中小企业全面预算管理浅析

本文介绍了全面预算管理的相关理论知识,阐述了中小企业进行全面预算管理的重要性,分析了中小企业全面预算管理存在的问题,并对中小企业有效进行全面预算管理进行了思考.     

中小企业管理创新研究

中小企业对我国国民经济的发展有着越来越重要的作用,是增加就业岗位、维护社会稳定和保证国民经济健康持续发展的基础力量,但在其生存和发展中也存在许多阻碍。而中小企业在激烈市场竞争中的发展之道就在于创新,以创新为动力,转变管理思维,以创新打造核心竞争力,最终确保企业的持续健康运行。本文从中小企业的管理创新必要性出发,分析了传统管理模式存在的问题,并提出了中小企业选择创新的对策建议。     

中小企业全面预算管理优化对策研究

搭乘时代的快车,我国很多中小企业取得了不错的经济效益,但很多中小企业在运营过程中由于从业者的自身问题、先进管理观念的缺乏和组织内部的协调工作不到位等,忽视了企业全面预算管理工作的重要性。 中小企业要优化全面预算管理工作,加强预算管理思想工作,建立科学的预算管理制度,培养符合时代要求的预算管理人才,完善内部工作体制。     

全面质量管理在中小企业中的应用

全面质量管理是企业提升效益和竞争力的最佳途径,中小企业抗风险能力弱,如何在市场竞争中谋得生存和发展,成为了极其迫切的问题。本文对全面质量管理在中小企业的应用进行了研究,提出了实施全面质量管理的必要性和可行性。对中小企业应用全面质量管理的步骤进行了整理归纳。提出了十一个应用步骤。最后,总结出持续改进全面质量管理体系应当提升认知、完善职责、重视审核、采用先进技术的方法思路,为中小企业的发展提供了借鉴和参考。     

中小企业管理创新关键因素研究

文章以中小企业作为研究对象,探讨中小企业管理创新关键因素及相关问题。首先,结合我国的中小企业发展情况对其进行了简要概述;主要介绍中小企业管理现状,分析需要创新的发展需求;并在此基础上对管理创新的关键因素进行了一些分析,从而提出加强中小企业管理创新的具体措施。希望通过文章初步论述引起更多的关注与更为广泛的交流,从而为中小企业管理创新理论的研究与创新实践的需求提供一些有价值的信息,以供参考。     

论全面薪酬管理与提高山西省中小企业竞争力

山西省中小企业在处理薪酬管理时有很多不合理的地方,从人力资源管理角度而言,只有实行全面薪酬管理,经济性薪酬与非经济性薪酬并重,才能提高企业竞争力,走可持续发展道路。     

中小企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着国家推进供给侧结构性改革,要重点抓好"去产能、去库存、去杠杆、降成本和补短板"五大任务,企业面临的转型升级压力越来越大。尤其是中小企业,在严峻的竞争环境下管理不足的短板更加凸显,缺少为实现企业战略的保障与支持系统。要想实现中小企业的健康与可持续发展,就必须加强创新,推行全面预算管理工作。但部分中小企业在全面预算管理实施过程中,在认识层面存在误区,导致预算与企业整体战略严重脱节。文章就中小企业全面预算管理存在的问题和改善对策进行系统化的梳理,旨在提高我国中小企业整体管理水平。     

构建中小企业的核心能力

企业核心能力是企业开发独特技术、独特产品、独特营销手段及独特管理方式的能力。本分析阐述了企业核心能力的内涵、特征、及重要性，提出了构建中小企业核心能力的办法和途径。     

唐山市中小企业全面预算管理实例分析及启示

全面预算管理实施当中存在的问题是导致我国中小企业发展滞后的重要原因,本文选取唐山地区具有代表性的中小企业为例,针对企业的预算实施情况进行具体分析、总结,以期为我国中小企业全面预算管理体系的完善提出有意义的建议.     

