浅析基于供应链的工程项目物资采购管理模式的总体架构

目前我国矿产企业工程项目物资采购效率低,成本高,管理存在漏洞,暗箱操作等问题.因此,有必要对矿产工程项目的采购管理进行深入的研究,建立一个适合于当前和未来发展形势的矿产企业工程项目物资采购管理模式.     

物资管理应用于水利企业经济管理的价值

水利建设是我国战略发展的重要分支,近几年国家加大了水利工程的建设,水利企业工程量不断增加,企业经济管理是保证工程项目顺利完成的关键,同时也是企业健康发展的保障。在水利企业经济管理中,工程建设成本支出是企业经济管理中的主要支出,而物资费用则是建设成本中费用最多的支出。在水利企业经济管理中进行有效的物资管理对于企业水利工程项目建设投资具有非常重要的现实价值。文章首先对物资管理的定义和内容进行阐述;其次分析目前水利工程物资管理中存在的问题,提出物资成本管理优化方案;最后探讨水利企业物资管理在经济管理中的价值。     

浅谈海外石油工程项目物资采购管理

随着全球经济一体化的发展和企业自身实力的提高,近年来我国石油工程行业"走出去"的步伐也在加快。在激烈的国际市场竞争中,为了有效降低企业海外经营的成本,提升企业市场竞争力,加强工程项目的物资采购管理十分重要。本文主要分析了海外石油工程项目物资采购普遍存在的问题,探讨了加强海外石油工程项目物资采购管理的建议。     

项目物资采购成本管理分析

近年来,各个工程项目的建设,为我国社会经济的发展做出了巨大的贡献。作为工程项目建设中重要的组成部分,项目物资采购成本管理的水平不仅直接关系着工程造价预算的质量,而且对于整个工程项目的成本控制也具有重要影响。鉴于此,文章对项目物资采购成本管理的意义进行分析,并对项目物资采购成本管理存在的问题展开研究,进而提出加强项目物资采购成本管理的几点思考。以期为提升项目物资采购成本管理水平,促进项目工程事业的发展贡献绵薄之力。     

建筑工程项目物资管理前期策划研究

为有效解决和规避当前建筑企业在物资管理中出现的各种问题,本文提出在工程项目开工前应对物资管理实施前期策划,充实和完善工程项目管理,以期为工程项目物资管理前期策划更具操作性和指导性的借鉴。     

国际工程项目物流管理研究

火电厂是集高精密设备、高技术含量和资金密集型为一体的企业,其内部物资的管理要求比较高,对国际工程项目物流管理的要求也比较严格。在火电厂的国际工程项目物流管理中,要高度重视物资的安全,还要在物流计划的制定、物资的采购、物资的质量管理、物资的库存管理等环节中予以高度的重视。     

强化物资供应管控 提升电力企业管理水平

物资管理是电力企业管理的重要内容，是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。随着电力企业的体制的改革和不断深入发展，电力企业的物资管理也得到了深入发展。本文就当前电力企业物资管控存在的问题进行了分析，同时提出了相关管理对策，从而探讨能建立完善的企业资源管理策略，从而促进电力企业的规范管理和持续改善。     

工程项目成本管理与控制

现阶段在工程项目主要成本管理与控制中还存在诸多问题,这些问题的存在影响企业对工程项目的控制.面对成本管理与控制中所出现的种种问题,我们针对项目建设中所出现的问题,进行分析讨论,并结合实际情况,提出了与之相对应的解决方案.     

探讨关于企业物资采购监督与管理的思考

随着近年来我国社会经济的快速发展,国内市场竞争也愈发激烈。对于企业来说,物资的采购是其日常经济活动中最为重要的组成部分。物资采购监督与管理对于降低企业运营成本具有极其重要的作用。物资采购是企业对所需要的各种物资的订购、运输、储备及供应等方面实施计划、组织及控制。然而一些企业的物资采购监督与管理依然存在部分问题。基于此,文章对企业物资采购监督与管理进行探讨,希望为相关研究人员和企业采购人员提供参考。     

