广药鸿道十七年恩仇录

随着"红绿之争"继续发酵,未来凉茶市场的格局将有望被打破。广药与加多宝"王老吉之争"的战火继续蔓延。8月28日,记者参加广药集团半年业绩会,王老吉新闻发言人倪依东向记者称,中山大学法学院教授、广东民商法学会会长周林彬,广东知识产权法学会副会长关永宏,广东知识产权法学会副会长黄丽萍等多位专家律师联合发表意见并出具意见书,认定王老吉凉茶知名商品特有的红罐和红瓶包装装潢权自始至终都属于广药集团,加多宝继续使用红罐包装侵犯了广药集团的权利,属于严重的不正当竞争行为。案件目前处于上诉阶段。此前,面对广药"抢商标"、"抢广告     

王老吉：战火升级

4月11日，针对广药将“王老吉”商标授权广粮实业生产粥品类的行为，加多宝公开指责广药并不拥有王老吉粥类产品的商标权，更没有资格向广粮授权。一时间，加多宝与广药集团的“王老吉”品牌争夺战，再度升级。一个品牌，两种形态，三个使用者，加多宝、广药集团、香港同兴药业、香港王老吉以及广粮实业之间的多方纷争，让人担忧王老吉是否会重蹈健力宝在内耗中解体的悲剧。     

简议包装装潢权的保护——以“红罐凉茶”争夺案为例

随着中国国际经济贸易仲裁委员会的一纸裁定,广药集团与加多宝集团之间的＂王老吉＂商标之争已经落下帷幕。然而,因为加多宝开创的红罐包装在凉茶领域的影响力,广药收回王老吉商标后,推出了与加多宝红罐相似的王老吉红罐凉茶。由此也引发了广药集团与加多宝关于商品＂包装装潢＂的法律争议。笔者结合对＂红罐凉茶＂争夺案的分析,论述包装装潢权的保护问题。     

谁动了你的品牌?——“王老吉”商标之争透析

继"iPad"、"乔丹"体育商标纠纷案之后,如今加多宝与广药集团的王老吉商标案无疑备受瞩目。据相关资料,2003年加多宝红罐王老吉销售额6亿元,2010年则达到150亿元。有人用"孩子拉扯大了,人家亲生父母要来抱走。"形容王老吉商标之争涉案双方的心态。此前,广药集团通过中国国际经济贸易仲裁委员会的仲裁已经依法收回     

王老吉商标战难解难分

针对日前广药集团授权广粮集团使用王老吉商标的举动,4月11日上午,加多宝集团专门在北京召开了记者招待会予以反击,并首次正式发表声明。在没有商标注册许可权的情况下,广药依然授权给广粮实业生产王老吉粥类产品,是一种欺     

王老吉商标之争

广州药业发布公告称,中国国际经济贸易仲裁委员会已裁决,广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的商标使用补充协议无效,鸿道集团将停止使用王老吉商标5月11日晚,价值1080亿的中国第一商标案尘埃落定。广州药业发布公告称,中国国际经济贸易仲裁委员会已裁决,广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的商标使用补充协议无效,鸿道集团将停止使用王老吉商标。这意味着不管是红罐还是绿盒王老吉,以后只有"广药"一个姓。     

王老吉,好一瓶“品牌清醒剂”

正旷日持久的中国商标第一案王老吉商标之争终于硝烟散去,5月9日,有关权威仲裁机构判定鸿道集团停止使用王老吉商标。至此,广药集团从鸿道集团旗下加多宝手中收回王老吉商标租借权,抱得美人归。利益驱动广药集团与加多宝关于王老吉的争执是典型的商标战。这其间,人们可以清晰地看到双方利益是驱动,一个是出租     

加多宝与广药的营销大战

近期,加多宝（加多宝集团）与王老吉（广药集团）商标之争落败后,加多宝作出决定,放弃“王老吉”商标使用,用“加多宝”替代“王老吉”．强化“加多宝”品牌。目前其营销策略核心就是在最短的时间完成从王老吉到加多宝的品牌转换。     

论“怕上火”广告语之法律关系

正"怕上火,喝王老吉"广告语,是加多宝公司在2003年为其租赁的品牌"王老吉"生产的红罐凉茶宣传推广活动与广告公司合创的,但自2012年"王老吉"品牌被广药集团收回后,广药集团全资子公司"广州王老吉大健康产业有限公司"继续使用"怕上火,喝王老吉"广告语作宣传,于是加     

王老吉之争:都是商业贿赂惹的祸

一宗商业贿赂交易,让双方付出了沉重代价:两名行贿受贿的直接当事人被判重刑,"加多宝红罐王老吉"王国轰然坍塌,"广药王老吉"前路漫漫5月16日下午,中国香港加多宝集团宣布:因仲裁败诉,企业开始生产"加多宝正宗凉茶"。市场人士普遍认为,这意味着品牌价值超过1000亿元的"红罐王老吉"商标使用权归还广药集团,广大消费者熟悉的"加多宝红罐王老吉"从此消失。所有这一切,起因于早已尘封多年的一宗"损了国企、     

广药集团与加多宝博弈策略分析

博弈论是应用教学的分支,是策略分析、策略优化的重要思维方法,目前已在经济、军事、政治、体育等多领域得到广泛应用.当前中国凉茶行业广药与加多宝的商战已成为焦点,本文运用博弈论思想对广药与加多宝的博弈策略进行分析.     

