浅析如何做好煤企青年人才建设

煤企如何做好青年人才建设,为企业打造一支支富有活力、激情四射的生力军成为企业长久制胜的一个重要法宝,成为煤炭企业当前及今后工作的一项重要任务。文章就煤炭企业如何搞好青年人才建设进行了论述。     

新形势下煤炭企业物资供应人才队伍的管理与提升

推进煤炭企业物资供应人才队伍建设,是适应煤炭企业发展趋势与形势要求,所进行的一项系统性工程。抓好新形势下这一人才队伍的管理与提升,应结合煤炭企业实际,围绕煤炭企业物资供应管理人员的轮岗交流、挂职锻炼、准入进出、考核奖惩四大方面,不断建立健全长效机制。     

浅议当前煤炭企业人才队伍建设存在的问题及对策

当前,企业问的竞争较为激烈,能否在竞争中获胜,人才队伍建设犹为关键,煤炭企业只有不断加强人才队伍建设,才能更好、更快地发展壮大.     

煤矸石高效利用探索煤企转型发展

在我国转变经济发展方式，调整产业结构的经济转型期，煤炭产业面临调整产业结构、优化重组，延伸产业链、寻求战略合作的新格局。探索煤企可持续发展已是当务之急。煤矸石的充分利用、多元开发市场、与下游产品企业对接合作，不失为一条发展之路，本文就以煤矸石的广泛用途和煤企的原料成本优势，提出矸石企业挖潜力、拓市场、增效益、重现企业活力的诸多现实依据和理论观点。     

加快人才队伍建设是地勘经济发展的基石

当前,地勘单位正面临着“事转企、企改制”的经济转型期,要实现地勘经济健康快速发展,就必须提高自主创新能力,加快科技创新步伐,建设一支高层次的人才队伍,并通过对科技创新活动和创新成果的转化,极大地提高生产力水平。只有加快人才队伍建设,依靠科技进步和高素质的科技人才,才能形成“群贤毕至”的新局面,全面提高地勘单位的行业竞争力,实现地勘经济又好又快发展。     

论煤炭企业的项目管理战略

随着中国煤炭企业的发展壮大、煤企合并潮的来临,煤炭企业的项目管理战略受到了越来越多的重视。对于习惯了粗放式生产的中国煤炭企业来说,如何在新形势下完成华丽转身,做一只＂会跳舞的大象＂,是当下面临的难题之一。从煤炭企业的成本、安全、创新三个重要方面入手,分析了煤炭企业在项目管理上存在的不足,并提出了相应的对策和建议。     

煤炭企业现代人力资源管理工作的研究

当前,我国煤炭行业处于转型跨越发展阶段,这对煤炭企业发展战略提出了更多更新的要求。但煤炭企业长期存在的事故多、效益低等问题一直影响企业的科学发展和持续发展。产生这种问题的一个制约因素是煤炭行业人才的管理和需求上的不均衡。这表现在由于煤炭行业的艰苦性和危险性、煤炭企业人力资源管理工作发展缓慢,使得煤炭企业招收的人才跳槽频繁,煤炭企业人才队伍素质低,人才队伍稳定性差。因此,煤炭企业如何抓好转型发展的机遇,在企业发展中建立一支科学化、年轻化、专业化的人才队伍成为人力资源管理工作的重要任务。     

加强企业人才队伍建设的探索

人才是企业发展的根本战略资源，抓好人才队伍建设是企业发展的根本要求。人才是最宝贵、最重要的战略资源。在市场竞争日趋激烈的新形势下，如何以科学发展观为指导，加强煤炭企业人才队伍建设，培养、造就优秀人才队伍，促进企业又好又快发展，是企业管理者面临的一个重大课题。     

新常态下煤炭行业信用风险分析及对策——以某省煤炭行业为例

自2012年以来,全国煤炭经济运行态势发生了重大变化,煤炭供需严重失衡,价格大幅下降,煤企经济效益下滑,煤炭行业面临前所未有的挑战。今年,由于传统经济增长乏力,新的经济增长动力尚未形成,国内宏观经济增长持续放缓,煤炭行业也不能独善其身,煤炭经济维持低位运行,煤炭行业亏损严重。从煤炭企业看,为争夺市场,大型煤炭企业开始降价促销,煤价下行压力加大。从行业层面看,煤炭行业利润持续下降,行业亏损面进一步扩大。从银行层面看,煤炭行业不良贷款逐年上升,信用风险管控压力逐年加大。如何应对煤炭行业客户信用风险,已成为各方亟待解决的问题。为此,试从分析煤炭行业信用风险着手,结合某省煤炭行业客户现状,探讨提出解决对策。     