中小企业管理创新路径选择研究

管理创新路径选择决定管理创新的效果,进而决定中小企业,乃至整个国民经济的发展。中小企业管理创新路径的选择应在管理创新理论的基础上,结合中小企业自身情况,按照一定的原则来完成。适合中小企业的管理创新路径主要有以人为本的创新路径、以顾客为中心的创新路径和以精细化为中心的创新路径。中小企业应树立适应知识经济时代的科学管理观念、提升管理创新能力、注重战略创新、构建具有特色的企业文化等,以保持管理创新路径的动态优化。     

利用全面预算管理加强中小企业内部控制探讨

全面预算是加强中小企业内部控制的一项有效的措施,它能够将企业的战略目标量化成预算,并以此来指导企业进行生产活动。它能够比较集中的体现企业内部控制的要求,所以说,一套行之有效的内部控制体系能够通过全面预算来实现。论述了全面预算管理对加强中小企业内部控制的意义,就如何利用全面预算管理加强中小企业的内部控制,从转变观念,提高对预算编制工作的认识;完善全面预算的机构设置;完善企业的内控制度;完善考核机制,健全激励制度;将全面预算目标体系融入内部控制目标体系之中等五个方面,进行了论述。     

网络时代中小企业管理创新的途径探讨

从制度经济学角度揭示了制度创新是企业管理创新的重要途径,进而结合中小企业管理创新的新趋势,归纳了网络时代中小企业管理创新的制度创新对策,即实现从"控制"到"信任"、"激励"的制度转换,建立适宜的管理创新控制制度,以及建立以客为尊的企业诚信制度.     

战略管理视域下的中小企业管理创新研究

基于对战略管理视域下中小企业管理创新的研究,首先,阐述战略管理视域下的中小企业管理创新遵循,合法性原则、整体性原则等。其次,分析中小企业战略管理现状。最后,针对战略管理视域下的中小企业管理创新,给出加强对比较优势的发挥、加强技术创新等措施。     

基于创新的中小企业管理探讨

中小企业管理创新是企业生存与发展的根源和动力,中小企业需要通过管理创新来实现企业进一步发展。结合中小企业的特点,提出了管理创新措施。     

中小企业全面预算管理实证研究

随着我国计划经济向市场经济的转换,越来越多的大型企业在不断摸索中逐渐认识到预算管理是行之有效的企业管理模式,因而借鉴西方企业做法,建立起预算控制制度。在我国,中小企业占企业总数的99%以上,是推动我国经济发展不可忽视的重要力量。因此,在竞争日益激烈的当下,中小企业建立行之有效的全面预算体系刻不容缓。     

中小企业全面预算管理存在的问题及对策研究

随着社会市场经济的不断进步与发展,企业之间的经济竞争也越来越激烈,也对我国企业的管理水平提出了更高的要求。企业全面预算管理成为企业管理模式中重要的一部分,对企业的运营模式将有更高标准的规范与要求,使企业获得可持续的竞争力起着至关重要的现实意义。全面计划管理作为一项科学高效的企业管理方式,逐渐被各个企业所重视并且运用到企业中,它对提升企业管理水平起着不可磨灭的作用。企业对一系列经营活动包括生产、资金成本、销售等方面实施全面计划管理体系与计划,通过预算编制、计划实施、成本控制、计划分析和预算绩效等流程,进行公司资源优化分配和合理使用,加强公司内部控制,以此推动公司各个战略目标的实现。本文以中小企业全面预算管理存在的问题与对策进行分析和探讨。     

中小企业全面预算管理存在的问题与对策

一个没有预算的企业就是一个没有规则的赛场,本文阐述了中小企业实施全面预算管理的必要性及存在的问题,提出了选择适合的预算编制方法和预算管理模式,建立预算责任中心,建立激励约束机制等促进中小企业发展的有效对策。     

中小企业管理创新发展对策研究

随着经济的发展和社会的进步,中小企业得以迅猛发展,已成为促进经济和社会发展的重要力量.但是,伴着市场竞争的日趋激烈和经济态势的瞬息万变,许多中小企业在现代管理上滞后于市场经济和社会发展的需要.此时,中小企业管理创新就显得极为重要.本文从中小企业发展的特征着手,探究其发展中存在的问题,进而找出相应的管理创新对策.     

中小企业全面预算管理的探讨——以Y公司为例

自从上世纪20年代在美国通用电气、杜邦、通用汽车公司将全面预算管理作为企业管理的一个重要组成部分之后,它很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。本文阐述了全面预算管理的概述,以Y公司对全面预算管理的用运为例,分析其存在的问题,并提出相应的对策,以期对该公司以及其他中小企业管理产生借鉴意义。