基于水电厂自动化的微机监控系统应用

自动化的微机监控系统是水电厂运行管理的重要组成部分,它不但增加了水电厂运行的稳定性与可靠性,还提高了水电厂的经济效益与自动化程度。水电站安全生产的前提和保障就是水电厂的微机监控系统,没有水电厂的微机监控系统水电厂的正常生产和运营就得不到保障。文章简要的介绍了水电厂微机监控系统,对水电厂微机监控系统的现存问题进行了简要的分析,同时提出了相应的解决办法。微机监控系统在水电厂运用的十分广泛,常见于水电厂的各个系统当中。     

浅谈水电厂机械主设备可靠性管理

加强水电厂机械主设备管理、提升主设备运转能力是提升水电厂供电能力的关键。在现代水电厂机械主设备管理中,要从设备管理的现状入手,对管理中的问题及其意义进行讨论,最终编制出可靠的管理方案。     

水电厂安全管理中存在的问题和对策分析

进入21世纪以来，我国经济快速发展，作为经济发展的猪推动力，电力供应起到了不可替代的作用，水电厂作为电力供应的主力军，其能否安全、快捷地为用电企业、居民提供充足的电力供应，是摆在每一个水电厂工作人员面前的艰巨任务。本文针对水电厂安全管理中存在的重生产轻安全管理现象不同程度存在、生产现场安全管理存在隐患、班组安全学习效果不理想，生产现场人员的综合素质亟待提高等问题，提出了切实落实水电厂安全管理制度及操作规程、切实制定措施，加强生产现场安全管理、加大培训力度．提高生产现场人员的综合素质等建议。     

PLC控制系统在水电厂生产中的抗干扰措施研究

可编程控制器PLC在水电厂生产中的具有很高的使用价值。PLC系统和水电厂计算机控制系统能很好的结合使用。对水轮机、发电机等核心设备进行自动监控和调节,相比人工操作有着更好的安全性,并且能有效的节约人力成本。此外本文还介绍了PLC系统的相关抗干扰措施以及使用中需要注意的问题。     

水电厂建设管理中存在的问题及措施

自改革开放以来,我国经济飞速发展,对能源的需求也随着各行业的崛起而大幅提升。鉴于此,我国政府十分重视能源建设项目,其中水电厂的建设成为满足社会发展对电力需求的重中之重。本文针对目前水电厂建设与管理过程中存在的问题进行了分析总结,并结合这些问题提出相应对策,以期水电厂项目能够健康稳定发展。     

探析水电厂引入RDAS系统的意义

随着河流的大规模梯级开发和水电站群逐渐投入运行,水库调度自动化系统（RDAS）作为水电厂中电网调度自动化系统的重要组成之一,发挥着越来越重要的作用,因为水库科学合理的调度是保证年发电量及水电厂有效运行的关键,而水库调度自动化系统的关键作用就是对水库的运行情况进行监视和管理。本文中笔者通过分析如今水库调度方面存在的一些问题,对RDAS系统引入的必要性发展趋势进行了详细阐述,希望可以推动计算机监控系统、机组状态检修、水电厂经济运行等方面的研究。     

水电站继电保护技术探讨

我国有许多水电站,且随着经济的迅速发展,水电厂的需求日益增长。水电站的养护技术是一个非常重要的技术。加强现代水电站的事故管理可大大提高水电站继电保护行动的效率。确保继电保护安全运作。因此,在电力保护的特点的基础上,分析水电厂继电保护的事故预防措施。具体分析了发电机继电保护的主要问题,并采取了技术改进措施,以确保供水设备平稳运转,增加安全系数。     

电力监控系统在水电厂设计中的应用研究

文章简要的介绍了水电厂微机监控系统,对水电厂微机监控系统的现存问题进行了简要的分析,同时提出了相应的解决办法。     

如何做好山区小水电厂困难职工的思想疏导工作

本文通过山区小水电厂困难职工思想产生的客观必然性和困难职工的思想特点的分析,通过山区小水电厂这个窗口,揭示了电力系统改革中存在的不稳定因素,并以简单适用的思想疏导思路,去引导、启发和教育山区小水电厂困难职工,敢于面对改革,勇于端正态度,从而实现企业的稳定。     

ERP环境下如何加强水电厂会计核算基础

随着市场经济的不断发展,我国水电厂的发展建设不单单关系着企业自身的兴衰成败,更关系着整个社会的人民福祉,因此,加强水电厂内的会计核算基础工作至关重要,本文将针对在ERP环境下如何加强水电厂会计核算基础工作进行分析,了解水电厂内会计核算基础工作中存在的不足,并针对水电厂内会计核算基础工作现状加强并提高会计核算基础工作的管理水平,使得水电厂内的会计核算基础工作能够更好地发展进行。     

分析水电厂运维一体化管理模式的运用

中国幅员辽阔,国土面积居世界前列。但是资源总量却随着经济发展速度的提升而不断降低,一方面是由于工业发展造成的资源浪费,另一方面是由于技术水平落后导致的资源利用率低。我国电力资源就是如此。几年前,我国开展了以价格杠杆来推动资源合理利用的方式,让人民群众分担资源短缺的问题,但是除此之外,为了保障电力能源的节约利用,更需要从水力发电厂着手,特别是水电厂的管理模式需要不断更改,不断吸取国外先进经验,改进我国不足的管理观念和模式,方能提高电力资源利用率。所以,本文重点从水电厂运维一体化管理的运用策略以及运用原则方面重点阐释。     