物资招投标规范化管理

当前，物资的采购采取的是招投标方式。采取这种方式，也是我国市场经济不断发展必然要求，也是世界各国普遍的做法。物资投招标方法，具有程序公正、透明度高、竞争充分等优点，对于保证工程项目的质量、降低物资采购的成本、提高企业的经济效益等具有重要作用。但由于多方面原因，当前物资采购招投标工作存在一些问题，该文分析了物资投招标管理的现状和存在的问题，进而提出了规范物资招投标管理的措施。     

工程建设项目物资采购及库存管理中存在的误区及解决方案的探讨

项目物资管理是工程项目建设及管理的重要环节和任务,通常项目物资采购投资占项目总投资的60%～70%.文章结合新疆中泰化学(集团)有限公司工程项目的建设,对项目建设物资管理中存在的误区以及解决方案进行探讨.     

工程项目成本管理的问题及其对策初探

加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。本文主要探讨了工程项目成本管理中存在的主要问题，以及提出了对应的解决办法与措旌建议。     

供应链视角下工程项目物资区域集中采购优化研究

物资区域集中采购是现有工程项目,特别是大型工程企业的采购管理创新,在采购环节规模化、科学化和规范化的基础上,实现工程项目企业的降本增效和核心竞争力提升,但区域集中采购也面临挑战和困难。本文把区域集中采购放在供应链环境下,以供应链的视角来审视工程项目物资区域集中采购的现状和问题,从而提出相应的优化策略,以期为同类的工程项目采购管理提供借鉴。     

企业物资供应环节中的管理问题

随着我国城市在不断发展,经济状况也在不断提升,在这样的社会氛围中,企业也在不断发展与进步。现代企业物资供应管理模式存在的问题变成了人们最为关注的一项内容,从现代企业物资管理的模式入手,对企业物资管理模式存在的问题以及相关对策进行进一步的分析是目前最关键的问题。本文以企业物资供应环节中的管理问题进行分析和讨论。     

现代企业物资管理的问题与建议

物资管理作为企业增加效益的"第三利润源泉",越来越多的被现代企业所重视,然而由于历史和体制的原因使得现代企业在物资管理中存在一系列的问题,本文在挖掘物资管理问题的基础山提出相应的建议。     

加强物资管理提高建筑企业经济效益研究

建筑企业物资管理是指对建筑施工生产过程中所需各种物资的订购、供应、使用等所进行的计划、组织、控制等工作的总称。在建筑企业发展的过程中,物资管理的效果对于建筑企业经济效益的好坏具有明显的影响,可以说加强物资管理能够提高建筑企业的经济效益。本文对建筑企业加强物资管理的意义和现行的物资管理问题进行了分析,并提出了相应的物资管理措施。     

企业采购管理分析

采购管理是企业管理中不可忽略的系统工程,涉及企业管理中的各个方面。探究采购管理中存在的不足,找出对应的对策,避免其中的不足,不断提高采购管理水平,逐步降低企业运营成本,是每个企业需要积极应对的问题。针对提高物资采购工作的管理水平进行了论述,并着重对一些企业采购工作中常见的问题进行了说明,并提出了几点建议以供参考借鉴。     

工业工程中的人力和物资管理的必要性解析

随着科技的发展和社会的不断进步，人们开始越来越重视和关注工业工程项目的建设，其中在工业工程建设中影响其发展的主要是人力和物资管理的效果。本文主要针对工业工程中人力和物资管理的重要性进行研究和探讨，并根据在人力和物资管理中存在的不足进行论述，就存在的具体问题提出合理化的建议和措施，以保证人力和物资管理工作的顺利进行。     

企业物资管理浅析

物资管理是一项复杂的系统工程,在企业管理中具有重要的地位和作用,也是企业管理中不可缺少的一部分.加强物资管理,对于降低成本、加速资金周转,增强企业盈利、促进企业发展具有重要意义.但是,随着企业生产规模的扩大和市场经济的迅速发展,企业物资管理中遇到的问题也日趋复杂.本文从内外两方面着手,系统分析现在国有大中型企业物资管理中存在的问题,并提出了具体的应对方案.     

石化企业物资采购招投标管理研究

当前我国石油产业相应的石化工程项目在具体的运行中,借助物资采购招投标的形式,有效地控制了石化企业采购成本,起到良好的规范管理作用。然而,在整个招投标管理当中仍然存在一些问题亟待我们研究和探讨。