管理不规范、资金管理效率不高、信息传递不及时、集中使用资金的风险防范能力不高、信息技术的应用不够等问题。为提高企业集团资金集中管理水平,应进一步规范企业集团下属公司银行账户的开设及管理,推行企业集团全面预算管理,建立完善的资金管理模式,合理分配资金集中管理的收益,完善考核机制。     

企业集团资金集中管理战略研究

资金管理作为企业集团财务管控的重要手段,越来越受到管理层的重视,本文从现代企业集团资金管理面临的主要问题入手,结合实际工作中的一些心得,提出资金集中管理战略的主要实施路径.     

浅析企业集团资金集中管理

当前,在企业集团的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,而资金的集中管理也是企业集团财务管理的核心内容.企业集团只有抓住资金管理这个中心,加强集团资金的集中管理,疏通资金流转环节,才能够提高企业经济效益.因此如何加强资金的集中管理,提高资金的使用效益是每个企业集团所面临的重要课题.     

企业集团资金集中管理问题

市场经济体制的不断完善,我国企业无论是在规模还是发展速度、质量效益上都得到很大程度的提升,涌现出了越来越多的大型企业集团。这些企业集团以产权和契约关系为纽带,管理上以利润为目标,财务为中心,资金为重点。资金作为企业生存和发展的血液,成为企业集团管理的重点。在内部纵横交错、组织机构庞大复杂的结构下,如何加强资金的集中管理并实现其高效运转,成为企业集团面临的一个重大难题。     

浅议企业集团资金的集中管理

资金是企业的血液,保障资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保障,企业集团的规模越大,资金集中管理就越重要.如何加强资金管理,保证资金周转顺畅、高效,提高对资金的调控能力和使用效益是各企业集团需要解决的问题.本文分析了企业集团资金管理作用及存在问题,并提出了完善企业集团资金集中管理的措施.     

浅析企业集团资金集中管理的必要性

如果说资金是企业运营活动的根本,是企业发展的血液,那么资金集中管理就是企业的“心脏”,只有经过“心脏”加压的血液才能带着“细胞氧和营养物质”输送到企业集团的“全身”,并为企业集团的持续发展、改善盈利水平提供动力。因此如何使用好与管理好资金,是目前企业集团财务管理中亟需决择的问题,但由于企业集团自身业务模式、业务特点、权属结构的多样性、管理层级多及地域分布广泛等特点,导致其在资金集中管理上出现了管理缺失、监控手段不足,出现财务成本高、资金使用率低、授信资源浪费等问题,给企业集团在财务管理上造成了短板与瓶颈。随着企业转型升级及管理提升不断推进,企业集团的资金管控方式必将趋于财权高度集中的集权制方向发展,本文分析了企业集团公司资金集中管理的相关内容、模式及其必要性,并对中国邮电器材集团公司的资金集中管控案例进行了分析。     

企业集团资金集中管理探究

长期以来,企业集团作为国民经济发展的重要支撑,起着关键作用。企业集团化发展是提高我国企业核心竞争力,在激烈的市场竞争中获得优先发展的保障,而企业集团要提高核心竞争力必须加强资金管理。鉴于此,本文对企业集团资金集中管理进行了探讨。     

企业集团资金集中管理研究

在阐述了企业集团资金集中管理涵义的基础上,分别从建立合理的规章制度、搭建网络信息平台、建立实时监控体系以及建立现金池这四个方面对如何有效开展企业集团资金集中管理做出研究。     

企业集团资金统一集中管理研究

资金是企业发展壮大的基石,对于企业的重要性不言而喻。管理好企业的资金成为企业管理的重要部分,加强企业资金的管理关系到企业的运行效率。本文通过阐述资金管理的内涵、必要性和管理模式,提出有针对性的几点意见。     

企业集团资金统一集中管理研究

资金是企业发展壮大的基石,对于企业的重要性不言而喻.管理好企业的资金成为企业管理的重要部分,加强企业资金的管理关系到企业的运行效率.本文通过阐述资金管理的内涵、必要性和管理模式,提出有针对性的几点意见.     

浅析企业集团资金集中管理

企业集团理财的主要内容之一为资金管理,资金管理的核心为集中管理,特别是在后危机时代,企业集团内部实行统一资金预算、统一资金调度、统一对外融资、统一对外担保的资金集中管理,有利于优化资源配置,有利于降低企业财务成本,有利于提高资金使用效率,有利于防范财务风险、提高财务管理水平.     

对企业集团的资金集中管理的探究

资金管理是每个企业都非常重视的管理活动,对于企业集团而言,更是如此.如何对企业资金实行集中管理,确保投资人的正当合法权益,科学有效预防企业资金流失,已成为时下许多企业需正确面对的大问题.本文首先阐述了企业集团资金集中管理的意义,并介绍了集团企业资金集中管理的主要模式,最后提出了优化企业集团资金集中管理的对策.     

企业集团资金集中管理模式的探析

在社会经济快速发展的推动下,许多企业的发展速度也越来越快,但由于企业集团的规模比较大,企业集团内部在财务管理方面出现了许多问题和不足,尤其资金管理方面问题尤为突出。资金管理失控,监控缺乏手段,资金使用率低,难于有效监督,风险较大,已经成为我国大型集团公司管理中迫切需要解决的问题。集团内部融资方面,由于缺少统一集中的资金管理系统,部分分(子)公司资金出现缺口,另一些分(子)公司资金出现富余,但由于管理信息不通,资金调度不畅,只能向银行贷款,导致整个企业集团的资金成本上升。并且集团内部单位往来频繁,涉及资金往来业务较多,造成财务费用较大,而且资金流通时间较长,造成资金浪费。本文就电力企业集团在资金集中管理方面进行深入的分析研究。     

企业集团资金集中管理方法研究

集团内部财务管理,一直是困扰企业集团内部管理的一大难题.而在企业集团财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的资产,对于资金的集中管理也自然成为企业集团财务管理的核心内容.如何加强集团资金集中管理,提高资金的使用效率,已成为集团企业管理中需要重点推进的现实问题.本文首先阐述我国企业集团构建资金集中管理模式的必要性,分析目前管理中存在的问题,然后提出解决问题、加强企业集团资金集中管理的措施建议.     

企业集团资金集中管理信息化探讨

信息化在企业集团资金收入、支出等集中管理活动中具有广泛的应用空间,要从完善信息化管理系统、明确管理方案、强化监督管理等方面推动信息化手段应用。     

企业集团资金集中管理问题探讨

企业集团是我国企业的高级形式,是一系列法人企业通过资本为主要联系纽带构成的企业联合体。企业集团的发展大大促进了我国整体经济水平的提高,使我国的国际竞争力进一步增强。而资金管理作为财务管理的核心,对于任何一个企业的经营发展都具有十分重要的意义,对企业集团来说更是如此。本文首先强调了企业集团进行资金集中管理的必要性,接着指出了当前资金集中管理过程中存在的问题,并提出了相应的解决对策。     

企业集团资金集中管理信息化探讨

信息化在企业集团资金收入、支出等集中管理活动中具有广泛的应用空间,要从完善信息化管理系统、明确管理方案、强化监督管理等方面推动信息化手段应用。