王老吉商标之争广药获胜

2012.4.21-2012.5.215月12日,广药集团发布公告称,中国国际经济贸易仲裁委员会已裁决,广药集团与加多宝集团母公司鸿道集团签订的商标使用补充协议无效,鸿道集团将停止使用王老吉商标。这意味着价值1080亿元的中国第一商标案     

品牌依附战略的优劣势研究——以加多宝为例

加多宝作为一个新兴凉茶饮料类品牌面临着严峻的市场和消费者的考验，在与“广药”的战役落下硬伤后，如何使“加多宝”这一品牌如“王老吉”般迅速的被消费者所接受是加多宝集团需要考虑的首要问题。     

从“红绿王老吉”之争看品牌情感对品牌忠诚度的维系

被称为"中国第一商标案"的‘红绿王老吉’之争,以广药集团收回王老吉商标使用权终告完结。加多宝的母公司鸿道集团,面临的是快速制定策略,顺应广药的策略进行全面接盘。情感是维系品牌忠诚度的纽带,品牌忠诚度的维系的目的即取得消费者的信任,而这一信任需要消费者对这一产品深度的情感共鸣。本文将通过"红绿王老吉"之争探究情感因素对品牌忠诚的影响,为加多宝维系品牌忠诚度寻找策略。     

市场热议凉茶品牌之争

被称为"中国商标第一案"的"红罐王老吉之争"有了定论——经中国国际经济贸易仲裁委员会裁决,广药集团收回香港鸿道集团(加多宝母公司)对于红罐王老吉的商标权。"王老吉"商标合同争议案在历时380多日后最后以广药集团胜诉     

加多宝

【新闻回放】12月20日，王老吉诉加多宝虚假宣传纠纷案在广州中院宣判，法院判加多宝公司立即停止使用“全国销量领先的红罐凉茶改名为加多宝”、“红罐王老吉凉茶更名为加多宝凉茶了”广告语进行广告宣传的行为，并立即销毁使用了上述广告语的宣传物品。同时赔偿广药公司经济损失费1000万元。     

竞争也要多些尊重

无论是"电商大战",还是广药与加多宝的街头互殴,涉事企业的表现都令人失望在市场信息愈发透明的时代,不能真正增加消费者"福利"的竞争,或许很快会失去表演的空间。从"电商大战"到广药与加多宝的街头互殴,这种竞争的层次太低。在市场信息愈发透明的时代,不能真正增加消费者"福利"的竞争,或许很快会失去表演的空间。京东商城"打苏宁"刚刚告一段落,广药和加多宝员工互相殴打见诸报端。广药与加多宝员工在街头群殴,双方     

山大能容二“虎”

一场历时445天的商标大战终于落幕。很多媒体用"完胜"来表达广药集团的胜出。事实果真如此?故事就此结束了吗?显然都不是。对于广药集团来说,即使拿下了王老吉的商标所有权,面对复杂的市场环境和竞争态势,是否还能够延续新的增长神话?而对于失意者加多宝公司来说,如何从失利的阴影中走出?显然要比沉浸在辉煌过去的     

加多宝失去的不止是王老吉

加多宝云王老吉化一直都体现在产品包装和广告内容上,忽略了事件营销的重要性随着中国国际经济贸易仲裁委员会裁决广药集团胜诉,备受瞩目的中国第一商标案——"王老吉"之争终于画上了句号,而失去了"王老吉"商标使用权的香港鸿道集团和加多宝公司也开始了艰难的去王老吉化征程。从3月份起,加多宝在全国媒体投放的广告不再提及王老吉,广告内容也由家喻户晓的"怕上火,喝王老吉"变成了"正宗凉茶,     

王老吉和加多宝竞争盘点

加多宝和王老吉的商标之争已尘埃落定,随之而来的市场竞争充满变数,竞争双方各有自己的优势和劣势,总结起来,加多宝集团拥有多年的凉茶市场营销经验,而且近期的市场表现也体现出其市场运作的娴熟和干练;作为王老吉的东家广药集团则有强大的政府背景以及市场对王老吉品牌的现实认知作为支持。