煤炭企业会计报表编制与分析研究

煤炭企业会计报表编制与分析要关注"四性",选择合适的方法,并从加强组织,加强财会部门人才队伍建设,强化信息化工具应用等方面推动报表编制与分析水平的提升。     

转型期S煤炭企业财务风险分析与防范对策

随着经济不断发展,2008年开始资源整合。在资源整合之前,中国煤炭工业的生产效率较快。资源整合后,煤炭产业需要扩大和发展。因此,过渡时期财务风险评价的标准也不同,本文对转型期煤炭企业的财务风险进行准确分析和评估。对准确评价煤炭企业财务风险有理论价值和实践指导意义。     

浅谈煤企研发支出与税收优惠

文章以企业会计准则中对企业研发支出税收优惠政策的解读为引言,对煤炭企业尤其是上市煤企研发支出的普遍现状与问题根源进行深入剖析,并结合上市煤企现状探讨了如何适当采取相关措施以降低企业税负,享受税收优惠。     

浅议煤炭企业如何做好材料节约及其管理工作

在当前煤价一路走低,煤企经营面临巨大困难的情况下,如何降低煤炭成本,做好材料节约及其管理工作关系着煤企的存亡。本文围绕煤企材料节约应遵循的原则、做好材料节约工作的意义、材料节约的重点、材料节约指标的下达与实施以及实现材料节约的途径和措施等几方面展开分析,旨在探索煤炭企业如何降低材料消耗,做好材料节约及其管理工作,通过深挖内潜、加强内部管理,以期提高企业经济效益,渡过煤炭行业的寒冬。     

煤炭企业会计报表编制与分析研究

煤炭企业会计报表编制与分析要关注“四性”,选择合适的方法,并从加强组织,加强财会部门人才队伍建设,强化信息化工具应用等方面推动报表编制与分析水平的提升。     

关于新时期下煤炭企业发展问题的探讨

近年来，煤炭消费增长速度趋缓，煤炭市场产能过剩的情况日趋明显，煤炭企业的生存发展面临严峻的挑战。煤炭企业要想在市场环境不佳的情况下渡过这一轮的经济转型期，就必须转变经济发展模式，科学调整企业的产业结构，大力推行生产技术和管理制度的革新。本文分析和总结了煤炭企业发展过程中面临的几个问题，并对相关的解决方案进行探讨，对煤炭企业的健康发展起到了一定的积极作用。     

煤企物资管理中存在问题及对策的思考

物资管理与业务经营是不能分离的两部分,在新的经济形势下,怎样完善煤企物资管理,是煤企正常运营不可或缺的一部分。笔者分析了当前煤企物资管理存在问题,就我国煤企物资管理现状进行分析,提出建立与完善物资管理的策略。     

浅谈企业培训在山西煤炭资源整合工作中的重要性

在资源整合和扩张的过程中最缺乏的就是人力资源,而培训是作为人力资源开发的重要手段,对推动煤炭企业的发展有着十分重要的作用.高素质的员工队伍是煤炭企业实现快速整合的关键,是实现企业战略目标的保证.我们应该抓住当前煤炭企业资源整合时期的培训改革和发展的机遇,紧紧围绕企业的战略目标,加强教育培训的系统性、完整性和规范性建设,以高质量的人才队伍建设来促进煤炭资源整合进程的顺利开展.     

浅析国有煤企参与套期保值的问题和建议

近年来全球大宗商品价格出现大幅度波动,实体企业在生产经营中价格风险不断加大,国内的煤炭行业迎来了史上最严峻的一次寒冬。国内各大煤炭企业,包括神华集团、中煤能源、陕西煤业、大同煤业等特大型煤企,都纷纷表示将会积极研究和探索新兴市场——期货市场,涉足煤炭套期保值业务,以便更快更好地应对市场竞争风险。本文对国有煤企套期保值交易存在的问题作出了简单分析,提出了国企参与套期保值问题的解决方法,并对国企开展套期保值业务提出了建议。     

行业

山西8家煤企分别上榜世界500强、中国500强2012年《财富》世界500强、中国500强榜单日前揭晓,我省8家煤企榜上有名。神华集团、冀中能源集团、河南煤化集团、山西煤运集团、山东能源集团、开滦集团等六家大型煤炭集团入围2012年世界500强,创造了五百强煤炭企业数量新纪录;2012年中国500强排行榜共分设金属、机械设备制造、批发零售、房地产、金融、化工、汽车等33个分行业榜。煤炭行业共有24家公司上榜中国500强。榜单     

略论新形势下煤炭企业政工队伍建设的途径

改革开放以来,特别是近十年,随着我国经济的飞速发展,煤炭企业为国家经济建设做贡献的同时,政工队伍建设也得到了一定程度的改进与加强,但是,一切唯经济利益的目标没有改变,这就造成了企业的政工工作仍存在较大问题。本文通过概述我国煤炭企业政工队伍现状,说明政工队伍在煤炭企业中的重要性,从思想、管理、结构和薪资方面提出了加强煤炭企业政工队伍建设的四条途径,以供参考。