如何在水电厂建立推行内部控制体系

在水电厂推行内部控制体系是提升其自身管理水平的客观要求,也是企业适应资本市场监管的客观要求。本文主要介绍了在水电厂建立内控体系的一般步骤并分析了在水电厂推行内部控制体系可能面临的问题,然后针对这些问题,对完善企业内部控制制度,提高内部控制体系的执行效率,培养员工的内部控制意识以及完善监督体系等方面提出相应的措施。     

对黄龙滩电厂“水淹厂房”事件分析及处置的探讨

水淹厂房是危害水电厂安全运行重要事故之一。可引起重、特大人身伤亡和设备严重损坏的事故。本文介绍了黄龙滩水力发电厂水淹厂房风险分析、预防及应急处置措施,为水电厂的安全运行提供了保障。     

试论基于图像监控的水电厂自动化系统

随着计算机技术及图像监控技术的发展,水电厂自动化系统已由过去的“四遥”（遥测、遥信、遥控和遥调）提高到“六遥”（增加了遥视和遥听）。要使水电厂遥视、遥听与自动化系统融为一体,必须建立一种全新的设计思路,对传输信道及传输方式也提出了更高的要求。本文提出一种基于图像监控的水电厂自动化系统的实现思路（未加说明时,本文的图像监控系统指含遥视和遥听功能的系统）,该系统与一般水电厂自动化系统的不同特点：一是将自动化系统与图像监控系统充分融合在一起,可以实现水电厂信息的全面采集与数字化综合传输,在保证信息传输实时性的前提下,将远动信息和遥视信息通过同一条信道传送到调度中心,采用基于TCP／IP协议的以太网络,可以在已经建成的光纤网络通道上实现远方传输;二是既适应于已有水电厂自动化系统增加遥视和遥听功能,也适用于设计新一代基于图像监控的水电厂自动化系统。     

浅析循环经济视角下国有企业成本管理

本文从发展循环经济的视角下讲述了国有企业成本管理的基本概况。同时详细分析了当前国有企业成本管理中面临的主要难点,主要包括:环境管理成本增加,质量管理成本增加,生产工艺成本增加,人力资源管理成本增加,销售成本管理难度增大,战略成本管理难度增大等。并根据以上问题提出了关于在国有企业成本管理过程中发展循环经济的一些合理化建议。     

浅析战略成本管理

战略管理理论与方法在企业管理实践中的广泛应用对传统成本管理提出了挑战,战略成本管理应运而生。所谓战略成本管理是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与管理。本文在分析传统成本管理局限的基础上探讨了战略成本管理的特点,对我国实施战略成本管理提出了一些建议。     

透视我国现代企业成本管理

日益剧烈的全球竞争环境,以顾客为本的经营理念对企业成本管理提出了更高的要求,现代企业成本管理重点发生了巨大的变迁。成本管理从传统的单一成本核算和控制模式转为更广泛的战略成本管理和战术成本管理相结合的成本管理模式,为此,企业必须遵循成本管理的基本原则,在成本管理中识别企业竞争优势、寻求成本控制的的最佳途径,建立现代成本管理信息系统,注重传统成本管理同现代成本管理的衔接和过渡,结合成本的时间维度实施多元化的成本管理。     

浅谈目标成本管理在大型企业的运用

目标成本是成本管理和目标管理结合的产物,强调对成本实行目标管理。文章从介绍目标成本管理方法入手,首先概括地阐述目标成本法的相关概念和基本原理。然后从一家大型企业成本管理的现状出发,分析成本管理中存在的问题,讨论了企业实施目标成本管理方法的必要性和可行性,论述了企业开展目标管理的实施方案,并讨论了企业目标成本管理模式,目标成本管理的全面实施是一项系统的工程。首先应在一些部门实行试点,总结经验后再推广,因此,确定了成本管理比较好的部门实施目标成本管理,同时选择了一种定型产品进行目标成本分解,论述了目标成本管理实施的方案,建立了保证组织体系,最后论述了实施目标成本管理时应注意的几个问题。     

创新建筑施工企业成本管理的思考

当前,建筑施工企业在成本管理方面,依然存在着成本管理意识不强、成本管理目标模糊、成本管理内容不全、成本管理方式滞后等突出问题与不足。本文认真结合建筑施工企业的实际,认真分析了存在问题的原因,进一步探讨了创新成本管理的重要作用,并提出了切实转变企业成本管理思想,科学制定企业成本管理目标,合理确定企业成本管理主体,采取企业成本多元管理模式,科学运用企业成本管理手段等对策与措施。     

企业经济管理中目标成本管理的应用研究

成本管理作为企业经济管理的重要内容,科学合理的成本管理对于企业的经济效益具有重要的作用。目标成本管理是成本管理的重要组成部分,是企业严格控制成本支出、降低经营风险和决策风险的有效对策,因而在企业经济管理中应用目标成本管理是非常必要的。基于此,本研究在概述目标成本以及目标成本管理相关理论的基础上,分析了在企业经济管理中应用目标成本管理的必要性,并探讨了目标成本管理在应用过程中存在的问题,如成本控制意识薄弱、管理方式滞后以及成本控制不严密等,针对以上问题提出了改善建议,以希望为企业应用目标成本管理提供借鉴。